精品文檔推薦求知若饑，虛心若愚。第2頁/共2頁學(xué)而不舍，金石可鏤。第服裝車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)服裝車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任范圍。究竟應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是我收集整理的服裝車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。

服裝車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1

車間主管崗位職責(zé)

1．車間修理人員的工作合理支配及車間看板的調(diào)整。

2．開展并掌握車間5S詳細(xì)實(shí)施。

3．負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理。

4．修理車間的平安生產(chǎn)和環(huán)境愛護(hù)。

5．負(fù)責(zé)車間專用工具的使用及保管。

6．負(fù)責(zé)同SGM售后服務(wù)部的聯(lián)系，以得到技術(shù)救濟(jì)。

7．掌握修理質(zhì)量及生產(chǎn)成本。

8．協(xié)調(diào)車間與業(yè)務(wù)接待間的`關(guān)系，保證車輛修理的按時(shí)按質(zhì)量完成。

9．對(duì)車間管理人員和修理工進(jìn)行考核。

10．負(fù)責(zé)所轄員工的半年培訓(xùn)需求及方案。

11．負(fù)責(zé)車間工作流程的不斷優(yōu)化。

服裝車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

詳細(xì)任務(wù)：

1、方案支配工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長(zhǎng)合理支配生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要熟悉到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注意在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

2、依據(jù)車間的生產(chǎn)方案，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)預(yù)備工作（面，輔料，工藝，設(shè)備，倉庫，等）的狀況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的'暢通。

3、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必需要有具體的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

4、準(zhǔn)時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中消失的問題，要做到問題早發(fā)覺早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)消失的問題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷。

5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，相互協(xié)作，協(xié)商解決存在的問題。

6、審核車間流水工序工價(jià)的合理性，幫助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

責(zé)任：

1、對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。

2、對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

3、對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。

4、對(duì)車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。

5、對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生平安負(fù)責(zé)。

6、對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

7、對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

服裝車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、貫徹，執(zhí)行公司的成本掌握目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的掌握，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3、依據(jù)公司對(duì)車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，樂觀深化了解員工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；根據(jù)公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，懲處。

5、依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的'質(zhì)量意識(shí)，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，制造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

6、處理車間的突發(fā)大事。一旦發(fā)生突發(fā)大事，車間主任必需挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大事處理進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)于無