公司現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的意義1現(xiàn)場(chǎng)管理的意義現(xiàn)場(chǎng)管理目的及管理者2現(xiàn)場(chǎng)管理中重要環(huán)節(jié)3現(xiàn)場(chǎng)管理的制度4什麼叫現(xiàn)場(chǎng)管理“現(xiàn)場(chǎng)”一詞來源于日本，是指制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的地方。

如今指人們所有工作的活動(dòng)場(chǎng)所。現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的一部分，它包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理等五個(gè)基本要素?，F(xiàn)場(chǎng)管理-----指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（員工和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

現(xiàn)場(chǎng)管理的意義現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性1親臨現(xiàn)場(chǎng)才能及時(shí)、真切地發(fā)現(xiàn)問題2現(xiàn)場(chǎng)管理為解決問題提供了依據(jù)及解決辦法

3現(xiàn)場(chǎng)管理能了解現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作模式、員工工作狀態(tài)等4現(xiàn)場(chǎng)管理能鼓舞員工士氣、督促其更好地工作13542不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；

健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)使人、物、信息暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)建立和完善管理保障體系，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能

搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

現(xiàn)場(chǎng)管理的目的現(xiàn)場(chǎng)管理的目的

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化?，F(xiàn)場(chǎng)管理的目的&質(zhì)量更好&價(jià)格更低&產(chǎn)品更多&優(yōu)質(zhì)售后與時(shí)間賽跑與同行競(jìng)爭(zhēng)客戶的要求現(xiàn)場(chǎng)管理者現(xiàn)場(chǎng)管理者禁忌的行為以性別、文化、年齡、地域等為由差別對(duì)待下屬。不遵守與員工的諾言表里不一不遵守公司基本方針及規(guī)則在員工面前失去理性與下屬有私交禁忌的行為現(xiàn)場(chǎng)管理者成功與失敗的現(xiàn)場(chǎng)管理者狀況失敗者成功者對(duì)待錯(cuò)誤對(duì)待成績(jī)對(duì)待挫折對(duì)待問題對(duì)待工作對(duì)待做事是我的錯(cuò)，馬上改進(jìn)幸運(yùn)/大家努力的結(jié)果努力不夠/方法不對(duì)又有一次進(jìn)步機(jī)會(huì)還不夠好，繼續(xù)努力站高一層/為他人服務(wù)不是我的錯(cuò)，是XX……都是我努力的結(jié)果運(yùn)氣不好/他們不配合找借口/逃避已經(jīng)很不錯(cuò)了出于無奈/草草了事現(xiàn)場(chǎng)管理者現(xiàn)場(chǎng)——人員管理現(xiàn)場(chǎng)管理——人員大宅門.flv1、新人需要耐心指導(dǎo)：

消除新人的心里緊張1)老員工做到解說和示范2)一起做和單獨(dú)做的機(jī)會(huì)3)確認(rèn)、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)4)現(xiàn)場(chǎng)管理——人員建立相互信任關(guān)系5)2、注意缺席頂位：A/B角結(jié)對(duì)子現(xiàn)場(chǎng)管理——人員我要做要我做╳

√制度積工動(dòng)員調(diào)性極3、調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性現(xiàn)場(chǎng)管理——人員4、建立鮮明的獎(jiǎng)懲制度負(fù)激勵(lì)正激勵(lì)

現(xiàn)場(chǎng)管理——人員現(xiàn)場(chǎng)——人員管理員工激勵(lì)與評(píng)估物質(zhì)激勵(lì)法細(xì)微激勵(lì)法目標(biāo)激勵(lì)法興趣激勵(lì)法……現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理現(xiàn)場(chǎng)管理——環(huán)境營(yíng)造最佳工作環(huán)境341關(guān)心部署身心健康,維系良好人際關(guān)系鼓勵(lì)部署自修求進(jìn),相互學(xué)習(xí),并適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)2以身作則,率先示范,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)制定鮮明的獎(jiǎng)懲制度,鼓勵(lì)提合理化建議不遺余力推行5s活動(dòng)(整頓\整理\清掃\(yùn)清潔\素養(yǎng))5現(xiàn)場(chǎng)管理——環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理——環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理——環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理——環(huán)境5S：整理、整頓、清掃、

清潔、修養(yǎng)。

5S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUDE。5s活動(dòng)“5S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。“5S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。

現(xiàn)場(chǎng)管理——環(huán)境整理整頓清掃清潔修養(yǎng)維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。保持培訓(xùn)各區(qū)域無垃圾，無污穢狀態(tài)。

把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊,并做

好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。整理各區(qū)域，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)人都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制

度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而提升個(gè)人品味和修養(yǎng)。

真意為為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程（為這些感到自豪）

真意在于考慮（作業(yè)完美流程達(dá)到合理化）

真意在于（發(fā)現(xiàn)問題）一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn)

真意在于（解決問題）問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)

真意在于（心領(lǐng)神會(huì)）如何貫徹實(shí)施教育中現(xiàn)場(chǎng)管理——環(huán)境安全衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)美化心靈美整理

1、創(chuàng)造空間

2、場(chǎng)地利用整頓清

潔清掃修養(yǎng)最終目的環(huán)境美、行為美、語言美、心靈美現(xiàn)場(chǎng)管理——環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理——環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)——危機(jī)管理現(xiàn)場(chǎng)的危機(jī)管理B高超的解決問題能力A良好的心理素質(zhì)

c充分的事前組織與準(zhǔn)備喬家大院或大宅門快準(zhǔn)狠1.密切注意現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)2.提前做好準(zhǔn)備是前提3.審時(shí)度勢(shì)，冷靜分析4.利用一切可以利用的資源危機(jī)管理中應(yīng)變與控場(chǎng)能力現(xiàn)場(chǎng)——時(shí)間管理

大石頭理論時(shí)間管理的思想—要事第一我們心中一定要有個(gè)漏斗，它幫我們區(qū)分出最重要的角色。使我們有限的時(shí)間和精力專注于最重要的角色

明確你的價(jià)值觀篩出你的大石頭時(shí)間管理的思想—要事第一

第四代時(shí)間管理——

要事第一效率：關(guān)注怎么做效能：關(guān)注為什么做正確的做事不如做正確的事！時(shí)間管理的思想—要事第一員工職場(chǎng)禮儀規(guī)定

須著工裝上班。員工著裝須得體、整潔、大方，辦公區(qū)域不穿拖鞋、背心，打扮怪異。在工作環(huán)境內(nèi)不得粗聲、高聲講話，提倡使用普通話，使用禮貌用語。

現(xiàn)場(chǎng)管理制度工牌配戴及規(guī)定

將工牌繩納入襯衫的衣領(lǐng)內(nèi)工牌置于胸前位置，自然懸掛。不