企業(yè)法人代表離任審計述職報告下面是范文大全關(guān)于的整理企業(yè)法人代表離任審計結(jié)果述職報告范文兩篇，歡迎閱讀參考！企業(yè)法人代表離任審計結(jié)果述職辭任報告范文一尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導、各位員工代表：xx分公司成立至今已整整三年。回想擔任分公司經(jīng)理三年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深。這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著極我們每一個石油人的人生觀、追求、情感、榮譽!三年來，在公司黨委、公司領(lǐng)導的正確指引下，我們齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項總體目標。三年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，攻堅克難，實現(xiàn)了中轉(zhuǎn)運輸歷史上天然氣運輸零的突破;三年來，我們建章立制，規(guī)范管理，科學組織，打造了運輸歷史上天然氣運輸鐵的隊伍;三年來，我們虛心學習，精心測算，精細管理，收獲了運輸歷史上天然氣世界史運輸?shù)谝煌敖?三年來，我們科學教育，警鐘長鳴，高度防范，保證了運輸歷史上天然氣運輸安全局面;三年來，我們誠信服務(wù)，堅持雙贏，團結(jié)一心，營造了運輸歷史上煤炭天然氣運輸良好環(huán)境。特別是三年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立中會了非常深厚的情意，以及協(xié)同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結(jié)的沙斯泰默契，我們不能忘記繼續(xù)拓展好、建設(shè)好、管理好天然氣運輸?shù)腻P錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔可以選擇!在此，特向公司黨委、公司領(lǐng)導以及公司各科室領(lǐng)導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示監(jiān)督衷心的感謝!向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意！現(xiàn)將我三年來的基層工作述職如下，請審計機構(gòu)監(jiān)察組各位領(lǐng)導、各位員工代表審議！一、取得主要包括工作業(yè)績1、全面完成任務(wù)。分公司成立三年以來，每季抵受我們都經(jīng)受住了嚴峻的考驗。我們的市場主要是面向社會。雖說LNG是環(huán)保綠色產(chǎn)品，但由于人們認知上為的差異，起初，在市場的拓展上遇到了強而有力的阻力，靠著契而不舍的釘子精神，我們依托湖北新捷，終于創(chuàng)出新高了一片新天地。去年，受國際油價持續(xù)低迷的影響，油價與LNG的價格相當，我們又受到了非同尋常的挑戰(zhàn)，就是在這種市場極寒的前提大前提下，分公司依然全面完成了上報公司下達的經(jīng)濟責任制，切實實現(xiàn)了〃三個確?！?確保了員工的既得利益，確保了隊伍的和諧穩(wěn)定，確保了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。3、 成功建立橇站。建立熱采鍋爐橇北站，對客戶對我們即便是一個全新勁敵挑戰(zhàn)。設(shè)備到達時，我發(fā)現(xiàn)設(shè)備與我方設(shè)計圖紙有模塊化差異，退貨已來不及，在征得公司領(lǐng)導及客戶單位同意后，我們決定在現(xiàn)場成功進行改裝。近半個月的時間里，我朝五晚九的忙碌在改裝現(xiàn)場獻計獻策，與儀器改裝的工程技術(shù)人員一道，經(jīng)過反復(fù)地協(xié)商、改進、試用，終于將其改裝成了易于掌控、易于操作、功能強大、抗干擾能力強的專用熱采渦輪機橇站?？蛻粢淮悟炇蘸细?、設(shè)備按時順利投產(chǎn)、廠家由衷深表謝意、員工終于歡欣鼓舞，真可謂皆大歡喜。4、 贏得客戶信賴。6月的一天，驕陽似火，氣溫炎熱，在荊門宏圖卸液站點，本來只需3—4小時就能卸完一車，可我們的車輛卸了十幾個小時還沒卸完。因是首次給這個站點配貨，該站站長非常生氣，揚言要賠償損失并終止合同。得知情況后，剛剛做完切片縫合手術(shù)躺在病床的我，一骨碌地爬起來，護士在醫(yī)生和家人的強烈反對聲中會，帶上藥連夜趕往現(xiàn)場，忍著疼痛，在現(xiàn)場仔細排查。汗水一滴滴從我的臉上往下淌，我全然不顧，經(jīng)過五個多小時艱難排查，終于找到了禍首，原來是站上的一個踏足分配閥堵塞了，并且這個分配閥還將要校驗過。該站站長露出沉痛了由衷的歉意，不由自主地樹起了大拇指。此事在客戶中產(chǎn)生了這事強烈地反響，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力所折服。5、 關(guān)心員工冷暖。分公司組建后，為了更好地開展教育工作，我基本上與員工同吃、同住、同出車，跑遍了內(nèi)蒙、山東、山西、陜西、河南、河北、武漢等省的所有站點。去年4月，當與清河工程部合并時，我又雇員一頭扎進清河與員工朝夕相處。在解決分公司相關(guān)人員吃飯、住宿問題同時，還得考慮承載能力單位及員工個人的承受能力，我動用了一切能動用的親密關(guān)系，用最低的價格租下了二套三室一廳帶廚、衛(wèi)的民房。平日在兄弟單位食堂就餐，偏僻的現(xiàn)場作業(yè)時，我將飯及時送到每人手中，節(jié)假日休息時，我還親自下廚改善大伙緩和的生活。生活雖然清苦，但我們這個大家庭始終始終洋溢了歡聲笑語，因為我與大家同在。6、 爭取員工利益。雖然分公司僅僅運作了三年，但各項工作離公司領(lǐng)導、各種收入離員工企望還客觀存在一定的差距。對此，我一方面積極對外拓展業(yè)務(wù)，讓員工多干活、多創(chuàng)收;另一方面積極向上反映分公司的實際狀況，爭取上級的支持、部門的理解，盡量減少與兄弟職能部門收入的差距;同時，特別針對分公司的實際，主動為困難員工非常積極申報補助，確保公司員工的既得利益和既得利益生活水平，從而極大地調(diào)動了全體干部員工生產(chǎn)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。7、 調(diào)查市場前景。LNG項目屬于環(huán)保、綠化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)、供、銷有著非常廣闊的前景。在平時的工作中，我非常注重收集、整理這方面的信息，從不放過任何機會，主動與客戶溝通、主動向客戶推薦、主動與客戶搭建橋梁。具不完全統(tǒng)計，隨著國際國內(nèi)對環(huán)境改善要求日益高漲，尤其是在〃十三五〃規(guī)劃中，山東省將并入北京、天津、河北、內(nèi)蒙等環(huán)境污染較有重地區(qū)進行整治，這對分公司來講無疑是個絕佳的機遇，我們一定要緊緊抓住這個千載難逢的機遇，大展宏圖。湖北省的LNG由當初的7個發(fā)展到目前的126個，未來3年計劃建成456個站點。相信不久的將來，這個產(chǎn)業(yè)和分公司都將即便煥發(fā)出更加蓬勃的生機！二、所做主要教育工作回顧（一） 抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖;始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標任務(wù)；始終做到〃工作上分、目標上合；職務(wù)上分、行動上合；分工上分、思想上合〃,時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強帕尼諾區(qū)。（二） 抓建章整制，促進管理升級。體制建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持〃日溝通、月例會、季分析、年總結(jié)〃的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，較差從而形成了較佳干事的氛圍;嚴把〃隊伍準入、招投標、合同簽訂、修理費支出、招待費用、運費結(jié)算〃六道關(guān)口，筑牢防腐大堤；堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各科研工作方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。（三） 抓方案優(yōu)化，提高整體效益。狠抓了隨車跟進調(diào)查，切實做到方案〃三個最優(yōu)〃.價格最優(yōu)。在這一市場白熱化的今天，價格必須最優(yōu)。沒有最優(yōu)的價格，企業(yè)不可能中標;沒有最優(yōu)的價格，企業(yè)不可能出現(xiàn)持續(xù)發(fā)展;路線最優(yōu)。我們的卸液站點遍布全國七八個省份，作為管理者，每個站點、每條聯(lián)絡(luò)線都必須了然于胸。該鐵路走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的圖例也決不圖省錢，總的原則是〃多快好省〃;人員最優(yōu)。對分公司每名公司總部司機的身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，車輛狀況掌握得清清楚楚，真正辦到了人盡其才，物盡其用。（四） 抓激勵培訓，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保酬金凸起分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠站點傾斜;在年度獎金分配中，全面推行〃以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬〃的分配思路;在分公司層面，積極引導基層班組進行月度送檢自檢；在班組層面，實施了以分片承包集中運轉(zhuǎn)運作的班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星、服務(wù)質(zhì)量明星、單車效益明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)常化培訓，創(chuàng)新〃自己學、教著學、現(xiàn)場示范學、送出培訓學、單位組織學〃培訓模式，極大地提高業(yè)務(wù)素質(zhì)了管理人員隊伍的整體素質(zhì)。（五） 抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。分公司從事的是危貨海上運輸，任何疏忽都可能帶來災(zāi)難性的后果，為此，安全生產(chǎn)一直是分公司重中之重的分行工作。我們始終牢記〃安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，總體推進〃安全生產(chǎn)方針，牢固樹立〃以人為本〃的思想，以落實安全環(huán)保責任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初推算出的各項任務(wù)目標，注重員工、注重管理、注重細節(jié)，做到了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故〃五為零〃的目標。（六） 抓資金管控，確保經(jīng)濟安全。強化〃三重一大〃決策制度，切實加強軍權(quán)對權(quán)力的民主監(jiān)督與制約，同時實現(xiàn)決策的科學化、民主化、制度化，促進依法行政和廉政建設(shè)。切實加強對業(yè)務(wù)管理。按照〃統(tǒng)一管理，分級負責〃的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、持續(xù)提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求，加強資金管理。按照〃開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度〃的原則，做到〃不該花的多少錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。（七） 抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。堅持〃以人為本〃的理念，扎實搞好〃三清十必訪〃工作。利用每周溝通交流的機會，及時掌握雇員思想動態(tài)并采取相應(yīng)的得力措施，對于需要解決的具體結(jié)構(gòu)性問題，能當場解決的就當場解決，對于難以當場解決的，切實做好相應(yīng)的解釋教育工作，日后拿到班子會上討論解決。有好的作戰(zhàn)經(jīng)驗相互學習，對不足之處共同借鑒。針對員工所出現(xiàn)的隱患、苗頭及時采取措施，將其干凈步向徹底地消滅在萌芽狀態(tài)，防止蔓延。著力推進改善員工的生產(chǎn)、生活條件，不斷豐富員工業(yè)余佛教文化禪宗生活，力所能及為職員辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。各位領(lǐng)導、各位代表：在分公司擔任高級經(jīng)理期間，我為公司生存發(fā)展做出富有成效了一些富有成效的教育工作，也取得了一些成績，但與公司領(lǐng)導的要求相比，雇員與員工同志們的期望值相比，我一定清醒的認識到還存在一定的差距和欠缺。在今后的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在捷伊工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員，演訓更好地完成組織交給的任務(wù)，為把公司打造成中石化一流的當代現(xiàn)代xx企業(yè)做出自己不容置疑的積極貢獻！述職人：20xx年xx月xx日企業(yè)法人代表離任審計述職報告范文二我于2021年8月-2021年2月?lián)慰h**局局長，2021年2月因教育工作需要調(diào)任縣**主任。根據(jù)領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下：縣**局于2021年7月與縣**局分離出新組建而成的。主要負責研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略，中長期規(guī)劃和年度健康發(fā)展計劃，應(yīng)該承擔煤炭生產(chǎn)安全地方監(jiān)管職能，依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，負責發(fā)證特種人員的研修考核和發(fā)證工作。在縣委、縣政府的恰當領(lǐng)導下，在縣委組織部的關(guān)心、支持和監(jiān)督下，我秉持立足監(jiān)管職能，團結(jié)干群一心，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的公共安全生產(chǎn)方針政策，認真貫徹落實各級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神，切實解放思想，堅持科學發(fā)展觀，以項目投資建設(shè)為第一抓手，以安全生產(chǎn)為第一教育工作，以維護企業(yè)穩(wěn)定控管為第一責任，真抓實干，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，效益開創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展和社會效益共贏政治局面。2021、2021年全市、全省小煤礦安全運營管理現(xiàn)場會在我縣召開，推廣了我們的成功經(jīng)驗，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀光臨講授。2021年榮獲縣政府高水平安全生產(chǎn)先進單位，2021年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進單位，2021年被咸陽煤礦安全生產(chǎn)分局評為安全監(jiān)察管理工作先進單位。2021-2021年連續(xù)三年被縣委、縣政府勞模評為目標管理先進個人?！拔拿鲃?chuàng)建沒有最好，只有更好?！蔽覀兏鶕?jù)形勢變化，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容，把抓素質(zhì)、樹形象作為文明創(chuàng)建構(gòu)建的重點，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內(nèi)，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯(lián)動，協(xié)調(diào)推進，加大工作力度，從點到線，從線到面，全面構(gòu)建煤礦安全工作新格局。一、抓好班子，帶好隊伍，鑄就機關(guān)良好形象一是加強組織建設(shè)。我從上任開始，就注重班子建設(shè)，在局班子自身建設(shè)上通過落實各項管理制度，棋局班子成員的思想、作風、紀律進行了多維度約束。同時改進領(lǐng)導方法，鼓勵大家不斷加強學習，努力提高領(lǐng)導努力提高藝術(shù)和領(lǐng)導比率，逐步增強增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設(shè)上以及以我以機構(gòu)改革為契機，調(diào)整科室人員促使其知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體發(fā)展水平和素質(zhì)。在一般干部適當調(diào)整上，我盡力做到原分助推人員合理流動，全面實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過規(guī)劃堅持不懈的加強班子和隊伍建設(shè)，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障。二是加強作風建設(shè)。在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動，嚴格遵守行為規(guī)范道德教育和公務(wù)員行為規(guī)范，提速工作過程，提高工作質(zhì)量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，該局優(yōu)良班子以身作則和優(yōu)良的工作作風，為全局工作人員樹立了全面性榜樣，工作上一呼百應(yīng)，力爭上游，形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的忍耐力。三是加強領(lǐng)域管理。充分發(fā)揮指導、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用，促進了煤炭企業(yè)的發(fā)展安全和諧社會發(fā)展。四是強化道路網(wǎng)建設(shè)。任期內(nèi)，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，添置了電腦，購買了小車，固定資產(chǎn)這有利于增值，樹立了較好的機關(guān)形象。二、規(guī)范執(zhí)法，理順管理，促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展三、廉潔自律，規(guī)范守紀，互融共進勤政廉政在加強勤政高尚建設(shè)中，我始終堅持了三個觀點：一是黨的建設(shè)堅持黨風廉政建設(shè)與安全工作的統(tǒng)一性。從本質(zhì)上認識黨風廉政建設(shè)與對煤礦安全教育工作的促進，從而增強黨風廉政建設(shè)的責任意識;增強黨風廉政建設(shè)與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設(shè)作為履行職責的基本保證和重要基礎(chǔ)，要求班子成員職責干部職工在履行職務(wù)和和過程中自覺嚴于律已，維護黨風、政風、行風的純潔;關(guān)連三是堅持黨風廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性。黨風廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“兩權(quán)”運行。在整體工作部署上，我始終把黨風廉政建設(shè)當作全局工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀，以身作則：以“三律”約束自己，一是按守則自律。上級不怎么規(guī)定不準做的我堅決不做，