家具制造業(yè)生產(chǎn)管理

實戰(zhàn)技能家具業(yè)著名專家張屹管理

第一講家具制造業(yè)生產(chǎn)效率提升技巧

家具制造企業(yè)

生產(chǎn)管理普遍存在的問題

家具制造企業(yè)生產(chǎn)管理普遍存在的問題無計劃生產(chǎn)家具制造企業(yè)生產(chǎn)管理普遍的問題物料失控家具制造企業(yè)生產(chǎn)管理普遍存在的問題缺乏數(shù)字概念家具制造企業(yè)生產(chǎn)管理普遍存在的問題成本不清家具制造企業(yè)生產(chǎn)管理普遍存在的問題忽視現(xiàn)場管理家具制造企業(yè)生產(chǎn)管理普遍存在的問題工資管理混亂(一)計劃管理是提高效率的基礎做任何事情都會不可避免地遇到問題，計劃就是事先找到那些可能產(chǎn)生這些問題的因素。計劃越詳細，問題就越少。計劃越簡單，問題就越多。

抓住了計劃就抓住了生產(chǎn)的靈魂計劃是生產(chǎn)管理的第一職能生產(chǎn)組織要以計劃為依據(jù)生產(chǎn)監(jiān)督要以計劃為準繩生產(chǎn)管理的最高境界---

拋開具體的生產(chǎn)形式，將其變成“制定計劃”,“執(zhí)行計劃”的傻瓜管理！

MWD三級計劃管理及3P控制模式Month-----月計劃為龍頭Week-----周計劃為指導Day-----日計劃為目標Production---產(chǎn)前計劃Production---產(chǎn)中監(jiān)控Production---產(chǎn)后總結(jié)2、生產(chǎn)計劃的制定與跟蹤

要點：科學、細致、嚴謹生產(chǎn)計劃表單“四化”系統(tǒng)化規(guī)范化標準化模式化生產(chǎn)計劃表單“三要三不要”要簡單,不要繁瑣;要通俗,不要深奧;要形式穩(wěn)定,不要變化無常.生產(chǎn)計劃表單的“一個中心,兩個基本點”以“指導生產(chǎn)”為中心;以“便于操作”和“易于管理”為基本點.生產(chǎn)計劃的管理中心

生產(chǎn)部，是生產(chǎn)管理的中樞，肩負起制定計劃，監(jiān)督計劃實施，計劃的協(xié)調(diào)等工作。(二)平衡生產(chǎn)和配套生產(chǎn)是提高效率的保障1、平衡生產(chǎn)和配套生產(chǎn)的基本要求（1）同一定單的各款產(chǎn)品同一時間完成；（2）同一產(chǎn)品的各零部件在組裝時同時到位；（3）物料到位時間和生產(chǎn)時間同步。2、如何做到平衡生產(chǎn)和配套生產(chǎn)（1）根據(jù)作業(yè)時間的長短制定生產(chǎn)計劃；（2）結(jié)合采購周期合理安排物料的到位時間；（3）各工序以組裝為中心安排計劃；（4）設備和人員平衡配置；（5）落實各項生產(chǎn)監(jiān)控和協(xié)調(diào)措施。(三)常見生產(chǎn)瓶頸與疏導方法打破瓶頸困擾提高生產(chǎn)效率

---生產(chǎn)瓶頸限制了生產(chǎn)能力、生產(chǎn)進度和生產(chǎn)效率，找到“生產(chǎn)瓶頸”的所在，然后集中力量去解決“生產(chǎn)瓶頸”，是生產(chǎn)管理人員的重要工作任務。打破瓶頸困擾提高生產(chǎn)進度（1）瓶頸的外在表現(xiàn)

打破瓶頸困擾提高生產(chǎn)進度（1）瓶頸的外在表現(xiàn)出現(xiàn)瓶頸的原因材料供應因素品質(zhì)因素工藝因素生產(chǎn)因素人力資源因素設備因素技術(shù)