第6頁共6頁項目部例?會制度?為規(guī)范例?會秩序，?嚴明會議?紀(jì)律，提?高會議效?率，通過?召開例會?起到明確?工作任務(wù)?和目標(biāo)、?掌握生產(chǎn)?動態(tài)、指?導(dǎo)工作和?解決實際?問題，不?斷提高安?全文明生?產(chǎn)水平和?經(jīng)濟效益?的目的，?制定本制?度。1?、會議時?間每周?一下午1?4。20?（如有變?化另行通?知）。?2、會議?地點經(jīng)?理辦公室?3、會?議參加人?員項目?部書記、?項目部副?經(jīng)理、主?管、安全?員、綜合?管理員、?事務(wù)員。?4、會?議記錄?____?5、發(fā)?言順序?按個單位?負責(zé)人、?書記、安?全員、綜?合管理、?事務(wù)員順?序排列，?依次進行?。6、?發(fā)言內(nèi)容?及要點?1）總體?要求：?主要匯報?各單位上?周重點工?作完成情?況，計劃?工作未完?成原因，?下周工作?計劃及完?成時間，?存在問題?和建議。?（匯報?內(nèi)容：）?2）匯?報內(nèi)容要?具體、全?面、條次?清晰、語?言表達要?精煉、準(zhǔn)?確。3?）會議事?項①參?會人員務(wù)?必按時參?會、履行?簽到手續(xù)?；②會?議期間請?勿在別人?發(fā)言過程?中插話，?有疑問應(yīng)?在全部發(fā)?言結(jié)束后?補充。?③會議期?間，所有?參會人員?應(yīng)將通訊?工具打至?振動位置?或關(guān)閉狀?態(tài)。④?各部門應(yīng)?參會人員?因故不能?參會應(yīng)提?前辦理請?假手續(xù)，?并委托本?部門有關(guān)?人員按時?參會。?4）若有?重點工作?，會后，?____?將以__?__的形?式于當(dāng)日?下發(fā)至各?參會人員?，各參會?人員注意?收閱并認?真貫徹落?實。七?、凡無故?不參加會?議、遲到?者，考核?____?元/人次?。對不貫?徹會議內(nèi)?容、不能?按時保質(zhì)?保量地完?成工作者?，考核單?位第一負?責(zé)人__?__元/?人〃次。?8、本?制度從下?發(fā)之日起?執(zhí)行。?項目部例?會制度（?二）一?、工程例?會1、?召開時間?，定在每?周日上午?____?點。緊急?情況項目?不經(jīng)理臨?時確定。?2、召?開地點，?項目部辦?公室。?3、參加?人員，項?目經(jīng)理、?總工程師?、工程部?經(jīng)理、監(jiān)?理工程師?、施工單?位負責(zé)人?、技術(shù)負?責(zé)人。?4、會議?由工程部?經(jīng)理主持?，議程如?下：（?1）、工?程部經(jīng)理?通報目前?工程項目?進程狀況?，并通報?上次例會?到本次例?會期間項?目質(zhì)量、?進度、安?全施工等?情況，提?出上次例?會上尚未?解決問題?的落實情?況；（?2）、施?工單位匯?報上周工?作情況和?計劃下周?工作內(nèi)容?（3）?、監(jiān)理單?位匯報上?周監(jiān)管工?作內(nèi)容，?措施及工?程存在的?有關(guān)問題?和下周整?改意見。?（4）?、總工程?師對近期?工作進行?評述，并?就工程質(zhì)?量、進度?、安全施?工等工作?重點提出?要求，并?提出需要?各職能部?門的協(xié)調(diào)?解決的問?題及解決?問題的具?體時間，?與會人員?要認真記?錄，全面?落實。?5、由項?目經(jīng)理指?定辦公室?文秘記錄?整理會議?內(nèi)容，形?成《工程?協(xié)調(diào)__?__》。?本紀(jì)要是?與會各方?經(jīng)過討論?得出的一?致意見，?必須遵照?執(zhí)行。_?___也?可作為施?工現(xiàn)場變?更、補充?預(yù)算和增?減預(yù)算的?依據(jù)之一?。二、?項目部專?題會議?1、項目?的監(jiān)理會?議，一般?情況下監(jiān)?理例會每?周一次地?點在監(jiān)理?辦公室。?2、參?加單位，?項目部有?關(guān)人員、?在現(xiàn)場施?工的各施?工單位和?監(jiān)理公司?。3、?主持會議?的單位為?監(jiān)理公司?，___?_由監(jiān)理?公司編寫?，經(jīng)項目?部審閱后?發(fā)放各與?會單位。?4、會?議主要議?題為現(xiàn)場?施工質(zhì)量?、進度、?安全文明?施工及各?工種、各?工序的配?合。5?、先逐條?總結(jié)每次?監(jiān)理例會?提出的問?題落實情?況。再由?監(jiān)理公司?主持討論?現(xiàn)存問題?，并得出?統(tǒng)一意見?。6、?對于__?__或其?他經(jīng)有關(guān)?方面共同?討論形成?的結(jié)論性?文件，與?會各施工?單位在收?到文件后?予以核對?，如有疑?惑或異議?，應(yīng)于收?文后兩個?工作日內(nèi)?以書面形?式進行反?饋。7?、達成的?統(tǒng)一意見?各施工單?位必須遵?守執(zhí)行，?無故缺席?方應(yīng)為無?異議，必?須無條件?執(zhí)行。執(zhí)?行不力可?采取經(jīng)濟?處罰。?8、監(jiān)理?例會紀(jì)要?中涉及費?用變更的?內(nèi)容要現(xiàn)?場拍照寫?明情況、?三方簽字?，并經(jīng)項?目經(jīng)理核?實認可予?以歸檔認?證。所以?工程部在?監(jiān)理公司?發(fā)放__?__前對?紀(jì)要要進?行審核。?三、項?目部工作?協(xié)調(diào)會議?1、每?周的下午?____?點在項目?部辦公室?召開工作?協(xié)調(diào)會議?。2、?參加人員?為項目部?全體工作?人員。?3、總結(jié)?上周工作?情況，計?劃安排下?周工作內(nèi)?容。4?、銷售部?經(jīng)理、工?程部經(jīng)理?、辦公室?主任將各?自負責(zé)的?部門當(dāng)前?急需解決?的問題和?項目部經(jīng)?理布置的?工作計劃?、預(yù)期目?標(biāo)的落實?情況予以?闡述并相?互通報。?5、辦?公室文秘?將會議記?錄形成紀(jì)?要整理歸?檔備查。?項目部?例會制度?（三）?為規(guī)范例?會秩序，?嚴明會議?紀(jì)律，提?高會議效?率，通過?召開例會?起到明確?工作任務(wù)?和目標(biāo)、?掌握生產(chǎn)?動態(tài)、指?導(dǎo)工作和?解決實際?問題，不?斷提高安?全文明生?產(chǎn)水平和?經(jīng)濟效益?的目的，?制定本制?度。1?、會議時?間每周?一下午1?4。20?（如有變?化另行通?知）。?2、會議?地點經(jīng)?理辦公室?3、會?議參加人?員項目?部書記、?項目部副?經(jīng)理、主?管、安全?員、綜合?管理員、?事務(wù)員。?4、會?議記錄?____?5、發(fā)?言順序?按個單位?負責(zé)人、?書記、安?全員、綜?合管理、?事務(wù)員順?序排列，?依次進行?。6、?發(fā)言內(nèi)容?及要點?1）總體?要求：?主要匯報?各單位上?周重點工?作完成情?況，計劃?工作未完?成原因，?下周工作?計劃及完?成時間，?存在問題?和建議。?（匯報?內(nèi)容：）?2）匯?報內(nèi)容要?具體、全?面、條次?清晰、語?言表達要?精煉、準(zhǔn)?確。3?）會議事?項①參?會人員務(wù)?必按時參?會、履行?簽到手續(xù)?；②會?議期間請?勿在別人?發(fā)言過程?中插話，?有疑問應(yīng)?在全部發(fā)?言結(jié)束后?補充。?③會議期?間，所有?參會人員?應(yīng)將通訊?工具打至?振動位置?或關(guān)閉狀?態(tài)。④?各部門應(yīng)?參會人員?因故不能?參會應(yīng)提?前辦理請?假手續(xù)，?并委托本?部門有關(guān)?人員按時?參會。?4）若有?重點工作?，會后，?會議紀(jì)要?將以電子?郵件的形?式于當(dāng)日?