第11頁(yè)共11頁(yè)工程項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)樣本?1、主?要負(fù)責(zé)_?___k?v及以下?變、配電?的現(xiàn)場(chǎng)施?工工作;?2、熟?悉國(guó)家及?地方相關(guān)?法規(guī)、政?策，熟悉?____?kv及以?下電力施?工類施工?圖、施工?管理和有?關(guān)土建的?施工規(guī)范?及要求，?掌握項(xiàng)目?規(guī)劃、設(shè)?計(jì)、施工?、驗(yàn)收規(guī)?范及電網(wǎng)?配套等基?本建設(shè)程?序;3?、熟悉工?程項(xiàng)目前?期資料申?報(bào)和施工?證照、工?程報(bào)建報(bào)?裝等辦理?工作，熟?悉項(xiàng)目招?標(biāo)工作，?能夠進(jìn)行?圖紙審查?和協(xié)調(diào)工?作;4?、負(fù)責(zé)施?工工程的?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?、文明施?工，配合?相關(guān)電力?部門、甲?方、監(jiān)理?方完成工?作;5?、負(fù)責(zé)施?工過(guò)程中?的自檢自?糾，處理?施工中的?質(zhì)量缺陷?;6、?負(fù)責(zé)做好?電力工程?半產(chǎn)品和?成品的防?護(hù)及交付?過(guò)程中的?防護(hù);?7、建立?項(xiàng)目施工?等進(jìn)度記?錄和臺(tái)賬?，負(fù)責(zé)工?程部范圍?內(nèi)所施工?項(xiàng)目相關(guān)?文件和資?料的管理?，做好設(shè)?備安裝圖?紙等資料?的交接存?檔工作;?8、對(duì)?土建、設(shè)?備安裝作?業(yè)等相關(guān)?事項(xiàng)中出?現(xiàn)的問(wèn)題?向及時(shí)、?正確的處?理;9?、具有較?強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)?管理、溝?通協(xié)調(diào)、?決策執(zhí)行?、談判能?力和較強(qiáng)?的危機(jī)處?理及應(yīng)變?能力，有?較強(qiáng)的成?本管控意?識(shí);工?程項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職?責(zé)樣本（?二）一?、項(xiàng)目經(jīng)?理是公司?派駐工程?現(xiàn)場(chǎng)的全?權(quán)代表，?對(duì)工程項(xiàng)?目施工現(xiàn)?場(chǎng)負(fù)有行?政、業(yè)務(wù)?、技術(shù)、?安全、質(zhì)?量、進(jìn)度?、秩序等?方面的管?理權(quán)限。?擔(dān)負(fù)與甲?方或總包?方之間的?協(xié)調(diào)、配?合，以及?向甲方或?總包方申?請(qǐng)工程款?等相關(guān)職?責(zé)。二?、項(xiàng)目經(jīng)?理必須恪?守職業(yè)道?德、公正?廉潔、大?膽管理，?敢于擔(dān)當(dāng)?、勇于負(fù)?責(zé)，正確?行使各種?管理權(quán)限?，公正處?理和協(xié)調(diào)?施工現(xiàn)場(chǎng)?的各種矛?盾和各種?關(guān)系，使?公司的施?工隊(duì)伍始?終處于良?好的狀態(tài)?下開(kāi)展施?工工作。?三、工?程項(xiàng)目中?標(biāo)后，項(xiàng)?目經(jīng)理受?公司的委?派，應(yīng)按?公司現(xiàn)場(chǎng)?工作流程?暫行規(guī)定?的要求，?積極開(kāi)展?相關(guān)工作?。四、?施工隊(duì)伍?進(jìn)駐工地?后，應(yīng)正?確指導(dǎo)各?班組長(zhǎng)合?理分配人?員定崗、?定位，做?好開(kāi)工前?的各種準(zhǔn)?備工作。?對(duì)每個(gè)進(jìn)?駐施工現(xiàn)?場(chǎng)的工人?進(jìn)行登記?，存留身?份證復(fù)印?件，并做?好每天的?考勤記錄?，做好每?月的工資?報(bào)表。?五、在施?工過(guò)程中?，認(rèn)真指?導(dǎo)各班組?嚴(yán)格按照?樣板墻標(biāo)?準(zhǔn)組織施?工，抓好?質(zhì)量、控?制成本、?掌握好工?期。六?、切實(shí)抓?好安全施?工，施工?人員進(jìn)場(chǎng)?后，項(xiàng)目?經(jīng)理對(duì)全?體人員要?進(jìn)行安全?技術(shù)交底?，上班期?間嚴(yán)格按?照規(guī)章制?度上崗，?認(rèn)真做好?班組長(zhǎng)工?作職責(zé)第?十三條規(guī)?定相關(guān)內(nèi)?容的落實(shí)?。對(duì)不按?要求上崗?的，進(jìn)行?教育;對(duì)?屢教不改?的，進(jìn)行?停工;嚴(yán)?重者清場(chǎng)?。七、?認(rèn)真督促?各班組長(zhǎng)?做好班組?長(zhǎng)工作職?責(zé)規(guī)定的?各項(xiàng)規(guī)章?制度的落?實(shí)，施工?中做到堅(jiān)?守崗位，?巡崗隨查?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)各種問(wèn)?題，并妥?善予以解?決。八?、積極做?好內(nèi)、外?協(xié)調(diào)，加?強(qiáng)請(qǐng)示匯?報(bào)工作。?要積極主?動(dòng)做好各?班組之間?;與甲方?和總包方?之間;各?工種之間?的銜接、?協(xié)調(diào)，主?動(dòng)接受并?做好甲方?或總包方?對(duì)我方施?工內(nèi)部各?種事項(xiàng)的?監(jiān)督與指?導(dǎo)。在與?甲方或總?包方的協(xié)?調(diào)不通或?受阻時(shí)，?應(yīng)及時(shí)將?情況向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)并提出?意見(jiàn)或建?議，供領(lǐng)?導(dǎo)選擇，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀助?手。九?、認(rèn)真抓?好施工隊(duì)?伍的管理?，切實(shí)履?行職責(zé)，?落實(shí)各項(xiàng)?賞罰措施?。在日常?工作中，?對(duì)隊(duì)伍和?員工的管?理，以人?為本，教?育為主，?處罰為輔?。既要堅(jiān)?持原則，?又要注意?方式方法?，賞罰分?明，堅(jiān)決?兌現(xiàn)，以?權(quán)威樹(shù)立?威信，以?形象帶領(lǐng)?隊(duì)伍。根?據(jù)天氣狀?況，每周?應(yīng)不少于?一次，召?集各班組?長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，?分析安全?形勢(shì)，點(diǎn)?評(píng)施工質(zhì)?量、進(jìn)度?，找出存?在的問(wèn)題?，提出整?改辦法;?交流施工?工藝，提?高施工水?平;認(rèn)真?做好會(huì)議?記錄。?十、項(xiàng)目?經(jīng)理在施?工現(xiàn)場(chǎng)，?未盡職責(zé)?;履職不?力;賞罰?不分;管?理無(wú)方、?不善;發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題能?力差、解?決問(wèn)題辦?法少，以?致使公司?蒙受一定?的經(jīng)濟(jì)損?失，并造?成一定的?惡劣影響?者，應(yīng)引?咎辭職。?十一、?認(rèn)真執(zhí)行?并落實(shí)公?司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?有關(guān)事項(xiàng)?。十二?、本項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)由合?肥玉珊瑚?裝飾工程?有限公司?負(fù)責(zé)解釋?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?樣本（三?）1）?前期準(zhǔn)備?階段在?拿到項(xiàng)目?相關(guān)文檔?，施工圖?紙后，進(jìn)?入現(xiàn)場(chǎng)考?察，確定?所有工作?可以完成?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和提出?項(xiàng)目設(shè)計(jì)?中無(wú)法實(shí)?現(xiàn)或超出?預(yù)算才能?實(shí)現(xiàn)的工?程技術(shù)問(wèn)?題。及時(shí)?反饋給項(xiàng)?目總監(jiān)。?討論后，?在有必要?項(xiàng)目變更?時(shí)，操作?項(xiàng)目變更?。確保項(xiàng)?目在啟動(dòng)?后順利完?成分析?工程，編?制具體的?工程預(yù)算?案提交項(xiàng)?目總監(jiān)審?核批準(zhǔn)后?執(zhí)行提交?進(jìn)貨計(jì)劃?表、人力?資源計(jì)劃?及施工進(jìn)?度計(jì)劃表?向工程?隊(duì)下發(fā)任?務(wù)職責(zé)書?，并組織?培訓(xùn)和項(xiàng)?目交底，?簽署項(xiàng)目?管理協(xié)議?確立項(xiàng)?目獎(jiǎng)懲制?度組建?工地現(xiàn)場(chǎng)?辦公秩序?和相關(guān)管?理程序?確定技術(shù)?檔案體系?（文檔管?理）2?）施工進(jìn)?場(chǎng)階段?與工程隊(duì)?進(jìn)行技術(shù)?交底明?確技術(shù)要?點(diǎn)明確?安全生產(chǎn)?管理制度?，與施工?隊(duì)訂立相?關(guān)約定，?有必要時(shí)?簽訂協(xié)議?提交材?料計(jì)劃表?并跟蹤?3）施工?階段配?合甲方組?織弱電系?統(tǒng)施工協(xié)?調(diào)會(huì)制?定施工工?程管理制?度全權(quán)?負(fù)責(zé)工地?安全，文?明施工?參加工程?例會(huì)，及?時(shí)處理相?關(guān)事務(wù)?配合工程?監(jiān)理，協(xié)?調(diào)施工?隨時(shí)同甲?方代表溝?通，了解?甲方實(shí)際?需求，如?有變更及?時(shí)反饋?向甲方工?程代表和?項(xiàng)目總監(jiān)?提交工程?月、周報(bào)?和工程進(jìn)?度報(bào)告?管理協(xié)調(diào)?施工與相?關(guān)施工單?位關(guān)系?緊急事件?無(wú)法處理?則與公司?指揮部溝?通，及時(shí)?處理相關(guān)?事務(wù)執(zhí)?行工程預(yù)?算及項(xiàng)目?獎(jiǎng)懲制度?，提交工?程月、周?工地報(bào)告?，檢查和?評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)?工作任務(wù)?和業(yè)績(jī)，?召集內(nèi)部?工地現(xiàn)場(chǎng)?例會(huì)控?制施工隊(duì)?的施工進(jìn)?度，批準(zhǔn)?其相關(guān)工?程進(jìn)度款?和相關(guān)材?料控制項(xiàng)?目質(zhì)量，?保障項(xiàng)目?符合設(shè)計(jì)?要求、甲?方要求和?國(guó)家及上?海市標(biāo)準(zhǔn)?控制項(xiàng)目?變更，根?據(jù)項(xiàng)目變?更及時(shí)調(diào)?整項(xiàng)目組?織方案文?檔和項(xiàng)目?進(jìn)度及人?員材料計(jì)?劃所有?涉及權(quán)責(zé)?的甲方簽?署的文件?原件保存?完整，全?部提交項(xiàng)?目指揮部?存檔4?）驗(yàn)收階?段配合?甲方和工?程監(jiān)理，?組織驗(yàn)收?驗(yàn)收完?成后，提?交項(xiàng)目相?關(guān)的所有?文檔：（?存檔資料?可以提供?復(fù)印件）?現(xiàn)場(chǎng)勘察?記錄單項(xiàng)?目立項(xiàng)申?請(qǐng)表項(xiàng)目?設(shè)計(jì)方案?審批表項(xiàng)?目完整的?項(xiàng)目組織?方案預(yù)算?書項(xiàng)目驗(yàn)?收相關(guān)文?檔項(xiàng)目終?止審批表?竣工文檔?（包括最?終的竣工?圖紙）其?他項(xiàng)目相?關(guān)文檔完?成與售后?服務(wù)部的?交接5?）售后服?務(wù)階段?負(fù)責(zé)與校?方溝通，?配合售后?服務(wù)部完?成售后的?相關(guān)服務(wù)?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?樣本（四?）1、?在授權(quán)范?圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)?目經(jīng)理部?進(jìn)行全面?管理，是?項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)?、施工和?管理的第?一責(zé)任人?，對(duì)項(xiàng)目?工期、質(zhì)?量、安全?、進(jìn)度、?成本、機(jī)?械、材料?、分包、?文明施工?和貫標(biāo)等?負(fù)有直接?責(zé)任。?2、負(fù)責(zé)?與公司總?經(jīng)理簽定?《項(xiàng)目目?標(biāo)管理責(zé)?任制協(xié)議?書》，嚴(yán)?格執(zhí)行協(xié)?議書的有?關(guān)規(guī)定，?認(rèn)真履行?與業(yè)主簽?訂的工程?承包合同?，確保各?項(xiàng)指標(biāo)的?順利實(shí)現(xiàn)?。3、?負(fù)責(zé)提出?項(xiàng)目部門?設(shè)置和人?員配備建?議，經(jīng)上?級(jí)主管部?門批準(zhǔn)后?實(shí)施，負(fù)?責(zé)明確部?門和崗位?職責(zé)，建?立健全項(xiàng)?目規(guī)章制?度，確保?項(xiàng)目經(jīng)理?部的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?4、指揮?項(xiàng)目經(jīng)理?部人員，?辦理施工?前的各種?手續(xù)，作?好施工前?的各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作，?包括臨建?搭設(shè)、現(xiàn)?場(chǎng)準(zhǔn)備，?配備辦公?設(shè)備、交?通設(shè)備等?工作。?5、負(fù)責(zé)?組織對(duì)物?資分供商?的評(píng)審和?選擇工作?，經(jīng)公司?批準(zhǔn)后，?負(fù)責(zé)主持?項(xiàng)目材料?采購(gòu)工作?，并根據(jù)?權(quán)限對(duì)外?簽定《采?購(gòu)合同》?。6、?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?項(xiàng)目有關(guān)?人員編制?項(xiàng)目質(zhì)量?計(jì)劃、施?工組織設(shè)?計(jì)、工程?創(chuàng)優(yōu)策劃?、項(xiàng)目C?I策劃方?案、工程?總結(jié)等項(xiàng)?目文件，?并按照權(quán)?限劃分進(jìn)?行審批。?7、參?與公司施?工管理部?組織的勞?務(wù)分包商?和工程分?包商評(píng)審?和選擇工?作，與公?司選定的?分包商簽?定相應(yīng)分?包合同。?8、參?與上級(jí)主?管部門組?織召開(kāi)的?項(xiàng)目制造?成本測(cè)算?會(huì)議，根?據(jù)公司下?達(dá)的制造?成本，領(lǐng)?導(dǎo)編制并?保證項(xiàng)目?制造成本?計(jì)劃的實(shí)?施。9?、搞好與?業(yè)主、監(jiān)?理、設(shè)計(jì)?、其他施?工單位，?以及政府?和社會(huì)各?部門的關(guān)?系，確保?工程的順?利進(jìn)行。?10、?在公司項(xiàng)?目管理部?協(xié)助下，?負(fù)責(zé)組織?工程項(xiàng)目?基礎(chǔ)、主?體結(jié)構(gòu)與?竣工驗(yàn)收?工作。?11、負(fù)?責(zé)工程預(yù)?付款、進(jìn)?度款和工?程結(jié)算款?的收款工?作，負(fù)責(zé)?與業(yè)主簽?定《工程?保修合同?》。1?2、接受?公司領(lǐng)導(dǎo)?和各部門?的檢查、?監(jiān)督和指?導(dǎo)，并對(duì)?檢查出來(lái)?問(wèn)題的糾?正和整改?承擔(dān)第一?責(zé)任。?13、具?體負(fù)責(zé)貫?徹落實(shí)公?司ISO?9001?質(zhì)量管理?體系中管?理要素或?過(guò)程，要?求本項(xiàng)目?經(jīng)理部嚴(yán)?格貫徹公?司ISO?9001?質(zhì)量管理?體系文件?。14?、組織本?部門員工?進(jìn)行崗位?技能培訓(xùn)?，按照人?力資源部?培訓(xùn)計(jì)劃?，編制部?門培訓(xùn)計(jì)?劃和培訓(xùn)?指導(dǎo)書，?負(fù)責(zé)具體?組織實(shí)施?，并對(duì)培?訓(xùn)效果進(jìn)?行評(píng)估和?記錄。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)樣本?（五）?負(fù)責(zé)建筑?施工工程?項(xiàng)目的人?員管理、?安全施工?和技術(shù)質(zhì)?量監(jiān)管工?作。1?、認(rèn)真貫?徹、執(zhí)行?國(guó)家的政?策、法規(guī)?和公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度;全面?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?工程進(jìn)場(chǎng)?前人力財(cái)?力的組織?工作和入?場(chǎng)后施工?現(xiàn)場(chǎng)的管?理工作;?主持項(xiàng)目?部工作。?2、全?面完成公?司下達(dá)給?工程項(xiàng)目?的各項(xiàng)考?核指標(biāo)，?確保工程?質(zhì)量、安?全、工期?的實(shí)現(xiàn)，?認(rèn)真履行?施工合同?。3、?參加項(xiàng)目?施工組織?設(shè)計(jì)的編?制和工程?預(yù)結(jié)算的?會(huì)審，堅(jiān)?持項(xiàng)目過(guò)?程精品，?動(dòng)態(tài)管理?，標(biāo)價(jià)分?離，嚴(yán)格?獎(jiǎng)罰。?4、負(fù)責(zé)?主持編制?和組織實(shí)?施施工合?同內(nèi)容的?施工進(jìn)度?計(jì)劃，按?時(shí)向公司?報(bào)送工程?實(shí)物完成?量，按時(shí)?向業(yè)主收?取工程進(jìn)?度款。?5、嚴(yán)格?按公司質(zhì)?量管理體?系工作和?質(zhì)量方針?要求實(shí)現(xiàn)?工程質(zhì)量?目標(biāo)，負(fù)?責(zé)組織對(duì)?施工過(guò)程?中的各種?技術(shù)、質(zhì)?量、安全?、成本等?相關(guān)工作?實(shí)施情況?的考核。?6、合?理統(tǒng)籌安?排好項(xiàng)目?工程的物?資、勞動(dòng)?力、施工?技術(shù)、設(shè)?備、后勤?、行政、?社會(huì)治安?綜合治理?、文明施?工等的管?理工作。?7、負(fù)?責(zé)完成公?司經(jīng)理授?權(quán)處理的?事宜，定?期或不定?期將工程?現(xiàn)狀上報(bào)?公司，并?執(zhí)行公司?的指令。?8、負(fù)?責(zé)與政府?相關(guān)部門?、業(yè)主、?監(jiān)理、分?包單位的?協(xié)調(diào)工作?。9、?定期組織?項(xiàng)目部各?專業(yè)人員?進(jìn)行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，開(kāi)?展“QC?”小組活?動(dòng)。1?0、負(fù)責(zé)?對(duì)本項(xiàng)目?工程完工?后的工作?總結(jié)。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)樣本?（六）?1、負(fù)責(zé)?外墻保溫?工程、被?動(dòng)式建筑?工程相關(guān)?信息的獲?取和業(yè)務(wù)?承攬（聯(lián)?系）;?2、熟悉?工程招、?投標(biāo)業(yè)務(wù)?流程，能?熟練與業(yè)?主、監(jiān)理?等單位進(jìn)?行業(yè)務(wù)溝?通;3?、協(xié)調(diào)施?工期間與?總包及甲?方之間的?關(guān)系;?4、根據(jù)?建筑行業(yè)?的不同項(xiàng)?目，負(fù)責(zé)?業(yè)務(wù)的市?場(chǎng)拓展和?推進(jìn)。主?要業(yè)務(wù)領(lǐng)?域舊房改?造、外墻?保溫、被?動(dòng)式建筑?等;5?、建立各?個(gè)領(lǐng)域中?的社會(huì)關(guān)?系、客戶?資源（包?括投資方?、設(shè)計(jì)院?、總承包?方，工程?項(xiàng)目部等?等），以?保持在相?關(guān)領(lǐng)域中?的市場(chǎng)占?有;6?、負(fù)責(zé)公?司客戶資?源開(kāi)發(fā)與?維護(hù)，與?其建立良?好的業(yè)務(wù)?協(xié)作關(guān)系?;把握工?程信息，?及時(shí)追蹤?，促成交?易;7?、預(yù)付款?催要、并?配合項(xiàng)目?部門、設(shè)?計(jì)部門辦?理增減款?項(xiàng)及工程?款預(yù)算工?作。工?程項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職?責(zé)樣本（?七）1?、認(rèn)真執(zhí)?行國(guó)家建?筑施工現(xiàn)?場(chǎng)管理法?律、法規(guī)?和公司的?管理制度?;2、?負(fù)責(zé)本項(xiàng)?目的技術(shù)?、質(zhì)量、?安全文明?施工、工?期等管理?工作;?3、負(fù)責(zé)?建立健全?施工現(xiàn)場(chǎng)?各項(xiàng)管理?制度，并?督促執(zhí)行?;4、?代表公司?負(fù)責(zé)本項(xiàng)?目施工全?過(guò)程的施?工管理和?經(jīng)營(yíng)管理?;5、?負(fù)責(zé)組織?編制本工?程施工組?織設(shè)計(jì)，?制定施工?計(jì)劃及工?程質(zhì)量、?安全文明?施工、工?程材料等?管理措施?;6、?負(fù)責(zé)計(jì)劃?勞動(dòng)力和?統(tǒng)籌原材?料、構(gòu)件?、半成品?的采購(gòu)，?合理安排?資金使用?;7、?負(fù)責(zé)建設(shè)?、監(jiān)理、?分包等相?關(guān)單位的?協(xié)調(diào)工作?，處理項(xiàng)?目?jī)?nèi)外各?種關(guān)系;?8、負(fù)?責(zé)工程質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)，?強(qiáng)化安全?文明施工?管理，提?高企業(yè)信?譽(yù)，節(jié)約?開(kāi)支，提?高企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益;?9、負(fù)?責(zé)本項(xiàng)目?竣工驗(yàn)收?、工程移?交、工程?檔案資料?送審、工?程結(jié)算退?場(chǎng)管理工?作;1?0、負(fù)責(zé)?工程維修?、回訪等?工作。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)樣本?（八）?1、負(fù)責(zé)?監(jiān)督、協(xié)?調(diào)工程的?質(zhì)量、施?工進(jìn)度、?安全、文?明施工及?標(biāo)準(zhǔn)化等?各方面的?工作，保?證項(xiàng)目的?節(jié)點(diǎn)進(jìn)度?;2、?監(jiān)控工程?實(shí)施階段?有關(guān)施工?、設(shè)計(jì)、?監(jiān)理及配?套等單位?的合同執(zhí)?行情況，?并及時(shí)協(xié)?調(diào)、反饋?;3、?參加圖紙?會(huì)審，匯?總圖紙會(huì)?審中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題，?并要求設(shè)?計(jì)院進(jìn)行?修改;?4、審核?有關(guān)甲供?材料和設(shè)?備的報(bào)價(jià)?、數(shù)量及?質(zhì)量;?5、完成?工程工作