篇一：復星金融年會的演講稿】復星金融年會的演講稿2014-02-09風吹江南歡迎關(guān)注江南憤青的訂閱號：風吹江南。微信號：235360陳宇：專家談不上，因為互聯(lián)網(wǎng)金融是開放性的命題，而且是無法通過過去來描述未來的領(lǐng)域。所以不太可能有專家，如果非要說有專家，只能可能是兩人，一種是創(chuàng)業(yè)者，一種是投資人。這兩類人，哪怕再屌絲，再草根，再不高富帥，都可能是真專家。因為他比我們都想的多，思考的多，深入的多，他們前者以自己的身體力行的代價，后者以金錢的代價來證明自己對互聯(lián)網(wǎng)的理解。這兩類人都有動力和資格來證明自己對互聯(lián)網(wǎng)的理解，一般人都還屬于看熱鬧的居多。剛才看了這個短片有很大的感受?；叵脒^去我讀小學時，就聽說有人造衛(wèi)星，可以有手機之類的東西，那個時候覺得不可想象，但是現(xiàn)在每個人都在用?；仡^看，十幾年過去了，我逐漸意識到，其實任何一種東西絕對不是突然間顛覆的。不會說你一覺醒來，世界就變了，這是不太可能的。事實上，它每天都在改變我們。只是你自己不覺得，等到十五年以后回頭一看，才發(fā)現(xiàn)你被改變了。很多東西看上去當時很震驚，但回頭看就是很稀松平常的事。所以我看到目前鋪天蓋地的互聯(lián)網(wǎng)顛覆金融，我的感覺也是如此?；ヂ?lián)網(wǎng)金融哪怕再怎么喊的天翻地覆，最終的路徑肯定不會是像我們目前所想的，其實真正值得我們害怕的應(yīng)該是那些潤物細無聲的東西。而且，我覺得世界上很多事情是不能推斷和預測的。世界也必然不是以我們所預料的方式進行的，因為世界從某個角度來看往往是隨機偶然性事件而已。我前幾天在看科幻小說，也聽了社科院何帆教授的演講，很認同一個觀點。那就是很多事情的改變，作為個體都是沒有選擇權(quán)的。這個世界絕大部分事件都是隨機偶然性事件，到底誰改變了這個世界誰推動這個世界，都是很難說的事情?？傮w而言，天才是少數(shù)，腦殘也是少數(shù)，絕大多數(shù)是差不多的人。以前大家認為是人民群眾推動歷史前進，我不這么看。我覺得社會要么是精英推動，要么是腦殘推動，但是肯定不是普通人推動。為什么這么說呢？因為人類社會進化的過程其實就是一個不斷搞死別的物種的過程，而這個搞死的過程中基因突變很很重要?；蛲蛔兪窃谶M化過程中打敗別人，取得絕對性優(yōu)勢的至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)?；蛲蛔兊倪^程其實就是反映了突變之后的個體與大多數(shù)人不同的那個群體。它展現(xiàn)出了更高層次的技能，從而能給絕大部分的群體創(chuàng)造了一個進化的方向，并且?guī)ьI(lǐng)了群體走到了這個過程中去。為什么叫突變，這本身就是反映了隨機和不確定。突然而來不知道怎么就有的變化，就是突變。這個群體（基因突變后的群體）通俗解釋來看，要么就是精英或者就是腦殘。人類社會演變到現(xiàn)在，必然是這么個路徑的。所以，我也一直不認為我們走到今天這一步是必然的，因為突變的不確定性必然無法解釋為什么一定會走到這一步，在另外一個空間，可能并不是人主宰地球。這里當然也涉及到大數(shù)據(jù)思維的一些基本問題。大數(shù)據(jù)的核心其實是通過各類非相關(guān)數(shù)據(jù)之間一定的相關(guān)性來推斷未來某種發(fā)展的可能性，但是這里的基礎(chǔ)是非相關(guān)數(shù)據(jù)的相關(guān)性要有一定的基礎(chǔ)存在或者要有足夠的基礎(chǔ)性樣本數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)本質(zhì)其實可以理解為人類共同性的一些群體特征會必然產(chǎn)生的聯(lián)系，所以大數(shù)據(jù)對于那些行為方式不太會發(fā)生變化的群體是能有效推演的。但是前面說了，對于那些往往會基因突變的精英或者腦殘，其實是無效的。因為這些人必然不是按照正常群體的邏輯走的，他干的事不能被預測。所以我們往往發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)永遠預測不了一些事件，而恰恰他所不能預測的事件卻是最致命的—這些人往往改變了世界的運行。于是，科學家到最后都基本上形成了上帝其實也是通過扔色子來決定世界的運行的結(jié)論。談這么多的目的，其實只是想說明互聯(lián)網(wǎng)金融作為一個開放性的命題，其實也是存在極大的不確定性的，不是通過過去可以去預測未來的。互聯(lián)網(wǎng)本身的邏輯就是顛覆和自我顛覆的概念，它需要靠想象力去創(chuàng)造出這個世界未曾有過的東西，才能實現(xiàn)它的成功之路，所以互聯(lián)網(wǎng)是很難通過過去來對未來實現(xiàn)推演的。你所有對互聯(lián)網(wǎng)的了解的知識，對于未來可能都會增加你的負擔而不會成為你的積累。這是一個新事物—另外一個維度的東西，我們只能嘗試去推演，但是推演的結(jié)論基本上很難一定是正確的。所以互聯(lián)網(wǎng)金融這個事，雖然我們說了很多概念，但是真是什么沒人弄明白?？偟膩碚f，互聯(lián)網(wǎng)金融未來有極大想象力，這個我認同。它畢竟把人類生活改變了必然會影響人的消費行為，從而改變?nèi)祟惖慕鹑诮灰仔袨?。但是目前的過程中，可能沒有大家想得那么震撼。這就是為什么我一直說互聯(lián)網(wǎng)金融是噱頭大于實質(zhì)，理論大于實踐。互聯(lián)網(wǎng)到底在現(xiàn)在的業(yè)態(tài)是什么？目前我們看到的東西是什么？會改變一些什么東西？現(xiàn)實看來，還沒有想象的那么可怕。上次在復星做過一個交流，當天晚上就到美國，去了很多互聯(lián)網(wǎng)公司、金融公司，富國也去了。我先把感受跟大家講一下。因為互聯(lián)網(wǎng)金融在美國有一個詞就是網(wǎng)貸，這主要是因為2013年美國搞了全球網(wǎng)貸峰會（lendit）。事實上，美國互聯(lián)網(wǎng)金融這個詞很難翻譯，到現(xiàn)在為止都沒有互聯(lián)網(wǎng)金融這個詞。因為沒有這個約定俗成的名詞就導致美國沒中國這么熱。我去谷歌，跟高級副總裁聊了一下，跟惠普也聊了一下，再到富國銀行跟他們聊。有一個很大的感受：美國有兩個特征跟中國不一樣。第一個特征，美國是一個慢生活國家。這次去他們正好是黑色星期五—購物，很多人就是其樂融融的在那搭賬篷，排隊，很享受。支付過程中大量的人用支票支付，于是我問他們?yōu)槭裁床痪W(wǎng)購。他們說早一天晚一天到，對他們沒有什么影響。這是因為美國是慢生活國家（歐洲也有這樣的特征），不像中國、日本那樣面臨極大的挑戰(zhàn)，每天起來都像有一座大山壓著你，所以它對效率要求不高?？缰葜Ц?，從一個州到另外一個州要三到五天，跨行支付也是三到五天。中國這樣的話，銀行業(yè)早就被圍攻了，但是美國就是這樣。而互聯(lián)網(wǎng)代表了什么呢？提高效率，降低成本。對效率不是那么注重的國家，互聯(lián)網(wǎng)就是去效率的，它不需要這么高的效率維持整個國家往前走。當然，這也跟整個系統(tǒng)落后有一定關(guān)系，但總的來說還是因為美國是一個慢生活的國家。第二個特征，美國是一個社區(qū)化生存的國家。這導致社區(qū)銀行在美國可以生存下來，而且還能在美國實現(xiàn)屌絲逆襲。富國銀行就是利用社區(qū)銀行實現(xiàn)全球第一的。從社區(qū)化角度來看，美國社區(qū)銀行存在并得以發(fā)展有其堅實的基礎(chǔ)，但是中國如果生搬硬套這一模式，很有可能是死路一條。具體來看，美國的整個國家典型特征是地廣人稀。國土面積雖然和中國不相上下，但人口卻只有中國的五分之一，并且可居住面積要遠高于中國。在整體生活比較安逸的情況下，美國的群居方式更多以離開市中心一段距離的集中式居住為特征。大量的散落在城市周圍，形成一個又一個社區(qū)。顯然，中國是走不到這條路上來的。社區(qū)化業(yè)態(tài)使得美國的電商跟中國就不是一個層面上的事情。美國這種散落的居住方式，使得電商背后的物流成本極高，壓根無法支撐電商行業(yè)的發(fā)展。一個社區(qū)沒多少人口，因而無法通過人數(shù)集中購買來攤薄單位快遞成本，從而使得美國電商不如中國。另外，從社區(qū)銀行角度來看，在社區(qū)門口設(shè)置自動化一體設(shè)備的方式是美國富國銀行十年前就在做的事情。那個時候網(wǎng)絡(luò)設(shè)備并不發(fā)達。同時，銀行業(yè)一直在走各種差異化競爭，富國銀行通過大量的設(shè)立社區(qū)銀行，獲得了極為低廉的資金入口。在美國，富國銀行的利差高于其他銀行，很大程度來自于搶占社區(qū)入口。但是中國有這樣的社區(qū)化業(yè)態(tài)嗎？我認為中國有城鎮(zhèn)化趨勢，但是沒有社區(qū)趨勢。美國舊金山就75萬人口都已經(jīng)是美國西部第二大城市了，第一大城市洛杉磯也就三百萬人口。中國一個中等規(guī)模三線城市可能都超越這個數(shù)字了。所以，中國目前步入的其實是人口城市化趨勢。大量的人口聚集到城市的過程是集中趨勢，社區(qū)化代表的是分散趨勢。中國的社區(qū)銀行生搬硬套美國模式，基本就是死路一條。再加上網(wǎng)絡(luò)的不斷普及，大量線下業(yè)務(wù)的線上化趨勢，靠鋪設(shè)網(wǎng)點—哪怕就是提供更人性化的服務(wù)，我看也不是很靠譜的行為。第三個特征，金融業(yè)高度發(fā)達，競爭高度激烈。其實，中國金融業(yè)效率已經(jīng)站在全球之顛。因為日本沒有支付公司，美國有那么幾家支付公司，即使有支付公司也要三到五天才能快速支付，可見中國在支付上效率已經(jīng)是全球之顛。但是美國銀行業(yè)競爭非常激烈。我們?nèi)サ牡诎舜筱y行就是馬戲團銀行，里面唱歌跳舞，就是為了吸引你，無所不用其極。它的金融業(yè)已經(jīng)相對開放，激烈競爭以后沒有留給互聯(lián)網(wǎng)公司特別多的機會。所以谷歌副總裁說，為什么我們要去搞銀行業(yè)？第一不賺錢，這是一個很苦逼的行業(yè)。這是對的，美國30年前銀行業(yè)就是一個很苦逼的行業(yè)，而且也不是暴利性的行業(yè)。銀行是一個周期性行業(yè)，今天賺這么多錢，以后是不是你的，你也不知道，只有你死的那天才知道是不是你的。從這個角度上講，美國經(jīng)過長期實踐，美國銀行業(yè)的估值pb就1.8倍。所以他講，不想進去，進去也沒有意思。第二個就是沒有留給我們特別多的機會，我們進去搞不過人家，讓我們唱歌跳舞，也跳不過人家。所以他對（一）監(jiān)管套利是根本因素但是他不干金融業(yè)，干什么呢？他干了一個事兒。谷歌有一個谷歌金融戰(zhàn)略，在硅谷干金融服務(wù)，主要就是幫助金融業(yè)進行更好的風險識別。他可以不挖礦，但是可以賣水賣衣服給挖礦的人。這就印證了一個觀點，目前中國對互聯(lián)網(wǎng)金融的定義到底怎么下呢？互聯(lián)網(wǎng)金融是一個開放性命題，我們國內(nèi)兩個比較有名的定義。第一個定義是謝平教授說的，他說未來會出現(xiàn)第三種融資方式—互聯(lián)網(wǎng)融資，獨立于傳統(tǒng)的直接融資和間接融資，資金雙方可以直接交易，從而去中介化。第二個定義是馬云下的，互聯(lián)網(wǎng)金融和金融互聯(lián)網(wǎng)。確切的說，金融互聯(lián)網(wǎng)的概念其實是我提的，有人可以作證，我是靠罵阿里出名的。阿里說不公平，讓我去看他們在做什么，再寫文章比較好。去看了它的阿里信貸工廠，的確很震撼，也學到很多東西。但是我最后說你們應(yīng)該叫金融互聯(lián)網(wǎng)，無非是把金融業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。這樣看，銀行干的全是互聯(lián)網(wǎng)金融。你們沒有表現(xiàn)出跟銀行不一樣的地方，無論是思維差異、客戶，都沒有表現(xiàn)出差異。你們要想清楚，到底是金融互聯(lián)網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)金融。這其實是不一樣的范疇。到現(xiàn)在我也認為是不一樣的范疇。他當時答復說，對，我們做的是金融互聯(lián)網(wǎng)。后來據(jù)說，他們展開了轟轟烈烈的討論，得出結(jié)論就說我們要干互聯(lián)網(wǎng)金融。然后馬云的定義就出來了，他說我們叫互聯(lián)網(wǎng)金融，我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)干。從中美差異來看，互聯(lián)網(wǎng)金融這么下定義，也有道理。美國更多是反映為金融機構(gòu)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自我優(yōu)化、升級，在美國這是主流。中國不是，中國所有互聯(lián)網(wǎng)金融指的都是非金融機構(gòu)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進入金融業(yè)。所以中國這么下定義，銀行干任何事情都不是互聯(lián)網(wǎng)金融。這也很有道理。背后反映的就是我國監(jiān)管體系出現(xiàn)了問題。大范圍講，我們的監(jiān)管體系是一圍墻，人為的樹了一道圍墻。外面的人進不去，里面的也出不來。日子好過的時候里面的人可以每天吃喝好，玩得好，不好的時候想出來，不行。這其實是一把雙刃劍。今天所有人談創(chuàng)新，我可以潑一盆冷水，你們干不了，因為你們干了，人家立馬就干上。所以我們現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)成為了越獄工具，大量里面的人希望用互聯(lián)網(wǎng)爬到墻外。這種圍墻效應(yīng)很可怕，集中體現(xiàn)為高利貸。美國也有高利貸，百分之5000的高利貸。你只有把墻拆掉，才能讓社會的水平均分配到每個地方，從而降低普遍性利率。而我國是普遍性高利貸，我國普遍就是7、8、9、10、12，這就反映為圍墻外面的人要拿到圍墻里的錢要干兩件事。要么不向圍墻里的人要，就搞一個民間高利貸。既然你們不服務(wù)，我們就自己搞。另外一個就是走私，挖個洞，【篇二：2015金融工作會議企業(yè)代表發(fā)言】2015金融工作會議企業(yè)代表發(fā)言各位領(lǐng)導、同志們：根據(jù)會議安排，我就如何突破融資瓶頸，加快園區(qū)建設(shè)，作如下發(fā)一、 xx年融資工作打算為認真貫徹區(qū)委區(qū)政府要求和指示，切實加快園區(qū)建設(shè)步伐，加大投融資力度，我公司積極主動與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、農(nóng)業(yè)銀行**支行、農(nóng)商行**支行以及等對接，申請貸款資金。去年以來，已經(jīng)在農(nóng)業(yè)銀行**支行貸款2.4億元，用于橫一路道路建設(shè)；已經(jīng)向農(nóng)發(fā)行申報河道整治貸款2.9億元（包括污水處理廠）；正在做向農(nóng)行的申報材料6.24億元，包括東區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目和安置還房項目；正在做向農(nóng)商行的申報材料2.1億元，建設(shè)標準化廠房；2400畝土地整治貸款5億元也將在下一步推出。二、 工作措施為完成以上融資任務(wù)，我公司將從以下幾個方面入手：一是加強與銀行的全面接觸。不但要與農(nóng)發(fā)行等政策性銀行，也要與國有商業(yè)銀行，股份制銀行，以及信托投資公司等全面接觸。二是充分研究信貸政策，趨利避害。根據(jù)工業(yè)園區(qū)項目的特點，兩條腿走路，能做政府融資項目的，就做政府融資項目；能做經(jīng)營性項目，就做經(jīng)營性項目貸款。三是充分發(fā)揮園區(qū)自身優(yōu)勢。我公司將盡量把融資工作與招商引資工作相結(jié)合，把入園企業(yè)的金融服務(wù)與融資結(jié)合起來，既為入園企業(yè)服好務(wù)，也為銀行機構(gòu)帶來綜合回報。積極為入園企業(yè)貸款服務(wù)，并加強與擔保公司等機構(gòu)的合作，爭取為企業(yè)落實貸款擔保。四是大力降低信貸風險。把園區(qū)土地資源優(yōu)勢、交通區(qū)位等優(yōu)勢最大限度發(fā)揮出來，不但要大力建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、大力推進工業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造產(chǎn)值利稅回報，也要創(chuàng)造良好環(huán)境，把綜合用地的優(yōu)勢發(fā)揮出來，提高綜合還款能力。五是爭取市國資委、發(fā)改委、經(jīng)委等的支持，大力爭取市級支持資金。謝謝大家！篇三：年會發(fā)言稿】【篇一】各位來賓、各位同仁：大家晚上好!非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，xx公司在渠道銷售、終端銷售、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造、電子商務(wù)、倉儲物流、售后服務(wù)、團隊建設(shè)等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望2014年，圍繞品牌打造、渠道升級、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升、服務(wù)到位、團隊開發(fā)等方面的工作，我們的任務(wù)更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗，20xx年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強產(chǎn)、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門通力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。一方面要提升xx公司的產(chǎn)品整合能力，完善供應(yīng)商管理，優(yōu)化電子商務(wù)平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務(wù);另一方面要開展xx產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升xx產(chǎn)品的市場占有率。公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動xx公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在2014年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把xx公司的文化理念，與xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立xx公司良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。二、和衷共濟，攜手共贏。一個前進的時代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進取的意志，xx公司在2014年要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團隊，著重培養(yǎng)團隊精神，提升公司的團結(jié)度。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現(xiàn)，一個專業(yè)的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹立大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強大動力?！疤鞎r地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義?！爱敼ぷ魇且环N樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務(wù)時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20xx,我期待xx公司因為有你而自豪！“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟xx公司新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位?！酒孔鹁吹母魑粊碣e、各位朋友，xx的全體家人們：大家上午好!值此新春佳節(jié)來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為xx事業(yè)今天相聚于此，感謝所有關(guān)注xx的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，xx才能夠有今天的成績!在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司，向全體xx家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!2015年是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設(shè)取得驕人成績的一年，是xx全體家人迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。細數(shù)過去一年的種種，作為公司的創(chuàng)始人，感謝你們的付出和努力，久經(jīng)堂今天這些成績的取得，均飽含著你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習慣的改變，中國的健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了巨大商機，在激烈的市場競爭環(huán)境中，更好的市場等著我們?nèi)ラ_發(fā)，更大的市場等著我們?nèi)フ鞣?，一項壯觀的事業(yè)等著我們?nèi)]灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實現(xiàn)業(yè)績的倍增，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的20xx。我堅信，xx的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌!■=J最后，再次感謝大家為xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順■=J最給大家拜個早年了!謝謝大家!【篇三】各位業(yè)務(wù)伙伴、各位同事：大家下午好!很開心今天來參加“四五發(fā)展計劃宣導大會暨2015領(lǐng)導人年會”。過去的5年，我們都感受到了時代的變化和競爭的加劇，我們遇到了很多機會，也面臨了許多挑戰(zhàn)。但在公司和全體業(yè)務(wù)伙伴、行政員工的共同努力下，我們不單完成了“三五”計劃，取得了很多成就，創(chuàng)造了很多歷史，也幫助無數(shù)人實現(xiàn)了人生夢想。在此，我謹代表李錦記家族委員會和李錦記健康產(chǎn)品集團，對所有伙伴、同事的努力與貢獻，表示衷心的感謝!我們的夢想今天，無限極的第四個五年計劃很快就要啟動，公司將進入一個新的發(fā)展時期，在座的伙伴都是這一歷史時刻的見證者。此刻我的心情和大家一樣，很激動，也充滿信心。因為，我們離夢想又近了一大步。我們的夢想是什么?無限極，創(chuàng)造歷史!無限極，中國第一!無限極，世界第一!這不僅是無限極的夢想，也是我們每個伙伴和員工的夢想，這是我們共同的夢想!過去的22年，無論外面發(fā)生什么樣的變化、挑戰(zhàn)和困難，我們始終沒有忘記這個夢想。因為夢想，我們堅定信念，共同成長，取得了今天的輝煌成就，也為造福社會做出了不少的貢獻。要實現(xiàn)“四五”計劃，實現(xiàn)偉大的夢想，我們還需要付出加倍的努力。在未來，至少有三件事我們必須比以往做得更好：第一件事：顧客體驗當前的商業(yè)社會，各行各業(yè)的競爭都很激烈，尤其技術(shù)的快速發(fā)展，加速了這一趨勢。我們會發(fā)現(xiàn)，許多世界500強企業(yè)如諾基亞，本來是手機行業(yè)的第一，但在6年間就完全被淘汰了。一家企業(yè)不管做什么行業(yè)，曾經(jīng)有多大、多么成功，落后的根本原因并不是技術(shù)發(fā)展太快，而是因為沒有把握顧客需求的變化，沒有關(guān)注顧客體驗，沒能為顧客提供更有價值的產(chǎn)品和服務(wù)，最后被顧客淘汰。我們要在快速變化的時代持續(xù)發(fā)展，保持強大的市場競爭力，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，就必須把顧客和顧客的需求放在第一位，所有的工作都要換位顧客的角度來思考，提供超越顧客期望的顧客體驗，滿足顧客的潛在需求。這是公司和業(yè)務(wù)伙伴必須共同做好的第一件事情。第二件事：創(chuàng)新現(xiàn)在，我們正在進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代、體驗經(jīng)濟時代和年輕人的時代。每過一段時間，就有讓全世界都關(guān)注的新話題、新技術(shù)、新產(chǎn)品或新公司出現(xiàn)，人們的生活觀念、社交方式和消費習慣等也在發(fā)生巨大的變化。在變化面前，如果我們不改變、不創(chuàng)新，還用原來的思

=J==Jl?Jl=J維方式和方法經(jīng)營管理、服務(wù)顧客，將無法滿足已經(jīng)變化的需求，什么樣的機遇都不可能抓住。我們最大的競爭對手將是自己。過去擁有的優(yōu)勢，不等于在未來還是優(yōu)勢。我們要在人才、產(chǎn)品、品牌、事業(yè)機會、服務(wù)運營和社會責任等方面創(chuàng)造更大的優(yōu)勢，就必須發(fā)揚永遠創(chuàng)業(yè)的精神，不斷突破創(chuàng)新，做自己從來沒有做過的事情。第三件事：行動再美好的藍圖，再偉大的夢想，如果不行動，就只能是一句空話。所以，我們要做的第三件事情就是行動。公司已經(jīng)制定了清晰的“四五”計劃，為未來做好了全面部署。在座的每一位伙伴和行政員工都將是“四五”計劃的參與者、帶動者和貢獻者，也將是最大的受益者。我相信，各位伙伴和員工都將在這個過程中，收獲成長，邁向成功，擁有精彩的人生。讓我們客企一體，馬上行動起來，用行動去創(chuàng)新，用行動去提升顧客體驗，用行動去實現(xiàn)個人價值和我們共同的夢想。=J==Jl?Jl=J各位伙伴，各位同事，“四五”計劃的宏偉藍圖很快就啟動，更大的機遇和更多的挑戰(zhàn)在等待我們。夢想需要堅持，更需要堅定。我們都期待，無限極成為中國第一、世界第一的那一天早日到來。一個有夢想的人值得追隨，一家有夢想的企業(yè)令人尊敬。我相信，只要廣大業(yè)務(wù)伙伴、行政員工與公司心一致行動一致，我們就一定能實現(xiàn)“四五”計劃的宏偉目標，創(chuàng)造更多歷史;讓我們共同擁有平衡、富足、和諧的健康人生!最后，祝大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，事業(yè)進步!謝謝!【篇四】各位領(lǐng)導、嘉賓，廣大優(yōu)秀的員工朋友們：上午好!在大家的精心策劃和辛勤努力下，“融通匯信20xx年度，總結(jié)、表彰會”，勝利開幕了!首先，請允許我代表公司，對各位嘉賓的蒞臨，表示真誠的歡迎，和衷心的感謝!一三年，我們走過無奈、彷徨、迷茫;我們經(jīng)歷企業(yè)，創(chuàng)業(yè)的艱難險阻。但在全體同仁堅定的信念、和不屈不撓的精神下，我們披荊斬棘，將融通匯信屹立于微金融行業(yè)、龐大的商海中!走過了坎坷，迎來了新的挑戰(zhàn)，一四年將被定義為融通匯信的“基礎(chǔ)建設(shè)年”。經(jīng)公司總裁辦多方調(diào)研和深思熟慮，并征求各部門意見，我們的發(fā)展定位是“持久性發(fā)展”?，F(xiàn)階段，我們所從事的p2p業(yè)務(wù)是我們?nèi)谕▍R信全面深化進入/金融行業(yè)的開始。未來1至2年，在公司步入穩(wěn)定增長期后，將陸續(xù)涉足/金融市場其他領(lǐng)域，拓展零售和批發(fā)，覆蓋基金、信托、有限合伙等金融產(chǎn)品。通過全方位拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，進一步提升公司品牌，進入“規(guī)模+品牌+業(yè)務(wù)多元化”的戰(zhàn)略布局階段。同事們，咱們?nèi)谕▍R信一直致力于，成為廣大員工實現(xiàn)職業(yè)理想的/大發(fā)展平臺。公司的發(fā)展，要靠全體員工的共同努力。期望大家拿出企業(yè)家的主人翁意識，共同思考公司的大發(fā)展策略;拿出實干精神，全力以赴，共同成就我們的大事業(yè)!今天，在座的各位都是企業(yè)的精英。大會結(jié)束以后，大家將要回到自己的工作崗位上去，將要分赴各個”商業(yè)戰(zhàn)場“。同事們回到各地，要將會議的思想、方針，傳達到基層員工中去。我們宣傳大會的精神，就是要鼓舞全體員工/建立起一個信心，即”20xx年，我們?nèi)w志士，全力以赴完成公司既定的業(yè)務(wù)目標，公司持久性發(fā)展的定位，就能達成“!最后，預祝公司年度大會，取得圓滿成功。也祝大家在這里度過一個愉快的周末!謝謝!【篇五】尊敬的各位領(lǐng)導，各位傳祺戰(zhàn)略伙伴們：大家上午好!很高興能夠受廣乘廠家邀請來年會上講話，首先請允許我代表永豐傳祺團隊的136位同事向各位領(lǐng)導和各位傳祺戰(zhàn)略伙伴們致以深深的感謝!作為一名傳祺戰(zhàn)略推動者，我其實沒有太多高深的營銷理念，今天在這里由于時間有限我就給大家分享四個主題：第一個主題：廠商一體，協(xié)同作戰(zhàn)我是在20xx年8月進入傳祺體系，在此這前通過公共信息的了解和同行們的私下溝通，進入傳祺體系之后最大的感覺是廠家對于公司的協(xié)助非常緊密。為了讓我更了解傳祺的品牌，大區(qū)專程為我做了專業(yè)的品牌講解與發(fā)展溝通，還提供了一系列關(guān)于現(xiàn)有團隊管理的合理化建議，讓我在更加了解傳祺的同時也加固了團隊的凝聚力，在接下來的時間里，從大區(qū)到廣乘中高層一直鼓勵永豐創(chuàng)新化營銷并提供相應(yīng)支持，也就在20xx年永豐取得了“112”的銷售目標：9月銷售超100、11月gs5單品銷售超100，12月銷售超200。20xx年四季度，永豐匯理額度不足，廠家領(lǐng)導積極與廣汽匯理溝通，并在最短時間內(nèi)為永豐爭取了1500萬的臨時額度，讓永豐在12月實現(xiàn)了提車超400，實銷超400，年度超2000的業(yè)績。.=Jl=il=J.=Jl=il=J在分享第一個主題后，我最想表達的是作為傳祺的經(jīng)銷商，一定要同廠家建立戰(zhàn)略合作，正確理解廠家的戰(zhàn)略并認真實施，相信傳祺產(chǎn)品的市場競爭力與廠家協(xié)同作戰(zhàn)，有了困難廠商共同克服，從利益共同體達到命運共同體。第二個主題：四力合并，共享榮譽一個公司所取得的榮譽永遠都是團隊協(xié)戰(zhàn)的結(jié)果，對于團隊而言，我一直把“情感力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、競爭力”作為團隊發(fā)展的關(guān)鍵指標。所謂情感力就是培養(yǎng)團隊對傳祺品牌的感情。2012年9月，我們把永豐作了重新定位，從“中原第一店”改為“傳祺品牌戰(zhàn)略旗艦”，強化公司每個成員對于傳祺品牌的認知力，從戰(zhàn)略高度上賦予團隊傳祺發(fā)展的使命感。在大家有了傳祺品牌的情感力之后，我們就再考核每個成員的專業(yè)能力，尤其在銷售部門細分了展廳、自營店、網(wǎng)銷部、大客戶部與二網(wǎng)后，讓每個部門都有專業(yè)的銷售流程與考評標準達到細分增量;在團隊有了戰(zhàn)斗力之后，我們就開始不斷精簡與強化各項運營指標，如銷售部門的銷售顧問的表卡、銷售主管的看板等，嚴格執(zhí)行制定的試乘試駕率、預約到達率、試駕返店率、訂單達成率等。競爭力是永豐最為看重的一個運營關(guān)鍵指標，尤其在銷售上，銷售部門會定期開會，就銷售競品運態(tài)、銷售話術(shù)更新、銷售流程優(yōu)化等進行商討并形成銷售創(chuàng)新方案，截止到現(xiàn)在，永豐銷售部每個月都在更新目前市場上傳祺競品的銷售話術(shù)與試駕報告，以此來借鑒提升傳祺品牌的銷售競爭力。在永豐團隊里最為流行的一句話就是“為榮譽而戰(zhàn)”，在每次制定銷售目標與銷售活動時，團隊永遠把破記錄、奪冠這些榮譽作為我們是否成功的標準，公司自我開始到基層都以榮譽為先，利益在后。第三個主題：營銷開路，決戰(zhàn)目標就目前的汽車市場而言，營銷已成為第一運營要素?？赡苁且驗槲以缙趶氖聜髅降囊蛩?，我個人而言對于營銷特別關(guān)注。在20xx年剛接手傳祺時，通過媒體同行了解到，傳祺的傳播并不多，當時正好處于9月旺季，