建筑工程施工論文有關建筑工程施工中管理與協(xié)調的研究分析摘要：施工中各專業(yè)之間協(xié)調與配合，直接關系到工程的質量與品質，作者分析了施工中各專業(yè)協(xié)調管理的重要性及產生問題的原因，并給出了做好協(xié)調工作的措施。關鍵詞：建筑施工協(xié)調管理工程技術施工管理1.引言現(xiàn)代建筑無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是其他建筑物的建設，均有一種專業(yè)協(xié)調的問題。要建造一種高質量、高原則的建筑產品，在整個施工過程中各專業(yè)之間的協(xié)調與配合是至關重要和不容忽視的，各專業(yè)協(xié)調的好壞不僅影響施工進度更直接影響工程的質量與品質，作為工程的建設者、管理者，在工程的設計階段以及施工過程中，應當怎樣做好這項管理工作呢?2.出現(xiàn)和產生問題的原因出現(xiàn)上述問題的原因可以說諸多，牽涉到從設計到施工，從業(yè)主到項目承包人到各專業(yè)隊伍、監(jiān)理等多種技術工種、單位部門的方方面面，但歸納起來重要有如下幾點：2.1從技術質量的角度分析由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，波及的專業(yè)也越來越多，有通風、消防、對講、監(jiān)控、電視、電話、寬帶網等等。同步安裝的質量技術規(guī)定也越來越高。每一種專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術規(guī)定，同步又必須滿足其他專業(yè)施工的時間次序和空間位置的合理需求。假如在技術上不能全面充足考慮，尤其是某些交叉部位的細節(jié)，假如考慮不周，則極易產生問題。2.2從管理的角度分析在現(xiàn)行的管理體制中，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。專業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總但愿有關單位承擔更多的工作。往往導致工序上的遺漏，人為的帶來某些問題，增長了協(xié)調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，也是產生問題的重要原因。3.施工管理3.1理解工程概況，有備而戰(zhàn)要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面理解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，理解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不理解工程狀況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。那么怎樣做施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，理解設計規(guī)定及細部、節(jié)點做法，弄清有關技術資料對工程質量的規(guī)定；另一方面要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文獻對施工次序、施工措施、技術措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的規(guī)定。3.2實行目的組織，面面俱到實行有目的的組織協(xié)調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清晰施工任務規(guī)定和施工措施，是為完畢施工任務，實現(xiàn)建筑施工整體目的發(fā)明了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文獻的規(guī)定，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目的，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協(xié)調控制，使施工中人、財、物和多種關系可以保持最佳的結合，保證工程的順利進行。不僅做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，雖然進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質量評估。3.3安全管理，防止為主安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一種企業(yè)聲譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。4.施工協(xié)調管理4.1同設計單位之間的工作協(xié)調1）項目經理部將與設計院聯(lián)絡，深入理解設計意圖及工程規(guī)定，根據(jù)設計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設計院完善施工圖設計。2）向設計院提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書，積極參與設計的深化工作。3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設計師、供應商（制造商）提出提議，完善設計內容和設備物資選型。4.2與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調1）在施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理工程師同意的“施工組織總設計大綱”、“施工組織設計”進行各分包施工單位的質量管理，在分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的規(guī)定，予以整改。2）貫徹項目管理部已建立的質量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)此對各分包單位予以控制，保證產品到達優(yōu)良，項目經理部對整個工程產品質量負有最終責任，任何分包單位的工作失職，失誤均視為本項目經理部的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。3）所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具均積極向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用前需進行材料復試，積極提交復試成果匯報，使所用的材料、設備不給工程導致?lián)]霍。4）按部位或分項工序檢查的質量，嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。5.結論綜上所述，伴隨現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高、施工新技術與新產品的日益更新發(fā)展，施工中協(xié)調工作的牽涉面越來越廣，施工中各專業(yè)的協(xié)調對施工的重要性欲顯突出，我們只有加強這方面的管理，把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質量，從而得到最佳的建筑產品。參照文獻：[1]馬都.房地產項目成本控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社..[2]范如國.房地產投資與管理[M].石油工業(yè)出版社..3.[3]Anderson,R.I,D.LewisandL.V.Zump