皮匠網(wǎng)—開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺▼/皮匠網(wǎng)/—站式共鼻咨詢服務(wù)平色皮匠網(wǎng)—開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺試制車間薪酬績效調(diào)整方案1、目的提高試制車間員工的穩(wěn)定性，留住優(yōu)秀的員工并增強其工作積極性。2、范圍技術(shù)部試制車間一線操作工及班組長。3、職責(zé)3.1結(jié)構(gòu)設(shè)計部總監(jiān)對方案執(zhí)行過程的中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行確認(rèn)、處理。對績效執(zhí)行結(jié)果的申訴進(jìn)行最終的裁決。試制車間各種考核指標(biāo)及計算方式的確定。3.2.2最終方案的推行。3.2.3對方案的執(zhí)行情況進(jìn)行把控。3.2.4員工獎金明細(xì)的確認(rèn)。3.3人力資源部3.3.1方案的編制、修訂。對部門的考核結(jié)果進(jìn)行審查。依據(jù)部門最終的員工獎金明細(xì)確定獎金總額。部門方案執(zhí)行情況的監(jiān)督。4、薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整4.1薪資結(jié)構(gòu)變化原薪資結(jié)構(gòu)：標(biāo)準(zhǔn)工資+津貼與獎勵+加班費調(diào)整后薪資結(jié)構(gòu)：標(biāo)準(zhǔn)工資＋津貼與獎勵+加班費+績效獎金績效獎金來源于部門獎金池的分配，具體實施由部門根據(jù)其內(nèi)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。獎金池根據(jù)部門團(tuán)隊指標(biāo)的考核情況確定，具體方式見5.2條。標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+技能工資+職務(wù)津貼，標(biāo)準(zhǔn)工資為加班工資基數(shù)。皮匠網(wǎng)皮匠網(wǎng)皮匠網(wǎng)—開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺津貼與獎勵=學(xué)歷津貼+保密津貼+行業(yè)獎勵+工齡獎勵；現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu)中的津貼與獎勵（學(xué)歷津貼、保密津貼、行業(yè)工齡獎勵、微宏連續(xù)工齡獎勵等）不變，職務(wù)津貼仍按公司規(guī)定執(zhí)行。4.4標(biāo)準(zhǔn)工資調(diào)整員工情況調(diào)整無經(jīng)驗員工XX元有經(jīng)驗員工參照員工現(xiàn)薪資結(jié)構(gòu)確定5、績效考核考核方法本方案采用設(shè)置團(tuán)隊目標(biāo)進(jìn)行團(tuán)隊考核（區(qū)域團(tuán)隊由部門內(nèi)部劃分），并根據(jù)考核結(jié)果確定獎金池。部門根據(jù)內(nèi)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)決定具體的獎懲分配。5.2獎金池確定。獎金池=（標(biāo)準(zhǔn)工資*0.4+200）元*人數(shù)*考核系數(shù)考核系數(shù)考核系數(shù)通過團(tuán)隊指標(biāo)考核打分，再將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為考核系數(shù)的方式確定團(tuán)隊考核指標(biāo)指標(biāo)說明項目進(jìn)度1、 考核試制車間因素對項目執(zhí)行情況的影響。2、 因工藝、結(jié)構(gòu)、材料等非試制車間因素造成的項目影響除外。產(chǎn)品質(zhì)量1、 以公司要求的產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)為參考。2、 考核實施對每個項目的產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行情況進(jìn)行評估。項目進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量由結(jié)構(gòu)設(shè)計部總監(jiān)、本部門經(jīng)理與項目部經(jīng)理共同完成考核評定，以打分的形式體現(xiàn)，兩項指標(biāo)的滿分都為100分；具體評分項目標(biāo)準(zhǔn)及打分由部門完成。項目進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量考核取兩項考核的平均值作為當(dāng)月最終的考核結(jié)果。本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊： /皮匠網(wǎng)5.3.5考核分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為考核系數(shù)。有項目進(jìn)度評分的平均值為準(zhǔn)。皮匠網(wǎng)5.3.5考核分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為考核系數(shù)。有項目進(jìn)度評分的平均值為準(zhǔn)。皮匠網(wǎng)—開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺5.3.7針對跨月項目當(dāng)月不做產(chǎn)品質(zhì)量考核；當(dāng)月有多個項目同時實施，考核分以所有項目產(chǎn)品質(zhì)量評分的平均值為準(zhǔn)。5.4安全安全事故等級的評定由公司EHS部門確定，標(biāo)準(zhǔn)按照公司《生產(chǎn)安全事故管理制度》執(zhí)行。5.4.2發(fā)生特別重大事故，重大事故，較大事故，一般事故I類、II類、III類,當(dāng)月獎金池為“0”。5.4.3發(fā)生一般事故IV類，當(dāng)月獎金池扣除20%/次，直至獎金池為“0”。5.4.4發(fā)生一般事件，扣除責(zé)任人當(dāng)月績效獎金50%/次，直至績效獎金為“0”6、其他方案在執(zhí)行中不斷完善。本方案最終解釋權(quán)屬人力資源部。員工在績效獎金發(fā)放前離職，則取消其獎勵資格。6.4班組長考核同操作工統(tǒng)一按照本方案考核方式執(zhí)行。注：目前試制車間班組長為不定時工作制，其薪資結(jié)構(gòu)不做調(diào)整，考核方式按照本方案標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，考核基數(shù)為200元。6.5勞務(wù)外包人員從原薪資單價中拿出（2.5元?3.5元）作為績效考核，具體由勞務(wù)公司確定；其績效獎金=（2.5元?3.5元）*當(dāng)月工時數(shù)*考核系數(shù)。本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊： /皮匠網(wǎng)—開放、共享、免