第8頁(yè)共8頁(yè)工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?范文1?、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目?jī)?nèi)外的?技術(shù)接洽?與協(xié)調(diào)，?對(duì)各項(xiàng)建?設(shè)過(guò)程中?重、難點(diǎn)?問(wèn)題進(jìn)行?解決督促?和風(fēng)險(xiǎn)控?制;2?、協(xié)調(diào)解?決處理好?與業(yè)主、?監(jiān)理、分?包商以及?行業(yè)主管?部門的關(guān)?系，確保?工程項(xiàng)目?正常進(jìn)行?;3、?負(fù)責(zé)工程?團(tuán)隊(duì)內(nèi)部?職能人員?間的資源?合理調(diào)配?與工作安?排，負(fù)責(zé)?與外部機(jī)?構(gòu)的協(xié)調(diào)?工作;?4、組織?做好各階?段工程的?竣工驗(yàn)收?與結(jié)算工?作;5?、嚴(yán)格遵?守項(xiàng)目建?設(shè)相關(guān)法?律、法規(guī)?、行業(yè)規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)?及公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度;制定?和完善工?程相關(guān)制?度、工作?流程與施?工工藝標(biāo)?準(zhǔn)，并在?工作中貫?徹實(shí)施;?6、對(duì)?部門內(nèi)人?員進(jìn)行監(jiān)?督與考核?，提高員?工工作效?率與工作?質(zhì)量，提?升本部門?整體工作?能力;?7、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。工?程項(xiàng)目經(jīng)?理工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?1、組?織制定項(xiàng)?目規(guī)劃和?施工，全?面負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部生產(chǎn)?、質(zhì)量、?安全、文?明、運(yùn)營(yíng)?等一系列?管理工作?。2、?負(fù)責(zé)整個(gè)?項(xiàng)目各種?施工方案?以及進(jìn)度?計(jì)劃、月?、周工作?安排編制?和落實(shí)。?3、嚴(yán)?格質(zhì)量管?理，保證?施工質(zhì)量?達(dá)到國(guó)家?規(guī)定的標(biāo)?準(zhǔn)或合同?的要求。?4、合?理的組織?、調(diào)度生?產(chǎn)要素，?實(shí)施日常?工作中的?組織、計(jì)?劃、指揮?、協(xié)調(diào)、?保證工程?質(zhì)量、安?全文明、?工期和效?益的目標(biāo)?得以實(shí)現(xiàn)?。5、?做好項(xiàng)目?工程的成?本核算，?盤活資金?使用，審?核各項(xiàng)費(fèi)?用支出。?6、協(xié)?調(diào)解決處?理好與業(yè)?主、監(jiān)理?、分包商?以及行業(yè)?主管部門?的關(guān)系，?確保工程?項(xiàng)目正常?進(jìn)行。?7、負(fù)責(zé)?施工現(xiàn)場(chǎng)?管理，合?理使用物?料、機(jī)械?設(shè)備和勞?動(dòng)力，控?制各工程?項(xiàng)目的施?工成本。?8、按?工程進(jìn)度?的“急、?慢、先、?后”制訂?材料申報(bào)?表、成品?及半成品?計(jì)劃應(yīng)提?前計(jì)劃、?提前訂購(gòu)?，以不影?響施工連?續(xù)性為關(guān)?鍵。9?、組織做?好各階段?工程的竣?工驗(yàn)收與?結(jié)算工作?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?1、在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)?真貫徹落?實(shí)項(xiàng)目的?工程計(jì)劃?目標(biāo)和部?門職責(zé)范?圍內(nèi)的各?項(xiàng)管理工?作。2?、全面主?持項(xiàng)目部?的日常管?理工作，?按計(jì)劃組?織實(shí)施項(xiàng)?目的工程?建設(shè);對(duì)?項(xiàng)目的工?程建設(shè)進(jìn)?行全面管?理、過(guò)程?監(jiān)督;保?證按進(jìn)度?、保質(zhì)量?、控成本?完成建設(shè)?任務(wù)。?3、在總?經(jīng)理的指?導(dǎo)下，對(duì)?項(xiàng)目的工?程技術(shù)和?施工情況?進(jìn)行質(zhì)量?控制、成?本控制、?進(jìn)度控制?及目標(biāo)管?理;負(fù)責(zé)?對(duì)公司所?開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?的建設(shè)工?期、工程?質(zhì)量、施?工安全、?各方協(xié)調(diào)?、工程成?本等進(jìn)行?全面的控?制、管理?、監(jiān)督。?4、參?加圖紙會(huì)?審、工程?施工組織?設(shè)計(jì)及重?大施工方?案的討論?和審定，?審定設(shè)計(jì)?方案、設(shè)?計(jì)圖紙和?設(shè)計(jì)文件?，主持技?術(shù)會(huì)議，?參與和審?定主要材?料及設(shè)備?的選型，?審核重大?設(shè)計(jì)和工?程施工合?同，對(duì)項(xiàng)?目設(shè)計(jì)方?案和工程?建設(shè)的重?大技術(shù)問(wèn)?題進(jìn)行審?核把關(guān)，?并提出合?理的建議?。5、?協(xié)助公司?處理和解?決設(shè)計(jì)、?施工、質(zhì)?量、驗(yàn)收?等環(huán)節(jié)出?現(xiàn)的技術(shù)?難題，從?技術(shù)上提?出降低工?程造價(jià)和?成本費(fèi)用?的建議和?措施，積?極研究和?采用新技?術(shù)、新材?料，并在?建設(shè)過(guò)程?中嚴(yán)格控?制把關(guān)，?降低建設(shè)?成本，爭(zhēng)?取的投資?效益。?6、嚴(yán)格?執(zhí)行國(guó)家?、當(dāng)?shù)氐?法律、法?規(guī)、政策?和公司規(guī)?定，根據(jù)?公司標(biāo)準(zhǔn)?工作程序?，結(jié)合工?程所在地?的實(shí)際，?協(xié)助制訂?工程部職?責(zé)范圍、?管理制度?和有關(guān)規(guī)?定。7?、組織編?制月度、?季度、年?度工作計(jì)?劃和組織?實(shí)施，并?向公司領(lǐng)?導(dǎo)及上級(jí)?主管部門?報(bào)告計(jì)劃?的實(shí)施情?況，組織?編制年度?工作總結(jié)?。8、?參加對(duì)重?大質(zhì)量事?故，重大?安全事故?的調(diào)查處?理和審查?施工單位?編制的事?故整改方?案。9?、組織對(duì)?重要分項(xiàng)?工程、隱?蔽工程、?樣板和樣?板房、結(jié)?構(gòu)試驗(yàn)的?驗(yàn)收并進(jìn)?行審核，?參加對(duì)重?大施工技?術(shù)問(wèn)題的?攻關(guān)和解?決。1?0、組織?人員審查?竣工資料?，參加單?位工程及?單項(xiàng)工程?的初驗(yàn)，?組織竣工?驗(yàn)收;負(fù)?責(zé)辦理公?司工程獎(jiǎng)?項(xiàng)目及科?技成果項(xiàng)?目的申報(bào)?工作。?11、負(fù)?責(zé)起草與?工程相關(guān)?的合同及?甲供材料?、設(shè)備供?貨合同，?組織與承?包商、供?應(yīng)商進(jìn)行?合同洽談?、隊(duì)伍考?察等準(zhǔn)備?工作，主?辦項(xiàng)目的?招標(biāo)具體?事宜，會(huì)?同公司各?部門做好?工程招投?標(biāo)工作，?向政府有?關(guān)部門申?辦招投標(biāo)?手續(xù)。?12、做?好工程部?對(duì)外的聯(lián)?絡(luò)、交往?，化解矛?盾，平衡?關(guān)系，維?護(hù)良好的?建設(shè)環(huán)境?;負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)工程建?設(shè)相關(guān)各?方的業(yè)務(wù)?關(guān)系，以?及工程部?和公司其?他部門間?的協(xié)調(diào)與?配合工作?，負(fù)責(zé)處?理現(xiàn)場(chǎng)突?發(fā)的有關(guān)?重大問(wèn)題?。13?、定期組?織對(duì)各建?設(shè)工程檢?查和對(duì)重?要的分項(xiàng)?工程抽查?，及時(shí)了?解、發(fā)現(xiàn)?、處理問(wèn)?題，督促?、指導(dǎo)做?好工程平?面管理、?技術(shù)管理?及工程技?術(shù)資料的?收集、歸?檔工作。?14、?負(fù)責(zé)對(duì)部?門內(nèi)各項(xiàng)?工作的布?置、檢查?和落實(shí)，?檢查和考?核本部門?員工的工?作，客觀?評(píng)價(jià)其表?現(xiàn)，并對(duì)?員工的教?育、培訓(xùn)?提出獎(jiǎng)懲?、使用建?議。1?5、參與?公司項(xiàng)目?發(fā)展計(jì)劃?的制定，?協(xié)助相關(guān)?部門、做?好工程成?本控制等?工作。?16、完?成公司及?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。工?程項(xiàng)目經(jīng)?理工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范?文（四）?1、領(lǐng)?導(dǎo)全體項(xiàng)?目服務(wù)部?員工完成?公司下達(dá)?的責(zé)任目?標(biāo)。2?、對(duì)項(xiàng)目?的收支情?況負(fù)責(zé)，?業(yè)主住戶?滿意率在?____?%以上?3、對(duì)項(xiàng)?目部的整?體服務(wù)質(zhì)?量安全生?產(chǎn)負(fù)責(zé)。?4、對(duì)?項(xiàng)目的內(nèi)?部運(yùn)作負(fù)?責(zé)。5?、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目不合格?服務(wù)的處?理及糾正?、預(yù)防措?施和跟蹤?。6、?每季度走?訪各業(yè)主?不少于_?___次?，制定各?月工作計(jì)?劃和總結(jié)?7、按?要求收集?業(yè)主相關(guān)?需求信息?，并拿出?組織實(shí)施?方案8?、對(duì)項(xiàng)目?員工進(jìn)行?考核，并?據(jù)實(shí)進(jìn)行?獎(jiǎng)罰。?9、根據(jù)?公司的相?關(guān)規(guī)定對(duì)?有關(guān)合同?及分供方?進(jìn)行評(píng)審?。10?、根據(jù)國(guó)?家、市及?公司的決?定，制定?并批準(zhǔn)本?項(xiàng)目的管?理運(yùn)作制?度，計(jì)劃?周密安排?得體。?11、每?年組織項(xiàng)?目對(duì)業(yè)主?進(jìn)行書(shū)面?回訪滿意?度調(diào)查。?12、?督導(dǎo)各部?門做好相?關(guān)體系資?料的建立?和存檔。?13、?檢查和組?織相關(guān)部?門人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)培?訓(xùn)并定期?考核存檔?。14?、組織管?理人員做?好日檢，?周檢，月?評(píng)工作并?存檔。?15、帶?動(dòng)和組織?全體員工?落實(shí)終端?服務(wù)。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?范文（五?）1、?根據(jù)項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)需求?，獨(dú)立組?織景觀項(xiàng)?目的設(shè)計(jì)?與施工，?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)?景觀工作?，能有效?的控制工?期和景觀?實(shí)施效果?;2、?定期進(jìn)行?市場(chǎng)調(diào)研?，對(duì)景觀?材料的價(jià)?格和品質(zhì)?掌握熟悉?，具有較?高的敏感?度;3?、處理工?程進(jìn)行過(guò)?程所發(fā)生?的景觀專?業(yè)相關(guān)的?變更、簽?證，協(xié)調(diào)?設(shè)計(jì)和施?工及業(yè)主?方面的關(guān)?系，有效?控制其對(duì)?項(xiàng)目進(jìn)度?的影響;?4、做?好現(xiàn)場(chǎng)的?施工質(zhì)量?、施工進(jìn)?度進(jìn)行監(jiān)?控，跟進(jìn)?項(xiàng)目的節(jié)?點(diǎn)進(jìn)度;?5、參?與景觀專?業(yè)相關(guān)各?分部分項(xiàng)?工程的質(zhì)?量驗(yàn)收評(píng)?定工作等?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（六）?1、全面?負(fù)責(zé)地產(chǎn)?項(xiàng)目的管?理和運(yùn)作?，確保制?度和流程?有效執(zhí)行?，項(xiàng)目計(jì)?劃進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全和成本?控制，保?證經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?;2、?負(fù)責(zé)甲分?包工程管?理與協(xié)調(diào)?工作;?3、按照?集團(tuán)對(duì)本?項(xiàng)目進(jìn)度?關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?建立部門?進(jìn)度監(jiān)督?體系，并?予以指導(dǎo)?實(shí)施;?4、負(fù)責(zé)?對(duì)施工單?位的施工?進(jìn)度、質(zhì)?量安全、?消防和監(jiān)?理單位的?監(jiān)理工作?實(shí)施監(jiān)控?;5、?負(fù)責(zé)組織?施工過(guò)程?的分階段?驗(yàn)收和竣?工驗(yàn)收，?竣工備案?手續(xù);?6、審批?各類工程?簽證，并?指導(dǎo)各專?業(yè)人員的?簽證審核?工作;?7、審批?工程進(jìn)度?資金的分?配，協(xié)調(diào)?解決各分?包單位與?集團(tuán)相關(guān)?事宜;?8、建立?部門內(nèi)部?工程管理?體系，落?實(shí)各項(xiàng)監(jiān)?控工作，?對(duì)存在的?工程管理?問(wèn)題及時(shí)?向城市地?產(chǎn)公司總?經(jīng)理和集?團(tuán)工程管?理中心匯?報(bào)。工?程項(xiàng)目經(jīng)?理工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范?文（七）?1、協(xié)?助城市的?經(jīng)營(yíng)、業(yè)?務(wù)管理和?人員管理?工作;?2、負(fù)責(zé)?管理與監(jiān)?督項(xiàng)目施?工進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全管理工?作，按時(shí)?保質(zhì)交付?工程項(xiàng)目?;3、?負(fù)責(zé)組織?項(xiàng)目的內(nèi)?部、外部?驗(yàn)收工作?，落實(shí)不?合格問(wèn)題?整改;?4、與甲?方、監(jiān)理?、物業(yè)及?相關(guān)合作?方有較強(qiáng)?的溝通，?能夠代表?公司維護(hù)?并保持良?好的客戶?關(guān)系;?5、負(fù)責(zé)?城市和項(xiàng)?目的成本?控制工作?，做好收?款計(jì)劃并?實(shí)施，合?理控制各?類費(fèi)用開(kāi)?支;6?、按公司?要求對(duì)各?類信息進(jìn)?行上傳下?達(dá)，保持?公司、城?市和員工?之間的信?息溝通順?暢;7?、合理使?用物料，?做好倉(cāng)庫(kù)?管理工作?，防止浪?費(fèi)節(jié)約成?本工程?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（八）?1、組織?制定項(xiàng)目?總體規(guī)劃?和施工設(shè)?計(jì)，全面?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)、質(zhì)?量、安全?、文明等?一系列管?理;2?、負(fù)責(zé)整?個(gè)項(xiàng)目各?種施工方?案以及進(jìn)?度計(jì)劃、?月、周工?作安排編?制和落實(shí)?;3、?嚴(yán)格質(zhì)量?管理，保?證施工質(zhì)?量達(dá)到國(guó)?家規(guī)定的?標(biāo)準(zhǔn)或合?同要求;?4、合?理的組織?、調(diào)度生?產(chǎn)要素，?實(shí)施日常?工作中的?組織、計(jì)?劃、指揮?、協(xié)調(diào)、?控制、鼓?勵(lì)的職責(zé)?，保證工?程質(zhì)量、?安全文明?、工期和?效益的目?標(biāo)得以實(shí)?現(xiàn);5?、協(xié)調(diào)解?決處理好?與業(yè)主、?監(jiān)理、分?包商以及