員工培訓表格匯總員工培訓表格匯總員工培訓表格匯總員工培訓表格匯總一G01工作教育循環(huán)圖核查口授試作表演授注：1．口授：用口頭解說；．表演授：示范給他看；．試作：讓他做做看；．核查：查察他做的結(jié)果。一G02訓練需求檢查表年度：部門：填報日期：年月日項次培訓內(nèi)容培訓對象培訓方式預準時間參加人員登記12345678910贊同：審察：制表：說明：1．由培訓部門依年度進行檢查；．檢查出來的項目再作為年度計劃的依據(jù)。一G03新員工培訓計劃表員工姓名：部門：編號時間培訓單位培訓者要求掌握內(nèi)容說明：1．正式上崗前之培訓計劃；．總時間一周至一個月不等。一G05員工個人培訓記錄編號：部門：記錄：姓名工號入廠日期出生年月職位部門職稱簡歷日期職稱日期學歷專業(yè)學校1學歷234日期職稱/資格/證書/內(nèi)容時數(shù)發(fā)證機構(gòu)1外面培訓234日期培訓內(nèi)容時數(shù)評語12內(nèi)部培訓345備注說明：１．將員工每一個人的培訓記錄建立檔案；２．可作為晉升或調(diào)整職位的評估條件。一Ｇ06新員工培訓成績評核表

編號：日期：姓名專長學歷培訓時期培訓項目培訓部門一、新進人員對所施予培訓工作項目認識程度如何？□優(yōu)□可□差二、對新進人員特地知識（包括技術(shù)、語文）評核?！鮾?yōu)□可□差三、新進人員對各項規(guī)章制度認識情況?！鮾?yōu)□可□差四、新進人員提出改進建議評核?！鮾?yōu)□可□差五、解析新進人員工作專長，判斷其適合工作為何，列舉原由說明。六、指導人員考語總經(jīng)理：經(jīng)理：評核者：說明：１．由培訓指導人員評核；２．評核結(jié)果呈報主管并向人事部備案。一Ｇ07員工培訓核查表日期地址□內(nèi)訓□外訓課程內(nèi)容時數(shù)授課老師應(yīng)參加人數(shù)人實參加人數(shù)人姓名出勤情況發(fā)問次數(shù)考試成績備注總經(jīng)理：人事主管：制表：說明：１．本表由負責培訓部門填寫；２．呈報總經(jīng)理。一Ｇ08任職訓練計劃序號課程名稱授課老師本源預定培訓經(jīng)費備注內(nèi)時數(shù)月份對象估量外合計說明：１．培訓部門擬定全年之廠內(nèi)培訓計劃；２．企業(yè)應(yīng)編列培訓估量。一G09任職訓練花銷申請表（內(nèi)訓用）申請日期課程名稱日期地址花銷估量：1.教材：元／本×本＝元2.授課老師鐘點費：元／時×時＝元3.授課老師交通費：元4.授課老師住宿費：元／日×日＝元5.授課老師伙食費：元／日×日＝元6.其他花銷元合計花銷元預支花銷元參加人員名單（計人）部門職稱姓名備注說明：1．本表適用于內(nèi)訓用；．由培訓部（或培訓部門）申請。G10月份廠內(nèi)教育預定表部門：責任者：訓練項目預定日期姓名項目參照：1.生產(chǎn)線工站作業(yè)方法；5.產(chǎn)品自主檢驗；機器操作及故障消除；6.來料檢驗；機器保養(yǎng)；7.工作場所。工具使用；號：應(yīng)該會、已熟練△應(yīng)該會、未熟練×可以不會、未熟練一Ｇ11培訓后成就查收表提出日期：姓名職稱部門日期/培訓課程地址時數(shù)授課老師花銷合計提出培訓內(nèi)容與現(xiàn)有的工作相關(guān)的項目進行改進：項目：１－２項目標：需要清楚的目標(量化)計劃做法：提出詳盡做法時程：可接受１－６個月的時間核查：上級主管負責追蹤核查說明：1．此表適用于培訓結(jié)束后，接受培訓的人員依培訓的內(nèi)容結(jié)合實質(zhì)工作進行改進；．主管如期追蹤。一Ｇ12現(xiàn)場實習日報單位：姓名：日期：工作事項工作內(nèi)容指導者今天的心得和感想說明：1．本表適用于新進管理干部實習記錄；．每日呈交主管批閱。一Ｇ13參加外面培訓申請表日期：部門職稱姓名課程名稱：講習費元交通費元住宿元主辦單位：飲食費元雜費元地點：元元時間：元合計元課程摘要備注總經(jīng)理：主管：制表：一Ｇ14訓練班學員反響表No.姓名部門時間課程授課老師地址征詢建議：1．本課程的時間安排□很滿意□滿意□不滿意2．本課程的場所□很滿意□滿意□不滿意3．本課程的教材內(nèi)容□很滿意□滿意□不滿意4．本課程授課老師表達□很滿意□滿意□不滿意5．服