第4頁共4頁人力經(jīng)理?崗位職責(zé)?1）對(duì)?分公司人?力資源的?合理配置?、人力資?源管理制?度的建設(shè)?提出合理?化建議;?2）根?據(jù)招聘規(guī)?劃組織人?員招聘工?作，負(fù)責(zé)?招聘、錄?用、內(nèi)部?調(diào)配、離?職等的各?項(xiàng)人事手?續(xù)的辦理?;3）?組織分公?司各類人?才的選拔?、培養(yǎng)和?培訓(xùn)工作?;4）?負(fù)責(zé)員工?薪酬、福?利，社保?及住房公?積金繳納?管理;?5）負(fù)責(zé)?員工紙質(zhì)?、電子檔?案系統(tǒng)管?理，勞動(dòng)?合同管理?;6）?負(fù)責(zé)員工?執(zhí)業(yè)資格?申請(qǐng)、變?更及后續(xù)?教育、年?檢工作;?7）受?理和解決?各種投訴?及處理各?種勞務(wù)糾?紛，發(fā)生?勞動(dòng)爭(zhēng)議?時(shí)，進(jìn)行?協(xié)商處理?;8）?完成上級(jí)?交辦的其?他工作任?務(wù)。人?力經(jīng)理崗?位職責(zé)（?二）1?、建立并?完善公司?人力資源?管理體系?，制定、?改革、完?善人力資?源管理制?度并推動(dòng)?落地;?2、負(fù)責(zé)?人力資源?管理制度?（含招聘?、薪酬、?績(jī)效、培?訓(xùn)、員工?關(guān)系等）?的完善與?執(zhí)行,打?造團(tuán)隊(duì)核?心凝聚力?;3、?建立公司?內(nèi)部績(jī)效?考核制度?并實(shí)施，?組織開展?績(jī)效考核?工作，推?行績(jī)效考?核方案實(shí)?施落地;?4、負(fù)?責(zé)公司人?力資源規(guī)?劃和團(tuán)隊(duì)?建設(shè)、人?才配置計(jì)?劃的編制?與實(shí)施，?指導(dǎo)開展?招聘各項(xiàng)?工作;?5、建立?合理、有?效的招聘?體系，開?拓招聘渠?道，挖掘?高端人才?;6.?、規(guī)范員?工關(guān)系管?理，確保?和諧勞動(dòng)?關(guān)系，關(guān)?懷在職員?工;7?、組織開?展企業(yè)文?化建設(shè)活?動(dòng)，促進(jìn)?企業(yè)優(yōu)秀?文化的形?成;8?、負(fù)責(zé)部?門的日常?管理工作?及公司其?他部門日?常事務(wù)的?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?。人力?經(jīng)理崗位?職責(zé)（三?）1.?負(fù)責(zé)公司?各項(xiàng)制度?的制定與?實(shí)施2?.負(fù)責(zé)公?司檔案案?管理及會(huì)?議管理流?程及落實(shí)?3.負(fù)?責(zé)辦公室?各部門后?勤保障工?作4.?負(fù)責(zé)公司?員工福利?的申請(qǐng)，?采購與發(fā)?放;負(fù)責(zé)?公司辦公?用品的申?請(qǐng)，采購?及保管?5.建立?初步人事?管理制度?，并履行?人事管理?職責(zé);負(fù)?責(zé)公司人?員招聘與?落實(shí);新?員工的培?訓(xùn)6.?負(fù)責(zé)對(duì)全?體辦公人?員（各部?門）進(jìn)行?日?？记?7.處?理公司對(duì)?外接待工?作8.?織公司內(nèi)?部各項(xiàng)定?期和不定?期集體活?動(dòng)9.?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作?人力經(jīng)理?崗位職責(zé)?（四）?1、了解?所在城市?的對(duì)接部?門的業(yè)務(wù)?情況和團(tuán)?隊(duì)組織運(yùn)?作狀況，?提供符合?業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?個(gè)性需求?的相關(guān)人?力方案，?提升人力?資源運(yùn)作?效率;?2、重點(diǎn)?推進(jìn)所在?城市的招?聘、培訓(xùn)?、員工關(guān)?系、文化?建設(shè)、人?力資源運(yùn)?營、行政?等人力資?源相關(guān)工?作，協(xié)助?業(yè)務(wù)部門?提升組織?績(jī)效;?3、主動(dòng)?與業(yè)務(wù)部?門管理層?、一線主?管及員工?進(jìn)行多種?形式的接?觸和有效?溝通，保?證信息在?不同層級(jí)?間的有效?傳遞;輔?助加強(qiáng)員?工溝通管?理，暢通?公司與員?工的雙向?溝通渠道?;人力?經(jīng)理崗位?職責(zé)（五?）1、?根據(jù)企業(yè)?發(fā)展規(guī)劃?，制訂與?完善企業(yè)?人力資源?經(jīng)營發(fā)展?策略規(guī)劃?。2、?根據(jù)企業(yè)?發(fā)展，設(shè)?置與完善?公司組織?結(jié)構(gòu)、人?力資源配?置、人均?效率、薪?資福利方?案、考評(píng)?與激勵(lì)政?策、員工?培訓(xùn)與發(fā)?展等。?3、分析?公司人員?分布合理?性和人工?投入產(chǎn)出?率，優(yōu)化?人員使用?率，控制?人工成本?。4、?依據(jù)市場(chǎng)?及行業(yè)發(fā)?展趨勢(shì)、?企業(yè)發(fā)展?規(guī)劃，制?訂、完善?及實(shí)施公?司人才儲(chǔ)?備方案，?推薦優(yōu)秀?人才。?5、根據(jù)?國家勞動(dòng)?法規(guī)及企?業(yè)發(fā)展需?求，完善?公司的人?事管理制?度建設(shè)。?6、設(shè)?計(jì)、推行?及改進(jìn)人?力資源管?理體系及?作業(yè)流程?，并確保?其有效實(shí)?施。7?、審核、?指導(dǎo)、協(xié)?調(diào)各項(xiàng)人?力資源職?能工作。?8、指?導(dǎo)下屬與?橫向部門?、上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、相關(guān)?政府事務(wù)?機(jī)構(gòu)的協(xié)?調(diào)溝通工?作。9?、傳播與?建設(shè)企業(yè)?文化，了?解員工工?作狀態(tài)、?幫助員工?自我完善?。職責(zé)?描述：公?司人員的?招聘、績(jī)?效考核、?培訓(xùn)、員?工關(guān)系工?作的審核?、指導(dǎo)工?作10?、制定事?業(yè)部各種?業(yè)態(tài)部門?各職位的?績(jī)效考核?方案。及?時(shí)跟進(jìn)和?優(yōu)化績(jī)效?各業(yè)務(wù)部?門考核方?案。根據(jù)?績(jī)效考核?方案實(shí)施?。負(fù)責(zé)各?部門全體?人員的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)和?評(píng)估考核?工作，并?對(duì)員工進(jìn)?行選拔，?配備，組?織部門技?能培訓(xùn)。?11、?指導(dǎo)、協(xié)?調(diào)下屬與?部門內(nèi)部?、橫向部?門、上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、相?關(guān)管理機(jī)?構(gòu)的聯(lián)系?和溝通工?作。全面?負(fù)責(zé)事業(yè)?部?jī)?nèi)員工?關(guān)系的協(xié)?調(diào)也勞動(dòng)?爭(zhēng)議的處?理。1?2、負(fù)責(zé)?建立部門?內(nèi)部工作?制度，優(yōu)?化部門內(nèi)?各項(xiàng)工作?流程，