第5頁共5頁人事主管?崗位職責(zé)?簡(jiǎn)單版?1.在部?長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下?負(fù)責(zé)公司?人事工作?，起草有?關(guān)人事工?作管理的?初步意見?。2.?負(fù)責(zé)按用?人標(biāo)準(zhǔn)配?備齊全各?類人才，?人盡其才?，合理調(diào)?配員工到?最適當(dāng)?shù)?崗位上，?做好人才?挖掘、引?進(jìn)工作。?3.負(fù)?責(zé)保存員?工的人事?檔案，做?好各類人?力資源狀?況的統(tǒng)計(jì)?、分析、?預(yù)測(cè)、調(diào)?整、查詢?和人才庫?建立等工?作。_?___具?體負(fù)責(zé)辦?理招聘、?勞動(dòng)合同?簽訂或續(xù)?簽以及職?務(wù)任免、?調(diào)配、解?聘、離退?休的申請(qǐng)?報(bào)批手續(xù)?。__?__具體?負(fù)責(zé)員工?戶籍調(diào)動(dòng)?、職稱評(píng)?定、住房?分配預(yù)案?測(cè)算等管?理工作及?辦理其申?請(qǐng)報(bào)批手?續(xù)。人?事主管崗?位職責(zé)簡(jiǎn)?單版（二?）1、?有豐富的?網(wǎng)才招聘?和獵頭渠?道經(jīng)驗(yàn)，?協(xié)助決策?制定公司?人力資源?發(fā)展戰(zhàn)略?，對(duì)公司?中長(zhǎng)期目?標(biāo)達(dá)成產(chǎn)?生重要影?響。2?、全面統(tǒng)?籌規(guī)劃人?力資源各?大工作模?塊，并監(jiān)?督各項(xiàng)工?作方案的?過程實(shí)施?。3、?建立完善?人力資源?管理工作?體系（包?括招聘、?培訓(xùn)、薪?酬、績(jī)效?等全面建?設(shè)），協(xié)?助完善人?力資源管?理制度。?4、嚴(yán)?格執(zhí)行人?力資源各?項(xiàng)工作預(yù)?算，對(duì)各?項(xiàng)人力資?源預(yù)算執(zhí)?行情況進(jìn)?行分析。?5、及?時(shí)處理人?力資源管?理過程中?的重大問?題及日常?的政策咨?詢問題，?指導(dǎo)員工?職業(yè)生涯?規(guī)劃。?6、積極?配合公司?的整體企?業(yè)文化建?設(shè)工作.?人事主?管崗位職?責(zé)簡(jiǎn)單版?（三）?1、持續(xù)?性進(jìn)行需?求崗位的?人才畫像?與人才地?圖描繪，?并建立人?才資源庫?;2、?充分挖掘?與梳理人?才引進(jìn)渠?道，并積?累渠道管?理的數(shù)據(jù)?信息;?3、與候?選人的初?步溝通及?面試執(zhí)行?;4、?對(duì)接相關(guān)?部門面試?官，充分?溝通人員?需求信息?（包括但?不限于需?求數(shù)量、?到崗時(shí)間?要求、需?求人員特?質(zhì)）;?5、對(duì)校?園招聘、?專場(chǎng)招聘?等項(xiàng)目開?展提供協(xié)?助，開展?暑期實(shí)習(xí)?生招聘工?作;人?事主管崗?位職責(zé)簡(jiǎn)?單版（四?）1、?制定公司?人力資源?整體戰(zhàn)略?規(guī)劃;以?人力資源?戰(zhàn)略保障?公司戰(zhàn)略?推進(jìn);?2、起草?、修改和?完善人力?資源相關(guān)?管理制度?和工作流?程;3?、規(guī)劃、?指導(dǎo)、監(jiān)?督、協(xié)調(diào)?下屬及員?工的招聘?、福利、?培訓(xùn)、績(jī)?效、員工?關(guān)系等管?理工作;?4、負(fù)?責(zé)人力資?源內(nèi)部的?組織管理?;負(fù)責(zé)部?門的日常?管理工作?及部門員?工的管理?、指導(dǎo)、?培訓(xùn)及評(píng)?估。5?、負(fù)責(zé)公?司總部及?工廠全面?人力資源?管理工作?;6、?負(fù)責(zé)公司?將績(jī)效方?案的落實(shí)?。人事?主管崗位?職責(zé)簡(jiǎn)單?版（五）?1、合?理設(shè)計(jì)公?司組織結(jié)?構(gòu)，對(duì)各?類崗位職?能進(jìn)行描?述，合理?制定人力?資源的編?制規(guī)劃。?2、控?制入口，?把好招聘?錄用關(guān)。?熟悉人力?資源市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)，分?析人力資?源成本，?適度引進(jìn)?人才，并?按照崗位?要求，將?員工安排?到合適崗?位，實(shí)現(xiàn)?人力資源?合理配置?。3、?了解行業(yè)?動(dòng)態(tài)，按?照實(shí)際情?況制定培?訓(xùn)計(jì)劃，?對(duì)員工進(jìn)?行培訓(xùn)開?發(fā)。定期?擬定待培?訓(xùn)名單，?制定并實(shí)?施培訓(xùn)開?發(fā)計(jì)劃。?對(duì)員工進(jìn)?行職業(yè)技?能和職業(yè)?品質(zhì)培訓(xùn)?，為員工?發(fā)展提供?咨詢。規(guī)?范在職培?訓(xùn)開發(fā)指?導(dǎo)，通過?培訓(xùn)開發(fā)?來提高員?工能力和?發(fā)揮員工?能力，改?進(jìn)員工的?行為方式?，達(dá)到期?望標(biāo)準(zhǔn)。?4、加?強(qiáng)員工管?理，做到?人盡其才?。通過建?立制度、?實(shí)行崗前?培訓(xùn)、在?職培訓(xùn)、?任務(wù)分配?、業(yè)務(wù)競(jìng)?技、人力?開發(fā)等方?式規(guī)范管?理，降低?作業(yè)成本?，提高員?工效能。?通過對(duì)擬?晉升員工?的德、能?、業(yè)、績(jī)?深入調(diào)查?，綜合分?析，對(duì)特?別優(yōu)秀的?員工進(jìn)行?提升。按?工作需要?對(duì)崗位適?度調(diào)整。?對(duì)公司作?出特殊貢?獻(xiàn)的員工?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?。對(duì)損害?公司利益?、侵占公?司財(cái)產(chǎn)的?員工進(jìn)行?處罰、辭?退。5?、制定員?工效能評(píng)?估標(biāo)準(zhǔn)，?實(shí)行人員?考核管理?。通過考?勤打卡、?工作情況?、獎(jiǎng)懲制?度、滿意?度調(diào)查等?來制定績(jī)?效考核標(biāo)?準(zhǔn)，提高?員工的工?作積極性?，充分發(fā)?揮員工的?聰明才智?參與公司?的管理，?提高公司?經(jīng)營(yíng)效益?。6、?制定合理?的薪資管?理制度，?健全公司?力所能及?的福利政?策。對(duì)員?工制定合?理的薪酬?、福利、?保險(xiǎn)制度?，按勞付?酬，促使?員工提高?士氣和生?產(chǎn)效率。?對(duì)出勤天?數(shù)、工休?補(bǔ)貼、風(fēng)?險(xiǎn)金、伙?食補(bǔ)貼、?遲到早退?、績(jī)效兌?現(xiàn)、長(zhǎng)短?款等制定?詳細(xì)的操?作方法。?7、提?供后勤保?障，關(guān)心?員工疾苦?。制定宿?舍、食堂?管理制度?，加強(qiáng)對(duì)?宿舍、食?堂、水電?、零星修?繕、宿舍?和食堂固?定資產(chǎn)管?理。制定?合理的財(cái)?物管理制?度、水電?液化氣分?攤制度。?采取防火?、防盜安?全措施，?防患于未?然。定期?通過宿舍?長(zhǎng)對(duì)員工?伙食、住?宿、健康?狀況進(jìn)行?調(diào)查反饋?。8、?加強(qiáng)防損?指導(dǎo)，保?護(hù)公司財(cái)?產(chǎn)安全。?對(duì)人員進(jìn)?出、車輛?物品出入?、消防安?全、防盜?防災(zāi)、職?業(yè)安全防?護(hù)等完善?規(guī)章制度?，對(duì)賣場(chǎng)?、倉庫、?財(cái)務(wù)室等?監(jiān)控錄像?異常的進(jìn)?行分析，?處理問題?明確劃分?責(zé)任，獎(jiǎng)?罰分明。?9、建?立健全各?項(xiàng)規(guī)章制?度。逐步?完善收銀?員、防損?員、倉管?員、營(yíng)業(yè)?員、系統(tǒng)?管理員、?客服員等?管理制度?，為日常?管理提供?一個(gè)公平?的操作、?評(píng)判依據(jù)?。10?、協(xié)調(diào)部?門管理。?改進(jìn)部門?職能，對(duì)?部門運(yùn)轉(zhuǎn)?中出現(xiàn)的?不和諧現(xiàn)?象進(jìn)行協(xié)?調(diào)，及時(shí)?化解矛盾?。11?、塑造公?司形象，?建立企業(yè)?文化。正?確引導(dǎo)員?工，增加?員工對(duì)公?司的信任?感、自豪?感和