第7頁共7頁工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?范文1?、在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真?貫徹落實(shí)?項(xiàng)目的工?程計(jì)劃目?標(biāo)和部門?職責(zé)范圍?內(nèi)的各項(xiàng)?管理工作?。2、?全面主持?項(xiàng)目部的?日常管理?工作，按?計(jì)劃組織?實(shí)施項(xiàng)目?的工程建?設(shè);對(duì)項(xiàng)?目的工程?建設(shè)進(jìn)行?全面管理?、過程監(jiān)?督;保證?按進(jìn)度、?保質(zhì)量、?控成本完?成建設(shè)任?務(wù)。3?、在總經(jīng)?理的指導(dǎo)?下，對(duì)項(xiàng)?目的工程?技術(shù)和施?工情況進(jìn)?行質(zhì)量控?制、成本?控制、進(jìn)?度控制及?目標(biāo)管理?;負(fù)責(zé)對(duì)?公司所開?發(fā)項(xiàng)目的?建設(shè)工期?、工程質(zhì)?量、施工?安全、各?方協(xié)調(diào)、?工程成本?等進(jìn)行全?面的控制?、管理、?監(jiān)督。?4、參加?圖紙會(huì)審?、工程施?工組織設(shè)?計(jì)及重大?施工方案?的討論和?審定，審?定設(shè)計(jì)方?案、設(shè)計(jì)?圖紙和設(shè)?計(jì)文件，?主持技術(shù)?會(huì)議，參?與和審定?主要材料?及設(shè)備的?選型，審?核重大設(shè)?計(jì)和工程?施工合同?，對(duì)項(xiàng)目?設(shè)計(jì)方案?和工程建?設(shè)的重大?技術(shù)問題?進(jìn)行審核?把關(guān)，并?提出合理?的建議。?5、協(xié)?助公司處?理和解決?設(shè)計(jì)、施?工、質(zhì)量?、驗(yàn)收等?環(huán)節(jié)出現(xiàn)?的技術(shù)難?題，從技?術(shù)上提出?降低工程?造價(jià)和成?本費(fèi)用的?建議和措?施，積極?研究和采?用新技術(shù)?、新材料?，并在建?設(shè)過程中?嚴(yán)格控制?把關(guān)，降?低建設(shè)成?本，爭(zhēng)取?的投資效?益。6?、嚴(yán)格執(zhí)?行國家、?當(dāng)?shù)氐姆?律、法規(guī)?、政策和?公司規(guī)定?，根據(jù)公?司標(biāo)準(zhǔn)工?作程序，?結(jié)合工程?所在地的?實(shí)際，協(xié)?助制訂工?程部職責(zé)?范圍、管?理制度和?有關(guān)規(guī)定?。7、?組織編制?月度、季?度、年度?工作計(jì)劃?和組織實(shí)?施，并向?公司領(lǐng)導(dǎo)?及上級(jí)主?管部門報(bào)?告計(jì)劃的?實(shí)施情況?，組織編?制年度工?作總結(jié)。?8、參?加對(duì)重大?質(zhì)量事故?，重大安?全事故的?調(diào)查處理?和審查施?工單位編?制的事故?整改方案?。9、?組織對(duì)重?要分項(xiàng)工?程、隱蔽?工程、樣?板和樣板?房、結(jié)構(gòu)?試驗(yàn)的驗(yàn)?收并進(jìn)行?審核，參?加對(duì)重大?施工技術(shù)?問題的攻?關(guān)和解決?。10?、組織人?員審查竣?工資料，?參加單位?工程及單?項(xiàng)工程的?初驗(yàn)，組?織竣工驗(yàn)?收;負(fù)責(zé)?辦理公司?工程獎(jiǎng)項(xiàng)?目及科技?成果項(xiàng)目?的申報(bào)工?作。1?1、負(fù)責(zé)?起草與工?程相關(guān)的?合同及甲?供材料、?設(shè)備供貨?合同，組?織與承包?商、供應(yīng)?商進(jìn)行合?同洽談、?隊(duì)伍考察?等準(zhǔn)備工?作，主辦?項(xiàng)目的招?標(biāo)具體事?宜，會(huì)同?公司各部?門做好工?程招投標(biāo)?工作，向?政府有關(guān)?部門申辦?招投標(biāo)手?續(xù)。1?2、做好?工程部對(duì)?外的聯(lián)絡(luò)?、交往，?化解矛盾?，平衡關(guān)?系，維護(hù)?良好的建?設(shè)環(huán)境;?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?工程建設(shè)?相關(guān)各方?的業(yè)務(wù)關(guān)?系，以及?工程部和?公司其他?部門間的?協(xié)調(diào)與配?合工作，?負(fù)責(zé)處理?現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)?的有關(guān)重?大問題。?13、?定期組織?對(duì)各建設(shè)?工程檢查?和對(duì)重要?的分項(xiàng)工?程抽查，?及時(shí)了解?、發(fā)現(xiàn)、?處理問題?，督促、?指導(dǎo)做好?工程平面?管理、技?術(shù)管理及?工程技術(shù)?資料的收?集、歸檔?工作。?14、負(fù)?責(zé)對(duì)部門?內(nèi)各項(xiàng)工?作的布置?、檢查和?落實(shí)，檢?查和考核?本部門員?工的工作?，客觀評(píng)?價(jià)其表現(xiàn)?，并對(duì)員?工的教育?、培訓(xùn)提?出獎(jiǎng)懲、?使用建議?。15?、參與公?司項(xiàng)目發(fā)?展計(jì)劃的?制定，協(xié)?助相關(guān)部?門、做好?工程成本?控制等工?作。1?6、完成?公司及領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?1、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目內(nèi)外?的技術(shù)接?洽與協(xié)調(diào)?，對(duì)各項(xiàng)?建設(shè)過程?中重、難?點(diǎn)問題進(jìn)?行解決督?促和風(fēng)險(xiǎn)?控制;?2、協(xié)調(diào)?解決處理?好與業(yè)主?、監(jiān)理、?分包商以?及行業(yè)主?管部門的?關(guān)系，確?保工程項(xiàng)?目正常進(jìn)?行;3?、負(fù)責(zé)工?程團(tuán)隊(duì)內(nèi)?部職能人?員間的資?源合理調(diào)?配與工作?安排，負(fù)?責(zé)與外部?機(jī)構(gòu)的協(xié)?調(diào)工作;?4、組?織做好各?階段工程?的竣工驗(yàn)?收與結(jié)算?工作;?5、嚴(yán)格?遵守項(xiàng)目?建設(shè)相關(guān)?法律、法?規(guī)、行業(yè)?規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)及公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度;制?定和完善?工程相關(guān)?制度、工?作流程與?施工工藝?標(biāo)準(zhǔn)，并?在工作中?貫徹實(shí)施?;6、?對(duì)部門內(nèi)?人員進(jìn)行?監(jiān)督與考?核，提高?員工工作?效率與工?作質(zhì)量，?提升本部?門整體工?作能力;?7、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?范文（三?）1、?組織制定?項(xiàng)目總體?規(guī)劃和施?工設(shè)計(jì)，?全面負(fù)責(zé)?項(xiàng)目部生?產(chǎn)、經(jīng)營?、質(zhì)量、?安全、文?明等一系?列管理;?2、負(fù)?責(zé)整個(gè)項(xiàng)?目各種施?工方案以?及進(jìn)度計(jì)?劃、月、?周工作安?排編制和?落實(shí);?3、嚴(yán)格?質(zhì)量管理?，保證施?工質(zhì)量達(dá)?到國家規(guī)?定的標(biāo)準(zhǔn)?或合同要?求;4?、合理的?組織、調(diào)?度生產(chǎn)要?素，實(shí)施?日常工作?中的組織?、計(jì)劃、?指揮、協(xié)?調(diào)、控制?、鼓勵(lì)的?職責(zé)，保?證工程質(zhì)?量、安全?文明、工?期和效益?的目標(biāo)得?以實(shí)現(xiàn);?5、協(xié)?調(diào)解決處?理好與業(yè)?主、監(jiān)理?、分包商?以及主管?部門的關(guān)?系，確保?工程項(xiàng)目?正常進(jìn)行?;6、?負(fù)責(zé)施工?現(xiàn)場(chǎng)管理?，合理使?用物料、?機(jī)械設(shè)備?和勞動(dòng)力?，控制各?工程項(xiàng)目?的施工成?本;7?、按工程?進(jìn)度的“?急、慢、?先、后”?制訂材料?申報(bào)表、?成品及半?成品計(jì)劃?就提前計(jì)?劃、提前?訂購，以?不影響施?工連續(xù)性?為關(guān)鍵;?8、組?織做好各?階段工程?的竣工驗(yàn)?收工作;?9、解?決施工中?的技術(shù)問?題。1?0、完成?上級(jí)安排?的其他相?關(guān)工作。?工程項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?四）1?、協(xié)助城?市的經(jīng)營?、業(yè)務(wù)管?理和人員?管理工作?;2、?負(fù)責(zé)管理?與監(jiān)督項(xiàng)?目施工進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全管?理工作，?按時(shí)保質(zhì)?交付工程?項(xiàng)目;?3、負(fù)責(zé)?組織項(xiàng)目?的內(nèi)部、?外部驗(yàn)收?工作，落?實(shí)不合格?問題整改?;4、?與甲方、?監(jiān)理、物?業(yè)及相關(guān)?合作方有?較強(qiáng)的溝?通，能夠?代表公司?維護(hù)并保?持良好的?客戶關(guān)系?;5、?負(fù)責(zé)城市?和項(xiàng)目的?成本控制?工作，做?好收款計(jì)?劃并實(shí)施?，合理控?制各類費(fèi)?用開支;?6、按?公司要求?對(duì)各類信?息進(jìn)行上?傳下達(dá)，?保持公司?、城市和?員工之間?的信息溝?通順暢;?7、合?理使用物?料，做好?倉庫管理?工作，防?止浪費(fèi)節(jié)?約成本?工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?范文（五?）1、?全面負(fù)責(zé)?地產(chǎn)項(xiàng)目?的管理和?運(yùn)作，確?保制度和?流程有效?執(zhí)行，項(xiàng)?目計(jì)劃進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全和?成本控制?，保證經(jīng)?營目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn);?2、負(fù)責(zé)?甲分包工?程管理與?協(xié)調(diào)工作?;3、?按照集團(tuán)?對(duì)本項(xiàng)目?進(jìn)度關(guān)鍵?節(jié)點(diǎn)建立?部門進(jìn)度?監(jiān)督體系?，并予以?指導(dǎo)實(shí)施?;4、?負(fù)責(zé)對(duì)施?工單位的?施工進(jìn)度?、質(zhì)量安?全、消防?和監(jiān)理單?位的監(jiān)理?工作實(shí)施?監(jiān)控;?5、負(fù)責(zé)?組織施工?過程的分?階段驗(yàn)收?和竣工驗(yàn)?收，竣工?備案手續(xù)?;6、?審批各類?工程簽證?，并指導(dǎo)?各專業(yè)人?員的簽證?審核工作?;7、?審批工程?進(jìn)度資金?的分配，?協(xié)調(diào)解決?各分包單?位與集團(tuán)?相關(guān)事宜?;8、?建立部門?內(nèi)部工程?管理體系?，落實(shí)各?項(xiàng)監(jiān)控工?作，對(duì)存?在的工程?管理問題?及時(shí)向城?市地產(chǎn)公?司總經(jīng)理?和集團(tuán)工?程管理中?心匯報(bào)。?工程項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?六）1?、根據(jù)項(xiàng)?目開發(fā)需?求，獨(dú)立?組織景觀?項(xiàng)目的設(shè)?計(jì)與施工?，負(fù)責(zé)現(xiàn)?場(chǎng)景觀工?作，能有?效的控制?工期和景?觀實(shí)施效?果;2?、定期進(jìn)?行市場(chǎng)調(diào)?研，對(duì)景?觀材料的?價(jià)格和品?質(zhì)掌握熟?悉，具有?較高的敏?感度;?3、處理?工程進(jìn)行?過程所發(fā)?生的景觀?專業(yè)相關(guān)?的變更、?簽證，協(xié)?調(diào)設(shè)計(jì)和?施工及業(yè)?主方面的?關(guān)系，有?效控制其?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)?度的影響?;4、?做好現(xiàn)場(chǎng)?的施工質(zhì)?量、施工?進(jìn)度進(jìn)行?監(jiān)控，跟?進(jìn)項(xiàng)目的?節(jié)點(diǎn)進(jìn)度?;5、?參與景觀?專業(yè)相關(guān)?各分部分?項(xiàng)工程的?質(zhì)量驗(yàn)收?評(píng)定工作?等。工?程項(xiàng)目經(jīng)?理工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范?文（七）?1、領(lǐng)?導(dǎo)全體項(xiàng)?目服務(wù)部?員工完成?公司下達(dá)?的責(zé)任目?標(biāo)。2?、對(duì)項(xiàng)目?的收支情?況負(fù)責(zé)，?業(yè)主住戶?滿意率在?____?%以上?3、對(duì)項(xiàng)?目部的整?體服務(wù)質(zhì)?量安全生?產(chǎn)負(fù)責(zé)。?4、對(duì)?項(xiàng)目的內(nèi)?部運(yùn)作負(fù)?責(zé)。5?、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目不合格?服務(wù)的處?理及糾正?、預(yù)防措?施和跟蹤?。6、?每季度走?訪各業(yè)主?不少于_?___次?，制定各?月工作計(jì)?劃和總結(jié)?7、按?要求收集?業(yè)主相關(guān)?需求信息?，并拿出?組織實(shí)施?方案8?、對(duì)項(xiàng)目?員工進(jìn)行?考核，并?據(jù)實(shí)進(jìn)行?獎(jiǎng)罰。?9、根據(jù)?公司的相?關(guān)規(guī)定對(duì)?有關(guān)合同?及分供方?進(jìn)行評(píng)審?。10?、根據(jù)國?家、市及?公司的決