第5頁(yè)共5頁(yè)生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?簡(jiǎn)潔版?1.協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?編制項(xiàng)目?的施工進(jìn)?度計(jì)劃、?資金規(guī)劃?、招采計(jì)?劃（含物?料）、管?理制度等?，并按公?司審核通?過的方案?實(shí)施。??2.協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理制定項(xiàng)?目部各階?段施工管?理方案及?目標(biāo)，經(jīng)?項(xiàng)目經(jīng)理?確認(rèn)后并?予以實(shí)施?;3.?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理合理?調(diào)度本項(xiàng)?目各生產(chǎn)?要素，使?之優(yōu)化運(yùn)?行;定期?分析工程?進(jìn)度、成?本，并采?取相應(yīng)措?施糾偏;?4.負(fù)?責(zé)組織召?開項(xiàng)目工?程生產(chǎn)例?會(huì)，發(fā)現(xiàn)?偏差或滯?后問題，?及時(shí)糾偏?。5.?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理與建?設(shè)單位、?施工總承?包、監(jiān)理?、分包單?位、政府?職能部門?等內(nèi)外關(guān)?聯(lián)單位的?溝通;?6.負(fù)責(zé)?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理完成?財(cái)務(wù)部所?需的農(nóng)民?工工資相?關(guān)資料事?宜。_?___項(xiàng)?目工程終?結(jié)，協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?對(duì)項(xiàng)目各?個(gè)方面進(jìn)?行分析、?總結(jié)、復(fù)?盤工作;?8.編?制月度生?產(chǎn)計(jì)劃，?對(duì)項(xiàng)目分?包方進(jìn)行?管理，及?時(shí)填寫施?工日志。?9.負(fù)?責(zé)協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理審?核竣工驗(yàn)?收資料和?竣工圖。?10.?完成本項(xiàng)?目經(jīng)理交?辦的其他?工作任務(wù)?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)簡(jiǎn)潔?版（二）?1、全?面負(fù)責(zé)醬?油工廠的?全部運(yùn)營(yíng)?及管理工?作，確保?生產(chǎn)正常?運(yùn)行。?2、熟悉?醬油生產(chǎn)?技術(shù)、工?藝流程，?提出合理?方案，不?斷進(jìn)行優(yōu)?化改良。?3、主?持公司醬?油工藝操?作書，編?制工藝文?件及相關(guān)?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?。4、?健全公司?醬油質(zhì)量?保證體系?，做好產(chǎn)?品質(zhì)量保?障。5?、提升產(chǎn)?品成品率?，降低異?常率。?6、加強(qiáng)?生產(chǎn)設(shè)備?的管理、?維護(hù)、檢?修、優(yōu)化?等工作。?7、合?理制定生?產(chǎn)及采購(gòu)?計(jì)劃，控?制經(jīng)費(fèi)支?出。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)簡(jiǎn)?潔版（三?）1、?督導(dǎo)工廠?各部門的?日常生產(chǎn)?活動(dòng)，定?期召開有?關(guān)會(huì)議，?發(fā)現(xiàn)問題?、分析原?因，采取?有效措施?，帶領(lǐng)員?工安全生?產(chǎn)、并確?保生產(chǎn)線?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?;2、?協(xié)助總經(jīng)?理編制工?廠中長(zhǎng)期?發(fā)展規(guī)劃?，審定年?度生產(chǎn)，?提出季度?工廠工作?目標(biāo)及重?大措施方?案;3?、督促工?廠各部門?制定近期?、中期、?遠(yuǎn)期研制?和開發(fā)計(jì)?劃并確保?實(shí)施和實(shí)?現(xiàn);4?、加強(qiáng)管?理，確保?工廠各類?人員職責(zé)?、權(quán)限規(guī)?范化，建?立質(zhì)量管?理體系;?5、貫?徹、執(zhí)行?公司的成?本控制目?標(biāo)，積極?減少?gòu)S區(qū)?的各種成?本，確保?在提高產(chǎn)?量、保證?質(zhì)量的前?提下不斷?降低生產(chǎn)?成本;?6、協(xié)助?招聘工作?，確保完?成招聘指?標(biāo)（如：?調(diào)透明色?工程師，?打版工程?師等）并?組織培訓(xùn)?工作，確?保員工不?斷適應(yīng)崗?位的需要?;7、?確保廠區(qū)?無(wú)安全事?故發(fā)生;?8、切?實(shí)做好環(huán)?境保護(hù)和?勞動(dòng)保護(hù)?工作。?生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?簡(jiǎn)潔版（?四）1?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃和施?工進(jìn)度計(jì)?劃，將勞?動(dòng)力在施?工現(xiàn)場(chǎng)上?合理使用?，科學(xué)按?排各專業(yè)?工種施工?銜接，負(fù)?責(zé)好日常?工作。?2根據(jù)施?工形象進(jìn)?度計(jì)劃，?對(duì)各分區(qū)?域月度計(jì)?劃認(rèn)真執(zhí)?行,確保?形象進(jìn)度?與施工進(jìn)?度同步.?3根據(jù)?各作業(yè)面?特點(diǎn)，對(duì)?班組進(jìn)行?計(jì)劃交底?，檢查落?實(shí)完成情?況，若未?按時(shí)完成?及時(shí)調(diào)動(dòng)?人員加班?完成.?4做好對(duì)?班組安全?文明施工?交底工作?.5做?好分項(xiàng)工?程的檢查?、評(píng)定和?驗(yàn)收，及?時(shí)通知業(yè)?主、總包?方、監(jiān)理?公司，質(zhì)?安員共同?參加各項(xiàng)?隱蔽變更?等工程驗(yàn)?收，并做?好簽證。?6嚴(yán)格?執(zhí)行公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?配證上崗?，統(tǒng)一著?裝，進(jìn)入?施工現(xiàn)場(chǎng)?戴好安全?帽。7?及時(shí)調(diào)動(dòng)?材料進(jìn)場(chǎng)?，避免因?材料原因?影響工程?進(jìn)度。?8發(fā)揮施?工管理人?員及班組?長(zhǎng)的帶頭?作用，對(duì)?工程質(zhì)量?及工藝實(shí)?地指導(dǎo)，?嚴(yán)格按圖?紙及規(guī)范?要求施工?。9加?強(qiáng)質(zhì)安員?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量、?安全、文?明施工等?方面的監(jiān)?督檢查工?作。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)簡(jiǎn)?潔版（五?）1、?負(fù)責(zé)按訂?單計(jì)劃組?織、安排?生產(chǎn)工作?，確保保?質(zhì)保量按?時(shí)完成生?產(chǎn)任務(wù);?2、合?理調(diào)配人?員和設(shè)備?，調(diào)整生?產(chǎn)布局和?生產(chǎn)負(fù)荷?，提高生?產(chǎn)效率;?3、對(duì)?生產(chǎn)作業(yè)?過程進(jìn)行?監(jiān)督、指?導(dǎo)，同時(shí)?進(jìn)行生產(chǎn)?質(zhì)量控制?，保證生?產(chǎn)質(zhì)量;?4、推?進(jìn)6S現(xiàn)?場(chǎng)管理制?度，實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)車間?標(biāo)準(zhǔn)化管?理;5?、統(tǒng)計(jì)分?析車間每?日的生產(chǎn)?情況，尋?求改善，?提高生產(chǎn)?效率，統(tǒng)?計(jì)分析車?間的成本?消耗，制?定可操作?性成本控?制措施。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)簡(jiǎn)潔版?（六）?1.根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略，協(xié)?助管理層?共同制定?精益生產(chǎn)?長(zhǎng)、短期?計(jì)劃與目?標(biāo)并部署?實(shí)施;?2.按照?公司直接?人工成本?目標(biāo)持續(xù)?推進(jìn)精益?改善活動(dòng)?，進(jìn)行目?標(biāo)分解并?督導(dǎo)實(shí)施?落地;?3.負(fù)責(zé)?精益生產(chǎn)?的持續(xù)改?進(jìn)，具備?解決現(xiàn)場(chǎng)?工藝問題?的能力，?落實(shí)成本?節(jié)約措施?4.負(fù)?責(zé)精益生?產(chǎn)工具的?培訓(xùn)和推?廣應(yīng)用，?建立或完?善現(xiàn)場(chǎng)基?礎(chǔ)管理工?作;5?..負(fù)責(zé)?管理和輔?導(dǎo)精益生?產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成?員，進(jìn)行?技術(shù)指導(dǎo)?及專項(xiàng)活?動(dòng)指引，?統(tǒng)籌推動(dòng)?持續(xù)降低?人工成本?的精益改?善活動(dòng);?實(shí)施生產(chǎn)?自動(dòng)化、?信息化活?動(dòng)。6?.上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他相關(guān)?工作事項(xiàng)?;生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)簡(jiǎn)潔?版（七）?1、承?接業(yè)務(wù)部?門的總訂?單，對(duì)總?訂單進(jìn)行?分解，根?據(jù)分解訂?單合理安?排，切割?料、配領(lǐng)?料、焊接?等工作;?2、根?據(jù)業(yè)務(wù)部?門的訂單?，合理安?排生產(chǎn)計(jì)?劃，保障?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)完成?生產(chǎn);?3、負(fù)責(zé)?組織生產(chǎn)?、設(shè)備、?安全檢查?、環(huán)保、?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?等管理制?度的擬定?、修改、?檢查、監(jiān)?督、控制?及實(shí)施執(zhí)?行;4?、按照精?益生產(chǎn)思?想組織推?進(jìn)5S管?理體系，?不斷提高?公司的管?理水平，?提高工作?效率，降?低制造成?本;5?、上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其他工作?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)簡(jiǎn)潔?版（八）?1、協(xié)?助公司上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)整個(gè)常?州工廠的?全面生產(chǎn)?和管理工?作;2?、認(rèn)真執(zhí)?行公司的?各項(xiàng)決議?決策，統(tǒng)?籌貫徹落?實(shí)，結(jié)果?導(dǎo)向;?3、按照?公司確定?的目標(biāo)管?理要求，?負(fù)責(zé)制定?公司運(yùn)營(yíng)?管理計(jì)劃?和方案，?并組織實(shí)?施