第頁共頁倉庫試用期工作總結(jié)簡短倉庫試用期工作總結(jié)及自我評價(jià)(12篇)倉庫試用期工作總結(jié)簡短倉庫試用期工作總結(jié)及自我評價(jià)篇一安排學(xué)生在倉儲物流企業(yè)實(shí)習(xí)基地實(shí)習(xí)。在企業(yè)培訓(xùn)老師的指導(dǎo)下，熟悉倉儲企業(yè)的物流運(yùn)作流程，理解倉庫貨物管理及根本規(guī)定，理解倉儲結(jié)算程序，最后撰寫專題實(shí)習(xí)報(bào)告。20xx年暑假吳中物流“倉庫”，又稱倉庫，是存放物品的建筑物和場所，可以是房屋建筑、大型集裝箱、洞穴或特定場所，具有存放和保護(hù)物品的功能；“儲存”是指供使用的儲存，即儲存、保管和交付。當(dāng)適用于有形貨物時，也稱為儲存?！皞}儲”是利用倉庫儲存和存儲不立即使用的貨物的行為。簡而言之，倉儲是將貨物儲存在特定位置的行為。通過暑假在物流公司兩個月的實(shí)習(xí)，結(jié)合書本上的知識，對倉儲有了更深化的理解。如今我將談?wù)勔韵聨讉€局部：第一局部：自我介紹我是公司儲運(yùn)部吳中倉庫的保管員：今年7月1日入職，很快樂作為新員工在一家快速開展的物流公司工作。我覺得這是我職業(yè)生涯的新開場。第二局部：人力的合理安排和運(yùn)用1、人力安排倉儲作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，雖然技術(shù)上不高，但需要勤快、細(xì)心、努力，對體力要求高。和我們吳中倉庫一樣，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)也在不斷增加，從人力上來說還是比擬緊湊的。這就要求我們合理安排裝卸工人，合理安排有限的人力，做到有序，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。這時候一定要合理安排人員，盡量不影響每一次操作。2、合理休息在出口包裝時，在高溫季節(jié)，有大量的儲存工作和汗水。和魏西麗的盒子一樣，每個盒子上都蓋著一個塑料袋，很滑。包裝時不會傷到盒子，所以操作要求高，難度大。放在40多度的盒子里，很快就會出汗。因此，要合理安排作業(yè)和休息，輪流休息，不連續(xù)工作，在保證作業(yè)平安的同時不影響作業(yè)效率。3、人員培訓(xùn)和改進(jìn)雖然裝卸工人的工作相對簡單，但為了進(jìn)步操作程度，我們應(yīng)該不斷提醒他們現(xiàn)場操作的規(guī)定和客戶的要求，這有利于我們的倉庫管理、理貨、配送等操作。他們的工作效率也會進(jìn)步。第三局部：商品管理吳中倉庫開業(yè)六個多月以來，味千、東陶上海廠、東陶選煤廠的業(yè)務(wù)先后進(jìn)入?yún)侵袀}庫?？蛻舻木植炕蛉砍善泛统隹谄愤M(jìn)入?yún)侵袀}庫保管。因此，要做好倉庫管理、貨物進(jìn)出倉庫、日常儲存、倉庫清潔、庫存數(shù)量管理，防止不必要的損失，有效利用庫存區(qū)域。a：容易拿，容易放，容易看，容易堆。b：貨物不應(yīng)堆放在托盤之外，也不應(yīng)堆放得太高。注意“五個間隔”。c：記錄貨物進(jìn)出時的堆腳卡〔清點(diǎn)箱數(shù)和件數(shù)〕。d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，多清點(diǎn)經(jīng)常進(jìn)出倉庫的'貨物和小件貨物，減少庫存差異。e：保持倉庫清潔，地面清潔，通道暢通。主要包括：一、零件管理1、零件的倉儲操作目前，東陶上海工廠的大局部產(chǎn)品都存放在松江倉庫。作為成品的一局部，零件有很多種，大致分為f零件和d零件。從加工手冊來看，有手動產(chǎn)品〔保稅產(chǎn)品———存放在保稅區(qū)〕和非手動產(chǎn)品，存放要求不同。零件轉(zhuǎn)倉時往往比擬混亂：零件外箱比擬破，因?yàn)槭侵苻D(zhuǎn)箱，需要用到不能用為止。而且進(jìn)線端子數(shù)量有時比擬混亂，需要對每個型號、箱數(shù)、端子數(shù)進(jìn)展整理統(tǒng)計(jì)；特別注意d局部的凈身器系列零件，直接在toto工廠的消費(fèi)線上消費(fèi)，由倉庫開倉。它們沒有合作工廠的零件整齊，所以我們必須更加注意，更加注意計(jì)數(shù)。2、零件的發(fā)放東陶上海工廠將根據(jù)消費(fèi)方案，每天10：00前翻開零件包含清單并到我們的倉庫，我們將根據(jù)包含清單分發(fā)貨物。假如單子上有“優(yōu)先發(fā)貨”的零件，要在第一時間調(diào)撥發(fā)貨到工廠，以免耽誤工廠消費(fèi)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。所分配的零件應(yīng)整齊地放在托盤上，標(biāo)簽朝外，外出零件的數(shù)量應(yīng)放在周轉(zhuǎn)箱中，標(biāo)簽和數(shù)量應(yīng)做好標(biāo)記，以便對方清點(diǎn)。二、成品和出口管理1、成品和出口的倉儲業(yè)務(wù)相對于成品和出口產(chǎn)品，入庫更方便，但要注意點(diǎn)數(shù)，尤其是“水塞”產(chǎn)品，需要一個個翻過來堆高。過去很多情況下在存放過程中發(fā)現(xiàn)是空的，一定要小心。李魏西出口產(chǎn)品儲存整齊，每個托盤上應(yīng)標(biāo)明消費(fèi)日期，以方便“先進(jìn)先出”的原那么。2、成品和出口的出庫操作根據(jù)訂單或出口裝箱單交付成品和出口時，尤其是在出口時，必須遵循“先進(jìn)先出”的原那么。當(dāng)有出口時，裝箱單上的箱號和密封號應(yīng)填寫正確，并給貨代部門確認(rèn)后，才能密封和放置箱子。集裝箱司機(jī)進(jìn)來時最好與“設(shè)備交接單”上的核對箱號和密封號。為了到達(dá)先進(jìn)先出的狀態(tài)，能否填寫一張記錄單，記錄每次和同一個消費(fèi)日存放的每件商品的數(shù)量，發(fā)貨時核銷“先進(jìn)先出”，記錄剩余局部。第四局部：設(shè)備管理和衛(wèi)生工作1、設(shè)備管理倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車、堆垛機(jī)、叉車。存儲設(shè)備是一種節(jié)省人力和時間的有利工具，因此需要做好日常清潔和維護(hù)工作，清理車輪中的雜物，并保持它們的平穩(wěn)使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時修復(fù)，用電要平安。二、衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)重，灰塵容易堆積，每天要清掃倉庫，清掃地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)立一個干凈的倉庫，并在一個良好和衛(wèi)生的工作環(huán)境中工作。第五局部：自學(xué)與總結(jié)日常工作中存在很多問題，要擅長發(fā)現(xiàn)，把握，第一時間解決，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。這也要求我們不斷學(xué)習(xí)、提升和學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能；交流，理解，借鑒他們的經(jīng)歷；學(xué)習(xí)倉儲、包裝操作、貨物會計(jì)等業(yè)務(wù)知識。這點(diǎn)我還是欠缺的。還有就是需要學(xué)習(xí)物流相關(guān)的知識，讓自己的知識更加完善和豐富。倉庫試用期工作總結(jié)簡短倉庫試用期工作總結(jié)及自我評價(jià)篇二時間飛快，轉(zhuǎn)眼一個月的試用期馬上就快完畢，可以申請轉(zhuǎn)正了?；貞涍@一個月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會做一個小結(jié)。新入職首周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員情況，并根據(jù)幾天來所觀察到的實(shí)際情況，起草了一份倉庫管理?xiàng)l例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉庫管理制度后，我對倉庫管理?xiàng)l例做了局部修改和完善，最終完成了《倉庫管理?xiàng)l例〔試行〕》，此份《倉庫管理?xiàng)l例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱，等待公司正式發(fā)布。由于原先沒有倉庫管理員，公司物品入庫較不標(biāo)準(zhǔn)，入庫單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨意置于倉庫內(nèi)，沒有再按分類細(xì)分上架。為了標(biāo)準(zhǔn)物品的入庫流程，我與采購部經(jīng)理和采購員溝通、協(xié)商并認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)部門的意見，根據(jù)公司的實(shí)際情況再做出適當(dāng)修改，經(jīng)過幾次試運(yùn)行及細(xì)節(jié)局部推敲后，逐步把物品的入庫流程確定下來，使得入庫手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向明晰、準(zhǔn)確，方便采購部門與財(cái)務(wù)部門的對賬。公司物品出庫流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購部及財(cái)務(wù)部的意見分為有票及無票兩種，方便財(cái)務(wù)部門核算，領(lǐng)用人均有簽字。我和原來倉庫的臨時管理員一起盤點(diǎn)完倉庫后，倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開場倉庫物品的`在庫管理工作。這一期間，我將倉庫內(nèi)的所有物品按分類、用處進(jìn)展了細(xì)分歸類，并對各項(xiàng)物品的屬性進(jìn)展逐一考慮，為倉庫新貨架進(jìn)庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉庫盤點(diǎn)的時機(jī)，我對倉庫所有物料進(jìn)展了登記造冊，并逐一輸入倉庫進(jìn)銷存管理軟件中，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理實(shí)行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫均通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦，方便庫存查詢，方便財(cái)務(wù)部門的核算與盤點(diǎn)。倉庫目前貨架只有三個，可能無法滿足以后的物料上架需求。我通過實(shí)地測量完倉庫后，繪制了倉庫貨架擺放示意圖，以后倉庫內(nèi)的貨架數(shù)量為9—10座，并可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展調(diào)整。原先貨架上的物品擺放雜亂、無序，各項(xiàng)物料混在一起，不管是入庫還是出庫都不太方便，我通過一段時間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各項(xiàng)工具擺放明晰、明了，使得倉庫看起來更加整潔，更加僅僅有條。剛到倉庫的時候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內(nèi)的工具借用比擬混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽名，完全憑臨時管理員的記憶進(jìn)展管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至喪失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時，無法及時追究借用人的責(zé)任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，制定了適用于車間的《工具借用管理?xiàng)l例〔試行〕》，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。以上為我在試用期間的工作總結(jié)。我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持，特別是采購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無私幫助和教誨，我將在將來的工作中繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，悉心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認(rèn)真總結(jié)，不斷進(jìn)步，努力進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)程度和工作程度，配合好車間及各部門的工作，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，把倉管員這個工作做得更好！倉庫試用期工作總結(jié)簡短倉庫試用期工作總結(jié)及自我評價(jià)篇三轉(zhuǎn)眼間，三個月的試用期時間就完畢了，在這短短的一個月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上的團(tuán)隊(duì)。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的時機(jī)。首先，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流程。在此期間，每當(dāng)遇到問題時，同事們都會耐心的講解，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會努力。實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉管的根本職責(zé)，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動。對每一項(xiàng)的理解：見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)展收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章；認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解平安庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，采購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及時提請欠料申購；一方面要保證能持續(xù)供給產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購本錢，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析^p好，連續(xù)關(guān)注。各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作的根底，對倉庫管理一樣重要，倉庫的'定點(diǎn)定位定量原那么，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運(yùn)儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習(xí)慣，天天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。是倉庫管理的三大原那么之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的方法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等。倉庫試用期工作總結(jié)簡短倉庫試用期工作總結(jié)及自我評價(jià)篇四回憶來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)歷，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、分享互相的長處和短處，經(jīng)歷和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于將來的工作，并有針對性、方案性地去改變總結(jié)出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以進(jìn)步和改進(jìn)。1x7h}(h1b+1x3w.q0t在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營配送高效率、熱情效勞高質(zhì)量的目的開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營理論，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)管理；與此同時，還對庫區(qū)建立進(jìn)展了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建立的完善，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進(jìn)展了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為95%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持一致。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，效勞滿意根本無投訴；特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，發(fā)動全體員工輪休時缺少搬運(yùn)工，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù)。倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，59變速箱方案性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力；、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；執(zhí)行力低下。20xx年存在的主要問題：1、因叉車司機(jī)的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機(jī)，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠純熟、對貨物落點(diǎn)不熟悉，所以出現(xiàn)平安問題較多。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責(zé)任心的大小，于責(zé)任感的上下，而責(zé)任感的上下，那么取決于個人意識對企業(yè)文化的認(rèn)知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)方案而發(fā)生的。①、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員溝通、不按照方案發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化，增加了管理本錢和難度。通過上述問題，可以看到將來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識，培養(yǎng)敢于承當(dāng)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過原那么，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰清楚；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)展有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與理論相結(jié)合，防止工作失誤及問題的出現(xiàn)，進(jìn)步效勞質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的.團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)決不移的意志，真正以實(shí)際行動，一步一個腳印去理論目的，施行方案，最終到達(dá)設(shè)定的目的和標(biāo)準(zhǔn)。倉庫20xx年度的工作目的：1、倉儲管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6s標(biāo)準(zhǔn)。3、員工專業(yè)知識程度、崗位技能到達(dá)中級。每月組織進(jìn)展一次知識測試和勞動技能競賽。4、專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入施行階段，完成根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營提供必要的決策根據(jù)。6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算納入績效考核，細(xì)化進(jìn)、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7、建立有效溝通、禮儀標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強(qiáng)化有效溝通意識，并且進(jìn)展制度化，滿足公司開展需要?？偨Y(jié)的目的是為了更好的方案，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際運(yùn)作情況，制定和施行相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新方案，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新方案的施行進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新方案的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)展分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。工作總結(jié)人：20xx-12-17倉庫試用期工作總結(jié)簡短倉庫試用期工作總結(jié)及自我評價(jià)篇五轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)三個月了。如何做好自己的工作？這其實(shí)是一個很不好說的話題，因?yàn)槊恳粋€人的工作范圍和工作職責(zé)有所不同。現(xiàn)就我在試用期期間的工作——倉管做一下自我總結(jié)。即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉庫十二防。按照先進(jìn)先出；上輕下重，上小下大；定時、定位、定量三原那么進(jìn)展入庫擺放和發(fā)料工作。保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)按照物料種類、名稱準(zhǔn)確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉庫的準(zhǔn)確庫存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的消費(fèi)安排。每月月底進(jìn)展盤點(diǎn)，倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總，做出月報(bào)表提供給決策部門，以便于決策者可以及時安排調(diào)整下一步的工作。對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制，使其與帳目一致，為了到達(dá)這一點(diǎn)必需要做到以下幾個方面：〔1〕控制好倉庫的物料，及時準(zhǔn)確的把進(jìn)銷存帳目做好，無論何人何時入庫或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向。三者嚴(yán)格一致，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零。〔2〕做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的`對照工作，原那么上發(fā)出多少收回多少，用不完的應(yīng)開退貨單退回倉庫，需要報(bào)廢的物品應(yīng)開有報(bào)廢單，而且數(shù)量要有人員進(jìn)展控制，不得有差異，月底進(jìn)展匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責(zé)任人，這樣以后就不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異?！?〕入庫要有一定的程序，侍新的消費(fèi)設(shè)備購回之后，應(yīng)當(dāng)不會再有噴印部直接到部門消費(fèi)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生，我認(rèn)為彼時入庫應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班消費(fèi)數(shù)據(jù)交給入庫員，入庫員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進(jìn)展入庫工作，并且與倉管一起核對物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號等等是否與實(shí)物一致。這樣便于控制入庫時產(chǎn)生數(shù)量上的差異?！?〕做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。嚴(yán)格按照出貨單進(jìn)展出貨，控制好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應(yīng)立即開居退貨單，要報(bào)廢物料立即開居報(bào)廢單，假如有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的那么要專門登記，月底進(jìn)展數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點(diǎn)，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在。倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是及時準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的消費(fèi)。這就要求我們對進(jìn)入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵、數(shù)量、消費(fèi)日期、顏色、何種原料等等?？梢约皶r在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨。由于定單較多，消費(fèi)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會出現(xiàn)消費(fèi)安排互相沖突，這時倉管就有責(zé)任有義務(wù)按照出貨方案適時的提醒消費(fèi)部門，以便于可以及時準(zhǔn)確的交貨，維護(hù)本廠的信譽(yù)。包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的催促指導(dǎo)，適時的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)視以及解決內(nèi)部小小沖突等等。如今的企業(yè)大都要求自己能到達(dá)5s標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入iso9000系統(tǒng)，雖然我們暫時仍未施行這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進(jìn)展倉庫整理。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經(jīng)常清掃，常期堅(jiān)持，使倉庫時時處處顯得有條有序，干靜整潔。要到達(dá)這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的，而是要把責(zé)任落實(shí)到個人，把倉庫劃成片區(qū)分給個人，每天下班之前用上非常鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域，各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅(jiān)持，效果自不用說。任何一個部門，任何一個人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手，比方進(jìn)入倉庫的物品假如部門可以在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進(jìn)入電梯之時就會更輕松更容易，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的保護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。假如回收來的舊包材倉庫可以在車間擺放整齊或及時入庫，車間就會顯得更整潔有序。每天上班前的非常鐘進(jìn)展一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改進(jìn)，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題，利的表揚(yáng)，弊的丟棄，以便揚(yáng)長避短。一個工廠的前進(jìn)過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續(xù)改進(jìn)的過程。對于我們平時工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進(jìn)展改進(jìn)，進(jìn)展解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進(jìn)展反復(fù)的，持續(xù)的改進(jìn)，我們的公司自會蒸蒸日上。倉庫試用期工作總結(jié)簡短倉庫試用期工作總結(jié)及自我評價(jià)篇六我于20xx年1月到藍(lán)田駕校工作作為庫管員的一員，我深深的覺得自己的責(zé)任很大。以下是對我工作的一些想法：小事是大事的根底，倉庫工作里的'每一件小事都與大事息息相關(guān)。小事情做好了，大事情才能更好的完成。從進(jìn)倉庫工作開場，我就深深體會到了這一點(diǎn)。工作中千萬不要粗心大意。這方面我做的還不夠。我在以后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)自己原有的知識和技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。雖然工作繁忙，但仍然需要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的意識和緊迫性，咨詢領(lǐng)導(dǎo)，向周圍的同事學(xué)習(xí)，抓住每一個學(xué)習(xí)時機(jī)，不斷擴(kuò)大知識存量，全面進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。當(dāng)我真正參與倉庫工作的實(shí)際工作時，我發(fā)現(xiàn)我經(jīng)常會遇到許多超出我的預(yù)期、超出我的職責(zé)、難以照顧的事情。如何處理這些事情，我也逐漸有了自己的體會：1、冷靜，不要慌張。不管事情有多突然、多緊急，都要先冷靜分析^p，穩(wěn)定現(xiàn)場后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，按領(lǐng)導(dǎo)要求組織力量處理。2、要有主見，不要被動。面對緊急事情或發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件，你不能退縮。3、認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不讓事情出錯。尤其是目前難以處理的問題，不能因?yàn)槭虑檫^去了就擱置。為此，我每天都做好工作日志，及時發(fā)現(xiàn)未完成的工作，在“檢查未能落實(shí)”中尋求落實(shí)。一切都是提早的，不提早就是浪費(fèi)。倉庫工作工作就是要早知道，先想好，早方案，有“搶”的意識，在被動中求主動，在被動中求主動，努力為領(lǐng)導(dǎo)和部門提供先進(jìn)的效勞。這是我對自己的要求，需要在以后的工作中改進(jìn)。倉庫工作工作線索多，任務(wù)瑣碎復(fù)雜。剛開場在倉庫工作工作的時候，往往會事半功倍。時間長了，你會漸漸想清楚哪些該做，哪些不該做，哪些是關(guān)鍵，哪些是次要，分清主次，統(tǒng)籌安排。不管多少事情復(fù)雜，怎么解決，都不要忘記工作程序。要請示，要反應(yīng)。通過這一段時間的工作，我意識到自己還有很多缺乏：一是工作主動性不夠。工作預(yù)見性有待進(jìn)步;在將來的工作中，我們需要增強(qiáng)超前意識，凡事超前考慮。第二，應(yīng)對突發(fā)事件的才能仍需進(jìn)步;在今后的工作中，我會繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力涉獵各種知識，實(shí)現(xiàn)全面開展。倉庫試用期工作總結(jié)簡短倉庫試用期工作總結(jié)及自我評價(jià)篇七我于x月份進(jìn)入公司后，擔(dān)任公司倉庫管理員職位，現(xiàn)將這段時間的工作總結(jié)及工作體會表達(dá)如下。剛進(jìn)入公司時，面對生疏的環(huán)境和工作，我感到無從下手、充滿迷茫，對業(yè)務(wù)操作也是一竅不通，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，目前已經(jīng)純熟工作，能準(zhǔn)確、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。1、對倉庫的認(rèn)識，熟悉了xx、xx倉庫根本情況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等;2、對流程的認(rèn)識，熟悉xx倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統(tǒng)流程、xx倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;qc流程;增值效勞操作流程;異常處理流程;盤點(diǎn)流程等;3、對管理的認(rèn)識，較好地熟悉了5s管理;倉庫平安管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;本錢節(jié)約;人員安排等;4、對職責(zé)的認(rèn)識，明白了團(tuán)隊(duì)的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性;對工作可以負(fù)責(zé)和可以按時順利完成。1、高效效勞，全力做好客戶效勞工作我們的工作本職是效勞，效勞客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶效勞，得到了客戶的認(rèn)可?？蛻舨艜嬲卣J(rèn)同我們。能做到高效效勞，對于客戶的咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決。2、專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力泉我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假設(shè)我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識得到實(shí)際操作的'驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線的開展，交織成面的擴(kuò)張，使自己可以覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。3、因勢而變，順勢而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)歷的同事學(xué)習(xí)。倉庫試用期工作總結(jié)簡短倉庫試用期工作總結(jié)及自我評價(jià)篇八首先;我非常感謝三個月以來盛康的各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培養(yǎng)，以及同事們的照顧與幫助。我很快樂能融入到盛康這個和諧的大家庭;通過了將近三個月時間的學(xué)習(xí)，讓我感受頗多;不僅有公司領(lǐng)導(dǎo)對我無微不至的關(guān)心，也有部門同事在學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中對我的指教和幫助;更有盛康這個大家庭的文化與精神感染和啟示著我。這對剛剛?cè)肼毜奈襾碚f，是受益匪淺的，同時也為我以后的職業(yè)生涯與人生道路打下了良好的根底?？偨Y(jié)三個月的工作，在思想上，我深化地認(rèn)識到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，對我來說是一個良好的開展機(jī)遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面才能的時機(jī)。在工作初期，我認(rèn)真理解了公司的開展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及橡膠行業(yè)的一些根底知識，同時結(jié)合自己以往工作經(jīng)歷和專業(yè)知識，也從多方面努力探索工作的方式、方法，積極鍛煉自己的工作才能，力求盡快完成自身的轉(zhuǎn)變，以嶄新的姿態(tài)迎接所有工作的挑戰(zhàn)。以下是我三個月中的工作情況：●學(xué)習(xí)時間段：8.15—8.31第一周：主要學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度第二周：熟悉各庫員工和理解各庫工作行式與狀態(tài)9.1—9.30前任主管按排的培訓(xùn)方案進(jìn)展逐步學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)習(xí)和理解的情況進(jìn)展分析^p，發(fā)現(xiàn)存在問題，結(jié)合以往經(jīng)歷提出建議和整改措施。10.8—到今根據(jù)目前管理情況對管理上的問題做出相應(yīng)管理文件與程序。(大概在11月上旬可完成)●三個月的時間，我雖然做了一些輔助工作，但仍然存在不少問題，主要表如今：、初到公司，無論從業(yè)務(wù)才能，管理層面上，還是從思想上都存在許多的缺乏。3.理解情況不夠全面，提出問題有些還是不符合盛康管理形式。對公司倉庫管理行態(tài)還不夠充分的理解。各庫物料情況理解的還不全面，需在實(shí)際工作中去理解。4.與前任主管的溝通不是很好，由于同是一樣專業(yè)和職務(wù)對管理理念還有相當(dāng)?shù)姆制?。以上缺乏之處，需要在工作中?shí)際操作多多學(xué)習(xí)鍛煉，有些問題還需溝通理解。●三個月時間說長也不長說短也不短，但對于我來說，新人還有新的想法的。以下是我對以后工作的暫定方案：1.倉庫實(shí)行6s管理，6s管理是建立在5s的根底上的增加平安一項(xiàng)。其內(nèi)容為：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、平安。公司目前也是在對所有部門實(shí)行5s管理，可只建立在公司高度層面，沒有對各部門工作針對性的5s管理。我的想法是對倉庫制定詳細(xì)的6s管理工程，并嚴(yán)格執(zhí)行，使6s管理融入日常工作中。2.對管轄庫區(qū)進(jìn)展區(qū)域標(biāo)示與引導(dǎo)標(biāo)示進(jìn)展懸掛，主要是區(qū)分庫區(qū)和引導(dǎo)作用。目前各庫沒有明顯的標(biāo)示，經(jīng)常導(dǎo)致送貨司機(jī)與新進(jìn)員工無法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門就會有些不便也對倉庫工作有些意見。我覺的'可立即實(shí)行。3.倉庫實(shí)行周例會制，主要內(nèi)容為：匯報(bào)已完成與未完成的工作，下達(dá)新的工作任務(wù)，并明確要求的完成時間。解決工作問題。由于倉庫工作與車間工作性質(zhì)不一樣，車間每天都有新的任務(wù)下達(dá)而倉庫的工作任務(wù)是不連續(xù)的進(jìn)展。我覺的周例會是比擬適宜的。4.人員與局部工作分配進(jìn)展微調(diào)，目前倉庫員工工作內(nèi)容比擬混亂，一人多職，多職一人的情況。我的想法是，制定詳細(xì)的崗位職責(zé)，使工作有序化，標(biāo)準(zhǔn)化，使倉庫工作人員知道，自己的本職工作內(nèi)容和協(xié)助的工作內(nèi)容。5.申請裝配平安護(hù)欄，(各庫貨架，通道一側(cè)，用剛管定做)其目的是防止叉車撞擊。假如____車撞倒貨架，可能造成貨物倒塌砸傷工作人員等情況。6.在日常工作中，提出各庫倉管工作中不良習(xí)慣。并監(jiān)視改正。如：a.作業(yè)完畢后，清場工作。對用完的工具及時放回原地，不要隨意放置或丟棄。b.工作中產(chǎn)生的垃圾及時放到垃圾袋里，不要隨意亂丟。c.叉車暫用完畢后，停到不防礙交統(tǒng)統(tǒng)道一側(cè)，叉車叉角平行放置地面，關(guān)畢電。d.吃飯時間或下班后要關(guān)閉倉庫大門或上鎖。e.發(fā)現(xiàn)非公司人員或非倉庫人員，上前詢問來人目的，無事者請出倉庫。f.送發(fā)貨司機(jī)，請不要在倉庫內(nèi)亂走亂看吸煙等。g.倉庫各種檢查表，執(zhí)行力度差，根本成為行式，需嚴(yán)格執(zhí)行。(消防檢查、叉車保養(yǎng))●我有信心成為盛康的一名出色的管理人員，我將不辱使命，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)操守;同時增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能、不斷進(jìn)取;努力讓倉庫工作在原來根底上更上一個臺階。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起開拓美妙的將來!倉庫試用期工作總結(jié)簡短倉庫試用期工作總結(jié)及自我評價(jià)篇九首先，我非常感謝三個月以來深圳公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培養(yǎng)，以及同事們的照顧與幫助。我很快樂能融入到深圳公司這個和諧的大家庭。通過了將近三個月時間的學(xué)習(xí)，讓我收獲頗多。總結(jié)歸納三個月的工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的開展概況、企業(yè)文化和規(guī)章管理方法，在思想上，我深化地認(rèn)識到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，對我來說是一個良好的開展機(jī)遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面才能的時機(jī)。工作上，熟悉了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些知識。目前已對公司組織構(gòu)造、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流等有了較深的理解，熟悉掌握了倉庫管理業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已可以很好地融入團(tuán)隊(duì)。三個月的詳細(xì)工作總結(jié)報(bào)告如下：⑴在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從2月ｘ日至3月ｘ日完成了xxxx年加盟商、自營店春款第一批補(bǔ)貨貨品的全部的資組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此根本理解了物流業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)及接口關(guān)系;⑵從3月ｘ日至3月ｘ日完成了倉庫資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等)的盤點(diǎn)。⑶在不影響交付貨期的前提下，對分揀、包裝、發(fā)貨等局部操作進(jìn)展了改進(jìn)性的調(diào)整，進(jìn)步了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率;⑷在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)展了格式化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時對單據(jù)核對方式進(jìn)展優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。三個月的時間，我雖然做了一些輔助工作，但工作中仍然存在一些可以改進(jìn)的地方。雖然理解情況不夠全面，但我還是有些工作上的建議：⑴倉庫實(shí)行6ｓ管理，6ｓ管理是建立在5ｓ的根底上的.增加平安。⑵對管轄庫區(qū)進(jìn)展區(qū)域標(biāo)示與引導(dǎo)標(biāo)示進(jìn)展懸掛，主要是區(qū)分庫區(qū)和引導(dǎo)作用。目前各庫沒有明顯的標(biāo)示，經(jīng)常導(dǎo)致送貨司機(jī)與新進(jìn)員工無法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門就會有些不便也對倉庫工作有些意見。我覺的可立即實(shí)行。⑶倉庫實(shí)行周例會制，主要內(nèi)容為：總結(jié)報(bào)告已完成與未完成的工作，下達(dá)新的工作任務(wù)，并明確要求的完成時間。解決工作問習(xí)題。由于倉庫工作與車間工作性質(zhì)不一樣，車間每天都有新的任務(wù)下達(dá)而倉庫的工作任務(wù)是不連續(xù)的進(jìn)展。我覺的周例會是比擬適宜的。倉庫試用期工作總結(jié)簡短倉庫試用期工作總結(jié)及自我評價(jià)篇十首先，我非常感謝三個月以來深圳公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培養(yǎng)，以及同事們的照顧與幫助。我很快樂能融入到深圳公司這個和諧的大家庭。通過了將近三個月時間的學(xué)習(xí)，讓我收獲頗多。總結(jié)三個月的工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的開展概況、企業(yè)文化和規(guī)章制度，在思想上，我深化地認(rèn)識到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，對我來說是一個良好的開展機(jī)遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面才能的時機(jī)。工作上，熟悉了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些知識。目前已對公司組織構(gòu)造、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流等有了較深的理解，熟悉掌握了倉庫管理業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已可以很好地融入團(tuán)隊(duì)。三個月的詳細(xì)工作匯報(bào)如下：1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從2月x日至3月x日完成了20xx年加盟商、自營店春款第一批補(bǔ)貨貨品的全部的資組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此根本理解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;2、從3月x日至3月x日完成了倉庫資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等)的盤點(diǎn)。3、在不影響交付貨期的前提下，對分揀、包裝、發(fā)貨等局部操作進(jìn)展了改進(jìn)性的調(diào)整，進(jìn)步了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率;4、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)展了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時對單據(jù)核對方式進(jìn)展優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。三個月的時間，我雖然做了一些輔助工作，但工作中仍然存在一些可以改進(jìn)的地方。雖然理解情況不夠全面，但我還是有些工作上的`建議：1.倉庫實(shí)行6s管理，6s管理是建立在5s的根底上的增加平安。2.對管轄庫區(qū)進(jìn)展區(qū)域標(biāo)示與引導(dǎo)標(biāo)示進(jìn)展懸掛，主要是區(qū)分庫區(qū)和引導(dǎo)作用。目前各庫沒有明顯的標(biāo)示，經(jīng)常導(dǎo)致送貨司機(jī)與新進(jìn)員工無法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門就會有些不便也對倉庫工作有些意見。我覺的可立即實(shí)行。3.倉庫實(shí)行周例會制，主要內(nèi)容為：匯報(bào)已完成與未完成的工作，下達(dá)新的工作任務(wù)，并明確要求的完成時間。解決工作問題。由于倉庫工作與車間工作性質(zhì)不一樣，車間每天都有新的任務(wù)下達(dá)而倉庫的工作任務(wù)是不連續(xù)的進(jìn)展。我覺的周例會是比擬適宜的。4.人員與局部工作分配進(jìn)展微調(diào)，目前倉庫員工工作內(nèi)容比擬混亂，一人多職，多職一人的情況。我的想法是，制定詳細(xì)的崗位職責(zé)，使工作有序化，標(biāo)準(zhǔn)化，使倉庫工作人員知道，自己的本職工作內(nèi)容和協(xié)助的工作內(nèi)容。我有信心成為深圳公司的一名出色的管理人員，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)操守，努力讓倉庫工作在原來根底上更上一個臺階。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起開拓美妙的將來。因此在此提出轉(zhuǎn)正申請，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，非常感謝!倉庫試用期工作總結(jié)簡短倉庫試用期工作總結(jié)及自我評價(jià)篇十一從我成為………一份子到如今已經(jīng)….月了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，我通過不懈的努力，各方面均獲得一定的進(jìn)步，我為有時機(jī)成為我司一份子感到榮幸?，F(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：為了更好地理解公司的企業(yè)文化和產(chǎn)品消費(fèi)過程為以后做好財(cái)務(wù)工做準(zhǔn)備，我首先在倉庫實(shí)習(xí)兩個月。通過公司的入職培訓(xùn)，我對…….的消費(fèi)工藝流程和消費(fèi)設(shè)備，以及原材料進(jìn)展初步學(xué)習(xí)。在倉庫同事的指導(dǎo)和幫助下，我在理論中加強(qiáng)了對培訓(xùn)知識的吸收。我對線材、模具和其他消費(fèi)耗用原料都有所理解。掌握了倉庫原材料、模具的來料、出庫以及模具報(bào)廢的所有程序，并根據(jù)每個程序要求，及時進(jìn)展登記。通過不斷的學(xué)習(xí)我熟悉了線材的所有規(guī)格和擺放位置，對倉庫線材每月的進(jìn)出規(guī)律有一定理解。因?yàn)槲以趥}庫主要負(fù)責(zé)線材的收發(fā)，所以對倉庫模具的發(fā)放沒有做到和線材一樣理解，雖然不能準(zhǔn)確指出每套模具的存放位置，但是可以分清每種模具的根本類別和型號。在倉庫的實(shí)習(xí)對我的財(cái)務(wù)工作有很大幫助，只有對倉庫根本工作流程、產(chǎn)品和原材料有所理解，才能更好地完成財(cái)務(wù)工作。從…月…日起，我正式調(diào)回財(cái)務(wù)部，在這一個月里我接手了應(yīng)付會計(jì)的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事幫助和指導(dǎo)下我完成了第一個月的對賬工作。在這個月里，我從理付款開場學(xué)習(xí)，到對賬、錄憑證、寫支票、再到理付款，完成了一個對賬周期的學(xué)習(xí)，理解了自己以后的工作內(nèi)容。我意識到必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定工作，對賬中必須保證采購單、請購單、送貨單、收貨單齊全，金額正確。嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度是做好一個會計(jì)的`必要前提。在這個月里，對于財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和理論讓我自己成長很多，但由于剛剛開場財(cái)務(wù)工作，對于供給商和他們的產(chǎn)品以及公司一些合同理解不多，使自己在工作中很被動，我要在今后的工作中加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。在第一個月的工作中，很多工作不懂得運(yùn)用技巧，自己的工作效率不高。我會在日后的工作中不斷總結(jié)自己的缺乏，不斷進(jìn)步自己的工作效率，進(jìn)一步熟悉自己的業(yè)務(wù)，做一位稱職的會計(jì)人員?！?.公司財(cái)務(wù)部：……..….年…月..日篇五：倉庫試用期工作總結(jié)倉庫試用期工作總結(jié)倉庫管理員的工作說小也小，說大也大，做好一名倉庫管理員