5S管理手冊(cè)(V0.92版)惠州大亞灣華北工控實(shí)業(yè)有限公司5S管理手冊(cè)================================================================================================文件編號(hào)5S-SM-100700A/0文件版本______________________________文件編寫______________________________文件審批______________________________目錄封面1目錄2第一部分5S體系與建構(gòu)2第二部分5S體系推行流程3第三部分5S執(zhí)行系統(tǒng)方法4第四部分5S階段參考標(biāo)準(zhǔn)5第五部分5S激勵(lì)方法8第六部分附表8第一部分5S體系與建構(gòu)1.說明：本系統(tǒng)隸屬于惠州大亞灣華北工控實(shí)業(yè)有限公司，為自動(dòng)優(yōu)化與升級(jí)的5S體系。嚴(yán)格按照本系統(tǒng)流程執(zhí)行，可以自動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)，有效提升組織績(jī)效。2體系建構(gòu)與執(zhí)行按以下基準(zhǔn)進(jìn)行：2.1以戰(zhàn)略為核心焦點(diǎn)：5S的推行體系依存于公司戰(zhàn)略規(guī)劃與愿景。5S之推行是為了確保戰(zhàn)略與愿景的實(shí)現(xiàn)。2.2領(lǐng)導(dǎo)作用：以公司的各階層領(lǐng)導(dǎo)為重心開展本活動(dòng)，一切從領(lǐng)導(dǎo)開始執(zhí)行起。2.3全員參與：5S推行與公司所有員工息息相關(guān)，本體系的各項(xiàng)目執(zhí)行均需全體員工參與。2.4過程方法：本體系的優(yōu)化及改善是通過流程管理和過程控制來實(shí)現(xiàn)。2.5管理的系統(tǒng)方法：系統(tǒng)方法從宏觀和微觀方面進(jìn)行推行與控制。2.6持續(xù)改進(jìn)：本體系的自動(dòng)優(yōu)化通過持續(xù)改進(jìn)來達(dá)到。2.7基于事實(shí)的決策方法：所有最終決策都在事實(shí)行評(píng)估和環(huán)境考證的基礎(chǔ)上做出。本體系的所有決策都是事先經(jīng)過驗(yàn)證的。3.體系架構(gòu)構(gòu)成與說明。3.1本體系為總經(jīng)理授權(quán)下的責(zé)任人負(fù)責(zé)機(jī)制，總架構(gòu)共分兩個(gè)層：推進(jìn)層和執(zhí)行層，如圖1。生產(chǎn)部生產(chǎn)部客戶服務(wù)部工程部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部品質(zhì)部采購(gòu)部綜合管理部5S體系項(xiàng)目組5S推行專干系統(tǒng)推進(jìn)層執(zhí)行層圖1華北工控5S體系項(xiàng)目組總架構(gòu)3.25S體系項(xiàng)目組：本體系之體系項(xiàng)目組成員由總經(jīng)理、各部門主管級(jí)以上管理者成員組成。成員負(fù)責(zé)對(duì)5S體系之項(xiàng)目評(píng)審、立項(xiàng)、研討、改善、優(yōu)化，并對(duì)系列文件、方案、方法及細(xì)節(jié)之最終核決與推行參與、支持。3.35S推行專干：由總經(jīng)理任命的專職或兼職5S體系責(zé)任人。全面負(fù)責(zé)公司5S體系的建立、完善和推行工作，輔導(dǎo)與審核各執(zhí)行層的5S項(xiàng)目，發(fā)布公司所有與5S相關(guān)的信息、文件。3.4執(zhí)行層：負(fù)責(zé)在本組織范圍內(nèi)有效執(zhí)行5S體系項(xiàng)目組通過的所有5S內(nèi)容，并接受5S推行專干、5S體系項(xiàng)目組的審核與評(píng)估。向5S推行專干報(bào)告所有5S相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度。第二部分5S體系推行流程4．5S體系文件流程。本流程旨在確定5S體系中用到的文件的管理。通過本流程讓相關(guān)人員能夠輕松了解5S體系文件的編撰、重寫、修訂、使用、發(fā)布和保管等細(xì)節(jié)。4.1體系文件的編撰：為了使5S推行既能在宏觀條件下進(jìn)行系統(tǒng)的說明，又能使其在微觀氛圍中有效的操作，建立體系文件作為5S推行與管理的指導(dǎo)性材料，既能作為推行的主教材，又能作為管理其他體系的參照，在此要求和背景下編寫5S體系文件?？紤]到體系文件的實(shí)用性，本體系文件不以其他任何體系文件為參考藍(lán)本，直接根據(jù)公司的現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略的需求而編寫。4.2體系文件的重寫：當(dāng)公司發(fā)生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、內(nèi)部架構(gòu)做出重大策略調(diào)整時(shí)，根據(jù)需要對(duì)本體系文件做對(duì)應(yīng)的重編。體系文件的重編需經(jīng)過公司總經(jīng)理的授權(quán)，且經(jīng)過5S體系項(xiàng)目組全員通過時(shí)進(jìn)行。4.3體系文件的修訂：在5S推行過程中，因遇執(zhí)行階段的變化、工作重心的調(diào)整以及方法、方式的改變等情況，在經(jīng)過5S體系項(xiàng)目組的評(píng)審后，由5S推行專干對(duì)體系文件進(jìn)行修訂。4.4體系文件的使用：體系文件用來指導(dǎo)各執(zhí)行層開展5S工作及相關(guān)活動(dòng)，體系文件下的受控表格和工具用來管理及檢查5S相關(guān)工作之成效。列入本體系架構(gòu)中的所有組織或個(gè)人均有權(quán)在自己職責(zé)范圍內(nèi)使用相關(guān)的內(nèi)容。4.5體系文件的發(fā)布：體系文件之發(fā)布由體系推行專干負(fù)責(zé)，其他任何人不可以在未經(jīng)5S體系推行專干允許或總經(jīng)理授權(quán)的情況下以書面形式發(fā)布體系文件中的大綱性內(nèi)容。4.6體系文件的保管：各執(zhí)行層自行保管自己組織的5S文件，其他系統(tǒng)性文件和相關(guān)表格、信息由5S推行專干負(fù)責(zé)保管。所有發(fā)布和公開過的文件必須在建立對(duì)應(yīng)的原件存檔和電子版存檔，對(duì)無法獲取電子版存檔的，需要拍照存檔。所有體系文件的保管期限為生效之日起3年。5.公司5S推行流程。5.1組建公司5S體系項(xiàng)目組。建立體系項(xiàng)目組的目的是明確組織的使命、組織成員的崗位職責(zé)，組織項(xiàng)目執(zhí)行的推進(jìn)支持，協(xié)同解決5S體系及項(xiàng)目執(zhí)行中的一切問題。5.2編寫5S體系文件。5.3確立5S推行的方法。5.4任命5S推行專干。5.5設(shè)立5S階段標(biāo)準(zhǔn)。5.6設(shè)立5S專項(xiàng)資金。5.7系統(tǒng)培訓(xùn)，試點(diǎn)推行5S。5.8推行5階段會(huì)議(周/月)。5.9日檢查與密集輔導(dǎo)。5.10正式推行—與管理者建立責(zé)任制，簽定5S責(zé)任狀。5.11將5S執(zhí)行與執(zhí)行者績(jī)效/薪酬掛鉤。5.12系統(tǒng)評(píng)審與升級(jí)。5.13系統(tǒng)優(yōu)化及改善。5.14部門負(fù)責(zé)人對(duì)新加入組織的員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)與實(shí)操指導(dǎo)。6.公司5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程序。6.15S專干提供階段標(biāo)準(zhǔn)參考案。6.25S體系項(xiàng)目組評(píng)審確定階段標(biāo)準(zhǔn)。6.35S專干現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，向執(zhí)行組織出具評(píng)審結(jié)果，并提出改良建議。6.4執(zhí)行組織確認(rèn)評(píng)審結(jié)果，對(duì)既定事實(shí)在收到后24小時(shí)內(nèi)回復(fù)糾正與預(yù)防措施。6.55S專干將檢查結(jié)果張榜公布。6.6月度升級(jí)評(píng)審。6.7月度獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第三部分5S執(zhí)行系統(tǒng)方法7.明確責(zé)任細(xì)化機(jī)構(gòu)。7.1建立以自然班組為單位的最小組織，將大目標(biāo)逐一分解落實(shí)到各責(zé)任人身上。7.2設(shè)立崗位說明書，明確管理者之崗位責(zé)任，簽定執(zhí)行責(zé)任狀。7.3各部門設(shè)立部門內(nèi)部5S評(píng)審小組，建立詳細(xì)的員工5S責(zé)任與評(píng)審檔案。8.階段目標(biāo)管理。8.1各執(zhí)行組織每個(gè)月制定部門級(jí)的月度5S目標(biāo)，目標(biāo)必須量化。8.2每個(gè)最小組織每周制定自己的周5S目標(biāo)，目標(biāo)必須量化。8.3檢查結(jié)果中組織目標(biāo)占90%，升級(jí)項(xiàng)內(nèi)容占10%(如本月組織目標(biāo)為整理，檢查中對(duì)整頓的要求為總項(xiàng)目?jī)?nèi)容的10%)。9.逐漸升級(jí)式管理。9.1所有執(zhí)行組織從5S的最基礎(chǔ)項(xiàng)做起，先后按整理、整頓、清掃、清潔的順序進(jìn)行升級(jí)。素養(yǎng)貫穿于5S的每一個(gè)項(xiàng)中，不專門列出做為升級(jí)內(nèi)容，具體等級(jí)分別如下：9.1.1最低級(jí)(0級(jí))，未通過整理審核之組織或個(gè)人；9.1.2整理級(jí)(1級(jí))，僅通過整理審核之組織或個(gè)人；9.1.3整頓級(jí)(2級(jí))，同時(shí)通過整理和整頓審核之組織或個(gè)人；9.1.4清掃級(jí)(3級(jí))，同時(shí)通過整理，整頓和清掃三個(gè)項(xiàng)的審核之組織或個(gè)人；9.1.5清潔級(jí)(4級(jí))，同時(shí)通過整理，整頓，清掃和清潔四個(gè)項(xiàng)的審核之組織或個(gè)人。9.2審核過程中若遇其中任何一個(gè)項(xiàng)未通過審核，組織則自動(dòng)退到未通過項(xiàng)之前一級(jí)。9.3員工遇晉升、提干、加薪、調(diào)整和頒發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)，所在組織必須通過至少通過清掃級(jí)(3級(jí))審核。10.百分制扣分評(píng)審及處罰標(biāo)準(zhǔn)。10.1從組織到個(gè)人全部實(shí)行100分扣分制管理。月度評(píng)審總分低于80分為不合格，不合格項(xiàng)需次月重新申請(qǐng)?jiān)u審。10.2評(píng)審以個(gè)人為單位的情時(shí)，每違反一項(xiàng)/次申請(qǐng)?jiān)u審項(xiàng)之內(nèi)容，第一次扣1分，第二次扣5分，第三次扣10分，第四次扣20分，第五次扣50分并按《員工管理手冊(cè)》記大過處理。10.3評(píng)審以組織為單位的情況下，每違反一項(xiàng)/次申請(qǐng)?jiān)u審項(xiàng)之內(nèi)容，第一次扣1分，第二次扣2分，第三次扣3分，第四次扣4分，以此類推。月度評(píng)審項(xiàng)得分低于60分之組織，對(duì)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。10.3.1月度評(píng)審項(xiàng)得分介于51-60分之間，組織所有直接負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效薪酬扣除1/2和標(biāo)準(zhǔn)工資扣除5%；10.3.2月度評(píng)審項(xiàng)得分介于41-50分之間，組織所有直接負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效薪酬扣除1/2和標(biāo)準(zhǔn)工資扣除10%；10.3.3月度評(píng)審項(xiàng)得分介于30-40分之間，組織所有直接負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效薪酬扣除1/2和標(biāo)準(zhǔn)工資扣除15%；10.3.4月度評(píng)審項(xiàng)得分介于1-29分之間，組織所有直接負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效薪酬扣除1/2和標(biāo)準(zhǔn)工資扣除20%；10.3.5月度評(píng)審項(xiàng)得低于0分者，組織所有直接負(fù)責(zé)人扣除當(dāng)月績(jī)效薪酬和標(biāo)準(zhǔn)工資扣除20%，并解雇。第四部分5S階段參考標(biāo)準(zhǔn)11.階段分類：11.1初級(jí)階段(標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段)；11.2中級(jí)階段(企業(yè)文化與價(jià)值觀塑階段)；11.3高級(jí)階段(自我實(shí)現(xiàn)與部門獨(dú)立核算階段)。12.整理：提升分辨力。12.1名詞解釋：整理(Seiri)，整-有秩序地治理，理-系統(tǒng)。工作重點(diǎn)為厘清“要”與“不要”。12.2常用工具和方法：12.2.1抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。12.2.2櫻桃法：從整體中挑出影響整體績(jī)效的個(gè)體。12.2.3四適法：適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地。12.2.4疑問法：該資源需要嗎?需要出現(xiàn)在這里嗎?現(xiàn)場(chǎng)需要這么多數(shù)量嗎?12.3“要”類?！鯌?yīng)該有的都要有，不該有的都不有。□在工作時(shí)間要按標(biāo)準(zhǔn)佩戴廠證/工作證。□員工在工作區(qū)時(shí)要著制服/工鞋?！豕ぞ?物料要放在指定的位置。□在投入工作前要按要求點(diǎn)檢設(shè)備/工具?！跸掳嗲耙匆髾z查工具/設(shè)備，分類歸位。□工作區(qū)域及設(shè)備要有責(zé)任標(biāo)簽?！踉诠緝?nèi)行走要靠右排隊(duì)行走?！趺咳找蛑苯由纤咀鋈涨骞ぷ鲌?bào)告。□工作要有月計(jì)劃/周計(jì)劃/日計(jì)劃?！鹾灻谜?guī)范書寫。□離開工作時(shí)間30分鐘以上要關(guān)閉區(qū)域內(nèi)所有電器和設(shè)備?！醪杷旁谥付ǖ奈恢??！跻獓?yán)格執(zhí)行公司所有的管理制度和規(guī)定?！?S檢查結(jié)果要在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)糾正與預(yù)防措施?！醢l(fā)生嚴(yán)重錯(cuò)誤和損失時(shí)要建立案例?！跻c上司和公司體系保持一致性?！踉诠就ǖ郎嫌鲆娙艘c(diǎn)頭微笑致意?！醴彩乱鲃?dòng)溝通?！跬度牍ぷ骱凸窘M織的各種活動(dòng)參加要積極。□為人要誠(chéng)信?！跬麻g溝通時(shí)要大度。□工作中要隨時(shí)體現(xiàn)自己的擔(dān)當(dāng)。□在與客戶和下屬溝通時(shí)要體現(xiàn)沉穩(wěn)的個(gè)性。□對(duì)細(xì)節(jié)要有孜孜不倦和永不滿足地強(qiáng)烈追求。12.4“不要”類?！醪灰獊y扔垃圾。□不要在公共場(chǎng)所吸煙(洗手間指定的地方除外)。□不要隨地吐痰。□不要在工作場(chǎng)所做與本職工作無關(guān)的事情。□不要說“不可能”。□不要在工作區(qū)域吃零食、水果?！醪灰褂霉倦娫捄途W(wǎng)絡(luò)從事私人相關(guān)的交流?！醪灰獙?duì)5S檢查結(jié)果進(jìn)行敷衍?！醪灰獙⒐镜馁Y源帶到超出職責(zé)區(qū)域范圍之外的地方?！醪灰匍_沒有決議和責(zé)任落實(shí)的會(huì)議?！醪灰谖唇?jīng)同意的情況下影響他人正常工作?！醪灰速M(fèi)糧食?！醪灰趨⒓訒?huì)議和培訓(xùn)期間打/接電話。□不要找借口敷衍或不執(zhí)行公司的決議或制度?！醪灰獙簳r(shí)不用的東西放在近工作區(qū)。□不要穿他人工鞋?！醪灰鲞`法的事?！醪灰诓豢赏ㄓ崊^(qū)域撥打電話?！醪灰诠ぷ鲌?chǎng)所爭(zhēng)論(有事到會(huì)議室商議)?！醪灰涀约旱墓ぷ髀氊?zé)和權(quán)責(zé)范圍。13.整頓：提升整合力。13.1名詞解釋：整頓(Seion)，整-修飾、調(diào)整，整齊，頓-處理。將整理之后資源進(jìn)行系統(tǒng)整合。13.2常用工具和方法：13.2.1IE法：根據(jù)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，將使用頻率高的資源靠臨近管理。13.2.2裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價(jià)值的地方。13.2.3三易法：易取、易放、易管理。13.2.4三定法：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。13.2.5流程法：對(duì)于布局，按一個(gè)流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。13.2.6標(biāo)簽法：對(duì)所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理，建立有效的資源信息。13.3整頓的目的：最大限度地減少不必要的工作時(shí)間的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、尋找的浪費(fèi)、次品的浪費(fèi)、不安全的環(huán)境或重復(fù)的浪費(fèi)。13.4工業(yè)工程(IE)角度。作業(yè)設(shè)計(jì)與操作符合IE七個(gè)手法：流程分析法、動(dòng)作分析法、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、時(shí)間研究、工作抽查法、人機(jī)配置法、工作簡(jiǎn)化法。13.5資源高效利用角度?！踬Y源的規(guī)劃和放置符合三易法要求?！踬Y源的規(guī)劃和放置符合三定法?！醪贾没蚍胖媒?jīng)濟(jì)、合理。13.6流程管理?！趿鞒炭茖W(xué)合理、省時(shí)、有效(有自動(dòng)回饋功能和控制點(diǎn))?！豕ぷ鹘涌跁惩??！趿鞒炭刂泣c(diǎn)有控制記錄?！跤须A段性流程優(yōu)化及改善方案。13.7標(biāo)簽管理。□設(shè)備與控制點(diǎn)根據(jù)使用頻率不同設(shè)定使用不同的標(biāo)簽?！跛泄ぷ鞣秶鷥?nèi)的資源均有有效信息標(biāo)簽，且完整。□標(biāo)簽管理符合審美要求(參考項(xiàng))?！鯓?biāo)簽規(guī)范、統(tǒng)一、美觀。14.清掃：提升行動(dòng)力。14.1名詞解釋：清掃(Seiso)，清-清理、明晰，掃-移除、結(jié)束。將不該出現(xiàn)的資源革除于責(zé)任區(qū)域之外。14.2常用工具和方法：14.2.1三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。14.2.2OEC法：日事日畢，日清日高。14.3清掃的目的：將一切不利因素拒絕于事發(fā)之前，對(duì)既有的不合理之存在嚴(yán)厲打擊和掃除，營(yíng)造良好的工作氛圍與環(huán)境。14.4清掃落實(shí)重要項(xiàng)目?！趺宽?xiàng)需要多部門合作的工作都以項(xiàng)目管理的方式制定計(jì)劃，確定進(jìn)度，跟進(jìn)效果，最終結(jié)案反思改良?！踅M織內(nèi)的每個(gè)人，每天的每件工作都在控制中并且進(jìn)行清理?！蹼S時(shí)清掃工作區(qū)域不合理放置的資源?！跫皶r(shí)高效清除工作中的障礙和瓶頸。□掃除影響工作氛圍的不利因素?！跏孪葘⒉B(tài)事端和心態(tài)進(jìn)行控制并清除?！跻瞥窍到y(tǒng)中的資源和事態(tài)?！鯍叱粷崱⒉谎?、不正、不義之事、態(tài)、情、項(xiàng)?！跫皶r(shí)高效掃除影響5S和管理制度有效落實(shí)的人、心態(tài)和事端。15.清潔：提升審美力。14.1名詞解釋：清潔(Seiketsu)，清-清晰、明了、簡(jiǎn)單，潔-干凈、整齊。持續(xù)做好整理、整頓、清掃工作，并將其形成一種文化和習(xí)慣。減少與瑕疵與不良。14.2常用工具和方法：14.2.1雷達(dá)法：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。14.2.2矩陣推移法：由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。14.2.3榮譽(yù)法：將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來，以名聲決定執(zhí)行組織或個(gè)人的聲望。14.3清潔的目的：美化環(huán)境、氛圍與資源及產(chǎn)出，使自己、客戶、投資者及社會(huì)從中獲利。14.4清潔落實(shí)重要項(xiàng)目?！豕ぷ鞣諊椭C?！豕ぷ鲌?chǎng)所干凈、整潔?！跛霉ぞ弑ｐB(yǎng)和管理細(xì)致周到，無臟、污?！豕ぷ髁鞒虝惩?，接口順暢。□組織內(nèi)員工的公德意識(shí)強(qiáng)烈。□組織內(nèi)員工有強(qiáng)烈的清潔意識(shí)。□職責(zé)范圍內(nèi)的工作保質(zhì)保量按時(shí)完成。□工作不拖拉、不推諉?！跬轮g溝通禮貌、互相尊重，友善互助。16．素養(yǎng)：提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。16.1素養(yǎng)(Shitsuke)，素-素質(zhì)，養(yǎng)-教養(yǎng)。工作重點(diǎn)：建立良好的價(jià)值觀與道德規(guī)范。通過平常的細(xì)節(jié)優(yōu)化和持續(xù)的教導(dǎo)培訓(xùn)，塑造良好的工作氛圍，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。素養(yǎng)是打造良好企業(yè)文化的核心基礎(chǔ)。16.2常用工具和方法有：16.2.1流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題。流程再造為解決這一問題。16.2.2模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。16.2.3攝像頭：通過攝像頭式的監(jiān)督模式和工具使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。16.2.4疏導(dǎo)法：像治理黃河一樣，對(duì)嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。16.3素養(yǎng)落實(shí)重要項(xiàng)目□禮貌待人，公司里遇見同仁主動(dòng)打招呼?！醢l(fā)現(xiàn)不仁不義、不公不正之人或事立即勸阻和制止。□正視自己的缺點(diǎn)，主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤并及時(shí)糾正改善。□嚴(yán)格遵守公司一切管理規(guī)范和制度?！跣⒕锤改?，尊重同事，服從上司的領(lǐng)導(dǎo)?！跖c公司倡導(dǎo)的理念及上司保持高度的一致性?！跻源蛟熳约旱娜烁衿放茷榈谝簧嬉x。□強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，具有不拋棄、不放棄的精神信仰。□具有強(qiáng)烈的公司榮譽(yù)精神?！蹙哂辛己玫呢?zé)任感修養(yǎng)?！鯃?zhí)行企業(yè)制度和目標(biāo)時(shí)，不找任何借口地貫徹落實(shí)?！鯇⒔M織內(nèi)成員的成長(zhǎng)和進(jìn)步視作第二工作。第五部分5S激勵(lì)方法17.公示。17.1在公司內(nèi)設(shè)立大型5S宣傳看板，公示5S項(xiàng)目的進(jìn)程、成績(jī)表和獎(jiǎng)罰信息，指導(dǎo)說明。17.2每個(gè)部門設(shè)立5S小看板，公示部門內(nèi)小組及個(gè)人的5S成績(jī)及獎(jiǎng)罰信息。17.3建立5S日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度。每個(gè)部門將5S當(dāng)作工作的一項(xiàng)重要職責(zé)來落實(shí)。17.4所有活動(dòng)過程透明，結(jié)果公開。18.正激勵(lì)。18.1為了引導(dǎo)全員向正確、高效，有利于自己成長(zhǎng)也有利于公司發(fā)展和管理的方向奮斗，在5S管理過程中，強(qiáng)調(diào)正向引導(dǎo)，輔導(dǎo)強(qiáng)化，獎(jiǎng)罰結(jié)合的原則進(jìn)行。18.2對(duì)5S管理優(yōu)秀的個(gè)人、組織進(jìn)行正向的激勵(lì)，包括：當(dāng)面表揚(yáng)、通告表揚(yáng)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)證書等方式兌現(xiàn)。18.3建立全面的5S獎(jiǎng)勵(lì)記錄表，將組織、個(gè)人的5S成績(jī)記錄在此表中，個(gè)人的升遷、嘉獎(jiǎng)、調(diào)薪、調(diào)干、福利有所變更時(shí)，5S記錄表中的內(nèi)容作為重要的參考項(xiàng)。18.4正激勵(lì)執(zhí)行中參照本手冊(cè)9.逐漸升級(jí)式管理。19.負(fù)激勵(lì)。19.1當(dāng)5S執(zhí)行中遇到障礙或挫折時(shí)，為了防止不利因素和結(jié)果漫延，及時(shí)有效地進(jìn)行負(fù)激勵(lì)來改善執(zhí)行方向，同時(shí)進(jìn)行正向引導(dǎo)，以確保5S目的的高效執(zhí)行。19.2負(fù)激勵(lì)的方式為：當(dāng)面批評(píng)、公開批評(píng)、罰款、調(diào)銷榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品、降級(jí)等。19.3公示與業(yè)績(jī)記錄全部以負(fù)激勵(lì)方式體現(xiàn)，參照本手冊(cè)10.百分制扣分評(píng)審及處罰標(biāo)準(zhǔn)。第六部分附表20.5S檢查表(另附，此處略)20.1《5S評(píng)審表》表格編號(hào)：5S-SB-100701A/020.2《5S檢核紅單》表格編號(hào)：5S-SB-100702A/020.3《5S分值公布欄》表格編號(hào)：5S-SB-10