第4頁(yè)共4頁(yè)成本主管?工作職責(zé)?范本1?、根據(jù)成?本目標(biāo)，?擬訂預(yù)算?、核算、?成本管理?等實(shí)施細(xì)?則，報(bào)批?后組織執(zhí)?行并跟進(jìn)?;2、?編制成本?管理計(jì)劃?，提供成?本資料，?提出降低?成本的控?制措施和?建議;?3、掌握?成本動(dòng)態(tài)?，收集行?業(yè)價(jià)格信?息，進(jìn)行?成本分析?，編制報(bào)?告，對(duì)存?在問(wèn)題給?予處理意?見(jiàn);4?、統(tǒng)計(jì)、?核對(duì)和分?析來(lái)自各?部門(mén)成本?相關(guān)的數(shù)?據(jù)，進(jìn)行?成本核算?;5、?做好相關(guān)?成本資料?的整理、?歸檔、數(shù)?據(jù)庫(kù)建立?、查詢(xún)和?更新工作?;6、?參與成本?管理體系?的建設(shè)，?協(xié)助制定?總體方案?和實(shí)施辦?法;成?本主管工?作職責(zé)范?本（二）?1.熟?悉公司產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)及?生產(chǎn)流程?，準(zhǔn)確歸?集分?jǐn)偝?本;2?.定期分?析材料、?人工、制?造費(fèi)用的?構(gòu)成，提?出成本控?制建議;?3.定?期組織盤(pán)?點(diǎn)，編制?盤(pán)點(diǎn)報(bào)告?，并跟蹤?盤(pán)盈盤(pán)虧?的處理;?4.定?期編制收?入成本臺(tái)?賬，分析?毛利率波?動(dòng)原因;?5.負(fù)?責(zé)定額成?本的制定?;6.?對(duì)公司成?本核算模?式提出改?進(jìn)建議;?7.負(fù)?責(zé)指導(dǎo)應(yīng)?付會(huì)計(jì)及?費(fèi)用會(huì)計(jì)?的相關(guān)工?作;8?.完成上?級(jí)安排的?其他工作?。成本?主管工作?職責(zé)范本?（三）?1、組織?確定項(xiàng)目?的目標(biāo)成?本，定期?檢查成本?控制目標(biāo)?的執(zhí)行情?況，制定?有效的成?本控制方?法;2?、組織完?成各項(xiàng)目?造價(jià)（含?合同價(jià)、?結(jié)算價(jià)）?的確定工?作;對(duì)造?價(jià)工作完?成部門(mén)內(nèi)?終審，組?織重大結(jié)?算工作及?合同談判?;3、?參與公司?所有招投?標(biāo)工作;?4、新?項(xiàng)目投資?測(cè)算，組?織項(xiàng)目前?期成本調(diào)?研，便于?公司決策?;5、?合同管理?，審核合?同經(jīng)濟(jì)條?款，根據(jù)?實(shí)施情況?對(duì)合同的?經(jīng)濟(jì)條款?進(jìn)行全面?把握;?6、預(yù)決?算管理，?負(fù)責(zé)所有?工程的預(yù)?算、結(jié)算?工作成?本主管工?作職責(zé)范?本（四）?1、熟?悉工程圖?紙、工程?定額，對(duì)?項(xiàng)目目標(biāo)?成本的復(fù)?核，對(duì)比?分析實(shí)際?成本與目?標(biāo)成本差?異。2?、根據(jù)相?關(guān)部門(mén)需?要，及時(shí)?提供工程?成本分析?的有關(guān)數(shù)?據(jù)。3?、負(fù)責(zé)全?程配合工?程進(jìn)度、?洽商、設(shè)?計(jì)變更、?增項(xiàng)、決?算書(shū)的編?制以及工?程款、變?更洽商審?核。4?、工程款?支付審核?，結(jié)算管?理，審核?預(yù)算與決?算報(bào)告。?5、參?與圖紙會(huì)?審，配合?做好項(xiàng)目?計(jì)劃成本?的編制工?作，并能?根據(jù)施工?方案及現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際發(fā)?生情況等?相關(guān)內(nèi)容?提出合理?化建議。?6、審?核合同相?關(guān)條款，?分析執(zhí)行?情況。?7、負(fù)責(zé)?審核分包?單位.甲?供材等結(jié)?算審核工?作。8?、協(xié)助編?制工程材?料采購(gòu)計(jì)?劃;9?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他事項(xiàng)?。成本?主管工作?職責(zé)范本?（五）?熟悉生產(chǎn)?制造流程?，熟練運(yùn)?用產(chǎn)品的?基本成本?核算方法?;2、?對(duì)遠(yuǎn)期產(chǎn)?品項(xiàng)目及?量產(chǎn)產(chǎn)品?進(jìn)行成本?測(cè)算與報(bào)?價(jià)，協(xié)助?完成產(chǎn)品?生命周期?的盈利預(yù)?測(cè)分析;?3、對(duì)?各部門(mén)成?本達(dá)成情?況進(jìn)行跟?蹤，對(duì)工?廠制造成?本與損耗?進(jìn)行管理?和分析，?尋找產(chǎn)品?成本節(jié)約?空間;?4、協(xié)助?負(fù)責(zé)制定?公司及各?部門(mén)成本?指標(biāo)與分?解;5?、優(yōu)化成?本管控流?程，協(xié)助?完善各成?本中心業(yè)?務(wù)流程，?適時(shí)提出?降本增效?的控制措?施和建議?;6、?完成上級(jí)?交付的其?他工作。?成本主?管工作職?責(zé)范本（?六）1?.負(fù)責(zé)E?RP系統(tǒng)?供應(yīng)鏈相?關(guān)單據(jù)的?審核、費(fèi)?用歸集與?分配等成?本核算工?作;熟悉?生產(chǎn)工藝?，準(zhǔn)確核?算產(chǎn)品成?本;2?.進(jìn)行有?關(guān)成本管?理工作，?主要做好?成本的核?算和控制?;負(fù)責(zé)成?本的匯總?、決算工?作;3?.負(fù)責(zé)E?RP系統(tǒng)?財(cái)務(wù)與各?部門(mén)模塊?使用過(guò)程?中單據(jù)、?數(shù)據(jù)等對(duì)?接工作;?4.每?月定期編?制成本分?析報(bào)表，?根據(jù)BO?M表準(zhǔn)確?分析各項(xiàng)?指標(biāo)的差?異并提出?改善建議?;5.?做好相關(guān)?成本資料?的整理、?歸檔等工?作;6?.完成上?級(jí)安排的?其他工作?。成本?主管工作?職責(zé)范本?（七）?1、各項(xiàng)?成本資料?的整理、?登記、核?對(duì)、保管?，確保數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確，?更新及時(shí)?;2、?按照集團(tuán)?管理制度?嚴(yán)格審核?各項(xiàng)成本?，確保成?本項(xiàng)目歸?集準(zhǔn)確、?分?jǐn)偤侠?、結(jié)轉(zhuǎn)正?確;3?、與相關(guān)?單位正確?核算款項(xiàng)?支付及票?據(jù)往來(lái)，?正確編制?工程款項(xiàng)?相關(guān)的憑