《土木工程概論》第十二章第十二章土木工程的建設土木工程概論邵陽學院土木專業(yè)

工程建設項目是一項固定資產投資，是指需要一定量的投資，經過前期策劃、設計、施工等一系列程序，在一定的資源約束條件下，形成固定資產為確定目標的一次性事業(yè)。第12講建設項目管理與施工組織

魯布革水電站我國第一個利用世界銀行貸款并實行國際競爭性招標和項目管理的工程。

1984-1987年§12.1建設程序邵陽學院土木專業(yè)

在大型、復雜的工程建造中，如果各專業(yè)之間不能很好配合，缺乏協(xié)調和溝通，則材料的浪費、費用的超支及工期的拖延不可避免。實施有效的工程建設項目管理，是任何一個工程建設項目不容忽視的問題。

共38張第2張世界最大的“爛尾樓”--朝鮮柳京大廈

是一幢高330m、105層的金字塔型摩天大廈，1982年開工建設，由于資金出現(xiàn)問題，于上世紀90年代初停建，成為世界規(guī)模最大、時間最長的“爛尾樓”?！?2.1建設程序中誠廣場：廣州第一爛尾樓1992年動工，1993年開始賣樓花，當時每平方米售價達到3萬港元左右的天價，在1998年停工爛尾，外墻大概只完成了8成，部分外立面掛上了玻璃幕墻。據(jù)說中誠廣場的債務糾紛錯綜復雜,涉及300多宗債務官司。§12.1建設程序中宇大廈：北京第一爛尾樓北京市朝陽區(qū)三里屯是高級寫字樓聚集區(qū)，然而在這里卻有一座31層高的爛尾樓，它也被廣泛認為是北京第一爛尾樓。這座大樓原名銀企大廈，后改名為中宇大廈，占地面積7000平方米，建筑面積52140平方米，樓高106米，于1997年動工，在完成主體結構并封頂之后的七年時間里，由于種種原因一直停工。據(jù)調查，這棟大樓是由銀企房地產公司從海南省一家國有投資公司以及其他公司借款8000萬元建造的。后來由于大樓投資方經營出現(xiàn)問題，后續(xù)資金無法跟上，再加上近幾年，所有與這個大樓合作的公司都希望撈一把就走，所以大樓停工至今?！?2.1建設程序北京玫瑰園

——最有傳奇色彩的爛尾樓土木工程概論

一次性——任何工程建設項目都是一次性的、不重復的。即使兩棟建筑造型和結構型式完全相同的房屋，也存在差異和區(qū)別；

約束性——

任何工程建設項 目總是在一定的 時間、資金、資 源的約束條件下 進行的；1建設項目管理中國國際科技會展中心

上海港匯廣場

工程建設項目的基本特征：§12.1建設程序土木工程概論邵陽學院土木專業(yè)目標性——特定的目標在工程建設項目的初期詳細設計出來，并在以后的項目活動中一步一步地實現(xiàn)；1建設項目管理

電廠建設爭創(chuàng)“樣板示范工程”巨人大廈（珠海.1994年）——建設目標錯亂的爛尾樓

巨人大廈原設計為18層 辦公樓。建設過程中在領導 引導下，將大樓不斷加高至 38、54、64層，直至70層， 投資從2億增至12億，頭腦 發(fā)熱使公司資金鏈斷裂，結果大樓爛尾、公司倒閉，史玉柱也“人間蒸發(fā)”。共38張第4張§12.1建設程序土木工程概論邵陽學院土木專業(yè)

壽命周期性——任何工程建設項目都經歷著從提出建議、策劃、實施、監(jiān)督控制、使用到終止使用（報廢）這一壽命周期性規(guī)律；

建設活動的多樣性——工程建設是不同專業(yè)人員，在不同時間、不同空間完成不同的活動（任務），共同構成該工程項目的完成。

國家數(shù)字圖書館萬噸鋼結構整體提升

§12.1建設程序土木工程概論1建設項目管理

工程建設活動的特點

⑴投資大——一個工程建設項目少則幾百萬，多則上千萬、數(shù)億元的投資。如我國三峽工程靜態(tài)投資高達1253億；

⑵建設周期長——工程建設項目規(guī)模大、技術復雜，涉及的專業(yè)廣，項目從設想、建設到投入使用少則幾年，多則幾十年；

共38張第6張三峽水電站1994-2009年，2003年蓄水發(fā)電，動態(tài)總投資預計達二千億元§12.1建設程序土木工程概論邵陽學院土木專業(yè)

⑶不確定因素多、風險大——由于工程建設項目建設周期長、露天作業(yè)多、受外部環(huán)境影響大，因此不確定因素多、風險大；

國內定向爆破的第一爛尾高樓

溫州中銀 大廈22層、高 93m，造價 3500萬，1997 年大樓封頂。 由于業(yè)主腐敗和承包商偷工減 料，竣工即成為名副其實的危樓。 2004年該樓被定向爆破拆除。1建設項目管理共38張第7張最“腐敗”的爛尾樓§12.1建設程序土木工程概論邵陽學院土木專業(yè)

⑷項目參與主體多——勘察、設計、施工、監(jiān)理及材料設備分供方等市場主體參與工程建設項目，還涉及政府相關監(jiān)管部門及咨詢服務等第三方機構；

⑸項目管理極其重要。1建設項目管理壯觀的海面運輸砼葛洲壩工程大江截流中國人第一次截斷長江1971年5月開工興建，1988年12月全部竣工?！?2.1建設程序土木工程概論

⑴概念：是以建設項目為對象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)工程建設項目目標，根據(jù)工程建設項目的內在規(guī)律，對從項目策劃到項目竣工交付使用的全過程進行的計劃、組織、協(xié)調和控制，確保工程建設項目在允許的費用和要求的質量標準下按期完成。1建設項目管理

中建三局一公司在深圳國貿大廈 時，創(chuàng)下三天一層樓的建筑施工 紀錄，號稱“深圳速度”。53層、高160m 1985年工程項目管理§12.1建設程序土木工程概論邵陽學院土木專業(yè)

（2）項目管理的三大目標

●專業(yè)目標（功能、質量、生產能力）

●工期目標 ●費用目標（成本、投資）

三大目標互相聯(lián)系、互相影響，某一方面的變化必然會引起另兩個方面的變化，項目管理應追求三者之間的優(yōu)化和平衡。 三大目標在項目實施過程中經歷由總體到具體，由概念到實施，由簡單到詳細的過程，三大目標必須分解落實到各子項目和活動上，才能保證總目標的實現(xiàn)。項目管理又是目標管理。 任何強調最短工期、最高質量、最低成本都是片面的，項目管理必須保證三者結構關系的均衡性和合理性。1.1工程項目管理共38張第11張§12.1建設程序土木工程概論邵陽學院土木專業(yè)

⑶管理內容：建設項目管理的核心內容可概括為“三控、二管、一協(xié)調”，即進度控制、質量控制、費用控制，合同管理、信息管理和組織協(xié)調。

⑷管理方式：管理方式及服務內容、權限、取費和責任由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。

①項目管理服務：按照合同約定，為業(yè)主進行項目策劃，編制項目可研、提供招標代理、造價咨詢、施工監(jiān)理等服務。工程項目管理企業(yè)在取得酬金的同時要承擔合同約定的管理責任。

②項目管理承包：一般在經濟風險、管理難度較大的建設施工環(huán)節(jié)實施，項目經理部要合同約定承擔較大的管理風險和經濟責任。1.1工程項目管理共38張第12張§12.1建設程序土木工程概論

一個工程建設項目的建成需要經過多個不同階段，通常將工程建設項目的各個階段和其先后順序稱為建設程序。建設項目按照建設程序進行建設，是建設項目的技術經濟規(guī)律要求，也是建設項目的復雜性所決定的。1建設項目管理建設程序：工程可行性研究報告評審§12.1建設程序項目建議書1可行性研究報告2規(guī)劃設計工程設計4施工準備5建設實施6工程勘察7再建設項目評估11投入使用8報廢拆除39方案設計初步設計施工圖設計總體規(guī)劃控制性詳細規(guī)劃修建性詳細規(guī)劃

項目后評價檢測、鑒定評估、加固竣工驗收巖土工程水文地質勘察工程測量10§12.1建設程序土木工程概論邵陽學院土木專業(yè)

將設計的施工圖轉變?yōu)閷嶋H的建筑，必須經過施工。施工是建筑結構施工、建筑裝飾施工和建筑設備安裝的總稱。共38張第32張第12講建設項目管理與施工組織§12.2建筑工程施工

施工準備是指施工前為了保證整個工程能夠按計劃順利施工，在事先做好的各項準備工作。施工準備工作要有計劃、有步驟、分期和分階段進行，貫穿于整個施工過程的始終。（1）施工準備（Constructionpreparation）§12.2建筑工程施工施工準備工作的內容有：（1）技術準備：熟悉設計圖紙、當?shù)氐募夹g經濟分析、編制預算。（2）現(xiàn)場準備：測量、建臨時設施、冬雨季施工準備。（3）物資準備：備料、準備施工設備。（4）人員準備：組建項目部，組織施工勞務。（5）施工場外準備：辦開工手續(xù)。§12.2建筑工程施工施工準備工作的內容有：土木工程概論邵陽學院土木專業(yè)施工組織設計分類

（2）施工組織設計

施工組織設計是指導整個施工活動從施工準備到竣工驗收的組織、技術、經濟的綜合性技術文件，是編制工程建設計劃、組織施工力量、規(guī)劃物質資源、制定施工技術方案的依據(jù)。 單位工程施工組織設計分部分項工程施工組織設計2施工組織共38張第33張施工組織總設計§12.2建筑工程施工土木工程概論施工組織設計應具備的基本內容2.2施工組織設計工程概況建設項目特征施工條件

②施工部署：即工程開展的程序，涉及整個建設項目能否迅速投產或使用的戰(zhàn)略意圖。

③施工方案：施工組織設計的核心，合理與否將直接關系到施工效率、質量、工期和技術經濟效果。 選擇施工技術方案和施工機械制定技術組織措施其內容包括施工程序和流程§12.2建筑工程施工土木工程概論邵陽學院土木專業(yè)

④施工進度計劃：即根據(jù)實際現(xiàn)場條件及勞動力和資源的需求安排施工的進度，采用網(wǎng)絡圖或橫道圖控制施工進度。

網(wǎng) 絡 進 度 計 劃2.2施工組織設計共38張第35張§12.2建筑工程施工土木工程概論施工進度（d）施工過程名稱4812162024283236404448扎柱筋支柱模澆柱砼支梁板 模板扎梁板

鋼筋澆梁板砼1段2段

264段

43段

64段64461段

42段

63段

64段

41段2段3段4段

641段2段3段4段

24421段

42段

6 1段4段

4 3段3段

6 2段K2=6K3=8K4=4

46K6=10K5=6

ΣKi

T=ΣKi+tntn2.2施工組織設計§12.2建筑工程施工是擬建項目施工現(xiàn)場的場地總布置圖。它是按照施工部署、施工方案和施工進度的要求對施工場地的道路系統(tǒng)、材料倉庫、附屬設施、臨時房屋、臨時水電管線等作出合理規(guī)劃布置，從而正確處理施工期間各項措施和擬建工程、周圍永久性建筑之間的關系。某大廈基坑噴錨支護現(xiàn)場§12.2建筑工程施工⑤施工總平面圖§12.2建筑工程施工土木工程概論邵陽學院土木專業(yè)

⑥主要技術經濟指標

為評價施工組織總設計的編制水平和執(zhí)行效果，還應計算下列技術經濟指標：施工工期、勞動生產率、工程質量優(yōu)良和合格率、降低成本率、安全指標、機械化程度和臨時工程控制指標等。 編制單位工程施工組織設計則應包括勞動力、材料、構件、施工機械等需用量計劃表。

小型工程的施工組織設計可 簡化為施工方案、施工平面 圖和施工進度計劃表，俗稱

“一案、一圖、一表”，大 中型工程的施工組織設計編 制可借助計算機軟件進行2.2施工組織設計共38張第38張§12.2建筑工程施工土石方工程深基坑支護工程基礎工程砌筑工程鋼筋混凝土工程吊裝工程防水工程裝飾工程§12.2建筑工程施工（3）建筑工程施工實施完成建筑物的建造，除科學嚴密的組織管理外，主要進行的是各項具體的施工實施，包括各種分項工程及其施工技術措施。以建筑工程為例，施工項目如下：土石方工程深基坑支護工程基礎工程砌筑工程鋼筋混凝土工程吊裝工程防水工程裝飾工程§12.2建筑工程施工常見的土石方工程有哪些？基坑支護結構的基本類型有？基礎工程主要有哪幾種形式？有哪幾部分組成？吊裝中需要解決的計劃方案有？地下防水工程的主要方法有？包括哪些過程？竣工驗收的目的：全面考察工程施工質量明確合同責任建設項目轉入使用的必備程序§12.2建筑工程施工（4）竣工驗收竣工驗收的范圍：

所有建設項目，按批準的設計文件所規(guī)定的內容建成后，都必須組織竣工驗收?！?2.2建筑工程施工（4）竣工驗收竣工驗收的條件：完成工程設計和合同約定各項內容施工單位進行自檢且提出工程竣工報告監(jiān)理單位資料完整并提出質量檢查報告技術檔案、施工管理資料完整原材料進場試驗報告齊全建設單位按合同支付工程款施工單位工程質量保修書符合城鄉(xiāng)規(guī)劃的認可文件