2005-2006年度云南省醫(yī)療行業(yè)規(guī)范行動醫(yī)院整合運營規(guī)劃方案規(guī)范醫(yī)療體系整合行業(yè)資源融洽醫(yī)患關(guān)系共創(chuàng)美好明天二○○五年七月十八日醫(yī)院整合運營規(guī)劃方案整體架構(gòu)一、總體目標二、全方位的醫(yī)院核心優(yōu)勢整合模型三、戰(zhàn)略性建設(shè)、構(gòu)筑、沉淀醫(yī)院文化四、系統(tǒng)性修正、優(yōu)化、規(guī)范管理體系五、整體性設(shè)計、傳播、提升醫(yī)院形象六、發(fā)散性整合、聯(lián)接、拓展外部資源七、持續(xù)性推動、建立、完善醫(yī)院信息系統(tǒng)八、前瞻性規(guī)劃、熔鑄、奠定醫(yī)院產(chǎn)業(yè)體系九、時間規(guī)劃十、合作方式一、完成對醫(yī)院的全方位、結(jié)構(gòu)性整體包裝，塑造醫(yī)院品牌形象。二、完成醫(yī)院的階段性改革和調(diào)整，強力驅(qū)動醫(yī)院在現(xiàn)代管理體制軌道上的戰(zhàn)略性沖刺。三、廣泛擴散醫(yī)院品牌及其認知度，強化品牌深度和認知內(nèi)涵，實現(xiàn)醫(yī)院在知名度、美譽度、忠誠度方面的全面同步提升。四、以技術(shù)和服務(wù)形象為突破，構(gòu)筑立體營銷系統(tǒng)，樹立行業(yè)典范。五、在醫(yī)院戰(zhàn)略框架指引下，構(gòu)建充分符合市場需求的全新醫(yī)療服務(wù)體系和醫(yī)院運營模式。六、構(gòu)建、夯實企業(yè)化醫(yī)院管理體制，以醫(yī)院本位為中心，借力資本運營等手段，為實現(xiàn)醫(yī)院的集團化運營打下堅實基礎(chǔ)。醫(yī)院整合運營規(guī)劃方案一、目標醫(yī)院形象體系醫(yī)院文化系統(tǒng)醫(yī)院管理體制醫(yī)院核心優(yōu)勢醫(yī)院信息系統(tǒng)醫(yī)院服務(wù)團隊醫(yī)院產(chǎn)業(yè)鏈醫(yī)院資源平臺醫(yī)院整合運營規(guī)劃方案二、全方位的醫(yī)院核心優(yōu)勢整合模型醫(yī)院精神經(jīng)營理念醫(yī)院宗旨發(fā)展戰(zhàn)略醫(yī)院作風(fēng)醫(yī)院特征醫(yī)院口號·內(nèi)容·

醫(yī)院使命

文化內(nèi)涵

核心價值觀醫(yī)院人才觀醫(yī)院資源觀醫(yī)院服務(wù)觀醫(yī)院創(chuàng)新觀醫(yī)院整合運營規(guī)劃方案三、戰(zhàn)略性建設(shè)、構(gòu)筑、沉淀醫(yī)院文化

通過對醫(yī)院的深入調(diào)研，在廣泛、全面收集醫(yī)院信息的基礎(chǔ)上，與醫(yī)院管理層進行核心文化、理念、經(jīng)營哲學(xué)等方面的深入對話，匯集、提煉出醫(yī)院廣泛認同并共同遵守的核心文化，并運用強有力的展示和執(zhí)行手段，在醫(yī)院全員形成統(tǒng)一共識，以使員工產(chǎn)生極大的凝聚力和向心力，實現(xiàn)全員行動的一致性。·目標及實現(xiàn)途徑·醫(yī)院整合運營規(guī)劃方案管理體制和組織機構(gòu)信息管理人力資源管理行政管理財務(wù)管理業(yè)務(wù)運作流程管理服務(wù)標準化管理·內(nèi)容·醫(yī)院整合運營規(guī)劃方案四、系統(tǒng)性修正、優(yōu)化、規(guī)范管理體系

通過與醫(yī)院管理層的深入溝通，以提升效益為核心目的和根本出發(fā)點，全面構(gòu)建符合醫(yī)院核心文化的人性化、網(wǎng)絡(luò)化、彈性化、科學(xué)性、嚴謹性