工作分析課程設(shè)計作業(yè)赤峰華源毛業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理崗位分析報告班級：人力1201姓名：陳牛赤峰市華源毛業(yè)有限公司公司簡介赤峰第二毛紡織廠,80年代初建廠時為亞洲規(guī)模最大的毛紡聯(lián)合企業(yè).。1999年，赤峰市政府與中國華源集團簽訂合作協(xié)議。由華源集團整體接收赤峰二毛的全部有效資產(chǎn)，組建了赤峰華源有限公司。赤峰華源毛業(yè)有限公司是中國華源集團的子公司。中國華源集團是中央直屬的189家特大型企業(yè)集團之一。是中國最大的紡織企業(yè)集團，2002年全國500強排名第28位，紡織企業(yè)100強排名首位。|赤峰華源占地66萬平方米，建筑面積38萬平方米，總資產(chǎn)3.8億元注冊資本1.3億元，是一個精紡，粗紡，毛條，服裝，熱電聯(lián)產(chǎn)的大型企業(yè)，年產(chǎn)精粗紡面料460萬米：精梳毛條2400噸：服裝10萬套：發(fā)電3600萬Kwh。2002年全國紡織企業(yè)100強排名28位。2．組織結(jié)構(gòu)圖赤峰華源毛也有限公司赤峰華源毛也有限公司董事會股東會董事會股東會監(jiān)事會監(jiān)事會經(jīng)營管理層經(jīng)營管理層人力資源部生產(chǎn)技術(shù)部綜合部財務(wù)部華都房地產(chǎn)公司人力資源部生產(chǎn)技術(shù)部綜合部財務(wù)部華都房地產(chǎn)公司北京華源萬都科貿(mào)有限公司北京華源萬都科貿(mào)有限公司染整廠針織廠二紡織廠一紡織廠染整廠針織廠二紡織廠一紡織廠特維羅公司外貿(mào)銷售公司職業(yè)裝銷售公司男裝銷售公司特維羅公司外貿(mào)銷售公司職業(yè)裝銷售公司男裝銷售公司

3．現(xiàn)狀分析及問題總結(jié)截止2010年底，員工2800人，大專以上各專業(yè)類的技術(shù)及管理人員300多人，高級職稱人員105人。企業(yè)并不是很重視人事管理，只強調(diào)對員工的開發(fā)并不注重提高管理者的素質(zhì)及管理技能的提高。一些管理者只是經(jīng)驗豐富的老員工，在技術(shù)上可以進行指導(dǎo)，但是在管理方式上缺乏知識經(jīng)驗。因為在人事管理上存在問題，所以企業(yè)的一些規(guī)章制度并不是很完美，項目流程繁瑣、多層審核，導(dǎo)致項目推進的速度緩慢；工作沒有標準，缺少技術(shù)標準規(guī)范工作內(nèi)容；近期人員流動率大，員工的離職率高，人才流失嚴重；企業(yè)對技術(shù)培訓(xùn)的重視不夠，缺乏持續(xù)培養(yǎng)高素質(zhì)員工的文化氛圍；企業(yè)原有的人才選拔機制、培訓(xùn)體系和人才儲備計劃沒有很好的整合。管理人員是技術(shù)專業(yè)出身，缺乏一定的管理技巧。

4.工作說明書人力資源部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱人力資源經(jīng)理崗位編號所在部門人力資源部崗位定員1直接上級部長薪酬類型崗位工資直接下級人力資源主管工資等級所轄人員數(shù)崗位分析日期本職：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，協(xié)助人力資源總監(jiān)擬定人力資源規(guī)劃，完成人員招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計等人力資源管理工作，形成良性的用人機制和工作環(huán)境。工作職責職責細分制度建設(shè)管理組織制定人力資源管理各項制度，完善人力資源管理體系。吸住人力資源總監(jiān)編制崗位職責說明書，并根據(jù)職位調(diào)整需要進行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符。監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。人力資源規(guī)劃根據(jù)本部門的人員需求情況編制內(nèi)部人員調(diào)配方案，制定人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求合理調(diào)配人力資源。人員招聘管理建立規(guī)范的招聘系統(tǒng)，完善人員招聘體系，并根據(jù)人力資源需求審核年度招聘計劃。協(xié)助人力資源總監(jiān)建立、完善企業(yè)的招聘流程和招聘體系，做好各類人才的選拔、培養(yǎng)及后備工作。審核招聘渠道的開發(fā)、拓展預(yù)算，控制招聘成本。人員測評管理組織建立人員測評體系，報人力資源總監(jiān)審批后監(jiān)督執(zhí)行。明確人員測評類型、考核對象及考核內(nèi)容，審核人員測評方法。培訓(xùn)與開發(fā)管理（1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)開發(fā)流程，完善培訓(xùn)管理體系。（2）調(diào)查培訓(xùn)需求設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)課程，建立教材庫，管理內(nèi)外部培訓(xùn)資源?？冃Э己斯芾砭幹婆c完善績效考核體系和管理人員能力評價體系并交與人力資源總監(jiān)審批。組織并協(xié)助各部門實施績效考核工作，定期向人力資資源總監(jiān)回報績效考核工作的進展情況。薪酬福利管理制定薪酬福利管理制定完善薪酬福利體系，審核薪資方案及福利計劃。根據(jù)工資總額，審核企業(yè)年度薪資調(diào)整方案及員工的薪酬制度。負責建立并根據(jù)實際情況調(diào)整薪資架構(gòu)，落實各項福利政策。任職資格教育水平本科以上學歷專業(yè)人力資源管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)人力資源管理培訓(xùn)、招聘技能培訓(xùn)經(jīng)驗4年以上人力資源工作經(jīng)驗技能職稱具有中級以上人力資源管理師資格，能夠熟練使用各種辦公室軟件和人事管理軟件，具有較強的口頭和書面表達能力及人際交往能力備注：5、參考文獻（1）《人力資源部崗位職責與考核精細化管理》------------韓燕（2）《人力資源總監(jiān)》-------------張文賢（3）《最關(guān)鍵的200個崗位職責設(shè)計表》--------------孫宗虎（4）《20大部門績效考核指標設(shè)計》---------------趙淑芳577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810034