試用期考核面談記錄表(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）

試用期考核面談記錄表試用期考核面談記錄表(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）工號姓名部門試用期間自年月日到年月日試用期考核面談記錄：（入職一個星期后由直屬主管和應(yīng)試者確定）直屬主管評核:1、對本職工作及工作流程、工作接口熟悉程度FORMCHECKBOX熟悉FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX不熟悉2、工作勝任度FORMCHECKBOX能勝任FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX不能勝任3、工作配合度FORMCHECKBOX配合FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX不配合4、工作主動性FORMCHECKBOX積極FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX差5、學(xué)習(xí)主動性FORMCHECKBOX積極FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX差6、創(chuàng)新能力FORMCHECKBOX強(qiáng)FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX差7、現(xiàn)任工作的表達(dá)能力和交涉能力FORMCHECKBOX強(qiáng)FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX差應(yīng)試者評核：8、對公司的認(rèn)知度FORMCHECKBOX高√FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX差9、對公司的管理包括公司文化認(rèn)可度FORMCHECKBOX認(rèn)可√FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX不認(rèn)可10、對部門的管理包括部門文化認(rèn)可度FORMCHECKBOX認(rèn)可√FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX不認(rèn)可11、與工作相關(guān)同事認(rèn)可度FORMCHECKBOX認(rèn)可√FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX不認(rèn)可12、對直接上司認(rèn)可度FORMCHECKBOX認(rèn)可√FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX不認(rèn)可13、對部門經(jīng)理認(rèn)可度FORMCHECKBOX認(rèn)可√FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX不認(rèn)可14、對工作崗位及薪酬滿意度FORMCHECKBOX滿意√FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX不滿意對應(yīng)試者的總評定：FORMCHECKBOX優(yōu)FORMCHECKBOX良FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX差部門主管：本人確認(rèn)：試用期考核面談記錄：（入職一個月后由直屬主管和應(yīng)試者確定）直屬主管評核:1、對本職工作及工作流程、工作接口熟悉程度FORMCHECKBOX熟悉FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX不熟悉2、工作勝任度FORMCHECKBOX能勝任FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX不能勝任3、工作配合度FORMCHECKBOX配合FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX不配合4、工作主動性FORMCHECKBOX積極FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX差5、學(xué)習(xí)主動性FORMCHECKBOX積極FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX差6、創(chuàng)新能力FORMCHECKBOX強(qiáng)FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX差7、現(xiàn)任工作的表達(dá)能力和交涉能力FORMCHECKBOX強(qiáng)FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX差應(yīng)試者評核：8、對公司的認(rèn)知度FORMCHECKBOX高√FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX差9、對公司的管理包括公司文化認(rèn)可度FORMCHECKBOX認(rèn)可√FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX不認(rèn)可10、對部門的管理包括部門文化認(rèn)可度FORMCHECKBOX認(rèn)可√FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX不認(rèn)可11、與工作相關(guān)同事認(rèn)可度FORMCHECKBOX認(rèn)可√FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX不認(rèn)可12、對直接上司認(rèn)可度FORMCHECKBOX認(rèn)可√FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX不認(rèn)可13、對部門經(jīng)理認(rèn)可度FORMCHECKBOX認(rèn)可√FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX不認(rèn)可14、對工作崗位及薪酬滿意度FORMCHECKBOX滿意√FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX不滿意對應(yīng)試者的總評定：FORMCHECKBOX優(yōu)FORMCHECKBOX良FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX差部門主管:本人確認(rèn)：試用期滿后考核面談記錄：直屬主管評核：1、對本職工作及工作流程、工作接口熟悉程度FORMCHECKBOX熟悉FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX不熟悉2、工作勝任度FORMCHECKBOX能勝任FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX不能勝任3、工作配合度FORMCHECKBOX配合FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX不配合4、工作主動性FORMCHECKBOX積極FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX差5、學(xué)習(xí)主動性FORMCHECKBOX積極FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX差6、創(chuàng)新能力FORMCHECKBOX強(qiáng)FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX差7、現(xiàn)任工作的表達(dá)能力和交涉能力FORMCHECKBOX強(qiáng)FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX差應(yīng)試者評核：8、對公司的認(rèn)知度FORMCHECKBOX高√FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX差9、對公司的管理包括公司文化認(rèn)可度FORMCHECKBOX認(rèn)可√FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX不認(rèn)可10、對部門的管理包括部門文化認(rèn)可度FORMCHECKBOX認(rèn)可√FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX不認(rèn)可11、與工作相關(guān)同事認(rèn)可度FORMCHECKBOX認(rèn)可√FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX不認(rèn)可12、對直接上司認(rèn)可度FORMCHECKBOX認(rèn)可√FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX不認(rèn)可13、對部門經(jīng)理認(rèn)可度FORMCHECKBOX認(rèn)可√FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX不認(rèn)可14、對工作崗位及薪酬滿意度FORMCHECKBOX滿意√FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX不滿意對應(yīng)試者的總評定:FORMCHECKBOX優(yōu)FORMCHECKBOX良FORMCHECKBOX一般FORMCHECKBOX差部門主管：本人確認(rèn)：考核結(jié)果FORMCHECKBOX轉(zhuǎn)正留本部門；FORMCHECKBOX轉(zhuǎn)正不留本部門；FORMCHECKBOX不轉(zhuǎn)正再考察（延長試用期[]個月）；FORMCHECKBOX勸退試用期員工轉(zhuǎn)正面談記錄表姓名職務(wù)部門入職時間面談重點:1、在這三個月,最大的收獲，對目前工作的看法2、對崗位職責(zé)的認(rèn)識、有哪些進(jìn)步3、還有哪些不足，打算怎么提升4、就目標(biāo)來說，1年后希望達(dá)到什么狀態(tài)，3年后。。。5、對公司的培訓(xùn)力度和工作強(qiáng)度有什么看法6、對公司的企業(yè)文化、工作氛圍有什么看法總結(jié)：面談人日期員工試用期管理辦法為準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài),幫助新進(jìn)員工有效地融入雨中情公司，充分發(fā)揮其工作潛能，彌補(bǔ)其缺陷和不足，打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團(tuán)隊,特制定本辦法。試用期管理的目的考核新進(jìn)員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確認(rèn)新進(jìn)員工與崗位的匹配度。促進(jìn)新進(jìn)員工與公司的相互了解，幫助新進(jìn)員工更快更好的融入公司。試用期期限及薪酬待遇新進(jìn)員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期。新進(jìn)員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行設(shè)定。員工試用期薪酬由公司公司與應(yīng)聘人員協(xié)商確定，原則上試用期薪酬不低于員工月薪的80％。員工的試用期福利根據(jù)公司相關(guān)福利規(guī)定執(zhí)行.試用期管理員工在試用期期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對試用期員工的日常管理依據(jù)公司《員工手冊》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.試用期考核考核組織及周期部門主管及以下職位員工試用期期間由員工直接領(lǐng)導(dǎo)（或同事)、部門領(lǐng)導(dǎo)及公司公司人力資源部負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核。部門副職及以上職位員工試用期期間由公司人力資源部、總裁室分管領(lǐng)導(dǎo)及董事會負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核。員工試用期考核按月度，每月一次。每月20日前（含20日）入職員工當(dāng)月考核，20日后入職員工次月開始考核.考核辦法與形式員工試用期考核分為工作計劃考核和綜合評估兩類.工作計劃考核為公司人力資源部組織的由試用期員工部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的考核,每月進(jìn)行一次，其考核結(jié)果將作為綜合評估相關(guān)項目以及員工試用期轉(zhuǎn)正決策依據(jù).每月25日(入職當(dāng)月在員工入職當(dāng)天)，由人力資源部發(fā)放員工試用期月度工作計劃及考核表給員工直接領(lǐng)導(dǎo)，啟動員工工作計劃考核.試用期員工在每月28日前根據(jù)崗位安排及領(lǐng)導(dǎo)要求，編排次月工作計劃及指標(biāo),經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后執(zhí)行（入職當(dāng)月由直接領(lǐng)導(dǎo)編排)。次月25前根據(jù)工作計劃核定完成情況，并由員工所屬職級考核組織對其進(jìn)行評價。綜合評估為公司人力資源部組織的由試用期員工所在職級考核組織相關(guān)人員共同參加的考核，每月進(jìn)行一次,其考核結(jié)果將作為員工試用期轉(zhuǎn)正決策的關(guān)鍵依據(jù)。每月25日由人力資源部組織員工所在職級考核組織相關(guān)人員，根據(jù)綜合評估表相關(guān)內(nèi)容對員工當(dāng)月工作計劃完成情況進(jìn)行考核.并于30前總考核成績，由員工直接領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行反饋，并提出改進(jìn)意見。員工工作計劃考核表及綜合評估表,由員工直接上級匯總至公司人力資源部統(tǒng)一歸檔。日后作為員工轉(zhuǎn)正(或辭退)的依據(jù).考核結(jié)果處理員工試用期內(nèi)兩次以上出現(xiàn)未完成核定的工作計劃情況的，視為不勝任崗位要求，公司可據(jù)此進(jìn)行辭退處理。有特殊情況的，可酌情延長試用期，但最長不得超過相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評估最終得分低于70分的，視為不勝任崗位要求，公司可據(jù)此進(jìn)行辭退處理.根據(jù)該員工“能力指標(biāo)"與“態(tài)度指標(biāo)”得分，在雙方協(xié)商一致情況下,可酌情考慮為該員工轉(zhuǎn)崗.根據(jù)該員工“能力指標(biāo)”與“態(tài)度指標(biāo)”得分，結(jié)合合同約定試用期限可酌情延長試用期，但不得超過相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評估最終得分70分及以上的，視為勝任崗位要求予以轉(zhuǎn)正。在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評估最終得分95分及以上的,可納入公司重點培養(yǎng)人才隊伍。考核面談員工在試用期結(jié)束前十五日內(nèi)，由公司人力資源部組織有關(guān)人員進(jìn)行試用期考核面談，面談內(nèi)容應(yīng)包括：試用期內(nèi)的工作心得，對所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議；對所屬部門同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見和評價;對公司公司文化建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)的意見和建議。考核面談由公司人力資源部形成書面記錄并由面談當(dāng)事人簽字確認(rèn)后作為保密資料保存。試用期轉(zhuǎn)正試用期員工在試用期滿前15日，向公司人力資源部遞交試用期轉(zhuǎn)正審批表.人力資源部會同員工職級所在考核組織相關(guān)人員針對員工試用期表現(xiàn)，提出是否轉(zhuǎn)正意見。經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后決定是否轉(zhuǎn)正.附則本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。本辦法經(jīng)公司總裁室批準(zhǔn)、職代會審議通過后實施。附件：試用期月度工作計劃考核表試用期綜合評估表（及說明）試用期轉(zhuǎn)正申請表試用期考核面談記錄表附件二評估表使用指導(dǎo)說明1、使用說明《試用期綜合評估表》適用于公司內(nèi)部管理崗位試用期內(nèi)員工。2、指標(biāo)說明(一）評估一級指標(biāo)分為工作業(yè)績指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)與工作能力指標(biāo)三大類,分別占50分、25分、25分；“工作業(yè)績指標(biāo)"有四個二級指標(biāo)，每個指標(biāo)二級權(quán)重為25％；“工作態(tài)度指標(biāo)”有四個二級指標(biāo)，每個指標(biāo)二級權(quán)重為25%；“工作能力指標(biāo)”有五個二級指標(biāo)，每個指標(biāo)二級權(quán)重為20％;(二）每個二級指標(biāo)分為：優(yōu)秀、良好、合格、待提高、較差,五個檔次，評估者根據(jù)被評價對象在過去一個月的實際業(yè)績選擇相應(yīng)的檔次進(jìn)行客觀評估.3、評估者:評估參與者分為三個層級,分別根據(jù)員工職級所在的考核組織確定評估者，在同一指標(biāo)的評分權(quán)重是30％、50%、20％。其中：（1）部門主管及以上職位員工:A:直接領(lǐng)導(dǎo)(或同事)評估：30%;B:部門領(lǐng)導(dǎo)評估：50％；C：人力資源部評估:20%。（2）部門副職及以上職位員工：A:總裁室分管領(lǐng)導(dǎo)：30%；B:董事會：50%；C:人力資源部:20％。4、計算公式二級指標(biāo)綜合得分＝A級得分×30％+B級評分×50％+C級評分×20％一級指標(biāo)綜合得分＝∑二級指標(biāo)（Mn×二級權(quán)重分）（M為二級指標(biāo)綜合得分,M≤5,n≤5）月度評估綜合得分＝業(yè)績考核指標(biāo)×50%+能力考核指標(biāo)×25％+態(tài)度考核指標(biāo)×25%；試用期最終得分＝∑月度評估綜合得分（N1+N2+…N6）/N，（N為試用期月數(shù)，N≤6）.試用期第月份綜合評估表（1）部門：姓名:崗位：評價模塊具體項目評分標(biāo)準(zhǔn)得分90－100分優(yōu)秀80－89良好70－79合格60－69待提高60以下較差工作業(yè)績50％工作數(shù)量任務(wù)超額完成任務(wù)完成任務(wù)完成90％及以上任務(wù)完成80及以上任務(wù)完成80%以下工作質(zhì)量高質(zhì)量完成無質(zhì)量問題有較少質(zhì)量問題有較多質(zhì)量問題，但不影響產(chǎn)出存在嚴(yán)重質(zhì)量問題工作難度任務(wù)難度非常高任務(wù)難度高任務(wù)難度較高任務(wù)有一定難度簡單的常規(guī)工作工作方法擅于提出新思路與建議能夠提出新思路與建議偶爾出個新思路與建議難得提出新思路和建議缺乏改善意思工作態(tài)度25％積極性長期學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；經(jīng)常承擔(dān)很多額外任務(wù)主動學(xué)習(xí)；承擔(dān)較多額外任務(wù)偶爾學(xué)習(xí)；承擔(dān)一般額外任務(wù)被動學(xué)習(xí)；很少主動承擔(dān)額外任務(wù)從不學(xué)習(xí)；拒絕承擔(dān)額外事務(wù)協(xié)作性主動協(xié)助同事出色的完成工作能夠保持良好的合作關(guān)系,協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極協(xié)作同事,團(tuán)隊完成任務(wù)質(zhì)量較差拒絕協(xié)助,影響同事工作紀(jì)律性當(dāng)月無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動要求他人遵守紀(jì)律。出勤率100%當(dāng)月無違紀(jì)現(xiàn)象。出勤率100%基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有1次違紀(jì)現(xiàn)象。出勤率達(dá)到99％紀(jì)律性不強(qiáng)，有違紀(jì)現(xiàn)象，出勤率達(dá)到98％不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，出勤率在95％以下責(zé)任心工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心，工作能夠非常出色的完成工作有較強(qiáng)的責(zé)任心,工作按要求完成工作有一定的責(zé)任心,工作基本上能完成工作有一定的責(zé)任心，經(jīng)督促基本上能完成工作責(zé)任心不強(qiáng)，上司不能放心交辦工作工作能力25%溝通能力善于溝通，能主動與人合作樂意與人溝通尚能與人溝通不善溝通不能與人溝通執(zhí)行能力上級指令準(zhǔn)時、高質(zhì)量的執(zhí)行;從無抱怨上級的指令及時完成,無抱怨上級指令完成但有較少抱怨上級的指令基本完成，且有抱怨上級指令不執(zhí)行,且經(jīng)常抱怨組織能力善于組織協(xié)調(diào)各種工作能較好組織協(xié)調(diào)各種工作能組織協(xié)調(diào)各種工作不善協(xié)調(diào)致使工作發(fā)生困難無法與人協(xié)調(diào)管理能力能高效管理業(yè)務(wù)和團(tuán)隊能較好管理業(yè)務(wù)和團(tuán)隊能基本管理業(yè)務(wù)和團(tuán)隊需要提高管理能力缺乏管理能力專業(yè)技能具備技能,完全勝任崗位需求，并大有超出具備技能勝任崗位需求，略有超出具備技能，勝任崗位要求具備技能，基本勝任崗位要求,略有不足不具有勝任崗位技能小計試用期第月份綜合評估表（2）姓名崗位部門試用期限員工自評另附（內(nèi)容:試用期工作任務(wù)及完成情況、對公司規(guī)章制度的遵守情況、工作態(tài)度、今后在公司的發(fā)展計劃等）直接領(lǐng)導(dǎo)評語直接領(lǐng)導(dǎo)簽字:年月日部門經(jīng)理評語部門經(jīng)理簽字：年月日人力資源部評語部門蓋章：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)審核分管領(lǐng)導(dǎo)簽字:年月日綜合評估表作為判斷試用人員能否轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。綜合評估表作為判斷試用人員能否轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。員工試用期轉(zhuǎn)正申請表姓名崗位名稱部門試用期限員工自評(另附頁，內(nèi)容：試用期工作任務(wù)及完成情況、對公司規(guī)章制度的遵守情況、工作態(tài)度、今后在公司的發(fā)展計劃，對公司及部門經(jīng)營管理的建議等.）部門經(jīng)理評語及任用意見評價:任用意見：□同意按期轉(zhuǎn)正□建議延長試用期繼續(xù)考察□建議解聘部門經(jīng)理簽字:分管領(lǐng)導(dǎo)意見分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：人力資源部意見附件三任用意見:附件三□同意按期轉(zhuǎn)正□建議延長試用期繼續(xù)考察□建議解聘人力資源部蓋章：總裁審批董事會審批XXXX公司轉(zhuǎn)正申請表姓名性別年齡籍貫學(xué)歷部門職位入職日期20年月日試用期個月試用期內(nèi)