1費品行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重擔12總賬管理成本管理實現(xiàn)銀行賬戶的全生命周期管理；增強的流動性管理：嵌入式流動性規(guī)劃和差異分析3指頭素引us費AlShippnglssucs"SalesOrderFulfilment3織織Issues'程45加加物料短缺模擬應(yīng)用方案物料短缺通過優(yōu)化的物料需求計劃，縮短生產(chǎn)周期系統(tǒng)提供物料供應(yīng)方案建議物料計劃員可以容易地進行供應(yīng)方案模擬通過預置的分析報表獲得實時的庫存與物流信息對訂單變更情況進行實時監(jiān)控易容的數(shù)據(jù)模型支持靈活的數(shù)據(jù)分析新的基于HANA平臺的可用性檢查邏輯支持大量組件的同時計算立刻觸發(fā)相應(yīng)流程跟蹤和管理訂單變更6傳統(tǒng)帶索引和匯總的庫存數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定710倍數(shù)據(jù)足跡減少10倍7倍吞吐量增加7倍5.具備無限的工作負載能力1,800倍分析和報告速度提高8.提供SAPHANA多租戶功能1,800倍流程步驟減少4倍8的用戶體驗，覆蓋整個企業(yè)貫穿所有業(yè)務(wù)流程目錄1234漢得介紹溝通與交流9消費品消費品行業(yè)特性：S/4HANA與消費品行業(yè)：產(chǎn)業(yè)價值鏈產(chǎn)業(yè)價值鏈集成的解決方案以支持體系的轉(zhuǎn)型和管理的全面升級：通過市場品牌管理拉動消費者消費交易驅(qū)動交貨，開票和付款方式)決定開票劃同■自動操作任務(wù)范化采購業(yè)務(wù)流程(示例):冊據(jù)庫型原油批準銷售&預測產(chǎn)生PO況電子發(fā)票&生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理成本對象控制庫存更新運摘教量式年季月周從經(jīng)營到生產(chǎn)線排產(chǎn)，SAP提供跨價值鏈的供應(yīng)鏈計劃與執(zhí)行解決方案：57②長期顧則4178/2002的第18條)、美國(危險品法2002)和HACCP(危害分析和關(guān)鍵控制點)號通過建立質(zhì)量控制和審計管理流程確保上游供應(yīng)安全收益內(nèi)嵌的質(zhì)量和合規(guī)管理確保生產(chǎn)和銷售過程的安全收益完整的可視化確保追溯和問題產(chǎn)品召回的安全財務(wù)采用總部統(tǒng)一管理，由于缺少集成的系統(tǒng)支撐，財務(wù)上報統(tǒng)計工作量大且不準確■財務(wù)核算與業(yè)務(wù)流程的沒有好的集成，財務(wù)核算與成本收集滯后，較難實現(xiàn)成本精細核算還沒有建立起完備的資金管理與投融資管理體系，包括資金管理、投融資與期貨管理、集團財務(wù)風險管理等本費用核算體系、內(nèi)部利潤中心考核體系、獲利能力分析體系事中的預算控制財務(wù)業(yè)務(wù)一體化集成全景開票開票應(yīng)收管理會計特殊目的分類帳是制理管理全球領(lǐng)先的HANA平臺經(jīng)歷史驗證的可靠應(yīng)用管理系統(tǒng)平臺性多維數(shù)據(jù)分析智能決策支持質(zhì)量&合規(guī)管理質(zhì)量&合規(guī)管理財務(wù)管理由分散到集中的轉(zhuǎn)變強大的內(nèi)部審計與合規(guī)管理全面實時信用風險管控2013年度，公司榮獲上海名優(yōu)食品·2015年度，公司榮獲“上海輕工知名品牌(產(chǎn)品)”稱號全國KA終端>所有競爭對手之和>所有競爭對手之和【市占率】供應(yīng)商體系目標客戶群體供應(yīng)商體系目標客戶群體戰(zhàn)略決策體系運營支持體系一體化供應(yīng)鏈體系營銷體系管理MESMES系統(tǒng)系統(tǒng)TMS系統(tǒng)系統(tǒng)研發(fā)管理研發(fā)管理上海巴克斯酒業(yè)供應(yīng)商門戶RIO-電商系統(tǒng)經(jīng)銷商門戶i-Businessi-Sales管理層組織范圍巴克斯酒業(yè)(上海&天津)&銳澳營銷&銳澳酒業(yè)&巴克斯營銷模塊范圍功能范國銷售管理理理理理理統(tǒng)生產(chǎn)管理理工作中統(tǒng)采購管理請單工理理估驗統(tǒng)質(zhì)量管理驗知書統(tǒng)財務(wù)會計賬理理理理理信息系統(tǒng)管理會計成本中(費用計劃與預算)利潤中(收入計劃)(標準(訂單成本)統(tǒng)人力資源理理理理算理統(tǒng)12243