安全風(fēng)險預(yù)控治理工程領(lǐng)導(dǎo)小組管理考核細則綜掘一隊年綜掘一隊安全風(fēng)險預(yù)控治理機構(gòu)組織為認真貫徹落實礦31號、58號安全風(fēng)險預(yù)控治理文件精神，結(jié)實樹立“生命無價，安全至上”的安全理念，落實“全員素養(yǎng)提升、安一、安全風(fēng)險預(yù)控治理目的承受科學(xué)、有效的風(fēng)險評估方法，開展風(fēng)險評估活動，通過全面我隊職工對作業(yè)環(huán)境安全隱患及險情預(yù)兆的認知和可控力氣止事故發(fā)生。二、安全風(fēng)險預(yù)控治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：楊存明副組長：席旭東、吳宗定、樊治軍、郭建仁、劉海、王雄偉、單軍民、侯萬謙、陳裱、唐澤榮、王久峰、張龍。成員：吳小強、張繼紅、張小平、蔣進林、王太、廉勝兵、黃增幅、高啟林、王莊、劉建國、趙旺盛、何風(fēng)田、趙寶成、劉存兵、王幸福、康建明、強存林、董文杰、高月生。三、安全風(fēng)險預(yù)控治理責(zé)任體系〔一〕隊長1、組織本隊安全風(fēng)險預(yù)控治理工作負總則。2、催促完成我隊各項風(fēng)險預(yù)控的把握和落實。〔二〕跟班隊長、班組長1、執(zhí)行本細則的規(guī)定，準時向本細則執(zhí)行人報揭露生的問題或反響有關(guān)信息。2、識別本班組存在的各類風(fēng)險，并組織整改。通過班前預(yù)想、崗位預(yù)想、工序預(yù)想、過程預(yù)想、時段預(yù)想，對每項過程在實施過程中可能消滅的安全隱患提前進展預(yù)想“分析安全現(xiàn)狀→追究問題根源→制定解決方案→落實責(zé)任人員治理流程，落實整改，將安全隱患準時覺察并消退在萌芽狀態(tài)?！踩潮娟犅毠ふJ真執(zhí)行本細則，準時向班組長反映本崗位覺察的各類安全風(fēng)險。四、風(fēng)險評估及預(yù)控〔一〕風(fēng)險及風(fēng)險治理風(fēng)險是指危急源造成危害的可能性。風(fēng)險治理是通過危急源辨序，實施風(fēng)險管控，使風(fēng)險保持在可承受范圍。〔二〕危急源辨識1、危急源是可能對人、財產(chǎn)、環(huán)境造成危害影響的根源或狀態(tài)。2生產(chǎn)秩序變化時產(chǎn)生的危急源；識別人員變化時產(chǎn)生的危急源。3、危急源的辨識方法比照、閱歷法：比照有關(guān)標準、法規(guī)、檢查表或依靠分析人員的觀看力氣借助于閱歷和推斷力氣對評價對象進展分析的方法。類比方法：利用一樣或相像工程系統(tǒng)或作業(yè)條件的閱歷或勞動安全衛(wèi)士的統(tǒng)計資料來類推、分析的方法。系統(tǒng)安全分析方法：應(yīng)用系統(tǒng)安全工程評價方法中的某些方法進展分析辨識，常用的方法有大事樹、事故樹等?！踩筹L(fēng)險評估及風(fēng)險等級劃分1、風(fēng)險評估是對辨識出的危急源所具有的危害性進展分析，評價系統(tǒng)發(fā)生危害的可能性及其嚴峻程度，并確定其風(fēng)險等級的全過程。2、風(fēng)險等級是標志風(fēng)險影響程度的概念。依據(jù)礦井煤炭生產(chǎn)承受風(fēng)險的力氣一般可分為可承受風(fēng)險和不行承受風(fēng)險兩大類?？沙惺茱L(fēng)險表示此類風(fēng)險對生產(chǎn)經(jīng)營、人員安全和安康沒對可承受風(fēng)險等級描述為低風(fēng)險。不行承受風(fēng)險表示對生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益和社會信譽造成必需實行措施予以把握，否則，風(fēng)險一旦成為事實，將造成人員損害和財產(chǎn)損失。對不行承受風(fēng)險等級描述為重點、較大、一般風(fēng)險?！菜摹筹L(fēng)險把握1、風(fēng)險把握方法施，以及整改方案，并且落實各項措施及方案的實施時間、實施負責(zé)人、實施監(jiān)視人。個人防護。險，保證將風(fēng)險盡量排解。代替：用其它的工作程序或介質(zhì)代替原有的工作程序或介質(zhì)。隔絕：通過時間、空間或者其它的設(shè)計，削減人員接觸風(fēng)險的可能性。工程：通過設(shè)備改造、作業(yè)環(huán)境整改或者實施必要的安全設(shè)施，以降低風(fēng)險。以及對作業(yè)狀況進展督察等方法，以保證人員在工作中避開風(fēng)險。個人防護：供給人員必需的安全防護設(shè)備，降低人員的風(fēng)險。2、風(fēng)險把握階段中把握、事后把握。施有效的風(fēng)險管控，將風(fēng)險降至可承受范圍。者是實施緊急應(yīng)變等救助措施，避開危害擴大。查，分析事故緣由，總結(jié)事故閱歷，落實防范措施，杜絕類似事故的重復(fù)消滅。五、各個施工點安全風(fēng)預(yù)控治理考核方法〔一、掘進工作面安全風(fēng)險預(yù)控治理考核方法、風(fēng)險源：打眼放炮，假設(shè)不按規(guī)定打眼放炮、大量裝藥、造成導(dǎo)致瓦斯超限，消滅瞎炮，放炮戒備未落實，給跟班隊長、班長、放100風(fēng)險源：敲幫問頂，班隊長未落實敲幫問頂制度，導(dǎo)致活矸傷人，給班隊長每人罰款100元。、風(fēng)險源：超前錨索，假設(shè)超前錨索未準時張拉或準時未打致正前片幫，冒頂事故，給班隊長每人罰款200風(fēng)險源：支護錨桿、錨索，支護錨索質(zhì)量不合格、預(yù)緊力達不到要求，導(dǎo)致頂板事故，支護不準時導(dǎo)致頂板發(fā)生抽冒事故，鉆桿、鉆具、風(fēng)水管使用不正確，已形成斷釬、纏人手臂、管路舞動傷人事故，給班隊長每人罰款200給班隊長、驗收員每人罰款200元。風(fēng)險源：綜掘機進退。綜掘機司機開機時綜掘機行走范圍內(nèi)有人員及設(shè)備，退機操作不標準，邊退機邊掛電纜處，一項不符合規(guī)定給綜掘機司機、班隊長每人罰款100風(fēng)險源：綜掘機割煤。綜掘機司機未按激光儀指向掘進，綜掘司機、班隊長、驗收員每人罰款100元。假設(shè)工程質(zhì)量不符合要求，未按巷道設(shè)計尺寸切割。給班隊長、驗收員每人罰款200風(fēng)險源：綜掘機裝煤。未觀看清楚作業(yè)現(xiàn)場任憑搖擺運輸機。給綜掘機司機罰款100風(fēng)險源：綜掘機在空頂下消滅故障停機。頂板、兩幫狀況差的條件下任憑停機，給綜掘機司機、跟班隊長每人罰款100元。機司機罰款200元。膠帶輸送機不完好，膠帶輸送機保護不齊全、不100帶跑偏、更換拖輥，違章跨越運行中的膠帶，工具、衣物、人體卷入200元。煤塵、浮煤清理不準時；拖輥更換不準時，給鉗工及輸送機司機每人罰款100風(fēng)險源：噴漿支護。未對四周的環(huán)境設(shè)施進展保護，人員操作時不留意出料口對準人員或噴漿時石子反彈罰款300元。噴射過程中未依據(jù)正確的程序、方式、方法進展，噴射過程中設(shè)備覺察特別未停頓作業(yè)進展檢查，處理噴漿管管口正對人員，導(dǎo)致傷人事故，給班隊長及操作者每人罰款500元。200元。風(fēng)險源:裝、卸物料。起吊裝臵不完好，沒有將設(shè)備、大件捆200風(fēng)險源：瓦斯積聚。瓦斯超限導(dǎo)致瓦斯事故發(fā)生200風(fēng)險源：注水不到位。工作面瓦斯壓力大、易片幫抽冒、瓦斯涌出，煤層較硬時，正前煤塊易蹦出傷人。給跟班隊長、班長、驗收200100100200元。200元。100元。、風(fēng)險源：打眼放炮，假設(shè)不按規(guī)定打眼放炮、大量裝藥、造成導(dǎo)致瓦斯超限，消滅瞎炮，放炮戒備未落實，給跟班隊長、班長、放100風(fēng)險源：敲幫問頂，班隊長未落實敲幫問頂制度，導(dǎo)致活矸傷人，給班隊長每人罰款100給班隊長、驗收員每人罰款200元。風(fēng)險源：噴漿支護。未對四周的環(huán)境設(shè)施進展保護，人員操作時不留意出料口對準人員或噴漿時石子反彈罰款300元。噴射過程中未依據(jù)正確的程序、方式、方法進展，噴射過程中設(shè)備覺察特別未停頓作業(yè)進展檢查，處理噴漿管管口正對人員，導(dǎo)致傷人事故，給班隊長及操作者每人罰款500100100200元。200元。200元。100元。風(fēng)險源：各點開工前，由當(dāng)班跟班副隊長、班隊長必需對施工位范圍內(nèi)的風(fēng)險進展評估和安全確認的評估確認狀況進展督查。未執(zhí)行風(fēng)險評估和安全確認的每人罰款100班長到達工作崗位后，對責(zé)任區(qū)域內(nèi)人、機、環(huán)、管進展風(fēng)險評估、危急源辨識和安全確認200跟班副隊長隊值班具體匯報，由值班人員向下一班傳達清楚。、風(fēng)險源：強化現(xiàn)場隱患排查，驗收員和跟班隊長每天要對施200元。、風(fēng)險源：嚴格加強現(xiàn)場監(jiān)管，跟班隊長、驗收員、班長必需100序號序號考核內(nèi)容考核說明負責(zé)考核人121、班組人為造成抽頂、片幫、超挖賜予班組不計由跟班隊長、驗收員落工進尺。實考核。程質(zhì)由跟班隊長、驗收員落量扣去20分，所用材料費由班組擔(dān)當(dāng)。實考核。3、班組消滅偷工減料，不使用規(guī)定材料，導(dǎo)制工由跟班隊長、驗收員落程質(zhì)量下滑，賜予班組扣去30分，返工所使用的實考核。材料由班組擔(dān)當(dāng)。1、班組人員假設(shè)使用頂鉆打錨桿〔索、用風(fēng)動扳手由跟班隊長、班組長、緊螺母戴手套，操作姿勢不標準賜予班組扣去20驗收員落實考核。分。2由跟班隊長、班組長、驗收員落實考核?，F(xiàn)203、現(xiàn)場施工中假設(shè)班組成員消滅爭吵、斗毆等違紀由跟班隊長、班組長、場30驗收員落實考核。4、現(xiàn)場施工中三心二意，有意損害他人，責(zé)任人由跟班隊長、班組長、擔(dān)當(dāng)相關(guān)處理結(jié)果，并賜予班組扣去20分。驗收員落實考核。5、現(xiàn)場施工中假設(shè)消滅班組成員不系安全帽戴，個由跟班隊長、班組長、人防護用品佩戴不齊全等，賜予班組扣去10分。驗收員落實考核。操 6、現(xiàn)場施工中班組成員不聽指揮，不聽從現(xiàn)場工由跟班隊長、班組長、作安排，賜予班組扣20分。 驗收員落實考核。驗收員落實考核。賜予班組扣去20驗收員落實考核。賜予班組扣去201、現(xiàn)場施工完畢后物料、工器具碼放不整齊，工文由跟班隊長、驗收員落明20實考核。生2、每班在開工前備用材料時不按規(guī)定取放材料，產(chǎn)亂拉亂放，任憑丟棄材料等賜予班組扣去20分。由跟班隊長、驗收員落實考核。行1、參與會議不同意著裝，入井、升井不排隊，不由跟班隊長、驗收員落為賜予班組扣去10實考核。規(guī)2、發(fā)生打架斗毆，班前會無理取鬧，喝酒入井等范賜予班組扣去20驗收員落實考核。130當(dāng)班不支付工資并擔(dān)當(dāng)?shù)V全部考核。驗收員落實考核。

由跟班隊長、班組長、34安 當(dāng)班不支付工資并擔(dān)當(dāng)?shù)V全部考核。 驗收員落實考核。3、在現(xiàn)場作業(yè)中相互玩耍打鬧，造成人員受傷給