第9頁共9頁行政上半?年工作總?結(jié)參考樣?本轉(zhuǎn)眼?間，一年?的時(shí)間又?過半了，?回顧上半?年的工作?，我在各?位同事的?支持與幫?助下，按?照公司和?個(gè)人的年?度計(jì)劃，?較好地完?成了自己?的本職工?作。通過?半年來的?學(xué)習(xí)與工?作，我對(duì)?本職工作?有了新的?認(rèn)識(shí)，而?且個(gè)人工?作能力也?得到較大?的提高。?現(xiàn)將上半?年的工作?情況總結(jié)?如下：?一、知識(shí)?管理根?據(jù)集團(tuán)知?識(shí)管理積?分辦法，?結(jié)合公司?實(shí)際，調(diào)?整了公司?原有的考?核評(píng)價(jià)方?案，新的?積分卡更?加注重考?核結(jié)果量?化、過程?導(dǎo)向化、?知識(shí)創(chuàng)新?化。通過?近半年的?施行，達(dá)?到了較好?的效果。?集團(tuán)調(diào)整?了考核要?求，形成?了以__?__為核?心的考核?機(jī)制，重?點(diǎn)關(guān)注各?工廠的頻?道點(diǎn)擊、?員工積分?，同時(shí)也?調(diào)整了_?___積?分辦法。?對(duì)此，公?司也作出?了相應(yīng)的?調(diào)整，并?對(duì)各部門?進(jìn)行相關(guān)?培訓(xùn)。通?過培訓(xùn)，?使員工明?白怎樣可?以提高積?分、怎樣?推薦、怎?樣點(diǎn)評(píng)、?怎樣使用?審批流程?等。各部?門通過培?訓(xùn)，__?__推進(jìn)?氛圍較好?，員工自?覺使用_?___工?具并達(dá)到?可喜成果?。成立?____?小組，主?要圍繞“?如何提高?____?積分卡在?集團(tuán)的排?名”展開?項(xiàng)目攻關(guān)?。召開項(xiàng)?目啟動(dòng)會(huì)?議，明確?責(zé)任人及?活動(dòng)分工?。每月回?顧總結(jié)，?遵循__?__原則?達(dá)到預(yù)期?目標(biāo)。通?過項(xiàng)目攻?關(guān)，我們?規(guī)范了推?進(jìn)要求，?解決了每?月存在的?不同問題?。二、?現(xiàn)場(chǎng)管理?調(diào)整考?核思路，?糾正了部?門班組原?有“做得?多錯(cuò)的多?”、“職?能部門和?生產(chǎn)部門?考核不均?衡”等現(xiàn)?象;通過?與部門班?組的溝通?，發(fā)現(xiàn)很?多員工對(duì)?6S推進(jìn)?有抵觸情?緒，認(rèn)為?“面積越?大，做得?事情越多?，錯(cuò)就越?多，考核?就越嚴(yán)重??！边@種?情況無形?中打消了?員工的積?極性，特?別是生產(chǎn)?部門員工?認(rèn)為與優(yōu)?秀無緣，?索性放棄?。針對(duì)這?種情況，?公司調(diào)整?考核思路?，引導(dǎo)員?工“有做?必有果”?，班組培?訓(xùn)、班組?自查、按?時(shí)整改、?完成會(huì)議?決議等等?要求紛紛?納入考核?項(xiàng)目，改?變以往只?以檢查結(jié)?果作為考?核依據(jù)的?形式，讓?員工正真?認(rèn)識(shí)到“?做得多、?做得對(duì)就?可以得分?高”。?規(guī)范班組?現(xiàn)場(chǎng)管理?，發(fā)揮班?組主觀能?動(dòng)性，變?被動(dòng)為主?動(dòng)，持續(xù)?開展部門?自查和班?組自查;?按照制定?的推進(jìn)思?路，各部?門積極開?展部門或?班組自查?，周自查?已經(jīng)成為?部門的習(xí)?慣。各部?門均形成?以部門部?長和部門?6S推進(jìn)?員為核心?的自查小?組，按期?查核一周?內(nèi)部門不?合格事項(xiàng)?并督辦上?周整改事?項(xiàng)。各部?門或班組?6S推進(jìn)?氛圍較好?，例如綜?合部小車?班成員主?動(dòng)開展季?度現(xiàn)場(chǎng)管?理回顧工?作;生產(chǎn)?部成品庫?較去年改?觀較大，?現(xiàn)場(chǎng)面貌?煥然一新?;工程部?制冷班、?配電班、?財(cái)務(wù)部收?發(fā)中心等?區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)?有條不紊?，被評(píng)為?“現(xiàn)場(chǎng)管?理紅旗班?組”;班?組會(huì)議學(xué)?習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管?理推進(jìn)技?巧，回顧?現(xiàn)場(chǎng)管理?存在的問?題。公?司月度查?核，部門?主動(dòng)上報(bào)?，各部門?紛紛打造?部門班組?現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)?，例如包?裝部生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一?有序，標(biāo)?示規(guī)范的?員工水杯?、工程部?鍋爐班的?小改小革?、人力資?源部物品?定置管理?等。班組?示范點(diǎn)及?亮點(diǎn)的宣?傳有利的?推動(dòng)了部?門的管理?工作，提?升了員工?的積極性?。三、?上半年工?作不足?深入一線?不夠，基?礎(chǔ)工作缺?少根基。?對(duì)基層員?工的需求?情況了解?少，不能?及時(shí)掌握?他們的相?關(guān)情況。?管理缺乏?魄力。主?要體現(xiàn)在?考勤管理?上，工作?滯后，致?使遲到、?早退現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生?。對(duì)精細(xì)?化的管理?理念和工?作方法缺?少深刻的?認(rèn)識(shí)和理?解。對(duì)集?團(tuán)推崇的?較好的管?理工具學(xué)?習(xí)不透，?研究不深?，理解不?全面。例?如對(duì)集團(tuán)?包裝有效?工時(shí)的理?解不深，?導(dǎo)致HR?績效積分?卡多次失?分。學(xué)習(xí)?力還有待?提升，關(guān)?注面過窄?，自己的?學(xué)識(shí)、能?力和閱歷?與其任職?崗位都有?一定的距?離，不利?于工作的?正常開展?。現(xiàn)場(chǎng)管?理檢查力?度不夠，?常規(guī)性問?題經(jīng)常出?現(xiàn)，對(duì)一?些不符合?項(xiàng)的整改?跟進(jìn)滯后?，部門間?的溝通還?有待于加?強(qiáng)。持?續(xù)開展旺?季綜合檢?查。部門?6S專員?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)檢?查的能力?。編制辦?公室及部?分生產(chǎn)班?組現(xiàn)場(chǎng)管?理示范圖?，要求部?門管理人?員比對(duì)圖?文規(guī)范現(xiàn)?場(chǎng)。完善?班組有效?工時(shí)評(píng)比?制度，充?分激勵(lì)班?組員工。?規(guī)范員工?考勤管理?，跟蹤數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)，?加強(qiáng)班組?長對(duì)有效?工時(shí)的深?入理解。?員工照片?維護(hù);按?照集團(tuán)要?求維護(hù)培?訓(xùn)信息等?特殊信息?;學(xué)習(xí)薪?酬管理模?塊的操作?。行政?上半年工?作總結(jié)參?考樣本（?二）上?半年我們?廠在上級(jí)?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，重點(diǎn)抓?了水質(zhì)安?全、成本?管理和職?工崗位培?訓(xùn)等工作?，取得了?明顯的成?績。現(xiàn)將?上半年的?工作總結(jié)?如下：?⒈在沉砂?池中，投?加硫酸銅?、檸檬酸?，進(jìn)行殺?藻。⒉?投加高效?脫色除臭?劑，用于?除灶去色?，吸附水?中得異味?合助凝。?⒊增大?藥劑的投?加量，及?時(shí)將聚合?鐵和硅酸?鈉的投加?比例調(diào)整?為：提高?混凝沉淀?效果，并?將濾前水?濁度控制?度以下。?⒋加大?沉淀前、?濾前的家?濾量，濾?后采用折?點(diǎn)加氯，?以保證出?廠水水質(zhì)?。⒌加?密對(duì)源水?檢測(cè)頻率?，密切監(jiān)?測(cè)源水變?化，根據(jù)?源水變化?，隨時(shí)做?出需礬量?和需氯量?，及時(shí)指?導(dǎo)車間科?學(xué)投加藥?劑。為掌?握源水的?第一手資?料，我廠?化驗(yàn)室每?星期到沿?線十個(gè)點(diǎn)?進(jìn)行取樣?化驗(yàn)，到?尖崗水庫?和常莊水?庫進(jìn)行水?體自凈研?究，為生?產(chǎn)提供了?可靠的依?據(jù)。⒍?建立源水?監(jiān)測(cè)制度?。根據(jù)每?年源水變?化的季節(jié)?不同，我?廠總結(jié)了?近幾年的?工作經(jīng)驗(yàn)?和摸索出?的規(guī)律，?制定了源?水監(jiān)測(cè)制?度，落實(shí)?了部門責(zé)?任，原創(chuàng)?：規(guī)定了?不同季節(jié)?和暴雨期?間的源水?監(jiān)測(cè)內(nèi)容?和時(shí)間要?求，使源?水監(jiān)測(cè)工?作程序化?，制度化?，成為水?質(zhì)管理的?一項(xiàng)重要?內(nèi)容。?二、嚴(yán)格?按照工藝?規(guī)范進(jìn)行?操作，保?證工藝設(shè)?施發(fā)揮最?佳能力?上半年由?于藻類含?量過高，?濾池濾后?水濁度居?高不下，?經(jīng)過深入?的研究，?發(fā)現(xiàn)是濾?池承托層?含泥量高?，反沖強(qiáng)?度達(dá)不到?，配水系?統(tǒng)銹蝕，?板結(jié)嚴(yán)重?造成的。?針對(duì)這些?問題，廠?領(lǐng)導(dǎo)組織?專業(yè)技術(shù)?人員認(rèn)真?研究了解?決辦法。?提出徹底?酸洗濾池?同時(shí)兼顧?對(duì)承托層?的清洗效?果。嚴(yán)格?按照酸洗?濾池的規(guī)?范要求去?做，不講?究快，只?講究酸洗?質(zhì)量。根?據(jù)實(shí)際情?況，增加?了硫酸配?置濃度，?提高氧化?能力;堅(jiān)?持洗前、?洗后的浸?泡時(shí)間到?到小時(shí)，?在酸洗過?程中，增?加氣沖次?數(shù)，提高?了酸洗效?果，在反?沖后對(duì)濾?池表面的?沉淀物進(jìn)?行人工清?除。經(jīng)過?濾后水檢?驗(yàn)，最低?濁度可達(dá)?到度，比?洗前濾后?水平均降?低度，達(dá)?到了酸洗?的目的，?保證了出?廠水水質(zhì)?。濾池?清洗又一?次給我們?一次啟示?：任何工?作只要嚴(yán)?格按照工?藝規(guī)范，?工藝步驟?去做，不?怕麻煩，?不走捷徑?，保證充?足時(shí)間，?就能夠出?色的完成?任務(wù)。?四、積極?摸索新沉?淀池的運(yùn)?行方式?新沉淀池?新建后，?由于種種?原因一直?未能投入?使用，今?年為配合?污泥排放?系統(tǒng)調(diào)研?，準(zhǔn)備投?入運(yùn)行。?為保證沉?淀效果，?組織全體?男職工對(duì)?新沉淀池?進(jìn)行了清?洗，疏通?排泥系統(tǒng)?，維修排?泥行架，?在排泥角?閥不運(yùn)行?的情況下?，想盡辦?法，保證?反應(yīng)系統(tǒng)?排泥正常?。經(jīng)過多?次的試驗(yàn)?，得出新?系統(tǒng)在進(jìn)?水量每小?時(shí)立方米?的時(shí)候，?反應(yīng)沉淀?效果最好?，快前水?能夠達(dá)到?要求。?五、認(rèn)真?開展安康?杯活動(dòng)和?安全周活?動(dòng)通過?安全月活?動(dòng)增強(qiáng)職?工的安全?意識(shí)，廠?領(lǐng)導(dǎo)提出?：每一位?職工在安?全月結(jié)束?后，要寫?出總結(jié)，?把安全月?活動(dòng)期間?學(xué)到了什?么，做到?了什么。?___?_月份開?展了消防?訓(xùn)練和培?訓(xùn)，提高?職工的消?防意識(shí)和?滅火的知?識(shí)。六?、廣泛開?展學(xué)習(xí)小?組活動(dòng)，?加強(qiáng)崗位?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?工作在?職工培訓(xùn)?上，年初?工作要點(diǎn)?提出，以?系統(tǒng)學(xué)習(xí)?基礎(chǔ)知識(shí)?為重點(diǎn)，?通過系統(tǒng)?學(xué)習(xí)使職?工能夠掌?握基本概?念和原理?，基礎(chǔ)知?識(shí)學(xué)好了?掌握了方?能熟能生?巧，才能?具有創(chuàng)新?的能力。?為引導(dǎo)?職工學(xué)習(xí)?的積極性?和熱情，?廠班子鼓?勵(lì)成立各?種形式的?學(xué)習(xí)小組?，可以是?教課形式?，也可以?是探討課?題形式的?。各單位?職工可以?根據(jù)工種?進(jìn)行分組?，也可以?跨工種進(jìn)?行分組參?加學(xué)習(xí)，?但要做到?有組織、?有計(jì)劃、?有目標(biāo)、?每周堅(jiān)持?有活動(dòng)。?全廠先后?成立凈化?、泵工、?電工、英?語等十幾?個(gè)學(xué)習(xí)小?組。通過?學(xué)習(xí)小組?開展半年?活動(dòng)的效?果來看，?成效顯著?。職工業(yè)?務(wù)知識(shí)有?了明顯的?提高，解?決生產(chǎn)問?題的能力?也有了進(jìn)?步。七?、實(shí)行成?本看板管?理，加強(qiáng)?成本管理?今年非?生產(chǎn)性費(fèi)?用在去年?的基礎(chǔ)上?壓縮，降?成本工作?非常艱巨?，我們繼?續(xù)堅(jiān)持均?衡生產(chǎn)的?管理方法?，降低電?耗;加強(qiáng)?各個(gè)環(huán)節(jié)?的管理，?嚴(yán)格制度?的落實(shí)，?降低各個(gè)?環(huán)節(jié)的管?理費(fèi)用。?成本核算?單位逐步?縮小，對(duì)?非生產(chǎn)費(fèi)?用和管理?費(fèi)用加強(qiáng)?定額管理?，核算單?車單泵的?維修費(fèi)用?，模擬市?場(chǎng)機(jī)制，?重點(diǎn)實(shí)行?成本看板?管理制度?，做到“?成本費(fèi)用?繪成板，?科學(xué)倒算?分解開，?指標(biāo)情況?人人明，?節(jié)超原因?逐項(xiàng)擺，?措施辦法?細(xì)制訂，?考核獎(jiǎng)懲?嚴(yán)兌現(xiàn)”?。各個(gè)班?組圍繞各?種消耗指?標(biāo)開展成?本管理工?作，既要?抓水質(zhì)，?又要抓消?耗指標(biāo)，?每天每個(gè)?班都要核?算成本，?并公布出?來。通過?開展成本?看板管理?，使職工?成本意識(shí)?明顯增強(qiáng)?，成本費(fèi)?用得以有?效控制，?形成濃厚?的技術(shù)創(chuàng)?新和管理?創(chuàng)新，促?進(jìn)生產(chǎn)管?理工作，?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?管理和成?本管理的?有機(jī)結(jié)合?，使成本?管理滲透?到生產(chǎn)管?理的全過?程。八?、創(chuàng)建工?作是企業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)管理?水平的展?現(xiàn)以上?是上半年?工作的簡?要總結(jié)，?下半年我?們將按照?上級(jí)的要?求，以水?質(zhì)安全為?重點(diǎn)，保?證出廠水?達(dá)到要求?;積極配?合總公司?搞好更新?改造工作?;抓好職?工的培訓(xùn)?等各項(xiàng)工?作，為順?利完成責(zé)?任目標(biāo)任?務(wù)帶領(lǐng)全?體職工而?努力工作?。行政?上半年工?作總結(jié)參?考樣本（?三）回?顧上半年?，作為公?司的商務(wù)?行政文員?，一年來?，在公司?各部門領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?指導(dǎo)和同?事們的支?持幫助下?，我勤奮?踏實(shí)地完?成了本年?度的本職?工作，也?順利完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?任務(wù)，自?身在各方?面都有所?提升，但?也有不足?，需要將?來不斷學(xué)?習(xí)、不斷?積累工作?經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)?用所掌握?的知識(shí)彌?補(bǔ)自身還?存在的缺?陷?，F(xiàn)將?這一年的?學(xué)習(xí)、工?作情況總?結(jié)如下：?一、踏?實(shí)的工作?態(tài)度：?一年來，?我堅(jiān)持工?作踏實(shí)，?任勞任怨?，自覺維?護(hù)公司企?業(yè)形象，?妥善地做?好本職工?作，盡量?避免工作?中出現(xiàn)任?何紕漏。?行政文?員是屬于?服務(wù)性質(zhì)?的工作，?且比較繁?雜。(?1)每天?我都認(rèn)真?做好各項(xiàng)?服務(wù)工作?，以保障?業(yè)務(wù)部、?單證部、?船務(wù)部、?財(cái)務(wù)部及?設(shè)計(jì)部門?工作的正?常開展。?(2)?文員日常?的工作內(nèi)?容比較瑣?碎，需要?細(xì)心、謹(jǐn)?慎，且不?能疏忽大?意，更不?能馬虎潦?草。(?3)在行?政部經(jīng)理?MAY的?指導(dǎo)下，?建立當(dāng)日?備忘錄。?我將當(dāng)天?的工作列?入到備忘?錄里，一?項(xiàng)一項(xiàng)的?去完成，?以免出現(xiàn)?遺漏現(xiàn)象?。二、?盡心盡責(zé)?，做好行?政人事工?作：認(rèn)?真做好本?職工作和?日常事務(wù)?性工作，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?保持良好?的工作秩?序和工作?環(huán)境，使?各項(xiàng)檔案?管理日趨?正規(guī)化、?規(guī)范化。?同時(shí)做好?后勤服務(wù)?工作，讓?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們避免?后顧之憂?，在部門?經(jīng)理的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，積極、?主動(dòng)的做?好本部門?日常內(nèi)務(wù)?工作。?1、日常?接待工作?：接打電?話時(shí)，使?用文明語?言，說話?和氣、熱?情，禮貌?地接待工?廠及國外?客戶來訪?人員，對(duì)?于遇到相?關(guān)問題來?咨詢或者?要求幫助?的人員，?我都會(huì)盡?我所知給?予解答或?及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?給予解決?。2、?物資管理?工作：制?定公司日?常辦公用?品購入和?領(lǐng)用表，?做好物資?的領(lǐng)用管?理，根據(jù)?部門領(lǐng)用?情況，進(jìn)?行領(lǐng)用登?記。3?、文件管?理工作：?根據(jù)工作?需要，隨?時(shí)制作各?類表格、?文檔等，?同時(shí)完成?各部門交?待打印、?掃描、復(fù)?印的文件?等，對(duì)公?司所發(fā)放?____?、文件做?到及時(shí)上?傳下達(dá)。?6、商?務(wù)會(huì)議及?展會(huì)行程?安排工作?：制