貨運崗位作業(yè)指導(dǎo)書貨運值班員〔大站〕作業(yè)指導(dǎo)書1范圍本作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定了貨運值班員〔大站〕崗位職責(zé)、作業(yè)程序、內(nèi)容及要求。引用標(biāo)準(zhǔn)性文件〔29〕1991〕40〔鐵運［2000］90〕〔鐵運［2006］161〕〔鐵運[2008]174〕《鐵路超限超重貨物運輸規(guī)章〔鐵運[2007]62〕〔鐵運[2009]148〕〔鐵運〔1999〕48〕〔鐵運〔1999〕71〕2.10〔后交〔2006〕805〕2.11〔鐵運〔2005〕46〕《鐵路專用線專用鐵路治理方法〔鐵運〔1995〕107〕〔鐵運〔2007〕51〕〔鐵運[2007]203〕〔鐵運〔2005〕143〕《中華人民共和國鐵道行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——鐵路車站貨運作業(yè)〔TB/T2116〕《廣州鐵路〔集團〕公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——貨運系統(tǒng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)匯編》〔Q/GZT03Z-2010〕作業(yè)目的實施日常貨運治理和生產(chǎn)組織，提高運輸效率及效勞質(zhì)量，確保貨物運輸安全、客戶滿足。2安全治理把握安全生產(chǎn)工作重點，對按方案裝車貨物、超限超重貨物、限速運行貨物、散堆裝貨物、危急貨物、軍事運輸?shù)戎攸c貨物作業(yè)全程指導(dǎo)、盯控，進展質(zhì)量互控檢查。貨場安全治理把握安全生產(chǎn)工作重點，對按方案裝車貨物、超限超重貨物、限速運行貨物、散堆裝貨物、危急貨物、軍事運輸?shù)戎攸c貨物作業(yè)全程指導(dǎo)、盯控，進展質(zhì)量互控檢查。貨場治理催促作業(yè)人員執(zhí)行規(guī)章制度，保證作業(yè)質(zhì)量，維持貨場秩序，保持暢通，把握貨運設(shè)備運用狀況，對貨場治理向車間提出合理化建議。專用線嚴(yán)格執(zhí)行專用線安全協(xié)議、運輸協(xié)議、共用協(xié)議；催促、指導(dǎo)專用線做好裝卸車組織工作，監(jiān)視專用線落實貨物運輸各項要求。規(guī)章文電按要求治理規(guī)章文電，準(zhǔn)時修改，保證規(guī)章文電的有效性，組織班組人員學(xué)標(biāo)對標(biāo)，落實文電要求。生產(chǎn)生產(chǎn)組織把握站內(nèi)、專用線作業(yè)動態(tài)，依據(jù)日班打算提出作業(yè)方案并組織實施，做好重點貨物、重點物資運輸組織，指導(dǎo)處理貨運事故，處理大點車、手推調(diào)車等生產(chǎn)中遇到的各種問題。班組班組治理把握班組人員變化，合理安排，了解思想動態(tài)，保證隊伍穩(wěn)定，完善落實班組治理各項措施，填記班組治理臺賬。貨運貨運營銷宣傳鐵路營銷政策，落實車站營銷制度，樂觀收集貨運市場信息，向車間供給貨運營銷信息，指導(dǎo)物資單位合理運輸。3崗位關(guān)聯(lián)圖行車部門與運轉(zhuǎn)、調(diào)度等部門聯(lián)系，解決裝卸車作業(yè)中對貨位、取送車、配空車的困難；指導(dǎo)、幫助行車人員進展手推調(diào)車。了解物資單位的要求，準(zhǔn)時解決或匯報；將鐵路有關(guān)運輸要求傳達給物資單位，并指導(dǎo)落實；催促物資單位快裝快卸，確保運輸暢通。貨運作業(yè)人員 貨運值班員 物資單位召開點名會和班后會，組織學(xué)對標(biāo)活動，布置日班打算并催促落實；聽取貨運作業(yè)人員關(guān)于現(xiàn)場作業(yè)狀況的匯報，共同做好重點貨物運輸組織，解決發(fā)生的各種問題；巡察各崗位作業(yè)現(xiàn)場，覺察、指出、訂正貨運作業(yè)人員工作中存在的問題。向裝卸通報日班裝卸作業(yè)打算，獵取裝卸人力、機械等方面狀況的信息，據(jù)此進展裝卸車布署；向車間匯報裝卸狀況，提高貨物運輸效勞質(zhì)量。裝卸物流4崗位形象肩章、領(lǐng)花齊全肩章、領(lǐng)花齊全佩帶效勞標(biāo)志5作業(yè)程序按規(guī)定著裝 提前到崗了解狀況接班預(yù)備參與接班會 把握班打算接班組織班前會

組織列隊點名

傳達文電組織學(xué)對標(biāo)布置班打算對口交接 對口接班生產(chǎn)組織

現(xiàn)場巡察

處理突發(fā)狀況組織任務(wù)攻關(guān) 協(xié)調(diào)各部門提高效率班中作業(yè) 做好重點貨物互控檢查

盯控專用線安全安全治理

抓牢人身安全勞動安全指導(dǎo)事故處理交班對口交接

統(tǒng)計本班任務(wù) 填寫生產(chǎn)記錄參與交班會6作業(yè)場景了解、把握現(xiàn)場狀況巡察現(xiàn)場翻閱臺賬記錄點名會前，貨運值班員通過貨調(diào)〔助理貨調(diào)〕崗位，查閱現(xiàn)車信息、運貨五、股道存車表、階段打算表等資料，把握各線路裝卸車、貨物、貨位根本狀況，裝卸勞力狀況，參與車站或車間交接班會，承受日班打算，并依據(jù)班打算內(nèi)容，確定本班作業(yè)方案。巡察現(xiàn)場翻閱臺賬記錄查閱資料，把握狀況參與由運、貨、裝等部門共同召開的交接班會，把握參與由運、貨、裝等部門共同召開的交接班會，把握日班打算7點名、接班著裝標(biāo)準(zhǔn)，佩帶效勞標(biāo)志，隊伍整齊，精神飽滿。著裝標(biāo)準(zhǔn)，佩帶效勞標(biāo)志，隊伍整齊，精神飽滿。組織點名布置清楚，各項工作安排到具體崗位，重點工作應(yīng)布置完成時間及質(zhì)量要求。布置班打算文電傳達準(zhǔn)時、清楚，作業(yè)中的要求、措施結(jié)合本站狀況進展解釋。學(xué)習(xí)文電嚴(yán)密結(jié)合現(xiàn)場工作實際，對提高職工業(yè)務(wù)水平起到應(yīng)有的作用。組織學(xué)對標(biāo)崗位清潔，規(guī)章備品齊口交接核對無誤，在接班人處簽寫完整姓名。對口交接簽認(rèn)接班本插放上崗證8現(xiàn)場檢查巡察、處理問題檢查裝卸車掌握卡檢查散堆裝貨區(qū) 檢查巡察

檢查集裝箱和“重點貨物”區(qū)安全車 距離內(nèi) 缺乏貨 20物 米，堆 且在碼 來車混 方向亂 右側(cè)覺察問題裝載均衡

以 以事 規(guī)實 章為 為依 準(zhǔn)據(jù) 繩設(shè)置正確：來車方向左側(cè)，距離缺乏20米處理問題

時，設(shè)在與警沖標(biāo)相齊處9關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)卡控危急貨物裝載加固關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)卡控軍事運輸

料等。擇、裝載等狀況，加固方案復(fù)核。頂狀況抽查。作業(yè)指導(dǎo)。集裝箱開箱檢查制度落實，裝車質(zhì)量抽查?？椨行颉Ｍ瓿?。場。處理

指導(dǎo)貨運員通知有關(guān)人間匯報。指導(dǎo)貨運員收集有關(guān)資料，審核貨運草記錄并簽認(rèn)。10班組治理規(guī)章治理配齊規(guī)章修改準(zhǔn)時配齊規(guī)章修改準(zhǔn)時文電治理118.6．參與班后會、交班統(tǒng)計本班任務(wù)統(tǒng)計本班任務(wù)完成狀況填寫有關(guān)臺帳、生產(chǎn)記錄總結(jié)本班作業(yè)優(yōu)缺點及好人好事參與班后會交班清掃責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理備品、規(guī)章