員工工作績效考核的意義影響工作績效的因素『更時間：2008-4-7』『字體：變小變大』員工的工作績效，是指他們那些經(jīng)過考評的工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果。對組織而言，績效就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面完成的狀況；對員工個人來說，則是上級和同事對自己工作狀況的評價。企業(yè)通過對其員工工作績效的考評，獲得反響資訊，便可據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策與措施，調(diào)整和改進(jìn)其技能。影響工作績效的因素主要有四種，即員工的鼓勵、技能、環(huán)境與時機(jī)，其中前兩項屬於員工自身的、主觀性影響因素，後兩項則是客觀性影響因素?？捎霉奖砣缦拢篜=F(SOME)公式中P為績效，S是技能，O是時機(jī)，M是鼓勵，E是環(huán)境。此式說明，績效是技能、激勵、時機(jī)與環(huán)境四變數(shù)的函數(shù)。1單元績效考核的意義(績效考核)一、績效考核的涵義考核是指對所屬職工在技術(shù)和業(yè)務(wù)方面進(jìn)展考察和審核?？己藘?nèi)容包括：工作態(tài)度、工作力量、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和實際奉獻(xiàn)等。性等方面的狀況。二、績效考核的意義1、績效考核的目標(biāo)性，以求更好地到達(dá)組織目標(biāo)。2、績效考核的功能治理功能?？冃Э己说闹卫砉δ苁紫缺憩F(xiàn)在考什么，就是要明確組8-1其樂觀性，促使組織成員更加樂觀、主動、標(biāo)準(zhǔn)地去完成組織目標(biāo)。地生疏組織目標(biāo)，改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實力。的方向，有什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的行為方式。監(jiān)控功能。職工的工作績效考核，對組織而言，就是任務(wù)在數(shù)量、的人事決策與措施，調(diào)整和改進(jìn)其效能。三、績效考核的原則1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則客觀即實事求是，公正即不偏不倚，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁地進(jìn)展考核，科學(xué)、簡便即要求考核從標(biāo)準(zhǔn)確定到考核結(jié)果的運(yùn)用，整個過程設(shè)計要同時，考核的具體操作要簡便，以盡可能少的投入，到達(dá)盡可能好的考核效果。2、留意實績的原則對職工做考核結(jié)論和打算升降嘉獎時，以其工作實績?yōu)楦疽罁?jù)。3、多途徑分能級的原則理地使用各類人才。堅持多途徑分能級的考核原則能實現(xiàn)對不同力量的人到“職以能授，勛以功授”。4、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則人員的考察不能看其一時一事，應(yīng)全面地、歷史地來看。四、績效考核的特點l、績效考核的多因性主、客觀的多種因素影響。2、績效考核的