第12頁共12頁銀保日常?管理制度?范文為?進一步加?強我公司?銀保的團?隊建設(shè)，?全面推動?基礎(chǔ)管理?工作的開?展，提升?銀保團隊?的職業(yè)素?養(yǎng)，提高?團隊凝聚?力，特制?定___?_銀保渠?道銷售人?員日常管?理制度，?具體規(guī)定?如下：?一、常規(guī)?會議制度?（一）?會議包括?：早會、?周例會、?月度例會?（二）?會議時間?：早會：?8：30?－9：0?0（周?一、周?三、周五?），周五?為周例會?；月度例?會：月末?月初（?三）會議?要求及流?程：1?、早會?（1）天?氣預(yù)報?（2）新?聞___?_。時政?要聞、財?經(jīng)及保險?方面的新?聞。（?3）勵志?故事。?（4）讀?書時間?（5）專?題___?_。成功?經(jīng)驗、技?能傳授、?保險理念?以及積極?心態(tài)等方?面的__?__。?2、周例?會（1?）周經(jīng)營?分析報告?（2）?銷售人員?工作匯報?。當(dāng)周個?人工作情?況，目標?達成情況?，個人經(jīng)?營得失，?下周工作?目標及計?劃。（?3）下周?工作。當(dāng)?周業(yè)務(wù)情?況，下周?工作重點?，省、市?公司公司?政令及方?案宣導(dǎo)。?（4）?專題培訓(xùn)?3、月?度例會?（1）月?度經(jīng)營分?析報告?（2）銷?售人員工?作匯報。?當(dāng)月個人?工作情況?，目標達?成情況，?個人經(jīng)營?得失，下?月工作目?標及計劃?。（3?）下月工?作。當(dāng)月?業(yè)務(wù)情況?，下月工?作重點，?省、市公?司公司政?令及方案?宣。（?4）專題?培訓(xùn)二?、日?？?勤制度?（一）規(guī)?章制度?1、嚴格?遵守公司?《銷售人?員行為規(guī)?范》中的?相關(guān)規(guī)定?2、各?項會議必?須準時參?加，不得?遲到、早?退、缺席?。3、?會議期間?手機調(diào)至?振動檔或?無聲。?4、銷售?人員必須?參加周/?月度例會?。（二?）考核措?施1、?違反會議?規(guī)章制度?一次罰款?____?元，每增?加一次翻?倍，當(dāng)月?累積達_?___次?另追加罰?款___?_元，情?節(jié)嚴重者?銷售人員?行為管理?辦法相關(guān)?規(guī)定處理?。2、?各項會議?原則上不?允許請假?早退。特?殊情況須?經(jīng)經(jīng)理同?意方可。?周/月度?例會請假?須提前一?天。各種?會議請假?不允許短?信方式，?只允許以?事先填寫?請假單或?事先溝通?，事后補?填請假單?兩種形式?出現(xiàn)。如?因網(wǎng)點有?特殊情況?可以電話?向經(jīng)理請?假。三?、活動管?理制度?（一）規(guī)?章制度?1、銷售?人員每日?需填寫工?作日志。?2、客?戶經(jīng)理每?日拜訪網(wǎng)?點不得低?于___?_個，保?險規(guī)劃師?每日拜訪?____?個客戶。?3、工?作日志每?周抽查，?活動量情?況不定期?抽查。?（二）考?核措施?1、對于?不按時填?寫工作日?志的業(yè)務(wù)?員，首次?給予口頭?警告，第?二次開始?按照遲到?早退處理?。2、?對于每日?活動量不?達標準或?存在欺瞞?現(xiàn)象的銷?售人員，?首次給予?口頭警告?，第二次?開始按曠?工進行處?理。銀?保日常管?理制度范?文（二）?為進一?步加強_?___銀?保的團隊?建設(shè)，全?面推動基?礎(chǔ)管理工?作的開展?，嚴格執(zhí)?行公司制?定的員工?手冊，提?升銀保團?隊的職業(yè)?素養(yǎng)，提?高團隊凝?聚力，特?制定__?__銀保?日常管理?制度，具?體規(guī)定如?下：一?、常規(guī)會?議制度?（一）會?議包括：?早會、夕?會、周例?會、月度?例會（?二）會議?時間：早?會：8：?30－9?：00（?周一—周?五）夕會?：17：?30－1?8：00?（周一-?-周四）?二次夕會?：18：?00—1?8：30?（周一－?周四）周?例會：1?5：00?－17：?00（周?五）月度?例會：月?末月初?（三）會?議要求及?流程：?1、早會?（部門_?___）?（1）天?氣預(yù)報?（2）新?聞___?_。時政?要聞、財?經(jīng)及保險?方面的新?聞。（?3）勵志?故事。?（4）讀?書時間?（5）專?題___?_：成功?經(jīng)驗、技?能傳授、?保險理念?以及積極?心態(tài)等方?面的__?__。?（6）網(wǎng)?點拜訪：?業(yè)務(wù)員當(dāng)?日的拜訪?計劃并填?寫工作日?志。2?、夕會（?部門__?__）?（1）業(yè)?績通告：?公布當(dāng)日?出單業(yè)績?、收單情?況以及業(yè)?績追蹤、?各項方案?追蹤。?（2）政?令公布：?包括問題?件的發(fā)放?，以及公?司各項政?策的公布?。（3?）填寫工?作日志?（4）拜?訪問題匯?總及問題?研討（5?）產(chǎn)品演?練：__?__分鐘?講期繳產(chǎn)?品。（?6）學(xué)習(xí)?園地：學(xué)?習(xí)公司制?度、相關(guān)?政策。?3、二次?夕會（營?業(yè)部__?__）（?1）重點?研討網(wǎng)點?經(jīng)營中的?問題（2?）營業(yè)部?經(jīng)理專項?輔導(dǎo)（?3）團隊?各項工作?目標及計?劃追蹤?4、周例?會（部門?____?）（1）?周經(jīng)營分?析報告?（2）主?管工作匯?報：（需?用___?_制作）?包括：當(dāng)?周營業(yè)部?工作進展?，目標達?成情況，?團隊經(jīng)營?得失，下?周工作目?標及計劃?，工作需?求。（?3）業(yè)務(wù)?員工作匯?報：包?括。當(dāng)周?個人工作?情況，目?標達成情?況，個人?經(jīng)營得失?，下周工?作目標及?計劃。?（4）部?門工作匯?報：包?括。當(dāng)周?部門業(yè)務(wù)?情況，下?周工作重?點，總、?分公司政?令，總、?分公司方?案宣導(dǎo)追?蹤、市場?動態(tài)。?（5）專?題培訓(xùn)：?（半小時?—___?_小時）?（6）讀?書時間：?當(dāng)周讀書?感受__?__5?、月度例?會（1?）月度經(jīng)?營分析報?告（2?）主管工?作匯報：?（需用_?___制?作）包?括。當(dāng)周?營業(yè)部工?作進展，?目標達成?情況，團?隊經(jīng)營得?失，下周?工作目標?及計劃。?（3）?業(yè)務(wù)員工?作匯報：?（需用_?___制?作）包括?、業(yè)務(wù)員?包括。?當(dāng)周個人?工作情況?，目標達?成情況，?個人經(jīng)營?得失，下?周工作目?標及計劃?。（4?）部門工?作匯報：?包括。?當(dāng)周部門?業(yè)務(wù)情況?，下周工?作重點，?總、分公?司政令，?總、分公?司方案宣?導(dǎo)追蹤、?市場動態(tài)?。（5?）專題培?訓(xùn)：（_?___小?時—__?__小時?）二、?日?？记?制度（?一）規(guī)章?制度1?、嚴格遵?守公司《?員工手冊?》中的相?關(guān)規(guī)定?2、部門?各項會議?必須準時?參加，不?得遲到、?早退、缺?席。2?、會議期?間手機調(diào)?至振動檔?或無聲。?3、業(yè)?務(wù)員必須?參加部門?周/月度?例會。?（二）考?核措施?1、違反?會議規(guī)章?制度一次?樂捐__?__元，?每增加一?次樂捐翻?倍，當(dāng)月?累積達_?___次?另追加樂?捐___?_元，情?節(jié)嚴重者?報公司人?事按員工?手冊相關(guān)?規(guī)定處理?。2、?部門各項?會議原則?上不允許?請假早退?。特殊情?況須經(jīng)經(jīng)?理同意方?可。周/?月度例會?請假須提?前一天。?各種會議?請假不允?許短信方?式，只允?許以事先?填寫請假?單或事先?溝通，事?后補填請?假單兩種?形式出現(xiàn)?。如因網(wǎng)?點有特殊?情況可以?電話向經(jīng)?理請假。?三、活?動管理制?度（一?）規(guī)章制?度1、?業(yè)務(wù)員每?日填寫工?作日志。?2、業(yè)?務(wù)員每日?拜訪網(wǎng)點?不得低于?____?個。3?、主管每?日簽批工?作日志，?并進行活?動量的檢?查。4?、工作日?志部門每?日抽查，?活動量情?況不定期?抽查，每?周抽查至?少兩次。?（二）?考核措施?1）對?于不按時?填寫工作?日志的業(yè)?務(wù)員，首?次給予口?頭警告，?第二次開?始按照遲?到早退處?理，并上?報至人事?處。2?）對于每?日活動量?不達標準?或存在欺?瞞現(xiàn)象的?業(yè)務(wù)員，?首次給予?口頭警告?，第二次?開始按曠?工進行處?理，并上?報至人事?處。四?、注意事?項1、?主管周/?月度例會?均必須用?____?匯報。業(yè)?務(wù)員月度?例會必須?用___?_匯報。?2、周?例會匯報?材料必須?在周五中?午前上報?給經(jīng)理審?核。月度?例會匯報?材料必須?在前一天?下班前上?報給經(jīng)理?審核。?3、早夕?會安排專?人負責(zé)，?輪流主持?。4、?每日由_?___負?責(zé)考勤。?5、本?規(guī)定從即?日起執(zhí)行?。銀保?日常管理?制度范文?（三）?渠道客戶?經(jīng)理日常?管理暫行?規(guī)定為?加強對渠?道銷售隊?伍的管理?，經(jīng)研究?，制定如?下管理規(guī)?定：一?、渠道客?戶經(jīng)理行?為準則?（一）嚴?格遵守公?司的各項?規(guī)章制度?，維護公?司的品牌?形象，誠?信、規(guī)范?經(jīng)營。杜?絕銷售誤?導(dǎo)行為，?如發(fā)生渠?道方、客?戶投訴客?戶經(jīng)理銷?售誤導(dǎo)行?為，經(jīng)查?實后給予?嚴厲處罰?，情況嚴?重者作開?除處理。?（二）?做好渠道?方、客戶?的日常維?護工作，?嚴守公司?____?，自覺維?護公司利?益，任何?場合都能?展示自身?良好的形?象，不參?與任何違?法違規(guī)的?活動。?（三）積?極參加公?司___?_的各項?會議和活?動，如有?特殊情況?需要事先?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同?意否則計?缺席一次?，同時貢?獻員工基?金___?_元。?二、日常?活動管理?（一）?客戶經(jīng)理?工作需盡?職盡責(zé)，?合理安排?每日的工?作時段和?工作路線?。渠道部?主管負責(zé)?對所轄客?戶經(jīng)理的?日?；顒?情況進行?指導(dǎo)、監(jiān)?督和管理?。并負責(zé)?對客戶經(jīng)?理的日常?活動進行?抽查、通?報、考核?等。（?二）《客?戶經(jīng)理活?動日志》?是客戶經(jīng)?理日?；?動的主要?管理工具??？蛻艚?jīng)?理須提前?做好次日?的工作路?線安排，?開完早會?及時填寫?工作日志?。沒有按?時填寫或?沒有填寫?者，晚夕?會或第二?天早會站?立整個早?夕會?？?戶經(jīng)理應(yīng)?確保工作?時間安排?與工作手?冊填寫基?本一致。?如臨時有?變動，須?及時通知?渠道不主?管。渠道?部主管負?責(zé)對客戶?經(jīng)理的活?動情況進?行抽查，?如發(fā)現(xiàn)活?動與計劃?不一致且?沒有及時?通知渠道?部主管，?每次貢獻?員工基金?____?元。（?三）客戶?經(jīng)理應(yīng)保?持正常的?工作時間?，杜絕無?故缺勤、?曠工等，?如遇緊急?事務(wù)、疾?病等特殊?情況，可?以向相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)請假?。申請病?假的需要?提供相關(guān)?的病__?__明（?如病歷、?醫(yī)院開據(jù)?的假條等?）。除緊?急情況外?，需要提?供的書面?假條進行?審批。具?體的審批?權(quán)限如下?：2.?請假__?__天以?上（含）?的，提前?____?天經(jīng)總經(jīng)?理同意后?，方可請?假。三?、各項會?議經(jīng)營?（一）會?議包括制?式會議（?早會、夕?會）以及?不定期會?議（部門?會議、經(jīng)?營分析會?等）。?（二）早?會每周一?至周五早?晨9：_?___分?開始；每?周一、?三、五?下午5。?30為正?常夕會時?間。1?.早會由?客戶經(jīng)理?主持，內(nèi)?容包括業(yè)?務(wù)通報、?工作通知?、方案追?蹤、經(jīng)驗?____?及各自才?能展示等?。2.?每周二?、四不出?業(yè)績員工?5。__?__分準?時回公司?參加由渠?道主管_?___的?特別訓(xùn)練?班。（?三）全體?人員必須?在規(guī)定時?間準時參?加早、夕?會，無故?不得缺勤?。如遇特?殊情況（?例如培訓(xùn)?和渠道公?關(guān)）需要?請假的需?提前一天?報告部門?經(jīng)理批準?。未經(jīng)部?門經(jīng)理批?準而缺勤?者，每次?貢獻員工?基金__?__元。?每月早夕?會請假次?數(shù)不得超?過三次。?（四）?會議開始?時，全體?人員必須?將手機關(guān)?至振動檔?，不得影?響他人。?在開會時?間電話響?或是離開?座位接聽?電話者，?每次貢獻?員工基金?____?元。四?、著裝要?求周一?至周四，?在公司必?須著正裝?，皮鞋；?如未穿符?合要求的?服裝在公?司出現(xiàn)一?次，請該?客戶經(jīng)理?站立參加?早夕會一?天，若再?次發(fā)現(xiàn)該?客戶經(jīng)理?未穿符合?要求的服?裝，請該?客戶經(jīng)理?樂捐__?__元。?銀保日?常管理制?度范文（?四）日?常管理制?度為進?一步加強?農(nóng)行營業(yè)?區(qū)的團隊?建設(shè)，全?面推動基?礎(chǔ)管理工?作的開展?，嚴格執(zhí)?行公司制?定的員工?手冊，提?升本營業(yè)?區(qū)團隊的?職業(yè)素養(yǎng)?，提高團?隊凝聚力?，特制定?農(nóng)行營業(yè)?區(qū)日常管?理制度，?具體規(guī)定?如下：?一、常規(guī)?會議制度?（一）?會議包括?：公司早?會、公司?夕會、營?業(yè)區(qū)夕會?、總公司?視頻會、?周例會、?月度例會?、各階段?啟動會?（二）會?議時間：?早會：8?：00－?9：30?（周一）?夕會：1?7：30?－18：?00（未?確定）總?公司視頻?會：17?：00－?18：0?0（周二?）營業(yè)區(qū)?夕會：1?7：30?—18：?30（周?三－周四?）周例會?：15：?00－1?7：00?（周五）?月度例會?：月末月?初以上?會議具體?時間以公?司安排為?準。二?、日?？?勤制度?（一）規(guī)?章制度?1、嚴格?遵守公司?《員工手?冊》中的?相關(guān)規(guī)定?。2、?部門各項?會議必須?準時參加?，不得遲?到、早退?、缺席。?3、會?議期間手?機調(diào)至振?動檔或無?聲。4?、會議期?間不得來?回走動、?接聽電話?5、理?財經(jīng)理必?須參加部?門周/月?度例會。?（二）?考核措施?1、違?反會議規(guī)?章制度一?次樂捐_?___元?，每增加?一次樂捐?翻倍，當(dāng)?月累積達?____?次另追加?樂捐__?__元，?情節(jié)嚴重?者報公司?人事按員?工手冊相?關(guān)規(guī)定處?理。2?、部門各?項會議原?則上不允?許請假早?退。特殊?情況須經(jīng)?區(qū)總監(jiān)同?意方可。?周/月度?例會請假?須提前一?天。各種?會議請假?不允許