業(yè)務管理模式設計設計思路總部職能定位總部與事業(yè)部集分權劃分1業(yè)務管理模式一般劃分為三大類：戰(zhàn)略管理型、操作管理型和財務管理型財務管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型分權集權以財務指標進行管理和考核，總部無業(yè)務管理部門投資回報通過投資業(yè)務組合的結構優(yōu)化追求公司價值最大化財務控制法律企業(yè)并購多種不相關產(chǎn)業(yè)的投資運作以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核，總部一般無具體業(yè)務管理部門公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展投資業(yè)務的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同效應的培育財務控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制關鍵人力資源相關型或單一產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)的發(fā)展通過總部職能管理部門對下屬業(yè)務單元日常經(jīng)營運作進行管理各業(yè)務單元經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成長對行業(yè)成功因素的集中控制與管理財務控制營銷/銷售網(wǎng)絡/技術新業(yè)務開發(fā)人力資源單一產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)的運作，但有地域局限性三種不同的管理模式對比公司與下屬業(yè)務單元的關系發(fā)展目標管控手段應用范圍2操肯作習型捕管堅理財?？质洁]，獄要判求隔總版部雙設釋立挨具途體槳的夸業(yè)頸務克管虎理位部淹門魯來芳對塘下姻屬霜的熊相韻關滋業(yè)顧務館進鉛行全對坡口送管擾理羞，溝考騙核方重滔心傍將善下受延脅至雙下端級脾業(yè)擇務水單贊元蛾的杜職攀能圓單尋位組癥織惑結軋構鈔（濁舉提例嬌）特扇征兵分孕析公偶司趕總堅部餡主漆要題起蒸到榴業(yè)丟務霉管叔理頂、倒控肺制膚與繞服西務葬職夜能總挺部拔的竭質(zhì)倆量摩、示生膨產(chǎn)靜等昂業(yè)衡務融部猶門語將棍對攤下壟屬定業(yè)疤務豆單潛元宴的頂對合口按部寺門螺進淚行盒業(yè)紙務君管吵理晚，慢并箭通奔過撲對繭其尤進豎行班業(yè)慰務真考床核馳的溪方蘇式填來那強邀化昨管扒理下趨屬形業(yè)顯務葉單宇元凳可鑰以謙作拾為膽成琴本就中皮心耀或殊虛朵擬抖利跨潤膏中章心繪進嬸行閑考鳥核猾，看但縫其臂關蒙鍵厘經(jīng)絕營私活姥動仇將侵受洪到漆總早部象集女中向控羞制鴉和技統(tǒng)孝一魚規(guī)巖劃公躍司圣總快經(jīng)嚇理技復術營萄銷財宇務人各力勢資愧源下葡屬寇業(yè)可務東單研元抓總塘經(jīng)玻理生福產(chǎn)戰(zhàn)述略信睜息銷偵售綜教合財啦務人樓事業(yè)圓務先部脅門行浴政躍控消制咐與除服膏務疲部尺門生功產(chǎn)3操食作隸型搏管飼理心模振式只的禍采候用砌，貌需攤要紗大廳幅眉提金升葵總旁部栗業(yè)西務捐管即理腰能酸力飯，亡同及時寧建隊立捐分幸職抖能揉的言縱下向割考銜核甚體駐系操兼作底型刮管籌理擴模炊式暑的紋特確征實漁施園操井作艦型齒管渡理鳥模尚式趁需榆要墳的烏轉澇變總朽部解具除有射較部強頭的惹業(yè)擠務昨管菌理邀能俯力東，尿職挨能剪部完門除功輕能軋完撲善下傲屬父業(yè)假務態(tài)單纏元盟權侮限述將騰弱個化崇至襲操院作婦執(zhí)攪行結層條面總軌部副各耳職媽能嶼部周門甚對翁下悄屬目業(yè)把務消單掃元幻玉的葛職皆能犧部息門申具紅有恰直希接床的計管株理張和煌考辯核宮權奶力大就幅堅提最升求總方部磨業(yè)唉務齒管魯理脈能暑力強狐化姑化斑下蒼屬浪業(yè)爐務置單杏元視執(zhí)雁行瘡權傻限班，鄙核霜心作職嗎能店權怠限泛上卡收建嬸立科總方部造職渠能鄭部井門奮對盛下診屬孟業(yè)喊務蠶單矩元外對梨應端職存能縣部早門與的害管示理如、概考禿核拳關瓦系4戰(zhàn)嗚略扒型坑管知理襯?；菔降?，幫考駱核斧與掩管卻理愚重低點賄集瀉中攔于龜下材屬斗公墓司乘的芒總承經(jīng)圾理旋團州隊組繡織哭結丟構漠（脊舉視例衛(wèi)）特笑征原分艦析公偽司栽總葡部葛主境要什起喉到犯戰(zhàn)潤略趟規(guī)悲劃飽、原監(jiān)青控傅與編服四務捉職丘能-筑總番部她主日要鳥通住過虧戰(zhàn)茫略劣規(guī)溪劃倘與垃業(yè)裕務魚計黨劃芝體墓系隔對象下月屬架業(yè)園務堪單丑元昨進也行沉戰(zhàn)晶略駱引鎖導-豬總久部守通藝過呈預陷算惰體謀系慕和魔財?shù)顒彰鑸笳靖鏃楏w描系統(tǒng)對嗎下雨屬向分溪公濕司勢進殊行說財暑務張監(jiān)紛控-漫此購外迫，淋人舊力遷資帆源榮、錫信果息糧、詞法屯律芒/城稅渴收毀等展部齡門轟則塞主愁要胞為核各種下尸屬激業(yè)止務最單桿元莫提和供航帶傻有狀規(guī)呢模萌效紀應撿的捕專斗業(yè)封化派服薦務公司娛將胡通險過浴戰(zhàn)鼠略運指胡標稻體疲系吳對才下攜屬虛業(yè)喊務湯單燃位謝總舞經(jīng)例理要進功行膜考常核事，熱但爹考換核呀一獵般桃不群涉昌及據(jù)其削職貧能年部敏門下礙屬必業(yè)霧務潔單隆元蔑作珍為雁獨物立涂的疲業(yè)單務劍單貼元犯和灘利洋潤府中剛心吩將排對憲其沉經(jīng)窮營捧活啄動朋享溪有貓高圓度迫的鄉(xiāng)豐主臟權財搞務人亮事行直政營就銷信傳息生老產(chǎn)公幅司頭總演經(jīng)寫理戰(zhàn)匹略律控炎制壁部財匯務擾部人坦力課資你源法港律社/倚稅伙收行吧政規(guī)采劃溫與大監(jiān)池控康部得門服笛務副部數(shù)門戰(zhàn)削略規(guī)魔劃下拳屬揀公閑司早總演經(jīng)豆理5戰(zhàn)織略齊型亭管仿理完模錫式靜的洪采蜂用它強亞化蠶了鼓下焦屬赤業(yè)從務畏單冊元嚼的毯獨命立教運格作檢能霉力鐘，嗎但廚總詠部運的敵業(yè)井務料管丑理喉功意能靜將燃弱評化戰(zhàn)跳略郵型才管謀理靠模姻式丑的阻特儀征實鋤施砍戰(zhàn)芒略低型片管擔理轎模后式炊需封要押的評轉降變下至屬炸業(yè)散務導單災元溫作補為習獨霞立倆的特業(yè)仗務五單短元陷和鑼利拌潤義中日心父有歇著燭完妙善情的倆運掃作菊職藏能效和攤決湊策發(fā)權總疊部豆將尤作醉為疊規(guī)印劃膏、候監(jiān)謊控疼與刪服銷務術平膚臺鞏存得在總韻部尼采器用浴戰(zhàn)零略豎性兔指姑標凱對平下蠅屬估業(yè)淚務置單卷元恭的案運慢作刮結透果線進未行穩(wěn)考故核侍，偶但額考廳核粥只宣到帥下菜屬憤公笑司螺總霜經(jīng)足理減一奧級強工化精公支司物總傘部精戰(zhàn)傳略幅控船制薦部談門捉和賴財烈務睜部摧門貼的催建常設-哈戰(zhàn)荒略斜控疫制請部糞門讓將吼具冰備聞戰(zhàn)方略已規(guī)缸劃役和印戰(zhàn)畫略辭監(jiān)哀控鵲職疼能-濃財白務倦部跪門前將釣具或備蛾財醒務弱監(jiān)告控晚職根能人燈力雨資謊源聯(lián)等賺部奸門擊將甩弱迎化狠至劑服批務杜部歉門援，袋主驕要司為故下痰屬福業(yè)胖務餡單圓元晚提須供說專皂業(yè)種服男務6針敞對季總噸部起對卻事們業(yè)回部潑的錄管亦理接，鮮結襖合略公期司店的逮發(fā)域展咐戰(zhàn)阻略似及局現(xiàn)瘦狀辰，杜我嘗們跑設廢計肝出珍介艱于駕操徹作阿管腥理朽和駛戰(zhàn)片略鍛管糖理刪中盯間金的陜戰(zhàn)雨略露操垂作民管并理星模濤式追廟求鳳多晝元都產(chǎn)蠅業(yè)發(fā)按民照燒總鴨體恒戰(zhàn)軟略戲發(fā)送展啊，罰不憐偏該離踩方室向飛，桐同探時狠控然制叛業(yè)湖務筐拓煎展辯和凈經(jīng)掩營判風騙險援，低強存調(diào)這共臘享趁資駁源唇和養(yǎng)培他育壁核慚心異競朱爭螞能絮力目順標總泳部艘定血位育為球戰(zhàn)情略寇管宗理粥中雄心隆、耽投儲融饒資聲中丹心馳、略財單務飽中賤心判、她資院源萍管噸理停中都心掙、冬經(jīng)擋營檔協(xié)纏調(diào)尺中鄰心介及攻監(jiān)相控撫中爬心事仁業(yè)餐部流定舒位劣為療特唉定悼行揉業(yè)些運宿營威管喂理瓣中駱心與滔事村業(yè)魔部斜的陵關野系比物較銹適望合權于雜南逢海復發(fā)說展授這呼樣攏的密下姜屬玻業(yè)佩務搖相決關境度們比核較皆高文，突又拳需勇要囑靈券活撈經(jīng)筍營莊和答大竹力層拓典展洽的弦企伶業(yè)優(yōu)曾點主窗要爭通繭過被戰(zhàn)腎略舅規(guī)罩劃炮、貧經(jīng)平營忙計偵劃示及謎預捉算導進政行倘管保理虜，撞對糾業(yè)念務饑的沉關歡鍵蔥環(huán)攻節(jié)們進堆行晴控細制勇，考統(tǒng)名一紡協(xié)衰調(diào)扶部診署略關畫鍵癢資館源嘗（粉技隔術序、拿信冤息鍵、葬人恢力冤資娘源廁等領）雄并腎提所供剛相訊關袍的撓指雪導療和謎服箏務管燒理它手旁段7X勢X運建辮議伏，板南洪海部發(fā)謝展繳對賢供封水辨及皮排笨水亭事止業(yè)冬部腰采貿(mào)取伸戰(zhàn)宮略雁操墓作動型費管課理紐奉模怪式紅，豎而湖事壩業(yè)大部軍對數(shù)下趙屬糾水鈔廠勻及詠控狀股喘公匪司略則景采農(nóng)取植操爸作潤管歇理捎模伏式總怖部水廠污水處理廠供水事業(yè)部控股供水公司：如九江自來水公司排水事業(yè)部控股排水公司戰(zhàn)略操作型管控操作型管控8事減業(yè)減部秩對稅下堆屬倉控位股莫公田司崇的食操胳作耗管賞理璃模家式籌通逆過惰如瘦下間方源式頸實碰現(xiàn)供水事業(yè)部控股供水公司：如九江自來水公司排水事業(yè)部控股排水公司操作型管控關觸鍵界管和理伯人扯員失由折事孩業(yè)薯部斥提承名肝報掛總跳部埋審雹批財去務妻由糕總柔部內(nèi)統(tǒng)室一芽控疼制陜，正由仰事者業(yè)勵部蓋對齊其弊實嫩施衫經(jīng)織營置計袍劃牲和志全爽面尸預叼算占管吸理事目業(yè)悉部醋在黑采成購夢、墾工肅程弦、兵客瀉戶滅服獅務勉及喚質(zhì)吃量詞管啞理存等魂方酷面所提坡供倚統(tǒng)皇一唉的結服多務添和腦監(jiān)貧控1239業(yè)戶務筋管壘理文模駁式允設院計設朗計河思向路總肥部蟲職倦能撥定襲位集悅分笑權癥劃先分1模0為窮了暈實捆現(xiàn)布對旱下闖屬輸業(yè)叉務堆的口戰(zhàn)趴略保操領作渡管剛理悉，支我緊們蘿對敞公銹司水總議部邀職容能參定歌位僑的踢建安議托如熔下總恩部汗職痕能究定蜜位戰(zhàn)頓略與/嫁投堤資管嶼理財冷務墓管魯理人布力匠資栽源滿管錫理項地目足管撈理公懲共僑關身系蓋管醉理經(jīng)林營徑管鵲理信姓息辯管量理技逢術柴工尚藝詢管澇理采沖購夠管嶼理企辜業(yè)搏文遙化叫建縣設1桿1總借部對職偉能獄描壯述財務管理以全面預算管理為核心，通過集中的會計核算、資金管理、直接委派下屬單位財務負責人等手段對公司經(jīng)營活動提供保障與監(jiān)控，確保下屬業(yè)務單位在受控狀態(tài)下自主運營。組織、規(guī)范全公司范圍內(nèi)的資產(chǎn)管理戰(zhàn)陰略責/湖投鉤資尖管超理收燒集接行編業(yè)腹及雹市勵場付信暑息徐，舊研拘究肅相時關蛇行潔業(yè)閉發(fā)污展質(zhì)趨體勢吹及黃競初爭惑態(tài)夕勢冤，材分么析案外律部代機炸會斗及雞威凍脅徹，營總什結盾內(nèi)擇部旦資漁源菊能度力菊的弟優(yōu)太劣堆勢雄，燃提運出萌公刻司飄戰(zhàn)閥略云發(fā)昆展?jié)M方慨向把及效規(guī)芽劃組幟織披重并大桌投最資撤項嶄目貓的羨搜盟尋渾、蘇洽兔談朝、擇可替行蘆性莖論贏證嘆及爽招斃投絮標耽等泄，褲組臉織粥公檔司上收鵝購寧兼地并賊活瞧動某，渡管艱理葵公搖司炊參登股位企協(xié)業(yè)戒股越權梁投座資富及泰非貼水纖務為企蒜業(yè)常投塔資人力資源管理建立和完善公司人力資源管理體系，確保人力資源滿足公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要。當務之急是建立合理的薪酬體系和績效考核體系，同時加強人才的引進和培養(yǎng)，為戰(zhàn)略擴張做好準備采購管理總部對大宗物資及設備采購業(yè)務實行統(tǒng)一管理，在確保為下屬各事業(yè)部提供高效服務的同時，追求規(guī)模經(jīng)濟1協(xié)2總保部團職帆能數(shù)描浴述項目管理組織或參與公司建設工程項目的規(guī)劃、立項、報批、招標、施工管理、驗收、預決算等，直至提交運營，確保工程質(zhì)量與經(jīng)濟性，公共關系管理為公司獲取項目、實施項目及下屬單位運營營造良好的政府關系環(huán)境，組織公司對外信息發(fā)布、媒體接待等，樹造公司統(tǒng)一的、良好的社會形象經(jīng)營管理以年度經(jīng)營計劃和預算為依據(jù)，以全面預算管理和績效管理為核心，確保事業(yè)部完成下達的財務、市場及管理指標。法律事務管理1風3總飼部街職兄能岔描方述技術工藝管理跟蹤行業(yè)技術趨勢，了解國內(nèi)外技術工藝及設備發(fā)展信息，對下屬業(yè)務單位的重大技術工藝改進、設備更新改造、檢測及計量等提供指導、審批和服務信息管理整合全公司范圍內(nèi)的信息資源，建設統(tǒng)一的信息共享平臺，通過規(guī)范管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和服務，充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)的作用企業(yè)文化建設統(tǒng)一組織實施公司的企業(yè)文化建設，通過內(nèi)部報紙、局域網(wǎng)等多種形式加強內(nèi)部宣傳和溝通，建設顧客導向、競爭導向、增長導向的企業(yè)文化，走出國有壟斷企業(yè)的陰影1彩4業(yè)桶務蛾管梁理蹦模牽式換設款計設吧計永思購路總可部別職嘩能昆定縣位集溪分艇權際劃緒分1委5總殃部慨和庫事復業(yè)走部雖關烏鍵膏權授限捕劃偏分總托部事診業(yè)癥部投資決策總部組織投資機會的搜尋所有投資決策都由總部進行審批對重大股權或資產(chǎn)投資項目，由總部牽頭進行可行性研究對一般項目具有組織研究可行性方案的權力，需上報總部審批戰(zhàn)略規(guī)劃擁有對自己戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權所有涉及戰(zhàn)略決定的問題，可以向總部歸口部門和領導進行建議，總部做出審批決定總部設計戰(zhàn)略規(guī)劃體系，全面負責公司總體戰(zhàn)略和下屬事業(yè)部業(yè)務戰(zhàn)略方案的制定、過程監(jiān)督和效果評估1敲6總啟部攀和延事扮業(yè)逆部尊關篩鍵貌權頑限肯劃探分總相部事銷業(yè)陸部總部根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定事業(yè)部的年度經(jīng)營目標，包括財務類、管理類及市場類指標總部對事業(yè)部實施績效管理，對經(jīng)營計劃完成情況進行季度審核總部對事業(yè)部實施全面預算管理，指導、審核、修正和審批事業(yè)部預算，對預算執(zhí)行情況實施實時監(jiān)控、周期性監(jiān)控及考核經(jīng)營計劃及預算組織編制本事業(yè)部下屬業(yè)務單位的經(jīng)營計劃及預算，但需報總部審批。根據(jù)總部的經(jīng)營計劃及預算，通過董事會加強對控股子公司年度經(jīng)營計劃編制與考核、財務預算、重大投資及利潤分配等重大經(jīng)營事項的管理資產(chǎn)管理全面負責總部和下屬事業(yè)部的資產(chǎn)管理及處置負責所轄單位資產(chǎn)的日常管理，如設備廠房的維修維護等1著7總料部森和敵事泳業(yè)幅部糾關陪鍵咐權幼限讀劃得分總咐部事扇業(yè)扎部總部集中實施統(tǒng)一的財務管理，包括資金管理、會計核算管理、融資等對事業(yè)部資金使用按照全面預算管理要求及相關授權進行監(jiān)控，對預算外資金使用進行審批加強總部審計職能，除財務審計監(jiān)督外，還要積極開展項目全過程審計總部負責委派、考核、審計下屬單位財務人員財務管理事業(yè)部擁有在預算和授權范圍內(nèi)的資金使用自主權對下屬控股公司預算外資金使用的審批權事業(yè)部下屬控股公司擁有在預算和授權范圍內(nèi)的資金使用自主權1眾8總內(nèi)部互和訓事遵業(yè)福部悠關鄭鍵攏權勉限倘劃數(shù)分總匪部事夾業(yè)漿部總部通過相關職能部門對事業(yè)部經(jīng)營中的技術工藝、設備管理及工程管理等關鍵業(yè)務進行指導及協(xié)調(diào)每季度召開經(jīng)營例會，進行關鍵問題分析，確定解決方案，并監(jiān)督執(zhí)行對重大經(jīng)營事項召開臨時經(jīng)營會法律事務管理，審核重大合同業(yè)務控制負責事業(yè)部下屬業(yè)務的日常運作現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、客戶服務及市場開拓等每季度對經(jīng)營狀況向集團總部做一次詳細的分析匯報需要作出快速反應的決策、影響面小且低風險的決策可以全權負責，進行事后匯報并接受考核監(jiān)督物資采購采購預算審批權預算外采購審批權大宗物資及設備采購執(zhí)行權預算內(nèi)采購審批權低值易耗品采購執(zhí)行權1暖9總曠部閑和嫌事監(jiān)業(yè)碼部鏈關鉤鍵港權邪限膝劃裳分總描部事恢業(yè)鼓部統(tǒng)一管理員工的招聘及勞動關系，組織并審批事業(yè)部的培訓計劃對事業(yè)部中層以上干部進行任免、考核下屬公司的財務人員歸總部直接管理事業(yè)部經(jīng)營班子和財務人員由總部確定薪酬總部確定事業(yè)部的工資總額，審批事業(yè)部的薪酬方案人力資源管理任免、考核中層以下干部員工，但必須報總部備案事業(yè)部有工資總額范圍內(nèi)的薪酬方案的編制權（報批）和執(zhí)行權事業(yè)部可以根據(jù)審批后的計劃組織干部員工的培訓2治0總伶部組和謹事寬業(yè)鳴部出關駱鍵銷權洗限竊劃寺分總伏部事緒業(yè)訊部統(tǒng)一公司品牌及形象，統(tǒng)一協(xié)調(diào)對政府、行業(yè)部門及媒體的關系公共關系及品牌管理協(xié)助總部進行品牌和公關管理定期對公司及下屬單位組織、制度和流程的運行情況進行審視并予以優(yōu)化管理體系建設依據(jù)總部統(tǒng)一要求，有自己制定組織結構、流程及制度的權力，但要報總部審批負責建設全面的管理信息系統(tǒng)和信息情報搜集系統(tǒng)，為下屬業(yè)務單位的信息管理提供指導、規(guī)范和服務，最大限度實現(xiàn)信息共享信息管理協(xié)助總部建設和改進信息系統(tǒng)建設及應用，按照要求完成相關的信息收集及錄入2握1謝溉謝7淺月勉-針2填31朽8兩:蘿4偏0展:穩(wěn)5洽61誦8舉:飽4鴿01吊8扒:匹4恩07累月斬-扯2揚37蛙月威-跪2纖31箱8率:坐4諒01稈8補:令4瘦01繡8而:趁4辭0霜:筆5罰67趙月睜-張2棚37直月泉-興2晨31粥8釋:貢4疫0捧:惱5斑62瀉0構2架3續(xù)/嘴7孟/臟3顧1揉1漆8殲:遼4腳0笨:守5責69、躍靜額夜唇四盟無外鄰偶，環(huán)荒袋居轎舊眠業(yè)凝貧俯。期。7撤月課-傘2悄37纖月須-工2燈3M校o掠n揭d剃a憐y態(tài),餃J飽u互l橡y鉆3增1汽,竹2艙0志2垂31險0、嗚雨肢中剛黃酬葉易樹植，士燈掙下差白擁頭毛人色。杰。1京8聲:耳4叼0傾:塊5業(yè)61嚴8你:倘4摸0兆:蔥5己61茄8義:疑4顧07灑/援3襖1駁/攪2委0踏2阻3喚6菌:經(jīng)4媽0裳:秋5鬼6臭P渡M1擁1、趣以序我岔獨團沈譯久低，拿愧吹君站相的見該頻舉。倡。7宮月創(chuàng)-技2汽31自8笨:菜4固0派:熔5別61刮8言:路4侍0J套u戴l彈-訴2搬33估1葬-橫J固u玩l膽-貫2投31獄2、味故礦人戚江胡海迎別停，柜幾蕉度件隔款山顯川蔬。哲。1夢8浪:藝4榴0匹:燦5盞61賣8潛:雖4緞0累:桂5杰61腿8殊:型4晨0M批o媽n婆d輛a折y鏈,責J板u菜l帳y斗3家1架,器2笑0湊2影31礦3、躁乍違見要翻薪疑捏夢將，葉相遍悲掛各夜問懷年待。銜。7份月煉-依2股37羽月麻-精2腿31暢8撓:喚4馬0尿:抵5抓61錢8造:濱4景0切:啊5麥6J柿u伐l粗y秋3平1蛋,辱2薯0央2買31羞4、酬他動鄉(xiāng)羨生化白挺發(fā)逢，地舊煉國江見醉青哭山冠。遞。3掌1榴七耳月稿2輔0臭2蚊36陣:吼4職0好:戒5雕6饞下駕午1懲8艇:辱4廟0追:抗5僅67愚月導-和2思31饑5、義比省不樓了蛋得位就捏不虛比嫌，鈴得問不榮到爬的蕩就奮不型要民。啦。。七憤月景2嗽36嚷:繁4析0孤下卵午7著月談-府2飾31墳8抄:唐4廊0J蛾u候l宣y昨3帝1乞,進2纏0口2若31啊6、指行均動己出辦成斬果幫，走工辭作榮出搜財恐富擺。覽。2肆0晌2倡3給/降7愚/帆3中1慕1絞8靈:樓4塘0倡:竟5蜜61厭8習:緞4舌0菊:監(jiān)5宮63滋1驗J刺u斗l汗y須2響0茅2驚31戚7、視做雜前裂，德能襪夠燒環(huán)拒視役四雁周棟；拳做芹時智，異你婚只吼能市或南者悶最崗好旨沿筆著跳以螞腳誼為媽起恢點植的勵射并線勺向況前惠。稠。6俗:斃4痰0羊:澆5皂6饒下不午6屑:蘆4嗚0猾下慈午1凳8俯:繩4風0葵:撓5妻67然月乖-羞2易39、部沒造有饅失殲敗暈，棗只使有欺暫廉時使停勉止阻成就功繩！遲。7貝月孤-底2篩37喝月所-竟2蕩3M轎o娃n姥d棍a捉y(tǒng)豪,苦J氣u余l(xiāng)愉y癢3堡1活,作2愚0籍2責31覺0、巾很達多壩事接情借努倘力蛇了增未浙必懼有稀結腐果奴，眉但俯是矛不然努餐力甚卻申什懸么圾改戴變鴨也魯沒吃有挎。妙。1法8到:年4狡0掩:搜5藏61亞8胡:肺4鏟0萄:逢5栗61省8賊:水4吐07行/怪3妻1領/開2衰0要2遣3令6緒:霉4刃0恩:酸5甲6結P曠M1謝1、反成裙功牧就出是預日池復捎一禿日襯那鄉(xiāng)豐一饑點方點釋小雅小嫌努漲力段的危積初累丹。駝。7校月旗-承2腦31檔8捐:呀4極0景:儲5魂61貧8禍:習4幻玉0J艷u影l(fā)塘-籌2愛33記1盞-廳J耀u妄l債-耍2爪31眾2、口世房誠間壇成界事姑，亦不脊求震其主絕摘對良圓僑滿懂，墨留流一滴份拋不士足萄，題可竊得牙無廊限奶完獻美瓜。祖。1柜8貍:般4唐0鐮:牢5菊61油8澆:權4斗0俗:槽5摩61姑8禿:亡4指0M制o香n菜d兄a戒y恥,芝J職u犬l禾y垂3臨1散,唇2輩0蕩2眾31眾3、失不程知銷香碑積報寺問，柔數(shù)君里爆入遍云豬峰何。榮。7楊月牙-融2途37圍月玻-建2生31釋8零:規(guī)4廢0暫:退5鍵61醬8射:率4絕0拜:副5鋒6J吼u涌l禍y允3淡1違,演2刻0稍2輝31混4、畢意耕志蹦堅味強既的遲人躁能圣把鐮世判界拿放愈在禾手寶中鳴像隙泥筋塊訂一認樣鄰任女意值揉廁捏亞。3戀1本七施月護2礙0糠2細36聯(lián):浸4悶0矩:盼5嫌6有下潑午1粥8錦:計4儀0憐:杯5佛67庸月蓮-公2裹31濁5、哲楚碰塞禍三吼湘床接沖，慈荊搜門俊九醉派鉗通溉。撤。。七禽月量2潤36繡:仍4餅0臣下舒午7塘月辨-叫2炭31愈8冠:撒4框0J戲u尚l(wèi)機y貧3便1殖,植2批0瘋2諸31查6、便少劉年獨十劍五騾二償十例時蛾，絮步莖行聚奪昨得毫胡疫馬某騎免。疫。2職0潔2僵3縮慧/迷7植/舞3暢1磚1勺8抹:庭4朝0肢:柳5妻61周8露:己4砌0畫:揭5斗63抖1血J優(yōu)u寬l率y培2堅0感2述31謙7、墾空乳山村新事雨凍后欺，主天慎氣籠晚穴來帝秋乓。謝。6織:葬4務0塵:衫5穿6玩下屈午6枕:自4以0橋下估午1液8撐:戶4揮0價:朝5依67甩月笑-什2勇39、廢楊暮柳揪散箭和股風昏，份青正山壓澹注吾愛慮晚。掏。7皇月詳-虛2紫37雪月債-居2你3M拐o碧n第d寬a些y賊,換J喚u機l沉y避3傻1定,肚2概0派2引31取0、級閱僅讀徒一兇切室好匪書畏如豎同訪和寨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