南京本正投資有限公司網(wǎng)絡(luò)部計(jì)劃書由于網(wǎng)絡(luò)部工作的性質(zhì)和本身的部門功能，需要和配合其他部門開展各項(xiàng)活動(dòng)，并保證公司運(yùn)行當(dāng)中的后勤保障。針對(duì)我部門的特殊性以及責(zé)任性現(xiàn)制定一份工作計(jì)劃書來(lái)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)部今年四個(gè)月的工作任務(wù)和明年的工作計(jì)劃。一、本部門今年目標(biāo)達(dá)成及明年的目標(biāo)計(jì)劃（一）網(wǎng)絡(luò)部今年的目標(biāo)達(dá)成與完善1年底之前通過(guò)網(wǎng)站的備案，審查，更新，快照，等多方手段讓其它大型搜索網(wǎng)站對(duì)我公司網(wǎng)站進(jìn)行逐一收錄，網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)過(guò)半年的努力，現(xiàn)如今公司的網(wǎng)站已出具規(guī)模目前百度、谷歌、搜狗已經(jīng)搜錄我們公司網(wǎng)站，公司文章也能再搜索網(wǎng)站上能進(jìn)行搜索。2十二月之前網(wǎng)絡(luò)部為了更好的提高公司人員的辦公環(huán)境，我部門已經(jīng)做好詳細(xì)的維護(hù)和改善計(jì)劃。1）要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行綜合而深入的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)教育和培訓(xùn)。對(duì)員工進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)安全和公司安全策略的培訓(xùn)至關(guān)重要。大量的調(diào)查研究已經(jīng)證實(shí)，內(nèi)部的人員已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)安全的最大潛在威脅，因?yàn)樗麄儞碛凶畲蟮脑L問(wèn)權(quán)。2）保持跟“IMO即時(shí)通訊公司”聯(lián)系，通過(guò)5個(gè)月來(lái)各個(gè)部門員工對(duì)IMO的測(cè)試以及測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的反饋，網(wǎng)絡(luò)部綜合了這款軟件幾大功能問(wèn)題向IMO公司進(jìn)行反饋和交流，IMO公司綜合我們公司和其它使用也遇到同樣問(wèn)題的公司意見，做出年底包括企業(yè)通訊、存儲(chǔ)空間、內(nèi)部管理、協(xié)同辦公、定制開發(fā)，五大類增值應(yīng)用零BUG的決定，讓企業(yè)員工辦公更便捷。3）規(guī)范公司員工的上網(wǎng)行為，剔除公司每位員工電腦網(wǎng)絡(luò)中一些不合理的網(wǎng)絡(luò)流氓軟件的運(yùn)行環(huán)境，使得公司的網(wǎng)絡(luò)通道變得干凈，暢通。4）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)部自有的網(wǎng)管軟件功能，檢測(cè)每位員工的電腦的啟動(dòng)項(xiàng)、溫度、負(fù)荷、保證每位員工電腦的軟硬件健康安全。3網(wǎng)絡(luò)部九月份的工作主要是進(jìn)行網(wǎng)站的推廣和改善，推廣范圍是QQ聊天、社區(qū)、網(wǎng)站、貼吧、微博等方式。在8月份推廣進(jìn)行過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)了諸多問(wèn)題需要改善，綜合問(wèn)題根本所在就是文章數(shù)據(jù)更新不頻繁，推廣方式?jīng)]新意等，結(jié)合問(wèn)題所在，網(wǎng)絡(luò)部九月份做出以下調(diào)整，1、負(fù)責(zé)微博日常更新與維護(hù)的人員每天必須更新4條微博已達(dá)到數(shù)據(jù)刷新頻繁的效果。2、每2個(gè)月策劃一次微博轉(zhuǎn)發(fā)有獎(jiǎng)活動(dòng)，企劃部會(huì)負(fù)責(zé) 活動(dòng)的策劃安排與獎(jiǎng)品游戲規(guī)則設(shè)置。3、在一些熱門的話題貼吧進(jìn)行網(wǎng)站網(wǎng)址投放。我相信在9月份用這種免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)推廣方式會(huì)收到一個(gè)滿意的成績(jī)。4網(wǎng)絡(luò)部11月份會(huì)跟企劃部配合對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行加大宣傳，讓更多的投資者了解網(wǎng)站的地址、網(wǎng)站類型、登陸方式、從而加大網(wǎng)站的影響力。5為了提高公司全員接受新訊息的便捷性，我部門將對(duì)國(guó)內(nèi)外宏觀政策的轉(zhuǎn)變以及投資者所關(guān)注的熱點(diǎn)新聞，給予醒目快速的方式提醒或通知，爭(zhēng)取做到圖文并茂，簡(jiǎn)單明了。網(wǎng)絡(luò)部明年發(fā)展目標(biāo)1、2013年1月初，將更換網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)商，對(duì)于現(xiàn)在的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商，我部門通過(guò)接觸和了解，這家公司缺乏技術(shù)創(chuàng)新以及售后滯后等缺點(diǎn)，不符合公司現(xiàn)在的要求，12月份合同到期之后，網(wǎng)絡(luò)部做好郵箱和域名的轉(zhuǎn)接工作，確保網(wǎng)站在更換運(yùn)營(yíng)商服務(wù)器過(guò)程中不出現(xiàn)問(wèn)題。2、2013年2月份前網(wǎng)絡(luò)部將加強(qiáng)對(duì)公司投資理財(cái)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，及時(shí)獲取同行業(yè)的相關(guān)信息，3月份把網(wǎng)站投入高端平臺(tái)（如東方財(cái)富網(wǎng)、私募排排網(wǎng)、天天基金網(wǎng)等）推廣關(guān)鍵字，要更新頻繁，與我們公司相同的關(guān)鍵字排名進(jìn)行比較。通過(guò)站長(zhǎng)工具查詢網(wǎng)站的收錄、PR值、百度權(quán)重等相關(guān)數(shù)據(jù)的查詢。從而得出之前所做的工作的成果。如果效果不明顯我們將綜合總結(jié)之前的誤區(qū)，進(jìn)行更好的優(yōu)化推廣。Seo優(yōu)化是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，在短時(shí)間內(nèi)是很難有很大的成效，只要我們不懈的努力一定會(huì)有成果。3、網(wǎng)絡(luò)部計(jì)劃在2013年4月份，將進(jìn)行對(duì)投資者的了解。1）通過(guò)關(guān)注本正公司網(wǎng)站的群體和個(gè)體。2）了解通過(guò)進(jìn)股吧和博客留言投資客戶的心理，他們想要什么，想看什么，再結(jié)合一些私募網(wǎng)站的一些需求做一個(gè)綜合性的調(diào)查報(bào)告。3）加投資類的qq群、微群與在線投資者交流了解他們平時(shí)更想要了解的東西。把公司網(wǎng)站文章推薦給他們，讓他們給予意見。做一個(gè)調(diào)查表，把情況反映給投資部，從而寫出更貼切投資者的文章。4、網(wǎng)絡(luò)部計(jì)劃在2013年5月份進(jìn)行目前主流的私募網(wǎng)站和金融網(wǎng)站裝修和布局，主頁(yè)面和次頁(yè)面結(jié)構(gòu)風(fēng)格的分析，努力打造擁有公司自身品牌的網(wǎng)站特色。以吸引投資者為目的，讓更多的投資者信賴及加入。5根據(jù)投資部員工的個(gè)人能力，以及個(gè)人的專業(yè)能力，進(jìn)行合理分配，有針對(duì)性的突出某個(gè)版塊，以提高工作效率。二、網(wǎng)絡(luò)部在年底所要完成任務(wù)1、在今年9月份的工作當(dāng)中網(wǎng)絡(luò)部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制度，做到分工明確，責(zé)任到人，每天指定成員負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)部日常工作如新聞上傳，服務(wù)器例行檢查等。2、10月份進(jìn)行企業(yè)360安全衛(wèi)士部署任務(wù)，確保公司外網(wǎng)的安全，進(jìn)行軟件監(jiān)控，流量監(jiān)測(cè)、硬件溫度、硬件負(fù)荷、進(jìn)行監(jiān)督工作。3、對(duì)于公司網(wǎng)站方面的計(jì)劃是每個(gè)月對(duì)網(wǎng)站首頁(yè)圖片進(jìn)行一次更換，還有與投資部協(xié)調(diào)好，保證大盤研判題目與網(wǎng)絡(luò)部找的新聞圖片的一致性，從而達(dá)到網(wǎng)站美觀的效果。5、7—10月夏季高溫緣故，網(wǎng)絡(luò)部為確保公司的電腦軟件和光纖設(shè)備的正常運(yùn)行，網(wǎng)絡(luò)部做出計(jì)劃，將提前半個(gè)小時(shí)來(lái)到公司，檢查機(jī)房設(shè)備，包括路由器，電腦路由，光纖貓等等，查看設(shè)備的電壓、負(fù)荷值、傳輸速率等。6、新辦公地點(diǎn)已經(jīng)建成5個(gè)月了，對(duì)于原公司的硬件設(shè)備進(jìn)行第二次例行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，在新舊硬件一起使用的情況下，網(wǎng)絡(luò)部做出調(diào)整策略，確保新舊硬件在工作中能正常的兼容和吻合。7、11月-12公司主服務(wù)器與監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)備份，公司數(shù)據(jù)的安全性是極為重要的，一旦重要的數(shù)據(jù)被破壞或丟失，就會(huì)對(duì)企業(yè)日常工作造成重大的影響，甚至是難以彌補(bǔ)的損失。唯一可以將損失降至最小的行之有效的辦法采用數(shù)據(jù)存儲(chǔ)備份。解決辦法：使用Windows自帶的備份還原工具30天45天60天90天正常備份增量備份增量備份差異備份增量備份：是針對(duì)于上一次備份備份上一次備份后，所有發(fā)生變化的文件。差異備份：備份自上一次完全備份之后有變化的數(shù)據(jù)。差異備份過(guò)程中，只備份有標(biāo)記的那些選中的文件和文件夾。它不清除標(biāo)記，也即備份后不標(biāo)記為已備份文件。換言之，不清除存檔屬性。備注：監(jiān)控備份的數(shù)據(jù)依據(jù)監(jiān)控電腦的硬盤大小員工的工作態(tài)度與思想開導(dǎo)1、通過(guò)員工在網(wǎng)絡(luò)部參與工作實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷地認(rèn)識(shí)了解工作，從工作中得到啟發(fā)和教育進(jìn)而轉(zhuǎn)變員工消極的工作態(tài)度。2、在管理中，網(wǎng)絡(luò)部可以通過(guò)員工參與管理、工作豐富化、提合理化建議等途徑來(lái)轉(zhuǎn)變員工的消極工作態(tài)度。3、從員工自身的主觀和客觀角度進(jìn)行分析。首先是主觀方面。員工自身存在主觀差異。一是人的性格差異。內(nèi)向或者外向、樂(lè)觀或者悲觀等，這都直接影響著人的情緒。二是文化水平的高低。員工分析問(wèn)題的角度、思考問(wèn)題的深度、審視問(wèn)題的高度等都因文化程度的差異而表現(xiàn)得參差不齊。三是社會(huì)閱歷的深淺。見過(guò)世面、飽經(jīng)滄桑的人積累了大量的生活經(jīng)驗(yàn)，能夠做到處變不驚;缺乏社會(huì)閱歷的人，面對(duì)問(wèn)題時(shí)則往往不夠冷靜，考慮不夠成熟，比較沖動(dòng)。其次是客觀方面。4作為主管要深入以下幾點(diǎn)來(lái)了解員工不良情緒的觸發(fā)點(diǎn)。一是環(huán)境因素。面對(duì)不同的環(huán)境，人們會(huì)表現(xiàn)出不同的情緒。例如黑暗的環(huán)境令人緊張、缺乏安全感，明亮的環(huán)境則讓人輕松、有安全感。二是外來(lái)壓力。例如同事八卦、崗位變動(dòng)、流言飛語(yǔ)等。三是突發(fā)因素。例如逛街時(shí)錢包被偷、約定的聚會(huì)因臨時(shí)加班而取消、與同事產(chǎn)生誤會(huì)等，這些都是不良情緒的觸發(fā)點(diǎn)。5處理員工抱怨公司某件事情，雖然剛開始可能只是我的員工在抱怨，但很快可能越來(lái)越多的員工都在產(chǎn)生抱怨。這種現(xiàn)象傳播很厲害，因?yàn)楸г拐咴诒г箷r(shí)需要聽眾(其他員工)，并且要爭(zhēng)取聽眾的認(rèn)同，所以他會(huì)不自覺的夸大事件嚴(yán)重性和范圍，并且會(huì)盡力與聽眾的利益取得聯(lián)系(為了獲得認(rèn)同)。在這種鼓噪下，自然會(huì)有越來(lái)越多的員工偏聽偏信，最終加入抱怨的行列，影響公司的正常運(yùn)行。任何抱怨都有它的起因，處理辦法：主管首先要認(rèn)真聽取抱怨者的抱怨和意見，其次對(duì)抱怨者提出的問(wèn)題做認(rèn)真、耐心的解答，并且對(duì)員工不合理的抱怨進(jìn)行友善地批評(píng)。這樣做就基本可以解決問(wèn)題。除了從抱怨者口中了解事件的原委以外，主管還應(yīng)該聽聽其他員工的意見。如果是因?yàn)橥玛P(guān)系或部門關(guān)系之間產(chǎn)生的抱怨，一定要認(rèn)真聽取雙方當(dāng)事人的意見，不要偏袒任何一方。對(duì)于部門的建設(shè)和團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)1網(wǎng)絡(luò)部首先要做到網(wǎng)絡(luò)部人員與其他部門加強(qiáng)溝通，密切配合，互相支持，以公司為主。確保整體工作不出現(xiàn)失誤。迅速并妥善完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的部署和任務(wù)。在完成中或完成以后，反饋信息，做到了快捷和有效，保證我部門上下政令暢通。2在部門內(nèi)部工作中，工作心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽(yáng)光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與同事和部門的溝通。3組織建設(shè)及分工1）信息聯(lián)絡(luò)：負(fù)責(zé)和投資部其他部門進(jìn)行交流，例如文章需要整改需要用什么格式，電腦軟件需要網(wǎng)絡(luò)部監(jiān)督安裝等。主管2）美工設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)網(wǎng)站的圖片設(shè)計(jì)，圖片收集和網(wǎng)頁(yè)的整體布局；助理3）網(wǎng)站資料更新：負(fù)責(zé)網(wǎng)站新聞，大盤、調(diào)研、內(nèi)參、分析、等公告的發(fā)布；助理和主管負(fù)責(zé)平時(shí)電腦的維護(hù)工作，排除電腦故障，使公司電腦能夠正常運(yùn)作。助理跟主管4團(tuán)隊(duì)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)部將堅(jiān)持“以人為本”的原則，搞好部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)。1）實(shí)行人性化的管理制度，凸現(xiàn)以人為本的理念，首先主管要以身作則，凡事起到表率作用，辦事不利時(shí)給予批評(píng)處罰，表現(xiàn)好時(shí)給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，但要注意場(chǎng)合，考慮員工的切身感受；員工有意見和建議可當(dāng)面向主管提出。2）加強(qiáng)部門內(nèi)部成員的感情交流，主管應(yīng)積極主動(dòng)了解員公在生活、學(xué)習(xí)上所遇到的困難，并給予幫助和解決，若部門主管不能解決應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。3）合理配合企劃部組織公司的內(nèi)部的活動(dòng)（如組織聚餐、游玩等），通過(guò)這些活動(dòng)加深員工之間的感情，讓所有員工感覺到公司大家庭的溫暖。4）為加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通，提升管理水平，提高部門工作效率和工作質(zhì)量。應(yīng)管理內(nèi)容和要求，每周一下午中高管例會(huì)結(jié)束以后，網(wǎng)絡(luò)部?jī)?nèi)部組織周例會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容：是傳達(dá)中高管例會(huì)的決議、決定，并制定具體實(shí)施計(jì)劃。總結(jié)上個(gè)星期工作，對(duì)這個(gè)星期的工作計(jì)劃。聽取員工意見，進(jìn)行5部門思想建設(shè)1）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)部員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不搞個(gè)人主義。2）激發(fā)成員的工作熱情和積極性，使部門能夠快速的完成工作；3）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)部人員的學(xué)習(xí)能力，主管應(yīng)加強(qiáng)個(gè)人的自身素質(zhì)，有效帶動(dòng)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)部的學(xué)習(xí)氛圍，讓員工能夠在短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)一門技術(shù)。加強(qiáng)專業(yè)能力的學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)今熱門網(wǎng)絡(luò)所需要的軟件的應(yīng)用。五、本部門目前的工作狀態(tài)總結(jié)1對(duì)于網(wǎng)絡(luò)部的目前工作狀態(tài)，我部門從中了解到，工作中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足和漏洞，并加以完善。要主動(dòng)尋找不應(yīng)該被指派之后才去做，應(yīng)該搶先積極去做不應(yīng)該消極被動(dòng)，工作當(dāng)中要有計(jì)劃。工作當(dāng)中要有靈活的思維能力，要合理變通處理事情并要大膽創(chuàng)新，對(duì)于上級(jí)交代的任務(wù)要按時(shí)完成，在完成的過(guò)程中要提出意見以便更好有效的完成，完成以后要向上級(jí)給予反饋意見。2工作當(dāng)中要仔細(xì)認(rèn)真，近期網(wǎng)絡(luò)部出現(xiàn)了一些不該有的錯(cuò)誤，對(duì)于文章的審核和上傳有松懈，本部門做出了深刻的檢討，為了確保以后這樣的事情不再發(fā)生，網(wǎng)絡(luò)部實(shí)行先審核2遍再上傳的制度以確保文章在上傳到網(wǎng)站之后不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。3在今后的工作中，首先要不斷充實(shí)自己和員工的專業(yè)知識(shí)，其次我會(huì)更注意工作的方法，會(huì)有一個(gè)積極的態(tài)度去努力工作，謹(jǐn)慎對(duì)待每一個(gè)小事，認(rèn)真完成自己的本職工作，配合好其他部門硬件的后勤工作。4網(wǎng)絡(luò)部在網(wǎng)站內(nèi)容更新、編輯、審核以及設(shè)計(jì)上都有缺陷。對(duì)于更新編輯審核的內(nèi)容，由部門領(lǐng)導(dǎo)先審核給建議和修改，然后由助理進(jìn)行排版上傳，成功之后再由助理和部門領(lǐng)導(dǎo)一起核對(duì)，對(duì)于網(wǎng)站上面的設(shè)計(jì)和樣式版面部門人員缺少相關(guān)知識(shí)，在今后的工作當(dāng)中一邊工作一邊學(xué)習(xí)這方面的專業(yè)知識(shí)。5網(wǎng)絡(luò)部人員對(duì)于金融專業(yè)相關(guān)知識(shí)尚有欠缺，需定期的參加公司組織的培訓(xùn)，經(jīng)常跟投資部溝通相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，也可以向投資部相關(guān)人員詢問(wèn)。部門員工要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的習(xí)慣，給予員工壓力使之變成動(dòng)力。6網(wǎng)站整體框架以及各個(gè)欄目?jī)?nèi)容缺乏創(chuàng)意，部門人員正在參加網(wǎng)站設(shè)計(jì)以及程序代碼的相關(guān)培訓(xùn)，部門內(nèi)部也在加強(qiáng)學(xué)習(xí)推廣以及優(yōu)化網(wǎng)站的相關(guān)知識(shí)，在今后的工作中使之網(wǎng)站在版面架構(gòu)和美化效果上更加的合理美觀?？偨Y(jié)回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，金融理論知識(shí)水平還比較低，管理水平還不強(qiáng)。在今后的工作中，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺把自己置于領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的網(wǎng)絡(luò)部主管，為本正投資做出自己的貢獻(xiàn)！網(wǎng)絡(luò)部：馬強(qiáng)2012年8月21日577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018