積分制管理及量化管理手冊前言《積分制管理及量化管理手冊》是本套叢書的精髓。該書分為四個部分：積分制管理，產(chǎn)值分配標(biāo)準(zhǔn)，員工工資待遇分配方案，第四部分是附表，用于大家的實(shí)際操作。書中列舉了上萬個相關(guān)數(shù)據(jù)，形成了一個龐大的量化管理體系，而這套體系只需要一個員工負(fù)責(zé)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)錄入工作，同時，這套體系已經(jīng)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行了十年以上，并且收到了神奇的效果。今天，我們原文照搬，其目的就是讓大家對積分制管理模式有一個全面、真實(shí)的了解，然后再結(jié)合自己公司的實(shí)際情況，揚(yáng)長避短，發(fā)揚(yáng)光大，修改和制定出一套適合自己公司實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)體系?！胺e分”是商家常用的一種營銷方法，例如商場用積分來留住客戶，電信部門用積分來留住手機(jī)用戶等等。而今天我所講的積分制管理是運(yùn)用于企業(yè)員工管理的一個創(chuàng)舉，是指把積分用于對人的管理，用積分來反映和衡量員工的綜合表現(xiàn)，衡量每個員工對公司的貢獻(xiàn)大小，同時，積分不直接與錢掛鉤，積分使用后不清零，不作廢，積分終身有效，積分名次要與工資以外的各種福利待遇掛鉤，最大限度地調(diào)動了員工的積極性?！爱a(chǎn)值分配標(biāo)準(zhǔn)”是公司體現(xiàn)多勞多得的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)，公司員工的所有勞動都要轉(zhuǎn)換成產(chǎn)值，員工產(chǎn)值的多少反映出他對公司的貢獻(xiàn)大小，是決定員工個人報(bào)酬的主要基礎(chǔ)資料，書中的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過了多次修改，大家可以結(jié)合各自公司的實(shí)際情況進(jìn)行修改和調(diào)整。“員工工資待遇分配方案”是目前正在使用的員工工資方案，公司的每位員工都能在該方案中找到對應(yīng)的分配標(biāo)準(zhǔn)，員工的工資多少不是憑老板和管理者的感覺來決定，而是用產(chǎn)值量化的數(shù)據(jù)、用軟件來計(jì)算工資，最大限度的體現(xiàn)了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得的原則。通過本書的介紹，相信會使大家的薪酬體系更加合理、完善。目錄第一部分積分管理………………………1

一、A分管理操作方法及說明………………1

二、B分管理操作方法及說明……………2

三、B分享受待遇的相關(guān)規(guī)定……………3

四、A分、B分獎扣規(guī)定……………………5第二部分產(chǎn)值分配標(biāo)準(zhǔn)……………31

一、設(shè)計(jì)部…………………31

二、印刷部…………………36

三、安裝部…………………38

四、策劃活動………………45

五、其它……………………50第三部分員工工資待遇分配方案…………………51

一、試用員工工資分配方案………………51

二、正式員工工資分配方案………………53

三、計(jì)件工資分配方案……………………64

四、營銷員工資分配方案…………………65

五、責(zé)任制、效益工資分配方案………68

六、零工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行條例…………………68第一部分：積分管理積分管理，是本公司獨(dú)特激勵機(jī)制中的一種形式，以A分、B分體現(xiàn)。A分為物質(zhì)分，側(cè)重于對員工的物質(zhì)激勵；B分為精神分，強(qiáng)調(diào)對員工的精神激勵。A分在當(dāng)月發(fā)放現(xiàn)金后，即失去作用，B分將終身有效，B分累計(jì)至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇。A分是短期的激勵，B分是長效的激勵，積分制管理的核心是指B分而不是A分。一、A分管理操作方式及說明

1、A分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資的多少。

2、A分的獎、扣標(biāo)準(zhǔn)，均以每分2元人民幣計(jì)算，當(dāng)月累加計(jì)算后，當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計(jì)算。

3、公司建立一套完整的A分獎勵規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行上不封頂，下不保底。

4、日常工作檢查以扣A分為主，各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分為起步標(biāo)準(zhǔn)；有直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分，參照損失金額計(jì)算扣分；需要加大管理力度的項(xiàng)目，可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。

5、A分與B分相互關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進(jìn)入B分累計(jì)系統(tǒng)，即：每A分1分=B分2分。

6、A分主要用來解決積分制管理初期，員工不重視B分的問題，隨著重視B分的人不斷增加，A分的使用會越來越少，最終A分主要用來兌現(xiàn)公司的各種名次獎勵。二、B分管理操作方式及說明1、B分作為對員工精神激勵的形式，主要用來間接獎勵員工的勞動付出，引導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。2、B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個人特長、出勤天數(shù)、加班小時、產(chǎn)值數(shù)量、營銷業(yè)績、個人工作量、工作熱情、精神文明、思想道德、對公司的忠誠度等。3、員工的綜合表現(xiàn)全部用B分來檢驗(yàn)，員工的B分越多，說明其對公司的貢獻(xiàn)越大，表現(xiàn)越好。4、公司每月要對員工的B分積分進(jìn)行匯總排位，排位分為累計(jì)排位和當(dāng)年排位。累計(jì)排位指員工進(jìn)入公司以來的累計(jì)B分?jǐn)?shù)量排位，當(dāng)年排位是指員工從當(dāng)年1月1日開始的每月B分積分?jǐn)?shù)量累計(jì)排位。5、累計(jì)排位主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻(xiàn)的大小。一般來說，工齡越長分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)越高，扣分越少分?jǐn)?shù)越高。6、當(dāng)年積分排位主要用來反映年內(nèi)員工對公司的貢獻(xiàn)大小，分?jǐn)?shù)越高，年內(nèi)貢獻(xiàn)越大，該指標(biāo)主要是考慮到了后進(jìn)入公司工作的員工，公司希望他們能和老員工一樣，有飽滿的工作熱情，通過自己的努力贏得同樣的獎勵機(jī)會。7、員工的B分獎勵方式分為三種類型：固定式獎分，任務(wù)分配獎分，臨時性獎分。7.1.固定式獎分方式是指公司指定專人按照常規(guī)對員工指定固定獎分標(biāo)準(zhǔn)，考核登記匯總的分?jǐn)?shù)。如學(xué)歷分、個人專長分、職務(wù)分、產(chǎn)值分、加班分、出勤分等，該類獎分由專人考核，并分階段在員工大會上公布，月底匯總后直接記入B分累計(jì)系統(tǒng)。

7.2.任務(wù)分配式獎分是指公司在分配特殊任務(wù)時（一般是指難度較大的任務(wù)），明確責(zé)、權(quán)、利的一種獎分方式，公司所分配的任務(wù)，員工只要能按時、保質(zhì)、保量完成，除按規(guī)定記入產(chǎn)值外，還可得到相應(yīng)的B分獎勵。7.3.臨時性獎分方式指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個性化的單體事件所給予的獎分。此類任務(wù)須依靠員工的主動性來完成，對此類事件獎分，目的是激勵員工多為公司著想，多做好事，它在培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面起著巨大的作用，同時又是員工增加個人B分積分的一個重要途徑，只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀，就有可能得到額外的B分獎勵。每個員工都有同等機(jī)會，選擇增加個人B分的方式。8、任務(wù)分配獎分和臨時性獎分一律采用總經(jīng)理簽發(fā)的《B分獎勵通知單》，該通知單除記入本人累計(jì)分外，還有各種增值作用。例如：可參加周日員工大會的抽獎（無獎分通知單的員工無資格參加大會抽獎活動）、可沖減遲到、換取休息機(jī)會、兌換空調(diào)等。9、管理干部的工作業(yè)績考核，以記B分為主，年終獎金分配再與B分掛鉤。三、B類分享受待遇的相關(guān)規(guī)定1、公司每年累計(jì)分最高的一名員工，第二年有享受一年的報(bào)銷的士票的資格，其報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)每月200元，報(bào)銷對象除本人外，還可用于家里的成員。

2、凡員工總累積B類分達(dá)到1萬分，每月基本工資不足500元者，可以上調(diào)一級工資。

3、凡員工總累積B類分達(dá)到3萬分者，認(rèn)定為公司合格員工，公司為其辦理國家統(tǒng)一的養(yǎng)老金手續(xù)。

4、凡員工總累積B類分達(dá)到5萬分以上，并向公司交納責(zé)任金的員工，可選擇與責(zé)任金同等金額的外出學(xué)習(xí)項(xiàng)目，由公司支付學(xué)習(xí)費(fèi)用。

5、凡員工總累積B類分達(dá)到1萬分者，結(jié)婚照可享受5折優(yōu)惠，每增加1萬分，優(yōu)惠折扣增加10%（再婚除外）。

6、員工每年累計(jì)B分排位第一名和年內(nèi)B分排位第一名，由公司安排到香港、澳門旅游，每人限一次，十五年內(nèi)不重復(fù)安排，夠名次未能參加者（已參加過）公司獎現(xiàn)金500元，不夠名次參加者需補(bǔ)交現(xiàn)金400元。

7、如果因赴香港、澳門旅游在員工中出現(xiàn)空缺，公司可增設(shè)海南旅游指標(biāo)2名，按總累計(jì)B分排位和年內(nèi)累計(jì)B分排位名次進(jìn)行。（也可選擇其它旅游地，但需開支金額基本對等。）

8、公司各部門累計(jì)B分的排位第一名和年內(nèi)B分排位第一名，可享有參加國內(nèi)廣告展銷會和考察資格，有資格而未參加者可領(lǐng)現(xiàn)金300元。

9、公司各部門年內(nèi)B分排位的1—3名（根據(jù)人員比例決定人數(shù)，一般為1/8），可享受市內(nèi)及周邊地區(qū)一日游，因公未參加者可領(lǐng)現(xiàn)金200元。

10、管理干部人員排位，以上一年的年內(nèi)B分排位為準(zhǔn)，其它一切活動安排要與B分排位順序掛鉤。

11、春節(jié)發(fā)放物資實(shí)行三級待遇。累計(jì)B分排位前10名和年內(nèi)B分排位前10名享受一級待遇，萬分以上的員工享受二級待遇，不足萬分的員工享受三級待遇。如全部在萬分以上，取后20%的員工享受三級待遇。

12、每年年底員工的獎金一律按照當(dāng)年積分名次發(fā)放，獎金金額根據(jù)公司當(dāng)年的效益決定，不得平均發(fā)放年終獎金，同時，公司不實(shí)行背地里發(fā)紅包的方式。

13、每年總累積B分排位的前10名和年內(nèi)累計(jì)B分排位的前10名，第二年可使用“顧客專用擦鞋機(jī)”和“顧客專用衛(wèi)生間”。入選名單根據(jù)每年的匯總排位更新一次。

14、每年員工中部門年內(nèi)累計(jì)B分排位第一名的員工，第二年全年可享受會議專人倒茶的榮譽(yù)待遇。

15、員工出現(xiàn)零B分和負(fù)分后，說明該員工不適應(yīng)公司的管理模式，建議其主動離開公司。

16、累積積分在5萬分以上的員工，有資格參與公司的儲蓄理財(cái)方案，即每人可交納現(xiàn)金存入公司，年終可享受20%分紅，目前交納現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)為每個員工不得超過5萬元。

17、凡公司出臺的各種福利待遇規(guī)定，均要與B分掛鉤。

18、公司在適當(dāng)?shù)臅r候，出臺B分汽車、住房獎勵方案。四、A分、B分獎扣規(guī)定（一）考勤獎扣分

1、出勤獎扣分公司鼓勵員工多出勤，并與獎分扣分掛鉤。

a、當(dāng)月無休息，獎A分50分，B分100分；休息一天，獎A分25分，B分50分；經(jīng)理級別管理人員加倍計(jì)算。

b、當(dāng)月休息3至8天，扣除日平均工資；當(dāng)月休息或事假在8天以上部分，除扣除日平均工資以外，每天另扣B分20分；病假超過部分，每天另扣B分5分；8天以內(nèi)的休假、春節(jié)假、正常產(chǎn)假（120天）、婚假（7天），不另扣分。

2、上班遲到獎分扣分公司對員工上班時間進(jìn)行嚴(yán)格管理，對員工遲到現(xiàn)象實(shí)行加倍扣分。月內(nèi)遲到一次扣A分1分，B分2分；遲到兩次以上者，第二次扣A分2分，B分4分；第三次扣A分4分，B分8分；最高每次可扣A分16分，B分32分；遲到時間可以5分鐘為標(biāo)準(zhǔn)。遲到、早退和中途離崗超過半小時，加記遲到一次，按遲到標(biāo)準(zhǔn)扣分，遲到兩小時以上的，按曠工處理。全月無遲到獎B分50分。請假兩小時以上視為休息半天，早會請假半小時內(nèi)，扣A分1分，B分2分。

3、早會遲到缺勤扣分獎分早會指每天上班前的交班會，當(dāng)日的工作要在早會上安排，前一天的工作檢查情況要在早會上公布，要求員工按時參加，月內(nèi)遲到者，每次扣A分2分，B分4分；請假者每次扣A分1分，B分2分；未到者每次扣A分4分，B分8分。全月早會無遲到者，月底獎B分20分。

4、員工大會遲到缺勤獎扣分員工大會定于每周日晚上舉行一次，曠會一次扣A分20分，B分40分；請假一次扣A分10分，B分20分；遲到早退一次扣A分5分，B分10分；因公外出、因病住院不扣分，全月會議無缺勤、無遲到另獎B分30分。干部連續(xù)三次無故不參加會議，撤銷干部職務(wù)。

5、公司日常會議遲到缺勤扣分公司通知的臨時性會議，要求員工準(zhǔn)時參加。無故缺勤者，每次扣A分10分，B分20分；遲到早退者，每次扣A分5分，B分10分，造成工作損失者按損失金額計(jì)算扣分。

6、部門會議管理規(guī)定公司要求各部門每月召開會議不少于兩次，并作好記錄，每次要請一位經(jīng)理參與會議發(fā)言或旁聽，并簽字證明。公司按規(guī)定支付會議加班費(fèi)，缺一次扣會議主管人A分10分，B分20分；無經(jīng)理簽字證明的會議，一次扣會議主管人A分5分，B分10分；部門負(fù)責(zé)人連續(xù)兩個月未召開會議，視為放棄本人職務(wù)，取消職務(wù)津貼，并更換負(fù)責(zé)人。

7、春節(jié)元旦節(jié)假日期間獎扣分規(guī)定春節(jié)期間（除夕、初一、初二、初三）上班人員，每人每天加A分25分，B分50分，或者是另獎休息一天，臘月二十八至二十九和正月初四至初七上班人員，每人每天另加B分30分。春節(jié)值班人員（自愿報(bào)名），凡報(bào)名者另加B分100分，未通知上班，分?jǐn)?shù)照記。電話通知未上班者，每次扣B分50分。元旦、五一、十一上班人員，每人每天獎B分30分。攝影部工作人員要求平時周六、周日不休，其它時間補(bǔ)休，每月加B分20分，請假休息著，每天扣B分20分。臘月三十至正月初七公司排班，但未值班者，一律扣B分200分。外省員工請假扣分減半執(zhí)行。公司要求員工服從安排，主動體諒公司困難，否則每次可扣A分20—50分，B分40—100分，給公司造成損失的，每次最高可扣A分100分，B分200分。

（二）產(chǎn)值B分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)公司規(guī)定所有員工每月有3000元的基本產(chǎn)值任務(wù)。員工每月完成產(chǎn)值不足3000元，扣B分50分；不足2000元，扣B分100分；不足1000元，扣B分150分；超過3000元部分，按2%比例計(jì)算B分。

（三）加班B分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)公司規(guī)定所有員工每月有50小時的基本加班任務(wù)，超過50小時的部分，每小時記B分2分，不足50小時，每月扣B分50分。公司員工早上6點(diǎn)之前上班，每人另加B分10分；晚上加班超過12點(diǎn)，每人另加B分10分；通宵加班每人另加B分20分；晚上下班后又通知上班，12點(diǎn)前每人另加B分10分，12點(diǎn)以后每人另加B分20分。氣溫在零攝氏度以下，且早晚在外加班作業(yè)的，按標(biāo)準(zhǔn)加倍記分。通知加班不到場，每人扣A分10—50分，B分20—100分。

（四）員工營銷獎扣分規(guī)定1、專職營銷員獎扣分標(biāo)準(zhǔn)普通業(yè)務(wù)員每人每月固定B分210分，副經(jīng)理固定B分300分，經(jīng)理固定B分400分，同時按完成營銷額的3%計(jì)算，記入個人營銷B分，如當(dāng)年工資總額達(dá)到24000元以上，第二年每月可獎A分150分，B分300分；如當(dāng)年工資總額能達(dá)到36000元以上者，第二年每月可獎A分200分，B分400分，如第二年離開公司或改為兼職營銷員，該獎勵取消。凡當(dāng)年工資總額在24000元以上者，第二年參加公司周會，公司每小時另支付加班費(fèi)3元。員工月營銷額不足10000元，每月扣B分50分，不足5000元，扣B分100分，不足3000元，扣B分150分。

2、員工營銷獎扣分標(biāo)準(zhǔn)凡公司員工（指除專職營銷員以外的員工），每人每月應(yīng)完成營銷任務(wù)300元，一個月無營銷業(yè)績扣A分9分，B分18分，連續(xù)二個月以上無營銷業(yè)績，當(dāng)月扣A分18分，B分36分，連續(xù)三個月以上無營銷業(yè)績，當(dāng)月扣A分36分，B分72分，有營銷業(yè)績的一律不扣分，并按營銷額的3%給予B分獎勵。

（五）員工學(xué)歷、職稱B分獎分規(guī)定中專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分10分；大專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分20分；本科學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分30分；本科以上學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分40分。（六）職務(wù)B分管理規(guī)定公司根據(jù)職務(wù)級別，分別給予B分加分，經(jīng)理級別每人每月加B分600分；主任級別每人每月加B分400分；副主任級別每人每月加B分300分；組長及骨干級別每人每月加B分210分，均按個人每月實(shí)際出勤天數(shù)加分。缺勤超過8天部分，事假每天扣B分20分，病假每天扣B分10分，8天以內(nèi)的休假、春節(jié)假、正常產(chǎn)假（120天）、婚假（7天）等，不另扣B分。

（七）技術(shù)加分獎分規(guī)定公司根據(jù)員工個人專業(yè)技術(shù)水平，通過考核每月給予一定的固定加分，員工的技術(shù)B分與職務(wù)B分不重復(fù)計(jì)算，取高分部分為記分依據(jù)，月底根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)記入總分考核。公司鼓勵員工成為復(fù)合型人才，員工可根據(jù)公司需要，選擇技術(shù)項(xiàng)目，掌握合格技術(shù)后，公司一次性獎勵A(yù)分50分—500分，B分500分—2000分。

（八）個人特長加分標(biāo)準(zhǔn)1、堅(jiān)持講標(biāo)準(zhǔn)普通話上班，每月加B分20分；

2、有與外國人簡單溝通的能力，每月加B分20分；

3、有一般的主持人水平，每月加B分50分；

4、有較強(qiáng)的主持人水平，每月加B分100分；

5、有較高的舞蹈等文藝水平，每月加B分50分；

6、有唱歌、跳舞的一般水平，凡參加舞會，每次另加B分10分；

7、其它有益的個人專長，每月加B分10—30分。

（九）各項(xiàng)名次獎分標(biāo)準(zhǔn)1、產(chǎn)值名次獎：按月匯總，產(chǎn)值第一名的員工獎A分150分，B分300分；第二名獎A分100分，B分200分；第三名獎A分50分，B分100分；月產(chǎn)值不足10000元，只獎B分，不獎A分。

2、加班名次獎：按加班小時排位，每月第一名獎A分50分，B分100分；第二名獎A分40分，B分80分；第三名獎A分30分，B分60分；月加班小時不足100小時，只獎B分，不獎A分。

3、專職營銷員業(yè)績名次獎：按月匯總，營銷額第一名獎A分100分，B分200分；第二名獎A分50分，B分100分；第三名獎A分20分，B分40分；月營銷額不足15000元，只獎B分，不獎A分，營銷員少于4人不評獎。

4、員工營銷名次獎：按月匯總，營銷額第一名獎A分100分，B分200分；第二名獎A分50分，B分100分；第三名獎A分30分，B分60分；月營銷額不足5000元，只獎B分，不獎A分。

5、員工收欠費(fèi)名次獎：按月匯總排位，第一名獎A分50分，B分100分；第二名獎A分40分，B分80分；第三名獎A分30分，B分60分；月收欠費(fèi)金額在30000元以下，只獎B分，不獎A分。

6、婚紗照營銷名次獎：按月匯總，每1000元為一對，包括本人發(fā)展的兼職營銷員營銷額的完成數(shù)，第一名獎A分100分，B分200分；第二名獎A分50分，B分100分；第三名獎A分30分，B分60分；月完成數(shù)少于5對，只獎B分，不獎A分（對數(shù)相同，按金額排位）。

7、公司業(yè)務(wù)接單名次獎：按月排位，每月將公司接單業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總排位，第一名獎A分150分，B分300分；第二名獎A分100分，B分200分；第三名獎A分50分，B分100分；接單金額少于50000元，只獎B分，不獎A分（以總臺簽訂合同為準(zhǔn)）。

8、服務(wù)名次獎：按月匯總，每月將公司分配的服務(wù)任務(wù)進(jìn)行匯總排名，第一名獎A分100分，B分200分；第二名獎A分50分，B分100分；第三名獎A分30分，B分60分；月服務(wù)金額小于50000元，只獎B分，不獎A分。

9、接待顧客名次獎：按月排位，以總臺記錄為標(biāo)準(zhǔn)，凡陪同顧客交費(fèi)，送顧客出門人次第一名獎A分50分，B分100分；第二名獎A分30分，B分60分；第三名獎A分10分，B分20分；月接待人次少于200人次，只獎B分，不獎A分。凡戴綬帶服務(wù)的，按小時計(jì)算，第一名獎A分50分，B分100分；第二名獎A分30分，B分60分；月服務(wù)少于150小時，只獎B分，不獎A分。

10、工程部產(chǎn)值名次獎：每月按產(chǎn)值匯總排位，第一名獎A分50分，B分100分；第二名獎A分30分，B分60分；月產(chǎn)值不足12000元，只獎B分，不獎A分，該獎與公司產(chǎn)值名次獎不重復(fù)計(jì)算。

11、設(shè)計(jì)部產(chǎn)值名次獎：每月按產(chǎn)值匯總排位，第一名獎A分50分，B分100分；第二名獎A分30分，B分60分；月產(chǎn)值不足12000元，只獎B分，不獎A分，該獎與公司產(chǎn)值名次獎不重復(fù)計(jì)算。

12、膠印工印刷名次獎：每月按膠印量匯總排位，第一名獎A分50分，B分100分；第二名獎A分30分，B分60分；月印數(shù)少于40萬印，只獎B分，不獎A分。

13、名片印刷名次獎：每月按名片業(yè)務(wù)金額排位，第一名獎A分50分，B分100分；第二名獎A分30分，B分60分；月產(chǎn)值不足8000元，只獎B分，不獎A分。

14、攝影部名次獎：14.1接單名次獎：按月匯總，接單第一名獎A分100分，B分200分；第二名獎A分50分，B分100分；第三名獎A分20分，B分40分；月接單金額少于20000元，只獎B分，不獎A分。

14.2攝影師產(chǎn)值名次獎：每月按攝影師產(chǎn)值匯總排位，第一名獎A分50分，B分100分；第二名獎A分30分，B分60分；月產(chǎn)值少于10000元，只獎B分，不獎A分。

14.3攝影師攝影人次排位獎：每月按攝影人次排位，第一名獎A分50分，B分100分；第二名獎A分30分，B分60分，該獎與攝影師產(chǎn)值獎可重復(fù)使用。

14.4化妝師化妝人次排位獎：每月按化妝人次排位，第一名獎A分50分，B分100分；第二名獎A分30分，B分60分；月化妝人次少于90人，只獎B分，不獎A分。

14.5后期消費(fèi)名次獎：按月匯總排位，做后期消費(fèi)業(yè)務(wù)額第一名獎A分100分，B分200分；第二名獎A分50分，B分100分；第三名獎A分30分，B分60分；月做后期消費(fèi)業(yè)務(wù)額少于2000元，只獎B分，不獎A分。

（十）“干部評分”獎扣規(guī)定：每月由管理層干部不記名對員工進(jìn)行一次打分評議，90分以上者獎A分10分，B分20分；60分以下者，扣A分20分，B分40分。

（十一）“團(tuán)隊(duì)精神考核”獎扣規(guī)定：每月員工之間相互不記名評議一次，結(jié)果在90分以上者，獎A分10分，B分20分，60分以下者扣B分50分。

（十二）“服務(wù)卡”獎扣分規(guī)定：公司要求員工對客戶服務(wù)要按規(guī)定發(fā)放服務(wù)卡，并要完成每周回收一張滿意卡的任務(wù)（即每月必須收回4張），每張獎B分5分，缺一張扣A分2分，B分4分，連續(xù)幾周未完成任務(wù)，加倍扣分，每月最高扣分為A分32分，B分64分，如出現(xiàn)不滿意服務(wù)卡，每張卡扣A分10分，B分20分，出現(xiàn)損失，按金額計(jì)算，每2元記A分1分，B分2分。服務(wù)卡扣分按月計(jì)算，不跨月扣分。

（十三）“投訴卡”扣分管理規(guī)定：凡接到顧客投訴（包括電話投訴和投訴卡投訴），情節(jié)較輕者，每次扣A分5分，B分10分，情節(jié)特別嚴(yán)重者，每次扣A分50分至100分，B分100分至200分，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，按實(shí)際損失金額，每2元扣A分1分、B分2分處理。

（十四）“員工建議”獎扣規(guī)定：公司要求員工每月至少提供一條建議或者一條信息，獎B分5—30分，無建議和未提供信息者，扣A分2分，B分4分，連續(xù)幾個月無建議，又未提供信息的，從第二個月起，每月扣A分4分，B分8分，對提供重要信息和建議的酌情給予加分。

（十五）“衛(wèi)生檢查”獎扣規(guī)定：凡衛(wèi)生檢查，包干區(qū)清潔衛(wèi)生，獎A分2分，B分4分，包干區(qū)衛(wèi)生不符合要求，扣A分2分，B分4分，不及時糾正，長期不認(rèn)真完成包干區(qū)衛(wèi)生，加倍扣分，最高可扣A分50分，B分100分。

（十六）“設(shè)備檢查”獎扣規(guī)定：公司設(shè)備每周檢查一次，凡保養(yǎng)認(rèn)真，干凈整潔，獎A分2分，B分4分；凡不符合要求，視嚴(yán)重程度，每次扣A分2分——100分，B分4分——200分，出現(xiàn)設(shè)備損壞丟失，按每2元扣A分1分、B分2分給予處罰。

（十七)“員工電話管理”獎扣規(guī)定：凡正式員工(試用員工除外)，每月都有電話費(fèi)補(bǔ)助，所以要求按規(guī)定時間開通，如出現(xiàn)電話不通(包括關(guān)機(jī)、停機(jī)、無電池、電話未帶等)，每次扣A分20分，B分40分，當(dāng)月出現(xiàn)兩次以上，每次扣分可增加到A分40分，B分80分。如未配個人電話或者是電話丟失、損壞，超過三天未解決的，每次(月)另扣B分100分，同時取消電話費(fèi)補(bǔ)助。

(十八)“司機(jī)”獎扣規(guī)定：司機(jī)每月設(shè)有安全事故工資，當(dāng)月無事故，獎A分50分，B分100分，當(dāng)月出現(xiàn)安全事故，扣A分50分，B分100分；造成損失在300元以上部分，按每2元扣A分1分，B分2分計(jì)算扣分，如出現(xiàn)違章，按罰款額和公司的實(shí)際損失計(jì)算，每2元扣A分1分，B分2分。

(十九)入股資金和責(zé)任金的獎扣規(guī)定：凡一次性交清入股資金和責(zé)任金的員工，公司給予100分的B分獎勵，未交清的員工，每月扣B分50分，分期從工資中扣除，在扣足款項(xiàng)的當(dāng)月，停止B分扣分。

(二十)“員工工資保密”獎扣規(guī)定：公司提倡員工工資相互保密，不得相互打聽，凡能準(zhǔn)確說出其他員工工資者(公司大會上公布的除外)，可獎B分100分，公司為該員工保密，并給予被說出者B分100分扣分。

(二十一)“質(zhì)量檢查”獎扣規(guī)定：公司鼓勵員工人人參與質(zhì)量檢查，凡主動發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量問題的員工，公司給予B分10分至50分的獎勵，凡發(fā)現(xiàn)問題，給公司減少損失的，酌情給予A分獎勵。

(二十二)“關(guān)愛殘疾人”獎分規(guī)定：公司常年招收有專長的殘疾人，并提倡每個殘疾人要落實(shí)一名有愛心的兼職關(guān)愛人，負(fù)責(zé)關(guān)心殘疾人的工作、學(xué)習(xí)、生活，凡主動報(bào)名加入的，每月獎B分30分。

(二十三)“張貼的士廣告”獎扣規(guī)定：凡公司員工打的，公司要求員工張貼的士車廣告，因公打的每張廣告獎B分5分；打的未貼廣告的，報(bào)車費(fèi)時，扣A分1分，B分2分。個人打的每張廣告獎B分10分，要求在的士票上注明車號或者是上報(bào)車號，凡有可能打的的員工，要求隨身帶的士車廣告，并不定期抽查，對符合要求的員工，每次給予B分10分的獎勵。對虛報(bào)冒領(lǐng)者給予50分至100分B分的扣分。

(二十四)“女士淡妝上崗”獎扣規(guī)定：公司要求女士淡妝上崗，符合要求的每月獎B分20分，不符合要求的，每月扣B分10分，用公司化妝品化妝的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣A分10分，B分20分。

(二十五)“質(zhì)量標(biāo)兵”獎分規(guī)定：凡評上質(zhì)量標(biāo)兵的員工，每月獎B分50—100分，按出勤天數(shù)考核，每年評審一次。若年內(nèi)出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，可隨時取消獎分資格。

(二十六)“技術(shù)標(biāo)兵”獎分規(guī)定：凡評上技術(shù)標(biāo)兵的員工，每月獎B分100分，按出勤天數(shù)考核，每年評審一次。

(二十七)“服務(wù)標(biāo)兵”獎分規(guī)定：凡評上服務(wù)標(biāo)兵的員工，每月獎B分100分，按出勤天數(shù)考核，每年評審一次。

(二十八)“勞動標(biāo)兵”獎分規(guī)定：凡評上勞動標(biāo)兵的員工，每月獎B分100分，按出勤天數(shù)考核，每年評審一次。

(二十九)“安全小組成員”加分規(guī)定：公司安全小組成員要認(rèn)真履行職責(zé)，每月固定加B分50分，如出現(xiàn)安全事故，相關(guān)人員酌情扣分。

(三十)“福利款管理人員”加分規(guī)定：公司福利基金要安排專人管理，定期公布收支賬目，認(rèn)真履行收款職責(zé)，每月每人固定B分50分，若工作未到位，如福利款未收齊等，每人每月扣B分20分至50分。

(三十一)“公司標(biāo)志宣傳”獎扣分：公司要求，凡有檔次的印刷品、自制光盤封面、策劃活動、噴繪背景，只要是不涉及到版權(quán)的，都要標(biāo)明公司的標(biāo)志，公司給予10—20分的B分獎勵，實(shí)行個人書面申報(bào)制，對于應(yīng)加標(biāo)志而未經(jīng)允許未加的，每次扣B分50分，不需要打標(biāo)志或顧客不同意加標(biāo)志的，必須要事前告知。

(三十二)各類活動獎扣分：

1、“舞會活動”獎扣分規(guī)定凡參加者獎B分10分，能唱歌跳舞者另獎B分10分，節(jié)目主持人獎B分30分至50分，上臺表演節(jié)目另獎B分30至50分，組織安排人員獎B分30分，音響師獎B分30分，燈光負(fù)責(zé)人獎B分20分，倒茶服務(wù)人員獎B分20分，接送專車司機(jī)獎B分30分，活動結(jié)束后衛(wèi)生負(fù)責(zé)人獎B分10至30分，遲到、早退者，扣B分5分；未到者扣B分20分，請假者扣B分10分。2、“拔河活動”獎扣規(guī)定

凡參加者獎B分10分，組織者獎B分30分，裁判和服務(wù)人員另加B分10至20分，報(bào)名未到和不服從安排、遲到等每人扣B分20分。優(yōu)勝一方每人獎B分10分。

3、“登山活動”獎扣規(guī)定凡參加者獎B分10分，組織者獎B分30分，裁判和服務(wù)人員另加B分10分至20分，應(yīng)到而未到人員扣B分20分，第一名獎現(xiàn)金100元，另加B分100分，第二名獎60元獎品，另加B分60分，第三名獎30元獎品，另加B分30分，45歲以上人員未參加不扣分。

4、“籃球比賽”獎分規(guī)定組織者獎B分30分，裁判獎B分20分，服務(wù)人員獎B分10分，凡參加比賽者獎B分10分，優(yōu)勝一方每人另獎B分20分，與外單位比賽，如獲勝，每人獎B分50分。

5、“乒乓球比賽”獎分規(guī)定組織者獎B分30分，裁判獎B分20分，服務(wù)人員獎B分10分，凡參加人員獎B分10分，冠軍獎50元獎品，加B分50分，亞軍獎30元獎品，加B分30分。

6、生日員工猜獎規(guī)定凡生日員工參加公司猜獎活動，猜中者獎20元獎品一份，加B分10分，未猜中者獎5元獎品一份。

7、“吃桔子比賽”獎分規(guī)定比賽時間為2分鐘，參賽人員5—10人，每年一至二次，自愿報(bào)名，安排在會議中休息時進(jìn)行，組織人員獎B分20分，參賽人員獎B分20分，第一名獎50元獎品，B分50分。

8、“員工快樂會議”獎分規(guī)定員工大會中途要安排一次抽獎或游戲活動，主持人獎B分10分，組織人員獎B分10分，參加人員獎B分5—10分，優(yōu)勝者可另獎B分5至10分。

(三十三)“年終目標(biāo)”獎扣規(guī)定

1、部門目標(biāo)

(1)設(shè)計(jì)部，全年完成公司規(guī)定的產(chǎn)值目標(biāo)后，主任獎B分2000分，副主任獎B分500分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超產(chǎn)值目標(biāo)部分，按規(guī)定計(jì)算獎金。

(2)印刷部、裝訂部，兩部門合并考核，完成規(guī)定的目標(biāo)后，主任獎B分2000分，副主任獎B分500分，未完成任務(wù)，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分、超產(chǎn)值目標(biāo)部分，按規(guī)定計(jì)算獎金。

(3)攝影部，全年完成公司規(guī)定的產(chǎn)值目標(biāo)后，主任獎B分2000分，副主任獎B分500分，未完成任務(wù)，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超產(chǎn)值目標(biāo)部分，按規(guī)定計(jì)算獎金。

(4)工程部，全年完成公司規(guī)定的產(chǎn)值目標(biāo)后，主任獎B分2000分，副主任獎B分500分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超產(chǎn)值目標(biāo)部分，按規(guī)定計(jì)算獎金。

(5)視頻部，全年完成公司規(guī)定的產(chǎn)值目標(biāo)后，主任獎B分2000分，副主任獎B分500分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超產(chǎn)值目標(biāo)部分，按規(guī)定計(jì)算獎金。

(6)婚慶策劃部，全年完成公司規(guī)定的產(chǎn)值目標(biāo)后，主任獎B分2000分，副主任獎B分500分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超產(chǎn)值目標(biāo)部分，按規(guī)定計(jì)算獎金。

2、項(xiàng)目目標(biāo)：

(1)對外印刷業(yè)務(wù)，全年完成公司規(guī)定的任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分2000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)規(guī)定扣分，超產(chǎn)值目標(biāo)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(2)婚紗照，全年完成規(guī)定的任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分1500分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超產(chǎn)值目標(biāo)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(3)藝術(shù)套照，全年完成規(guī)定的任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分800分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超產(chǎn)值目標(biāo)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(4)兒童套照，全年完成規(guī)定的任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分800分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超產(chǎn)值目標(biāo)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(5)全家福套照，全年完成規(guī)定的任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分800分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超產(chǎn)值目標(biāo)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(6)合影照，全年完成規(guī)定的任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分800分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超產(chǎn)值目標(biāo)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(7)登記照，全年完成規(guī)定的任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超產(chǎn)值目標(biāo)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(8)免費(fèi)券后期消費(fèi)，全年完成規(guī)定的任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分800分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超產(chǎn)值目標(biāo)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(9)沖擴(kuò)，全年完成規(guī)定的任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分2000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超產(chǎn)值目標(biāo)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(10)噴繪，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(11)寫真，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分1500分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(12)大信息欄，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分800分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(13)戶外廣告，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(14)雕刻，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(15)霓虹燈、工藝字，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(16)絲印業(yè)務(wù)，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分800分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(17)絲印條幅，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分800分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(18)舞臺音響、燈光出租，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分600分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(19)拱門氣模出租，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(20)攝影部收入，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分2000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(21)行片業(yè)務(wù)收入，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(22)策劃活動收入，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分2000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(23)婚慶策劃收入，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(24)視頻部收入，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分2000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(25)數(shù)碼印刷，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分600分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(26)拱門銷售，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(27)禮炮銷售，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分2000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(28)上海展會創(chuàng)收，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(29)照像機(jī)、攝像機(jī)銷售，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為2％。

(30)DV帶銷售，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分500分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(31)氫氣球出租，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(32)信息報(bào)招商收入，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(33)開發(fā)新客戶，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分5000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(34)婚慶喜慶用品銷售，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分500—1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為10％。

(35)投影儀出租，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分500分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(36)網(wǎng)上銷售，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分2000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(37)膠卷銷售，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分500分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

(38)裝飾工程，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為5％。

(39)禮品銷售，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為5％。

(40)名片印刷，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分800分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為5％。

(41)證卡制作，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎金。最高提成比例為6％。

3、個人目標(biāo)獎

(1)產(chǎn)值目標(biāo)：每月完成產(chǎn)值1萬元，全年12萬元，完成目標(biāo)任務(wù)者獎B分500分；未完成任務(wù)者扣B分500分；超過12萬元部分年底按1％提成；超過15萬部分，按2％提成；超過20萬元部分按3％提成。

(2)專職營銷員目標(biāo)：年內(nèi)個人營銷額達(dá)到18萬元者，獎B分500分；未完成任務(wù)者扣B分500分；超過18萬部分，按1％提成；超24萬元部分按2％提成。

(3)員工營銷目標(biāo)：全年任務(wù)為3600元，未完成任務(wù)者扣B分500分；完成目標(biāo)任務(wù)者獎B分500分；超過3600元部分，按1％提成；超過1萬元部分，按2％提成；超過5萬元部分，按3％提成；超過10萬元部分，按4％提成。

(4)婚紗照目標(biāo)：全年個人任務(wù)為12對，每1000元為一對，包括本人發(fā)展的兼職人員的完成數(shù)，完成目標(biāo)任務(wù)后，獎B分500分；未完成任務(wù)者扣B分500分；超過12對部分，按5％提成；超過20對部分，按10％提成。

(5)遲到獎扣標(biāo)準(zhǔn)：員工全年無一次遲到者，獎B分1000分；遲到在6次以內(nèi)者獎B分500分；遲到在12次以內(nèi)者獎分300分；遲到在40次以上者扣B分300分；遲到在60次以上者扣B分500分；遲到在80次以上者扣B分1000分。

(6)出勤獎扣標(biāo)準(zhǔn)：員工全年休息在12天以內(nèi)者，獎B分1000分；全年休息在24天以內(nèi)者，獎B分500分；全年休息請假在113天以上者，每天加扣B分10分。

(7)員工會議獎扣標(biāo)準(zhǔn)：員工全年會議無缺勤者，獎B分1000分，缺勤者，年終加扣B分20分／次。

(8)服務(wù)卡獎扣標(biāo)準(zhǔn)：員工全年完成合格服務(wù)卡在48張者，獎B分500分，超過部分，每張另加B分10分，不足48張，扣B分500分。

(9)加班小時獎扣標(biāo)準(zhǔn)：員工全年加班小時超過1000小時、少于1200小時，獎B分50分，超出部分另按0．5元／小時計(jì)算獎勵；全年加班小時超過1200小時、少于1500小時，獎B分100分，超出部分另按1元／小時計(jì)算獎勵；全年加班小時超過1500小時，獎B分200分，超出部分另按2元／小時計(jì)算獎勵。

(三十四)其它獎分：

員工拾金不昧，每次獎B分20分至50分。

員工發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，做好人好事，每次獎B分20分至50分。

員工春節(jié)為父母買節(jié)日禮品，每人獎B分10分。

員工自覺參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次獎B分5分至10分。

員工能挽回客戶業(yè)務(wù)(出公司大門后)，每次獎B分10至50分。

員工揭發(fā)私自沖擴(kuò)照片行為，獎A分200分，B分1000分。

員工揭發(fā)私自將公司材料帶回或送人，獎A分300分，B分1500分。

員工揭發(fā)多報(bào)虛領(lǐng)行為，獎A分200分，B分1000分。

員工揭發(fā)他人對公司不忠誠行為，獎A分100分，B分500分。

戶外作業(yè)人員月產(chǎn)值在10000元以上者，每人另獎B分200分，月加班小時在100小時以上者，每人另獎B分200分，二者不重復(fù)計(jì)算。

(三十五)其它扣分：

員工下班未關(guān)電腦、抽風(fēng)機(jī)、空調(diào)等設(shè)備，每次扣A分10至50分，B分20分至100分。

員工開空調(diào)未關(guān)窗戶，每次扣A分20分，B分40分。

員工夜間印刷操作時未關(guān)二樓窗戶和隔音門，每次扣A分10分，B分20分。

員工下班未隨手關(guān)燈，每次扣A分10分，B分20分。

車間的工作臺等設(shè)備，未按要求擺正，每次扣責(zé)任人A分2分，B分4分。

員工上班上網(wǎng)聊天玩游戲，每次扣A分50分，B分100分。

員工在公司打架罵人，除當(dāng)月該員工為零工資外，扣B分100分。

員工帶小孩上班，每次扣A分5分，B分10分。

員工把家人、朋友、熟人帶入工作區(qū)，每次扣A分2分，B分4分。

員工上班打私人電話超過1分鐘，每次扣A分2分，B分4分。

員工上班當(dāng)著顧客的面接私人電話超過1分鐘，每次扣A分10分，B分20分。

員工上班頭發(fā)、著裝未考慮安全因素，每次扣A分10至50分，B分20分至100分。

員工未按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價或亂報(bào)價，每次扣A分2至10分，B分4分至20分。

員工未按規(guī)定收取業(yè)務(wù)定金，每次扣A分2分至10分，B分4分至20分。

員工用公司電話打私話，每次扣A分2分，B分4分，或者是按電話費(fèi)的一倍計(jì)算，每2元扣A分1分，B分2分。

員工未穿工作服上班，每次扣A分2分，B分4分。

員工上班未戴胸牌，每次扣A分2分，B分4分。

員工上班時間會客超過5分鐘，扣A分2分，B分4分。

員工在上班區(qū)吃東西等行為，每次扣A分2分至10分，B分4分至20分。

員工隨便丟個人物品，每次扣B分30分。

員工在公司丟失個人手機(jī)、現(xiàn)金等物品，每次扣B分2分。

員工業(yè)務(wù)流程單書寫不規(guī)范，每次(處)扣A分2分，B分4分。

員工因個人操作不當(dāng)，出現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題，按損失每2元扣A分1分，B分2分。

員工接電話未用標(biāo)準(zhǔn)語，每次扣A分2分，B分4分。

員工未給顧客倒水，每次扣A分2分，B分4分。

員工未送顧客出門，每次扣A分2分，B分4分。

外出安裝，剩余材料或工具未帶回，按材料或工具價值，每2元扣A分1分，B分2分。

外出做活動，公司的設(shè)施、設(shè)備未收回，按價值計(jì)算，每2元扣A分1分，B分2分，出現(xiàn)丟失加倍扣分。

其它違反公司規(guī)定的行為酌情扣分，同時公司推行加倍扣分的規(guī)定，以保證各項(xiàng)規(guī)章制度的正常執(zhí)行。

(三十六)扣分照顧規(guī)定

1．女員工懷孕期，扣分減半計(jì)算。

2．男員工在其愛人懷孕期，可執(zhí)行一個月的減半扣分。

3．當(dāng)月產(chǎn)值第一名的員工取消本人當(dāng)月遲到扣分。

4．當(dāng)月加班第一名的員工，取消本人當(dāng)月遲到扣分。第二部分：產(chǎn)值分配標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值是員工的工作業(yè)績，既是計(jì)算員工工資待遇的依據(jù)，又是計(jì)算員工積分(B分)的基礎(chǔ)資料；產(chǎn)值多少除關(guān)系到個人當(dāng)月工資額外，還直接影響到個人的積分結(jié)果，因此，產(chǎn)值計(jì)算要有一個合理的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；員工的產(chǎn)值工資計(jì)算公式=(本月產(chǎn)值總數(shù)一3000元基本任務(wù)數(shù))x6％，員工的產(chǎn)值積分計(jì)算公式=本月產(chǎn)值總數(shù)x2%。本部分主要介紹公司的產(chǎn)值計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同地區(qū)，不同企業(yè)，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

一、設(shè)計(jì)部(一)、彩色膠印設(shè)計(jì)

1．印刷設(shè)計(jì)：凡彩色印刷設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)額在1萬元以內(nèi)，設(shè)計(jì)人員的產(chǎn)值按業(yè)務(wù)總額的40％計(jì)算；業(yè)務(wù)額在1萬元—3萬元，按業(yè)務(wù)總額的30％計(jì)算；業(yè)務(wù)額在3萬元—5萬元，按業(yè)務(wù)總額的20％計(jì)算。設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)印刷業(yè)務(wù)的一級校對。

2．印刷拼版校對：產(chǎn)值按業(yè)務(wù)金額的10％計(jì)算；彩色印刷少于100元按100元計(jì)算，單色印刷少于25元按25元計(jì)算，并同時承擔(dān)校對工作。

3．打字：打字按每千字20元計(jì)算產(chǎn)值，少于10元按10元計(jì)算，并承擔(dān)文字的一級校對。

4．二級校對，三級校對：二級校對和三級校對由不同人員進(jìn)行，每千字記產(chǎn)值5元，每次不少于30元，或者按業(yè)務(wù)額的5％計(jì)算。

5．公司自用業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)未采用的，每P按10元至20元計(jì)算，設(shè)計(jì)已采用的，每P按30元至50元計(jì)算，不重復(fù)計(jì)算。不實(shí)行作價按比例計(jì)算。

6．參加投標(biāo)業(yè)務(wù)：設(shè)計(jì)未采用，每P按20元至30元計(jì)算；中標(biāo)，每P按50元至100元計(jì)算，不重復(fù)計(jì)算，印刷業(yè)務(wù)按印刷設(shè)計(jì)規(guī)定比例計(jì)算。

7．簽單抵扣業(yè)務(wù)(如報(bào)社，電視臺)，每P按20元至50元計(jì)算。

8．公司報(bào)紙?jiān)O(shè)計(jì)，每版按100元至200元產(chǎn)值計(jì)算，并承擔(dān)一級校對。

(二)、單色膠印設(shè)計(jì)

1．按業(yè)務(wù)金額的25％計(jì)算產(chǎn)值，或按每P20元至30元計(jì)算，并承擔(dān)校對和出硫酸紙工作。

2．打字，按每千字20元計(jì)算產(chǎn)值，少于10元按10元計(jì)算，并承擔(dān)文字的一級校對。

3．二級校對，三級校對，每千字記產(chǎn)值5元，少于30元按30元計(jì)算，或者按業(yè)務(wù)金額的5％計(jì)算。

(三)、數(shù)碼印刷設(shè)計(jì)

按業(yè)務(wù)金額的30％計(jì)算產(chǎn)值，或按每P30至200元計(jì)算。

(四)、噴繪平面設(shè)計(jì)

1．10m2以下按噴繪業(yè)務(wù)金額(不包括安裝費(fèi))的30％計(jì)算產(chǎn)值，不足30元按30元計(jì)算。

2．10m2以上按噴繪業(yè)務(wù)金額的25％計(jì)算產(chǎn)值。

3．價格不明確的，按12元每平方米計(jì)算業(yè)務(wù)金額。

4．公司的業(yè)務(wù)和免費(fèi)業(yè)務(wù)按10元／㎡計(jì)算。

(五)、廣告設(shè)計(jì)

1．大型戶外廣告設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，參照噴繪設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，宣傳本公司的廣告設(shè)計(jì)，100m2以上按200元／塊計(jì)算，100m2以下，每塊按100元產(chǎn)值計(jì)算。

2．圍墻廣告設(shè)計(jì)，20m2以內(nèi)，每塊按60元計(jì)算，重復(fù)使用，每塊按20元計(jì)算。

3．大信息欄廣告，每塊按30元計(jì)算產(chǎn)值，重復(fù)使用，每塊按5元計(jì)算產(chǎn)值。

4．小信息欄廣告，每期按500元計(jì)算產(chǎn)值。

5．車貼廣告設(shè)計(jì)，按業(yè)務(wù)金額的40％計(jì)算產(chǎn)值，不足50元按50元計(jì)算。

6．公司工程車廣告設(shè)計(jì)：每塊按30元計(jì)算產(chǎn)值。

(六)、寫真設(shè)計(jì)

1．30m2以上，按業(yè)務(wù)金額的30％計(jì)算產(chǎn)值。

2．30m2以下，按業(yè)務(wù)金額的40％計(jì)算產(chǎn)值，不足30元按30元計(jì)算。

3．加KT板的業(yè)務(wù)，按業(yè)務(wù)金額的25％計(jì)算。

4．價格不明確的，普通寫真按30元／㎡計(jì)算業(yè)務(wù)金額；燈箱片按50元／㎡計(jì)算業(yè)務(wù)金額；JV3寫真按60元／㎡計(jì)算業(yè)務(wù)金額；9600愛普生寫真按120元／㎡計(jì)算業(yè)務(wù)金額。

5．彩色膠印名片：參照彩色印刷標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

6．顧客自帶文件，按業(yè)務(wù)金額的10％計(jì)算；不足10元按10元計(jì)算。

(七)、名片設(shè)計(jì)

1．單色名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元。

2．多色名片：每盒記產(chǎn)值20元，加印每盒記產(chǎn)值4元。

3．修改名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元。

4．公司及免費(fèi)名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元。

5．彩色膠印名片：參照彩色印刷標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

(八)、證卡設(shè)計(jì)

1．同版業(yè)務(wù)按業(yè)務(wù)金額計(jì)算，千元之內(nèi)，按業(yè)務(wù)金額的20％計(jì)算(包括校對，拼版)；千元以上，按業(yè)務(wù)金額的15％計(jì)算。

2．不同版面(主要指換照片)，千元以內(nèi)，按業(yè)務(wù)金額的25％計(jì)算(包括校對、拼版)，千元以上，按業(yè)務(wù)金額的20％計(jì)算。

3．制作，另按業(yè)務(wù)金額的60％計(jì)算產(chǎn)值，其中裁切5％，打號5％。

4．只設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)外地制作，千元以內(nèi)，每張記產(chǎn)值50元，千元以上，記產(chǎn)值100元。

5．公司及免費(fèi)業(yè)務(wù)，每張記產(chǎn)值30元至50元。

(九)、戶外大廣告招標(biāo)設(shè)計(jì)

1．未采用，100m2以下，每幅畫面按50元計(jì)算產(chǎn)值，每增加100㎡，產(chǎn)值增加50元；中標(biāo)畫面，加一倍計(jì)算產(chǎn)值。

2．也可按平方計(jì)算，未采用，按0．5元／㎡計(jì)算產(chǎn)值。中標(biāo)畫面，按1元／㎡計(jì)算產(chǎn)值。

(十)、標(biāo)書計(jì)算

1．簡易標(biāo)書，10張以下，每套(2份以上)，記產(chǎn)值100元(打印)。

2．簡易標(biāo)書，10張以上，數(shù)碼印刷，每套記產(chǎn)值200元。

3．高檔標(biāo)書，每套記產(chǎn)值300元(10張以上)。

4．加厚標(biāo)書，每套記產(chǎn)值400元至500元(20張至30張以上)。

5．中標(biāo)后，按以上標(biāo)準(zhǔn)加一倍計(jì)算。

(十一)、只設(shè)計(jì)不需制作的業(yè)務(wù)

(園林設(shè)計(jì)、三維設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)等)

1．按收費(fèi)金額的一倍計(jì)算產(chǎn)值。

2．免費(fèi)業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)按常規(guī)報(bào)價的70％—80％記產(chǎn)值。

(十二)、雕刻設(shè)計(jì)

按業(yè)務(wù)金額的30％計(jì)算產(chǎn)值。

(十三)、絲印設(shè)計(jì)

每版按15元計(jì)算產(chǎn)值。

(十四)、電腦圖像處理

1．收費(fèi)業(yè)務(wù)，按實(shí)際處理費(fèi)計(jì)算產(chǎn)值。

2．無營業(yè)額的，如免費(fèi)業(yè)務(wù)，合影照拼接，按30元／張計(jì)算產(chǎn)值，特別復(fù)雜的處理根據(jù)難易程度而定。

3．單獨(dú)的圖像處理業(yè)務(wù)，只刻盤無其它制作費(fèi)的，按業(yè)務(wù)收入的一倍計(jì)算產(chǎn)值。

(十五)、打字

1．收費(fèi)業(yè)務(wù)每千字按20元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算產(chǎn)值。

2．公司業(yè)務(wù)及免費(fèi)業(yè)務(wù)，每千字按16元計(jì)算產(chǎn)值

(十六)、公司價格表及各部門樣稿

設(shè)計(jì)15元／P，打印、裱膜、裝裱、打孔，每張另計(jì)15元產(chǎn)值。

二、印刷部

(—)印刷：

1．每1000印記產(chǎn)值15元；

2．單項(xiàng)業(yè)務(wù)不足1000印按1000印計(jì)算；

3．曬版、洗版，每版按1000印計(jì)算；

4．印刷工從事其它工作按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算產(chǎn)值。

(二)印刷后期：

1．裝訂：

1)普通業(yè)務(wù)(宣傳單)按業(yè)務(wù)額15％記產(chǎn)

2)覆膜另加10％；

3)不覆膜包裝盒按25％記產(chǎn)值；

4)覆膜包裝盒按35％記產(chǎn)值。

2．筆記本：

1)高檔筆記本按50％記產(chǎn)值。

2)普通筆記本按40％記產(chǎn)值。

3．信封：

1)7—9號信封每1000個記產(chǎn)值300元。

2)2—6號信封每1000個記產(chǎn)值200元。

3）自動信封機(jī)每1000個記產(chǎn)值20元。

4．檔案袋，每1000個記1200元產(chǎn)值。

5．相袋，每1000個記300元產(chǎn)值。

6．折頁：

1)書刊4—8開4折頁，每1000張記150元產(chǎn)值。

2)書刊4—8開3折頁，每1000張記120元產(chǎn)值。

3)書刊4—8開對折頁，每1000張記80元產(chǎn)值。

4)畫冊封面折頁，4—8開，每1000張記250元產(chǎn)值。

5)書刊套折頁，4—8開，每1000張記25元產(chǎn)值。

6)宣傳單2折頁，每1000張記150元產(chǎn)值。

7)宣傳單3折頁，每1000張記200元產(chǎn)值。

7．訂書：

1)騎馬訂，每1000本記150元產(chǎn)值。

2)平訂，每1000本記100元產(chǎn)值。

8．膠裝：

1)每100本記產(chǎn)值120元。

2)每次膠裝不足30元按30元計(jì)算。

3)膠裝若切邊，每本記0．5元產(chǎn)值，一次不足10元按10元記產(chǎn)值。

9．精裝：

1)正常業(yè)務(wù)按業(yè)務(wù)金額記產(chǎn)值(打字、復(fù)印等除外)。

2)精裝業(yè)務(wù)金額不明的，A4幅面每本按80元記產(chǎn)值，A3幅面每本按120元記產(chǎn)值。

3)公司業(yè)務(wù)及免費(fèi)業(yè)務(wù)A4幅面每本按50元記產(chǎn)值，A3幅面每本按80元記產(chǎn)值。

10．模切：

1)裝版，每塊50—100元(根據(jù)大小和難易程度)。

2)普通模切，每1000張記產(chǎn)值80元(每版3張以上)。

3)單張模切，每1000張記產(chǎn)值150元。

11．雜件裝訂：

1)2聯(lián)套聯(lián)，按業(yè)務(wù)金額的25％記產(chǎn)值。

2)3聯(lián)以上套聯(lián)，按業(yè)務(wù)金額的35％記產(chǎn)值。

三、安裝部

(一)噴繪車貼安裝

1．有安裝費(fèi)的按實(shí)際安裝費(fèi)加倍計(jì)算。

2．安裝費(fèi)低于2元／㎡，按2元計(jì)算。

3．噴繪代墻紙安裝，市內(nèi)按5元／㎡計(jì)算；市外按6元／㎡計(jì)算(均以實(shí)際尺寸為準(zhǔn))。

4．無單獨(dú)安裝費(fèi)的安裝業(yè)務(wù)，噴繪單價在12元以下的，按2元／㎡計(jì)算；噴繪單價在12元以上的，按3元／㎡計(jì)算；噴繪單價在18元以上的，按4元／㎡計(jì)算。

5．車貼安裝按10元／㎡計(jì)算。

(二)戶外廣告位安裝

1．文化宮上方廣告位，畫面136㎡，安裝產(chǎn)值380元，拆卸產(chǎn)值150元。

2．文化宮下方廣告位，畫面245㎡，安裝產(chǎn)值600元，拆卸產(chǎn)值250元。

3．汽車站廣告位，畫面136㎡，安裝產(chǎn)值380元，拆卸產(chǎn)值150元。

4．天鵝廣場廣告位，畫面166㎡，安裝產(chǎn)值480元，拆卸產(chǎn)值180元。

5．掇刀轉(zhuǎn)盤廣告位，畫面60㎡，安裝產(chǎn)值300元，拆卸產(chǎn)值150元。

6．海慧轉(zhuǎn)盤廣告位，畫面86㎡，安裝產(chǎn)值320元，拆卸產(chǎn)值160元。

7．新一佳廣告位，畫面130㎡，安裝產(chǎn)值380元，拆卸產(chǎn)值150元。

8．新一佳宣傳欄畫面，安裝產(chǎn)值30元。

9．公司工程車畫面，安裝產(chǎn)值為每面30元。

10．大信息欄廣告，安裝產(chǎn)值，每大塊100元(新開發(fā)的每塊另計(jì)產(chǎn)值100元或B分10分)。

11．大信息欄畫面安裝，每小塊計(jì)產(chǎn)值20元。

12．小信息欄底板安裝，每塊計(jì)產(chǎn)值6元。

13．小信息欄畫面安裝，每塊計(jì)產(chǎn)值10元。

(三)擺放拱門氣模

1．20米至22米拱門，單面拱門擺放記產(chǎn)值175元，雙面擺放記產(chǎn)值200元，其中貼字每面記產(chǎn)值25元，收拱門每個記產(chǎn)值50元。

2．15米至17米拱門，單面拱門擺放記產(chǎn)值160元，雙面擺放記產(chǎn)值180元，其中貼字每面記產(chǎn)值20元，收拱門每個記產(chǎn)值50元。

3．10米至12米拱門，單面拱門擺放記產(chǎn)值105元，雙面擺放記產(chǎn)值120元，其中貼字每面記產(chǎn)值15元，收拱門每個記產(chǎn)值40元。

4．立柱，擺放每對記產(chǎn)值120元，其中貼字20元，收立柱每對記產(chǎn)值40元。

5．跳舞人，擺放記產(chǎn)值100元，收跳舞人記產(chǎn)值30元。

6．財(cái)神爺，擺放記產(chǎn)值60元，其中貼字10元，收財(cái)神爺計(jì)產(chǎn)值30元。

7．市區(qū)外放氣模，兩個以上，每個加產(chǎn)值50元；單個加產(chǎn)值100元。

8．守氣模，白班單個拱門每個記產(chǎn)值200元；100米以內(nèi)每增加1個拱門氣模，另加產(chǎn)值30元；100米以外每個另加產(chǎn)值50元；200米以外每個另加產(chǎn)值80元；300米以外每個另加產(chǎn)值100元；夜班除按白班產(chǎn)值計(jì)算外，另按小時支付加班費(fèi)。

(四)宣傳車安裝

1．焊鐵架，每平方米記產(chǎn)值10元。

2．安裝噴繪布，每平方米記產(chǎn)值4元。

3．噴繪架安裝，每平方米記產(chǎn)值3元。

4．彩旗安裝，每面記產(chǎn)值5元。

5．拆卸，每輛車記產(chǎn)值40元。

(五)圍墻廣告安裝

1．安裝噴繪，每平方米記產(chǎn)值4元。

2．安裝上墻，每平方米記產(chǎn)值2元。

3．運(yùn)輸每塊記產(chǎn)值30元至40元(請車不記產(chǎn)值)。

4．更換畫面，每平方米記產(chǎn)值3元。

5．拆卸每塊記產(chǎn)值30元。

(六)噴繪墻體廣告

1．10㎡以下，每平方米記產(chǎn)值4元。

2．10㎡以上，每平方米記產(chǎn)值3元。

3．20㎡以上，每平方米記產(chǎn)值2元。

4．8米高以上的安裝，每平方米增加產(chǎn)值2元。

(七)門頭、店招安裝

1．市內(nèi)噴繪安裝每平方米記產(chǎn)值5元。

2．鐵架安裝每平方米記產(chǎn)值5元。

3．市外噴繪安裝每平方米記產(chǎn)值6元。

4．市外鐵架安裝每平方米另記產(chǎn)值6元。

5．雙層鐵架超過20公分厚的按展開面積計(jì)算。

6．20公分以內(nèi)厚的鐵架，每平方米增加2元。

7．超過8米高的安裝每平方米增加產(chǎn)值2元。

(八)噴繪寫真及其它安裝

1．寫真裱膜，每平方米記產(chǎn)值8元。

2．車貼裱膜，每平方米記產(chǎn)值8元。

3．寫真裱KT板，每平方米記產(chǎn)值8元。

4．KT板裝窄邊，每平方米記產(chǎn)值3元，每次不足5元按5元計(jì)算。

5．KT板裝寬邊，每平方米記產(chǎn)值4元，每次不足5元按5元計(jì)算。

6．KT板上墻安裝，每平方米記產(chǎn)值4元。

7．KT板吊旗安裝，每平方米記產(chǎn)值10元。

8．宣傳欄張貼寫真，每平方米記產(chǎn)值8元，外出安裝，不足50元按50元計(jì)算。

9．玻璃張貼寫真，每平方米記產(chǎn)值8元，外出安裝，不足50元按50元計(jì)算。

10．噴繪裱KT板，每平方米記產(chǎn)值7元。

11．及時貼貼KT板，每平方米記產(chǎn)值10元至15元(視文字大小而定)。

12．及時貼貼玻璃，每平方米記產(chǎn)值10元至20元(視文字大小而定)。

13．印刷吊旗安裝，每面計(jì)產(chǎn)值5元。

(九)布標(biāo)絲印及安裝

1．重版條幅，每米按3元記產(chǎn)值，每次不足50元按50元計(jì)算。

2．單版條幅，每米按4元記產(chǎn)值。

3．主管質(zhì)量人員另增記50％產(chǎn)值。

4．單面拱門印字按拱門尺寸x3記產(chǎn)值。

5．雙面拱門印字按單面拱門產(chǎn)值x2記產(chǎn)值。

6．布標(biāo)安裝按每條15元至20元記產(chǎn)值，第二日檢查若返工按每條5元記產(chǎn)值。

7．條幅外出安裝，不足50元按50元計(jì)算產(chǎn)值。

8．外部門協(xié)助條幅刻字，按每個字3元記產(chǎn)值。按1．5元每字減算絲印人員產(chǎn)值。

9．條幅拆卸按每條5元記產(chǎn)值，不足50元按50元記產(chǎn)值。

(十)三角旗、彩旗、路旗安裝

1．三角旗安裝，按每米1元記產(chǎn)值。

2．三角旗拆卸，按每米0．2元記產(chǎn)值。

3．彩旗安裝，按每幅2元記產(chǎn)值，不足50元按50元記產(chǎn)值。

4．彩旗收回，按每幅1元記產(chǎn)值，不足50元按50元記產(chǎn)值。

5．路旗安裝，按每幅5元記產(chǎn)值，水泥地安裝按每幅10元記產(chǎn)值。

6．路旗回收，按每幅3元記產(chǎn)值。

7．路旗上架和出車間搬運(yùn)，按每幅1元記產(chǎn)值。

(十一)雕刻牌安裝

1．每塊記產(chǎn)值10元至20元(根據(jù)大小不同)。

2．也可按照業(yè)務(wù)金額的20％計(jì)算產(chǎn)值。

3．外出安裝，少于100元按100元計(jì)算產(chǎn)值。

(十二)各種安裝分配比例

1．二人安裝，牽頭人按60％計(jì)算，副手按40％計(jì)算。

2．三人安裝，牽頭人按40％計(jì)算，另二人各按30％計(jì)算。

3．四人安裝，牽頭人按30％計(jì)算，另三人共分70％。

4．五人安裝，牽頭人按25％計(jì)算，另四人共分75％。

5．六人以上安裝，牽頭人按10％計(jì)算，剩余部分再平均分配。

6．要求，一般不平均分配，如出現(xiàn)損失、失誤、安裝差錯，牽頭人要按以上比例承擔(dān)損失賠償和扣分。

(十三)其它項(xiàng)目

1．外出量尺寸，500米以內(nèi)，每次記產(chǎn)值30元，500米以外，每次記產(chǎn)值50元。出市區(qū)，每次記產(chǎn)值100元。

2．外出接單談單，按業(yè)務(wù)金額的10％記產(chǎn)值。

3．雜工，按每天200元至300元記產(chǎn)值。

四、策劃活動

(一)管理指揮

1．總指揮：1萬元以下業(yè)務(wù)記B分；10分萬元以上業(yè)務(wù)記B分20分；2萬元以上業(yè)務(wù)，記B分30分；5萬元以上業(yè)務(wù)，記B分50分。

2．現(xiàn)場策劃溝通：1萬元以下業(yè)務(wù)記B分5分；萬元以上業(yè)務(wù)記B分10分；2萬元以上業(yè)務(wù)，記B分20分；5萬以上業(yè)務(wù)記B分30分。

3．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：1萬元以下業(yè)務(wù)記B分30分；萬元以上業(yè)務(wù)記B分40分；2萬元以上業(yè)務(wù)記B分50分；5萬元以上業(yè)務(wù)記B分60分。

4．現(xiàn)場監(jiān)督檢查：1萬元以下業(yè)務(wù)記B分10分；萬元以上業(yè)務(wù)記B分20分；2萬元以上業(yè)務(wù)記B分30分；5萬元以上業(yè)務(wù)記B分50分。

現(xiàn)場布置及操作：

1．主持人：大型商業(yè)活動(2萬元以上)，每場(半天以內(nèi))記產(chǎn)值400元，每天記產(chǎn)值800元、小型商業(yè)活動(2萬元以下)，每場(半天以內(nèi))記產(chǎn)值300元，每天記產(chǎn)值600元；出市區(qū)每場另加產(chǎn)值100元，公司業(yè)務(wù)簽單活動，按簽單金額的20％記產(chǎn)值。

2．外請主持人：聯(lián)系牽頭人記B分10分，或記產(chǎn)值50元至100元。

3．舞臺：

①使用本公司舞臺，每平方米按20元記產(chǎn)值，包括搬運(yùn)上下車，擺放組裝，保管收回，請車運(yùn)輸下浮20％，出市區(qū)上浮20％。

②請人搭建舞臺，牽頭人記B分20分，或者記產(chǎn)值200元。

4．舞臺背景：

①使用本公司背景架，每平方米記產(chǎn)值20元，包括背景架搬運(yùn)、安裝、掛噴繪、保管、收回，請車運(yùn)輸下浮20％，出市區(qū)上浮20％。

②請人搭建背景架，牽頭人記B分10分，或者記產(chǎn)值100元。

5．地毯：

每平方米記產(chǎn)值3元，包括搬運(yùn)、上車、擺放、保管、收回，出市區(qū)每平方米另加記產(chǎn)值1元。

6．禮炮：

6．1皇家禮炮：搬運(yùn)、上車、下車、現(xiàn)場保管、收回，每門炮記產(chǎn)值100元，出市區(qū)上浮20％，組裝、擺放、檢查、試炮、換炮芯、放炮操作，每門炮記產(chǎn)值50元。

6．2軍炮：搬運(yùn)、上車、下車、現(xiàn)場保管、收回，每門炮記產(chǎn)值50元，出市區(qū)上浮20％，組裝、擺放、檢查、試炮、換炮芯、放炮操作，每門炮記產(chǎn)值30元，每次最少不少于200元。

6．3管理人員放炮操作，皇家禮炮每次加B分30分，軍炮每次加B分20分。

6．4公主禮炮：每次搬運(yùn)記產(chǎn)值300元，出市區(qū)上浮20％，放炮操作每次記產(chǎn)值200元，或B分20分。

6．5其它禮炮：每門搬運(yùn)記產(chǎn)值30元，放炮操作每門記產(chǎn)值30元。

7．燃放焰火：

7．1冷焰火，按每個10元記產(chǎn)值包括接線守護(hù)等工作。

7．2大型焰火，按業(yè)務(wù)金額的20％計(jì)算產(chǎn)值，包括搬運(yùn)、上下車、守護(hù)、安排、安全維護(hù)、點(diǎn)火燃放、回收入庫。出市區(qū)，按25％計(jì)算產(chǎn)值。

8．音響：

每次(半天)記產(chǎn)值600元，每天記產(chǎn)值1000元，包括搬運(yùn)、檢查、接線、操作、保管、收回，其中搬運(yùn)記產(chǎn)值100元。

9．點(diǎn)歌系統(tǒng)：

每次(半天)記產(chǎn)值200元，每天計(jì)產(chǎn)值400元，包括搬運(yùn)、接線、操作、保管、收回，其中搬運(yùn)記產(chǎn)值50元。

10．投影儀：

每次記產(chǎn)值300元，包括搬運(yùn)、接線、操作、保管、收回，其中搬運(yùn)記50元產(chǎn)值。

11．桌子、椅子、演講臺：

每把椅子記產(chǎn)值3元，每張桌子記產(chǎn)值10元，演講臺記產(chǎn)值100元，包括搬運(yùn)、擺放、衛(wèi)生、保管、收回。

12．停車牌、迎賓牌、展板：

每塊記產(chǎn)值40元，包括搬運(yùn)、擺放、保管、收回。

13．太陽蓬：

每使用一個記產(chǎn)值60元，包括搬運(yùn)、安裝、保管、收回。

14．工藝氣球：

制作每米記產(chǎn)值20元，安裝每米記產(chǎn)值10元。

15．?dāng)z像：

每次記產(chǎn)值300元，使用搖臂每次另加產(chǎn)值400元，包括搬運(yùn)、接線、組裝、拆卸、操作、保管、收回。其中搬運(yùn)記產(chǎn)值100元。后期制作，另加100—300元產(chǎn)值。

16．照像：

每次記產(chǎn)值300元，全天另加產(chǎn)值100元。

17、禮儀小姐：

①公司參與人員，每人次(半天)記產(chǎn)值300元，全天記產(chǎn)值400元，每人每半天另加B分10分，全天加B分20分(開B分通知單)。

②外請禮儀小姐，負(fù)責(zé)人每人次記產(chǎn)值20元或記B分2分。

18．演員：

①公司人員參加演出，每場次記產(chǎn)值200—400元，或者加B分20—40分。

②外請演員，負(fù)責(zé)人每場次記B分30分，或者記產(chǎn)值300元，包括聯(lián)系、協(xié)調(diào)、指揮、安排、現(xiàn)場管理。

19．樂隊(duì)：

負(fù)責(zé)人每次記B分10—20分，或者記產(chǎn)值200元。包括聯(lián)系、協(xié)調(diào)、指揮、安排、現(xiàn)場管理。其中聯(lián)系記產(chǎn)值100元。

20．腰鼓隊(duì)：

負(fù)責(zé)人每次記B分20分，或者記產(chǎn)值200元，包括聯(lián)系、協(xié)調(diào)、指揮、安排、現(xiàn)場管理。其中聯(lián)系記產(chǎn)值100元。

21．舞獅隊(duì)：

①公司舞獅人員出場一次記產(chǎn)值200元／人次。

②外請舞獅隊(duì)，負(fù)責(zé)人每次記產(chǎn)值200元或者記B分20分，包括聯(lián)系，協(xié)調(diào)、指揮、現(xiàn)場管理，其中聯(lián)系記產(chǎn)值100元。

22．舞龍隊(duì)：

①公司人員參加，每人每次記產(chǎn)值200元。

②外請舞龍隊(duì)，負(fù)責(zé)人記B分20分，或者產(chǎn)值200元，包括聯(lián)系、協(xié)調(diào)、指揮、現(xiàn)場管理，其中聯(lián)系記產(chǎn)值100元。

23．升空氣球：

負(fù)責(zé)人每人每天記B分5分，或者記產(chǎn)值50元，包括聯(lián)系、協(xié)調(diào)、指揮等。

24．飛艇：

聯(lián)系和協(xié)調(diào)，每次記B分50分，或記產(chǎn)值300元

25．策劃書：

1萬元以下業(yè)務(wù)，記B分20分或記產(chǎn)值200元萬元以上業(yè)務(wù)，記B分30分或記產(chǎn)值300元。

26．提供信息：

①公司以外人員提供信息，首次信息50元至100元禮品，重復(fù)信息10元以內(nèi)禮品。

②營銷人員提供信息，1萬元以內(nèi)的業(yè)務(wù)支付信息費(fèi)100元，1萬元以上支付信息費(fèi)200元，每增加1萬元信息費(fèi)增加100元。

27．接單：

①管理人員按接單金額，每100元計(jì)B類分1分，多人參與按比例分配。

②員工接單按10％計(jì)算產(chǎn)值，多人參與按比例分配。

28．效果圖：每張按50元至100元記產(chǎn)值。

29．三角旗、彩旗、路旗、噴繪安裝、拱門立柱、宣傳車等產(chǎn)值分配按安裝部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

30．燈光，每次記產(chǎn)值300元至500元，大型活動用燈記產(chǎn)值1000元。

31．其它未列入項(xiàng)目參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、其它

(一)出差：每天記產(chǎn)值500元至800元。

(二)接貨：每次記產(chǎn)值50元至100元。

(三)發(fā)貨：每次記產(chǎn)值30元至50元。

(四)上車下車：每噸記產(chǎn)值100元。印刷紙5元／令，噴繪布10—20元／卷。

(五)送貨：每次記產(chǎn)值30元至100元。

(六)轉(zhuǎn)手業(yè)務(wù)：按利潤的一倍計(jì)算產(chǎn)值。

(七)銷售：按利潤的一倍計(jì)算產(chǎn)值。

(八)霓虹燈、發(fā)光字維修：按業(yè)務(wù)額的10％計(jì)算產(chǎn)值。第三部分：員工工資待遇分配方案一、試用員工工資分配方案

(一)、公司推行靈活的錄用機(jī)制，凡有一定專長，愿意到本公司工作的人員，均可到公司應(yīng)聘，應(yīng)聘者如認(rèn)同本公司管理模式并愿意遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)聘當(dāng)天即可進(jìn)入公司試用。

(二)、試用期為一個月，試用人員的工資底薪為每月800元。試用工資可隨當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)不斷上調(diào)，試用工資可高于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)50元。

2．1試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在3000元以上者，月工資不少于800元；

2．2試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在8000元以上者，取消試用期，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資；

2．3試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1000元以上、不足3000元者，轉(zhuǎn)為學(xué)員，免收學(xué)費(fèi)；

2．4試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1000元以下者，轉(zhuǎn)為學(xué)員，從第二個月開始，按規(guī)定向公司交納學(xué)費(fèi)。

(三)、試用人員未休息加班工資(小時)：

3．1月完成產(chǎn)值在3000元以下的，無加班工資；

3．2月完成產(chǎn)值在3000元以上的，每小時按2元標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)；

3．3月完成產(chǎn)值在10000元以上的，每小時按3元標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)；

3．4月完成產(chǎn)值在20000元以上的，每小時按4元標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)。

(四)、試用人員未休息加班工資(天)：

4．1試用人員未休息，月完成產(chǎn)值在3000元以下的，無加班工資；

4．2月完成產(chǎn)值在3000元以上的，無休息時每天補(bǔ)加班費(fèi)30元，每月按2天計(jì)算；

4．3月完成產(chǎn)值在8000元以上的，每天補(bǔ)加班費(fèi)50元，每月按2天計(jì)算；

4．4月完成產(chǎn)值在20000元以上的，每天補(bǔ)加班費(fèi)100元，每月按2天計(jì)算。

(五)、試用人員第一月合格，轉(zhuǎn)為正式員工，以后又未完成產(chǎn)值的，公司再恢復(fù)其試用期員工工資分配方案。

(六)、在公司學(xué)習(xí)的學(xué)員，連續(xù)兩月產(chǎn)值超過3000元的可轉(zhuǎn)為試用員工，并參照試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)酬。

(七)、試用人員技術(shù)水平，思想素質(zhì)與公司要求差距過大，或是有違反公司規(guī)章制度的行為，公司可勸其結(jié)束試用，停止上班，對于此類員工公司不支付任何報(bào)酬。二、正式員工工資分配方案

正式員工的工資待遇按發(fā)放時間分為三大部分，分別為：按月發(fā)放的月工資，年底發(fā)放的目標(biāo)管理工