人力資源總結(jié)及工作方案人力資源從事人力資源規(guī)劃、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等工作的管理人員。當然作為人力資源一份子也要做的，下面為您精心的人力資源總結(jié)及工作方案，希望對大家有幫助!20xx年人力資源部在做好人力資源根底性工作的同時;不斷開拓人力資源視野，加強了從宏觀上對人力資源的的理解，突破了被動的執(zhí)行工作，增加了工作的主動性，努力從全局出發(fā)，考慮總部和外圍辦事處、子公司的人力資源工作。詳細工作總結(jié)如下：一、員工招聘。今年上半年員工招聘是我工作的重中之重。隨著公司的開展壯大，對人員的需求越來越多。今年在往年參加招聘會的根底上，增加了網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志、職介、中介等諸多方式進展人員招聘和引進。通過多種渠道和途徑引進企業(yè)開展所需的人才，同時，標準人員引進的各項工作流程和保障措施，確保人員引進的風險。二、員工培訓(xùn)。為提高公司員工的整體素質(zhì)，今年上半年，增加了外請內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。外訓(xùn)的效果反映良好，對參訓(xùn)人員在工作中有實際的應(yīng)用意義。三、績效考核。參與制定了銷售主管的業(yè)績考核制度。四、在積極引進人才的根底上，加強對新入職人員的關(guān)注，主動與員工溝通交流，不斷了解員工的思想動態(tài)，積極配合主管進展必要的支持與引導(dǎo)，讓新員工更快的認同公司、融入公司。五、完善工會、職業(yè)平安等工作。上半年區(qū)工會、北房鎮(zhèn)工會加強對企業(yè)工會建立的管理;同時國家生產(chǎn)平安局專門成立職業(yè)平安部門，針對公司廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品制作工藝等對員工安康狀況的影響進展監(jiān)視和檢查，對此北房鎮(zhèn)成立專門的職業(yè)平安科，加大力度對企業(yè)進展監(jiān)視，并要求企業(yè)由專人負責這項工作。因此在原有工作的根底上，今年人力部又增加了工會建立和職業(yè)平安等兩項工作。六、及時做好了公司員工的社會保險、住房公積金的年度調(diào)整審核工作，員工的社會保險金因國家政策和基數(shù)的調(diào)整比上年度略有所提高，住房公積金和上年度一樣，未做調(diào)整。七、做好人力資源管理的根底和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作;建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。2、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及人事檔案的管理工作。3、每月按規(guī)定及時對和住房公積金進展人員增減和核定，并做好轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出、提取等工作。4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。5、及時辦理意外傷害險的增加與減少。6、為后勤員工辦理醫(yī)療費用報銷。7、為車間工人申報工傷，并辦理理賠事宜。8、為楊雅興、李立軍及時發(fā)放工資，并協(xié)助她們做好與公司其他部門的溝通、交流。八、積極主動的對外圍辦事處、子公司人力資源工作進展監(jiān)視和指導(dǎo)。1、協(xié)助各辦事處、子公司招聘信息，篩選應(yīng)聘，組織面試;2、催促各辦事處、子公司完善合同的簽訂和檔案的管理;3、為成都公司制定《工人宿舍管理制度》、《公司租住房屋管理制度》，協(xié)助制定《工人工資核算制度》、《食堂管理制度》;4、指導(dǎo)外圍辦事處、子公司建立健全社會保險制度;5、隨時監(jiān)視外圍辦事處、子公司政策執(zhí)行、工作落實情況，并及時進展協(xié)助、糾正和指導(dǎo);6、積極與外圍行政人員溝通交流，給她們以工作上最大的關(guān)注和支持。以上是我半年來的主要工作，我雖盡心盡力的在做，但離公司的要求、各位同仁的期望及自身的奮斗目標尚存在較大差距。結(jié)合這次述職要求，我也進展了認真的總結(jié)和反思，主要表達在以下幾個方面：一、因個人精力的有限，而事務(wù)性工作的繁雜及突如其來的工作，分散了時間和精力，致使對很多問題的研究、分析、解決得不夠，很多工作執(zhí)行得也不到位，工作的方案設(shè)想與預(yù)期效果難以達成;二、與職能部門及各辦事處、子公司缺少強有力的高效溝通，致使一些工作離自已的期望有差距，導(dǎo)致工作中缺少創(chuàng)新、變革激情;三、對工作方式方法及工作的靈活性把握不夠。詳細表現(xiàn)在協(xié)調(diào)員工關(guān)系不力，尤其在出現(xiàn)困難和問題時，態(tài)度不夠堅決、措施不夠有力，以致影響了工作，尤其是在工作中缺乏彈性，致使工作方式簡單、靈活性不夠，崗位職能作用沒能更加有效的發(fā)揮。針對上述這些問題，人力資源部XX年年度下半年的自身建立目標為：提升自己的專業(yè)知識技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求;增加部門團隊建立，圓滿完本錢部門年度方案和公司交給的各項任務(wù)?？傊肆Y源部在下半年將進一步嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，逐步將人力資源工作提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一20xx年，人力資源部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，通過全體員工的同心協(xié)力，積極開展各項工作，狠抓落實，注重實效，完成了公司交辦的各類工作任務(wù)，為公司的有序開展奉獻了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回憶。一、20xx年公司人力資源現(xiàn)狀1、人數(shù)：截至目前總?cè)藬?shù)1463人，年平均人數(shù)1413人，總?cè)藬?shù)與年初人數(shù)1121相比增加了342人，增長率為30.5%?？?cè)藬?shù)與10年10月前1719人相比減少了256人，同比減少了14.8%。各部門目前人數(shù)為：領(lǐng)導(dǎo)組11人，辦公室124人，總調(diào)室10人，人力資源部5人，監(jiān)察部69人，財務(wù)部33人，供應(yīng)部41人，銷售部38人，企管部35人，設(shè)備部3人，安環(huán)部3人工程部6人，信息中心8人，總工辦1人，老焦廠6人，民工隊20人，專用線52人，質(zhì)檢中心46人，焦化廠330人，洗煤廠219人，電廠135人，化工廠193人，鄉(xiāng)寧洗煤廠7，檢修分廠23人，煤焦運輸隊27人，碳黑廠2人，停職留薪16人。2、性別構(gòu)造百分比：男職工人數(shù)1079人，占73.7%。女職工人數(shù)384人，占26.3%。男女職工人數(shù)比例根本與去年持平。3、年齡構(gòu)造百分比：20歲以下：2%。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4%，20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8%。（下同）20-30歲：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。31-40歲：29%。其中男工24.2%，女工43%。41-50歲：18.5%。其中男工17.2%人，女工21.3%。51-60歲：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%。60歲以上：1%。其中男工1.5%。人員年齡段構(gòu)造目前仍然以20-40歲的中青年男勞動力為主。女工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因為年初安排了部分從鋁廠培訓(xùn)回來的女電工和女焊工，二是因為這個年齡段的女工根本不流動，而男工流動性較大。4、學歷段構(gòu)造：初中及初中以下學歷占53%。高中（含中專職高）學歷占37.2%。大專學歷占7%。本科學歷占2.4%。碩士學歷占0.4%。人員學歷段構(gòu)造呈現(xiàn)明顯的金字塔型構(gòu)造，以低學歷人員為主。而大專學歷只有7%，初中學歷過半均表示我公司較高學歷人員偏少，較高學歷人員流動性大。5、工齡段構(gòu)造：在現(xiàn)有人員1463人中：工齡不滿一年的398人，占27%。1-5年工齡的795人，占54%。6-10年工齡的185人，占13%。10年以上工齡的85人，占6%。人員工齡段構(gòu)造呈現(xiàn)橄欖型構(gòu)造，兩頭少中間多。1-5年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多，而6-10年工齡的員工明顯偏少，一方面因為焦化XX投產(chǎn)和化工XX年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方面說明我公司人員流動性仍然偏大，6、招聘情況：今年應(yīng)聘人數(shù)約530人，同去年應(yīng)聘人數(shù)約1100人同比減少了51%;新招人數(shù)149人，同去年新招人數(shù)405人相比同比減少了63%。7、異動情況：全年共離職147人，離職率10%。其中辦理離職手續(xù)的55人，未辦理手續(xù)而離職的約30人（主要為保衛(wèi)科），開除2人（電廠），除名60人（主要為化工廠）。與去年153人相比，減少了6人。全年共簽發(fā)調(diào)令8個，另有放假人員約20人召回后安排到其它部門工作。與去年41人相比減少了13人。8、工資情況：1-10月份工資造冊14068人次，工資總額16743376元，如果11、12月份各以1500人次和180萬元來估算，那么全年工資總額約為20343376元，與去年22905380元相比降低了11%;全年月人均工資為1192元，與去年1175元相比增長了1.45%，增長因素主要是因平安生產(chǎn)1000天增資。9、獎金情況：以12月份無獎金計算，全年共發(fā)放獎金245069元，與去年1352285元相比降低了82%;全年月人均獎金14元，與去年69元相比降低了80%。如果工資和獎金綜合計算，那么今年人均收入比去年有所下降。10、保險：全年共支出費為：108528元（其中代繳個人應(yīng)交部分為31008元，公司實際支出77520元），去年共支出養(yǎng)老保險金88659元（其中代繳個人應(yīng)交部分為25331元，公司實際支出63328元）同比去年增長額為19869元，增長率為22.4%。11、考勤：以1-10月份統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來算，全年全員出勤率：約為95%。全年共9份考勤違章通報，處理479人次，罰款9860元。12、合同簽訂率：在崗1463人中，有效合同1100份，簽訂率為75%。13、證、卡辦理情況：胸卡：新辦2154張，補辦155張;考勤卡：發(fā)放399張，退回198張;臨時通行證：發(fā)放568張，共收回396張。1、勞資方面：對工資獎金、勞保福利等進展認真測算和發(fā)放，對各部門報送的考勤嚴格進展核實核對，嚴格按照公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計算工資、獎金、福利勞保，層層審核認可，定時向財務(wù)傳遞工資報表，發(fā)放工資錢款以嚴肅認真細致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。定期對各分廠勞資員工作進展監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)，確保了任務(wù)的完成。2、培訓(xùn)方面：（全年培訓(xùn)總結(jié)附后）全年各類培訓(xùn)共完成170余場次，有8300余人次參加學習培訓(xùn)，包括：組織中高層干部共學習8次，有600余人次承受培訓(xùn)。從3月到6月末，組織供銷人員學習8個專題14次，先后有500余人次參加學習，有37人參加考試并取得較好成績。組織了3次全員平安培訓(xùn)。從7月20日開始至10月末，組織了全公司142個崗位748人次的5輪38場閉卷考試。其中及格738人，及格率為98.66%。進入10月，經(jīng)過與運城工學院屢次協(xié)商，我公司22名員工參加為期一年的機電專業(yè)學習，目前正在進展中。各單位組織的培訓(xùn)。各單位按照年初方案自行組織學習培訓(xùn)，有些單位還聘請專家學者進展講課，學習內(nèi)容主要包括專業(yè)知識、管理知識、平安知識、職業(yè)道德、勞動紀律、公司相關(guān)文件制度規(guī)定等。全年共進展138場有4539人次參加的學習。對于各單位的培訓(xùn)情況教培科進展每月不低于3次不定期的檢查。據(jù)統(tǒng)計，中高層干部學習時間到達人均16小時，專業(yè)人員平均到達35小時，操作人員平均超過60小時。培訓(xùn)面全員覆蓋到達100%。培訓(xùn)合格率到達98.7%。與去年相比，均有所提高。3、考勤及勞動紀律方面：上半年啟動運行了全員指紋考勤，配合指紋考勤運行出臺了《勞動紀律檢查執(zhí)行細那么》，每月要求各單位進展指紋考勤核對，對考勤的異常情況進展書面解釋說明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報，對違規(guī)違紀行為進展處分。每月對指紋考勤運行情況和人工考勤運行情況進展抽查并記錄。自指紋考勤運行和強化勞動紀律檢查以來，公司勞動紀律有了明顯的改善，違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少。4、信息化管理方面：上半年開始對要求內(nèi)部逐步開始使用erp，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂，統(tǒng)計難等問題逐步用erp系統(tǒng)進展解決，我部門員工發(fā)揮積極主動的工作熱情，克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉，技術(shù)資料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難，邊使用邊摸索，已經(jīng)形成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。5、招聘方面：招聘方面上半年主要是配合各單位做好員工召回工作，下半年對相關(guān)單位缺員進展了補充。組織進展了總調(diào)室競爭上崗工作，鐵路駐站員競聘上崗工作。6、參與績效考核工作：每月對相關(guān)部門的考核指標進展認真考核并記錄數(shù)據(jù)，及時向企管部報送資料，下半年開始參與員工月考核排隊工作，配合考核對內(nèi)部流程進展了調(diào)整。7、積極參與公司組織的其他活動認真完成了公司安排的植樹種草、五一活動、十一文藝節(jié)目匯演等任務(wù)。配合完成了iso9000認證和工業(yè)萘生產(chǎn)認證等任務(wù)。8、其他9月安排財經(jīng)大學2名委培生到財務(wù)部工作，11月安排理工大學26名委培生到化工廠實習。1、人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱，向公司決策層提供決策依據(jù)的職能比較弱。2、培訓(xùn)檔案工作沒有進展系統(tǒng)的，原始資料的臺帳缺乏。在9000認證和工業(yè)萘認證中被開具了不符合項。3、教培科缺人、缺資料、缺老師。學習資料過少，建議公司盡快購置一些學習及光盤書籍等資料。外訓(xùn)工作本應(yīng)是人力資源部主管，但目前各單位外訓(xùn)都是各做各的，人力資源部很難收集信息。代課費的問題各單位已經(jīng)屢次提出要求，希望公司予以解決。4、員工考核排隊工作在各單位詳細執(zhí)行中有些變味。公司對考核的指標和詳細的考核方法應(yīng)再進展斟酌。結(jié)合目前公司開展狀況和今后趨勢，人力資源部方案從以下幾個方面開展20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得根底管理工作再上一個臺階：1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建立和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常