企業(yè)發(fā)展與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施一、企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)二、企業(yè)為何要實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略三、企業(yè)如何實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

提要一、企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)最為基本的單位。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是以實(shí)現(xiàn)資源既定時(shí)的最大化。

企業(yè)的目標(biāo)：追求利潤的的最大化。1、企業(yè)的本質(zhì)：企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2、企業(yè)發(fā)展的基本要素

人、財(cái)（資金）、物（資源）3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素

核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為：“四特性”價(jià)值性、獨(dú)特性、不可模仿性、不可替代性

波特理論認(rèn)為：“五力”供方侃價(jià)能力、買方侃價(jià)能力、替代品威脅、進(jìn)入威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)狀況

企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力核心資源的稀缺性和獨(dú)占性能力的不可復(fù)制性自然資源智力資源企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4、企業(yè)發(fā)展的模式1、勞動(dòng)力密集型-依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力取勝2、資源密集型-依靠廉價(jià)的資源取勝3、資金密集型-依靠資金的運(yùn)作取勝4、技術(shù)密集型-依靠技術(shù)的先進(jìn)取勝5、知識(shí)密集型-依靠智慧的所有權(quán)取勝企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)5、企業(yè)的價(jià)值有形資產(chǎn):實(shí)物資產(chǎn)、金融資產(chǎn)無形資產(chǎn):人力資源知識(shí)型資源（專利、商標(biāo)、商業(yè)秘密等）其它無形資產(chǎn)（客戶名單、客戶關(guān)系）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略美國500家具有代表性的上市公司資料顯示：

有形資產(chǎn)無形資產(chǎn)

1982年62：381992年38：622005年13：87

記述了改革開發(fā)初期的一批叱咤風(fēng)云的企業(yè)家是如何走向失敗的。從各國的第一代企業(yè)家發(fā)展的需要來看，他們需要的是膽識(shí)而不是知識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不規(guī)范的情況下，他們抓住了時(shí)機(jī)，有魄力、有膽量、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)和吃苦，利用廉價(jià)的勞動(dòng)力和資源，再加上一點(diǎn)厚顏無恥，就成功了。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟，靠天才、經(jīng)驗(yàn)和膽識(shí)打天下的時(shí)代過去了，知識(shí)在管理與經(jīng)營中的作用越來越重要。企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

《大結(jié)局》：企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)江蘇改革開放以來經(jīng)濟(jì)三次跨越式發(fā)展（經(jīng)濟(jì)三次轉(zhuǎn)型）:鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的快速發(fā)展（80年代）外向型經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展（90年代）創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展（現(xiàn)在）二、企業(yè)為何要實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略1、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理解知識(shí)產(chǎn)權(quán)是人類智力勞動(dòng)成果依法享有的占有、使用、處分和收益的權(quán)利。

與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議（TRIPS協(xié)議）規(guī)定，世貿(mào)成員應(yīng)該給予保護(hù)的包括8種權(quán)利：版權(quán)與鄰接權(quán)商標(biāo)權(quán)地理標(biāo)志權(quán)工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)權(quán)發(fā)明專利權(quán)集成電路布圖設(shè)計(jì)權(quán)未披露的信息權(quán)（商業(yè)秘密）植物新品種權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是民事主體對(duì)特定有用信息的

主體

客體法定授予的財(cái)產(chǎn)權(quán)和法定保護(hù)的精神權(quán)。（來源法定）（

兩種權(quán)利）首先，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一項(xiàng)制度。它為創(chuàng)造者對(duì)其創(chuàng)新成果擁有權(quán)進(jìn)行確立并提供保障體系。其次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有者可以利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度獲取利益，這正是設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度出發(fā)點(diǎn)所在。第三，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是規(guī)則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下任何主體以利益最大化為目標(biāo)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是為市場(chǎng)的博弈提供的規(guī)范體系。從三個(gè)方面理解知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

一是把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為“武器”。利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)確認(rèn)一定的壟斷為合法的特點(diǎn)，打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，馳騁市場(chǎng)。二是把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為資本。企業(yè)掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)越多，打壓對(duì)手的資本就越雄厚，馳騁市場(chǎng)的能力就越強(qiáng)。三是把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為策略。擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)不張揚(yáng)，通過對(duì)外許可、授權(quán)或收買等形式于無聲處獲取利益，發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的正真價(jià)值和收益所在。從三個(gè)境界認(rèn)識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略我們的社會(huì)從工業(yè)為基礎(chǔ)的時(shí)代，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)的時(shí)代。在這個(gè)社會(huì)里，知識(shí)產(chǎn)權(quán)、軟資源及其他迅速增長(zhǎng)的無形資產(chǎn)，構(gòu)成了財(cái)富的主體資源。----美國.戴維.克蘭當(dāng)代經(jīng)濟(jì)最重要的事情是一種創(chuàng)造財(cái)富的新體系的崛起,這種體系不再以肌肉(體力)為基礎(chǔ)，而是以頭腦（腦力）為基礎(chǔ)。----美國.托夫勒

2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有巨大價(jià)值的最重要的原因是,技能和知識(shí)已成為長(zhǎng)期可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的惟一資源.--萊斯特

世界未來的競(jìng)爭(zhēng)就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)

--溫家寶總理2004年6月在山東考察時(shí)的講話知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系:知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心能力知識(shí)資本知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就經(jīng)濟(jì)主體而言：擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就擁有了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就處于受遏止被動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展地位。就一個(gè)國家或地區(qū)而言：知識(shí)產(chǎn)權(quán)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。個(gè)體的權(quán)利—競(jìng)爭(zhēng)工具—國家戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系：入世后企業(yè)在國際競(jìng)爭(zhēng)中面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。（利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)設(shè)置非關(guān)稅壁壘，搶占技術(shù)市場(chǎng)的壟斷地位）隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為無形資產(chǎn)將更加重要。知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作存在嚴(yán)重問題。（企業(yè)自主創(chuàng)新少、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理散、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)弱、人才緊缺）3、中國企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的緊迫性：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

中國及其企業(yè)的發(fā)展

躲不開知識(shí)產(chǎn)權(quán)！

中國及其企業(yè)的發(fā)展

離不開知識(shí)產(chǎn)權(quán)！戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)，體現(xiàn)在無意識(shí)或意識(shí)不到位。創(chuàng)新能力極弱，體現(xiàn)貼牌加工、模仿型居多。管理保護(hù)不力，體現(xiàn)在創(chuàng)新過程中保護(hù)的意識(shí)不強(qiáng)，在引進(jìn)消化吸收過程中不知如果規(guī)避。人才嚴(yán)重缺乏，體現(xiàn)在企業(yè)很少有懂知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)方面的人才，嚴(yán)重制約了企業(yè)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

案例一：我國的ＤＶＤ技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目－無意識(shí)

光盤控制芯片和芯片組涉及專利侵權(quán)，有限排除令。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略案例二：我國的ＬＥＤ行業(yè)－創(chuàng)新能力弱

２００８年美國發(fā)明人指控全球３４家企業(yè)生產(chǎn)和銷售的發(fā)光二極管產(chǎn)品侵犯其專利權(quán)，并提起３３７調(diào)查申請(qǐng)。經(jīng)美國貿(mào)易委員會(huì)調(diào)查，最終作出了普遍排除令和禁止令的裁決。初步統(tǒng)計(jì)，我省有２４家企業(yè)的同類產(chǎn)品出口將受到影響，涉及出口金額超１億美元。

高儲(chǔ)存量、體積小的微硬盤用于美國蘋果公司的ipod里，IBM已經(jīng)把該技術(shù)賣給了日立公司?！昂w”回來創(chuàng)業(yè)，貴州一把手工程投入了20多個(gè)億，預(yù)計(jì)投產(chǎn)能產(chǎn)生相當(dāng)于當(dāng)時(shí)貴州GDP的40%的產(chǎn)值。被日立公司告上法庭，投資幾乎沒有一點(diǎn)回收。案例三：貴州的微硬盤引進(jìn)項(xiàng)目-管理不力知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)地位決定了：企業(yè)未來的商業(yè)機(jī)會(huì)企業(yè)未來的市場(chǎng)地位企業(yè)的興衰知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：

是實(shí)現(xiàn)企業(yè)特定商業(yè)目標(biāo)的手段是支持企業(yè)商業(yè)目標(biāo)的制定和執(zhí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作用具體體現(xiàn)：1、有利于拓寬企業(yè)經(jīng)營管理的前沿領(lǐng)域-發(fā)展的需要2、有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度-創(chuàng)新管理的需求3、有利于充分保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)-安全的需要4、有利于促使企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要5、有利于建立企業(yè)預(yù)警機(jī)制-防范風(fēng)險(xiǎn)的需要6、有利于創(chuàng)造企業(yè)品牌-增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要三、企業(yè)如何實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施

國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的布圖：國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略區(qū)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略宏觀微觀中觀法律法規(guī)制定具體措施落實(shí)實(shí)施主體企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施

1、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：

企業(yè)戰(zhàn)略：是企業(yè)為了生存、發(fā)展而制定的組織使命和目標(biāo)一致的最高管理層的計(jì)劃，或者是在組織內(nèi)部條件與外部環(huán)境互動(dòng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的規(guī)劃。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：就是企業(yè)為獲取與保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度謀取最佳經(jīng)濟(jì)效益的總體性謀劃。第一是樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)有三個(gè)基本含義：明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)的觀念，明白知識(shí)產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新的保障，理解經(jīng)營知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以獲取經(jīng)濟(jì)效益。第二是實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)從制度入手，機(jī)構(gòu)保障。第三是開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。學(xué)會(huì)靈活應(yīng)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)則。從三個(gè)層次上開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施

2、企業(yè)戰(zhàn)略定位：

原則：1、立足自身實(shí)際。

2、充分調(diào)查研究。

3、結(jié)合總體發(fā)展。

4、突出實(shí)施重點(diǎn)。

5、注重階段時(shí)效。

戰(zhàn)略特征：戰(zhàn)略策略：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性有“取”、“舍”競(jìng)爭(zhēng)性、綱領(lǐng)性有“攻”、“守”實(shí)用性、法律性有“進(jìn)”、“退”時(shí)間性、地域性企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施

戰(zhàn)略進(jìn)程：公司目標(biāo)：主要集中在：利潤、營業(yè)額、銷售中長(zhǎng)期穩(wěn)定性、獨(dú)立性、聲望等。

公司策略：產(chǎn)品營銷、研發(fā)、服務(wù)、市場(chǎng)規(guī)模。

商業(yè)策略：技術(shù)重點(diǎn)、產(chǎn)品重點(diǎn)、地理位置、定量任務(wù)等。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施

知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略：

-產(chǎn)品開發(fā)重點(diǎn)

-決定在何處、何范圍保護(hù)自己的哪些知識(shí)產(chǎn)權(quán)在

-如何對(duì)待第三方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

-如何向第三方授權(quán)許可知識(shí)產(chǎn)權(quán)

-如何運(yùn)用自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)

-如何利用自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)來產(chǎn)生收益企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略以及外部環(huán)境等選擇和制定不同知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并納入企業(yè)研究開發(fā)、生產(chǎn)營銷、資產(chǎn)運(yùn)作、發(fā)展規(guī)劃等環(huán)節(jié)，以得到有效實(shí)施。

進(jìn)攻型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略攻防御混合型戰(zhàn)略

3、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的選擇企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施

進(jìn)攻型戰(zhàn)略。即企業(yè)主動(dòng)將創(chuàng)新成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)化，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)手段搶占和壟斷市場(chǎng)。

這種戰(zhàn)略一般包括企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本戰(zhàn)略、專利網(wǎng)戰(zhàn)略、專利收買戰(zhàn)略、許可戰(zhàn)略、訴訟戰(zhàn)略、產(chǎn)品出口先行戰(zhàn)略等。

該戰(zhàn)略是企業(yè)基于對(duì)未來發(fā)展方向的預(yù)測(cè)，為保持自己新技術(shù)、新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將其核心技術(shù)或基礎(chǔ)研究成果作為基本知識(shí)產(chǎn)權(quán)來保護(hù)，并控制該領(lǐng)域發(fā)展的戰(zhàn)略。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施

防御型戰(zhàn)略。即企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中受到其它企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的進(jìn)攻或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)構(gòu)成妨礙，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)手段打破市場(chǎng)壟斷、改善競(jìng)爭(zhēng)被動(dòng)地位。這種戰(zhàn)略包括申請(qǐng)防御性專利、取