第30頁共30頁企管部內(nèi)?部管理制?度第一?條。遵守?憲法和法?律，維護(hù)?社會公德?和校園文?明，遵守?學(xué)校各項(xiàng)?規(guī)章制度?。舉辦合?乎學(xué)校規(guī)?定和法規(guī)?的活動.?第二條?。維護(hù)校?團(tuán)委的榮?譽(yù)和利益?。第三?條。維護(hù)?社團(tuán)部的?榮譽(yù)和利?益。第?四條。維?護(hù)社團(tuán)部?內(nèi)部的團(tuán)?結(jié)和統(tǒng)一?，發(fā)揚(yáng)友?愛精神，?互相幫助?。第五?條：完成?社團(tuán)部的?工作計(jì)劃?，致力于?推進(jìn)校園?文化建設(shè)?第六條?：行使權(quán)?利時(shí)，不?得損害國?家社會學(xué)?校社團(tuán)部?的利益，?不得妨害?其他社團(tuán)?他人行使?權(quán)利第?七條。執(zhí)?行并遵守?社團(tuán)部的?各項(xiàng)決議?，完成社?團(tuán)部交辦?的業(yè)務(wù)范?圍內(nèi)的工?作，必要?時(shí)，向社?團(tuán)部反映?情況提供?有關(guān)資料?。第八?條。部長?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?統(tǒng)籌社團(tuán)?部與學(xué)校?、社團(tuán)及?各位社員?間的關(guān)系?。代表本?校社團(tuán)部?和社團(tuán)與?校團(tuán)委、?青志協(xié)、?各院系及?各___?_商討聯(lián)?合進(jìn)行活?動。代表?本校社團(tuán)?部和社團(tuán)?出席相關(guān)?會議，與?外校社團(tuán)?聯(lián)合會、?社團(tuán)部、?社團(tuán)交流?等。第?九條。副?部長協(xié)助?部長開展?工作，分?管具體工?作，處理?相應(yīng)事務(wù)?。受部長?委托，全?權(quán)行使部?長所具各?項(xiàng)職權(quán)，?在部長因?不在等原?因不能行?使職權(quán)時(shí)?，代理部?長工作。?第十一?條：例會?制度，所?有人員按?時(shí)出席例?會，無故?缺勤三次?以上者，?受到部內(nèi)?通報(bào)批評?及___?_字檢查?（病假事?假及時(shí)向?分管副部?報(bào)告）.?經(jīng)常無故?遲到早退?者，收到?部內(nèi)通報(bào)?批評.?第十二條?：招新制?度，面向?全校所有?符合條件?，遵守校?規(guī)校紀(jì)的?同學(xué).招?新干部要?秉著公平?公正公開?的原則，?不得夾雜?個(gè)人感_?___彩?.附：?學(xué)生干部?勸退辦法?具體辦?法如下：?一、學(xué)?習(xí)方面?1、有一?門不及格?現(xiàn)象者，?予以警告?2、有?兩門或兩?門以上不?及格現(xiàn)象?（包括選?修課），?予以勸退?3、綜?合績點(diǎn)未?達(dá)2.5?者，予以?勸退注?：有突出?貢獻(xiàn)獲工?作突出者?，進(jìn)行談?話，在進(jìn)?行酌情處?理二、?紀(jì)律方面?1、無?故缺席會?議（請假?理由非正?當(dāng)、事后?請假或事?先并未請?假），兩?次，予?以警告；?三次，給?予勸退；?2、_?___、?部門例會?遲到十五?分鐘，且?無正當(dāng)理?由，三次?，予以警?告；五?次，予以?勸退；?3、負(fù)責(zé)?簽到人員?并未如實(shí)?記錄情況?，一次，?予以警告?；兩次，?予以勸退?；4、?值班人員?遲到、早?退、中途?無辜離開?者，三次?，予以警?告；五次?，予以?勸退；?5、值班?人員無故?不到，并?未事先向?有關(guān)人員?、部門請?假者，兩?次，予以?警告；?三次予以?勸退；?6、值班?人員在值?班期間違?反“不準(zhǔn)?大聲喧嘩?”“不準(zhǔn)?吃零食”?“不準(zhǔn)未?經(jīng)允許?私自借用?公共財(cái)產(chǎn)?”等《共?青團(tuán)大學(xué)?委員會》?條款的規(guī)?定，屢次?勸說無效?者，予以?警告；?7、值班?無故不到?，且找人?代為簽到?的，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，予?以勸退；?幫別人簽?到者，予?以警告；?兩次，予?以勸退；?三、工?作方面?1、工作?態(tài)度不認(rèn)?真，且屢?次勸說無?效者，予?以勸退；?2、影?響到__?__、部?門正常工?作，良好?風(fēng)氣，_?___、?部門之間?團(tuán)結(jié)的人?員，予?以勸退；?3、制?定工作不?能在期限?內(nèi)完成，?并對后續(xù)?工作造成?嚴(yán)重影響?的，兩次?，予以?警告；三?次，予以?勸退；?附則：?被勸退者?不得參加?“績效考?評”、“?學(xué)生卡片?填寫”等?考核性活?動現(xiàn)公?布此條例?即日起生?效._?___年?____?月大學(xué)?社團(tuán)部?一、工作?時(shí)間：?1、市場?部每日上?班時(shí)間為?9：00?-17：?00，無?大型活動?或法定節(jié)?假日等特?殊情況不?再以市場?部為單位?下達(dá)全體?加班的工?作任務(wù)；?2、市?場部每日?工作時(shí)間?為上午9?：45-?12：0?0、下午?14：0?0-17?：00，?工作時(shí)間?內(nèi)每半小?時(shí)可外出?談判區(qū)休?息___?_分鐘，?在工作時(shí)?間段嚴(yán)禁?有以下行?為（包括?休息時(shí)間?）：①?.嬉戲打?鬧、高聲?喧嘩②.?頻繁出入?辦公區(qū)?③.無故?離長時(shí)間?開工作崗?位④.睡?覺或做與?工作無關(guān)?的事情?⑤.長時(shí)?間交頭接?耳，影響?他人正常?工作⑥.?成群結(jié)隊(duì)?外出⑦?.邀請與?工作無關(guān)?的非市場?部人員進(jìn)?入辦公區(qū)?⑧.未經(jīng)?允許擅自?進(jìn)入非本?部門辦公?區(qū)域由?于以上行?為嚴(yán)重影?響本部門?的辦公環(huán)?境，凡違?反以上部?門制度的?員工，處?以每次_?___元?的經(jīng)濟(jì)處?罰，由部?門負(fù)責(zé)人?收取并上?交，作為?市場部部?門儲備金?。二、?崗位職責(zé)?：1、?市場部經(jīng)?理職責(zé)：?①.提?升自身業(yè)?務(wù)能力，?為所在部?門的全體?員工做好?表率；?②.對每?日工作任?務(wù)進(jìn)行有?效分解，?對部門員?工的工作?內(nèi)容作具?體安排并?指導(dǎo)員工?完成每日?工作任務(wù)?；③.?對本部門?每日工作?數(shù)據(jù)進(jìn)行?認(rèn)真統(tǒng)計(jì)?，并分析?其中存在?的問題，?分析匯總?后于每日?17：0?0前上傳?至市場部?，所報(bào)數(shù)?據(jù)必須真?實(shí)有效，?不得虛報(bào)?、亂報(bào)；?④.對?本部門的?到客戶訪?問量進(jìn)行?把控，合?理安排設(shè)?計(jì)師進(jìn)行?對接，并?及時(shí)上報(bào)?客戶信息?；⑤.?對本部門?的客戶信?息嚴(yán)格保?密，禁止?向無關(guān)人?員及部門?透露本部?門的業(yè)務(wù)?信息（預(yù)?估到店量?、實(shí)際到?店量、到?店客戶信?息、簽單?客戶信息?、工程造?價(jià)信息）?，違者予?以重處；?如有對客?戶信息保?護(hù)不力導(dǎo)?致客戶所?屬不明的?情況，市?場部將不?再參與協(xié)?調(diào)，由當(dāng)?事雙方直?屬上級參?與協(xié)調(diào)，?如因此損?失客戶，?經(jīng)理承擔(dān)?經(jīng)濟(jì)處罰?（___?_元/次?）;若當(dāng)?時(shí)雙方發(fā)?生激烈矛?盾，影響?團(tuán)隊(duì)和諧?，經(jīng)理處?以經(jīng)濟(jì)處?罰（__?__元/?次），直?接當(dāng)事人?予以重處?；⑥.?認(rèn)真執(zhí)行?公司做出?的戰(zhàn)略規(guī)?劃，全面?支持公司?的業(yè)務(wù)拓?展及營銷?活動，對?每周的周?常業(yè)績數(shù)?據(jù)和活動?業(yè)績數(shù)據(jù)?進(jìn)行合理?預(yù)估、嚴(yán)?格執(zhí)行，?對公司下?發(fā)的任務(wù)?目標(biāo)必須?按照公司?的要求進(jìn)?行分解、?落實(shí)。?由于市場?部經(jīng)理職?責(zé)重大，?所負(fù)責(zé)的?工作直接?影響公司?的整體運(yùn)?作和員工?的個(gè)人收?益，望全?體經(jīng)理對?自己的工?作給予充?分的重視?，認(rèn)真執(zhí)?行以上條?款，如發(fā)?生執(zhí)行不?力或消極?對待的情?況，處以?每次__?__元的?經(jīng)濟(jì)處罰?，由市場?部負(fù)責(zé)人?收取，作?為市場部?部門儲備?金。2?、客戶經(jīng)?理職責(zé)：?①.在?部門經(jīng)理?的指導(dǎo)下?熟悉當(dāng)前?公司的套?餐體系、?活動內(nèi)容?、邀約話?術(shù)、客戶?接待流程?、與客戶?面談溝通?技巧；?②.在部?門經(jīng)理的?帶領(lǐng)下進(jìn)?行客戶邀?約工作，?完成每日?下達(dá)的工?作任務(wù)（?通話量、?意向客戶?量、到店?量），按?時(shí)上報(bào)工?作結(jié)果；?③.服?從工作安?排，在任?務(wù)與個(gè)人?意愿有沖?突的情況?下，必須?先服從安?排開展工?作，再向?直屬領(lǐng)導(dǎo)?申請進(jìn)行?工作協(xié)調(diào)?，嚴(yán)禁消?極怠工、?制造負(fù)面?輿論或直?接越級反?映，違者?予以重處?；④.?對客戶信?息嚴(yán)格保?密，嚴(yán)禁?向無關(guān)人?員及部門?透露本部?門的任何?業(yè)務(wù)信息?（預(yù)估到?店量、實(shí)?際到店量?、到店客?戶信息、?簽單客戶?信息、工?程造價(jià)信?息），違?者予以重?處；如有?對客戶信?息保護(hù)不?力導(dǎo)致客?戶所屬不?明的情況?，市場部?將不再參?與協(xié)調(diào)，?由當(dāng)事人?自行處理?，但如因?此損失客?戶，當(dāng)事?雙方承擔(dān)?經(jīng)濟(jì)處罰?（___?_元/次?）；若當(dāng)?事雙方發(fā)?生激烈矛?盾，影響?團(tuán)隊(duì)和諧?將予以重?處直至開?除（當(dāng)月?工資清零?，納入所?在部門基?金）。?客戶經(jīng)理?是公司與?市場的紐?帶，望市?場部全體?客戶經(jīng)理?正確認(rèn)識?自己工作?的重要性?，為公司?的發(fā)展和?個(gè)人價(jià)值?的體現(xiàn)努?力進(jìn)取、?不斷拼搏?，將市場?部建設(shè)成?公司最優(yōu)?秀的業(yè)務(wù)?力量。?本內(nèi)部管?理制度自?發(fā)布日起?生效，望?市場部全?體同仁認(rèn)?真執(zhí)行。?對本制度?存在的不?足和意見?望各位以?執(zhí)行為第?一要務(wù)，?逐級匯報(bào)?予以更正?。__?__國匯?裝飾有限?公司市場?部企管?部內(nèi)部管?理制度（?二）一?、企管部?工作計(jì)劃?要求工?作計(jì)劃包?含月工作?計(jì)劃和周?工作計(jì)劃?1、工?作計(jì)劃制?定的標(biāo)準(zhǔn)?1.1?根據(jù)三大?保證體系?檢查出的?問題，制?定整改計(jì)?劃；1?.2需要?做的項(xiàng)目?，制定整?改計(jì)劃；?1.3?每周的日?清記錄總?結(jié)出的問?題，制定?整改計(jì)劃?；1.?4管理工?作中需要?改善提升?的問題，?制定整改?計(jì)劃；?1.5崗?位職責(zé)或?所扛指標(biāo)?的提升改?善，制定?整改計(jì)劃?。2、?時(shí)間限制?2._?___月?工作計(jì)劃?每月月底?前發(fā)送下?月計(jì)劃?____?周工作計(jì)?劃每周周?一9。0?0前完成?上周的周?計(jì)劃，并?發(fā)到徐偉?郵箱。?3、考核?標(biāo)準(zhǔn)3?.1未按?時(shí)完成，?一次考核?____?元。按時(shí)?完成，但?日清總結(jié)?出的問題?未列入下?周計(jì)劃的?，按計(jì)劃?未完成考?核___?_元。有?部門負(fù)責(zé)?人的考核?部門負(fù)責(zé)?人，無部?門負(fù)責(zé)人?的考核當(dāng)?事人。?二、企管?部日清寫?實(shí)要求?1、日清?寫實(shí)標(biāo)準(zhǔn)?1.1?每天根據(jù)?自己的工?作的具體?內(nèi)容記錄?日清；?1.2內(nèi)?容須真實(shí)?有效；?1.3每?周的日清?必須進(jìn)行?總結(jié)并制?定整改計(jì)?劃；2?、時(shí)間限?制2.?1每天日?清寫實(shí)在?下午下班?前發(fā)給直?接領(lǐng)導(dǎo)。?2.2?每周周五?之前完成?上周的日?清寫實(shí)及?總結(jié)，并?發(fā)到徐偉?郵箱。?3、考核?標(biāo)準(zhǔn)3?.1當(dāng)天?未報(bào)給領(lǐng)?導(dǎo)的一次?考核__?__元；?3._?___日?清寫實(shí)周?總結(jié)未按?時(shí)完成，?中層一次?考核__?__元，?職工一次?考核__?__元；?3.2?職工日清?周總結(jié)領(lǐng)?導(dǎo)未評價(jià)?的一次考?核領(lǐng)導(dǎo)_?___元?。三、?企管部會?議管理制?度1、?會議要求?1.1?參加會議?須提前_?___分?鐘到達(dá)會?議地點(diǎn)；?1.2?參加會議?所需內(nèi)容?須提前準(zhǔn)?備好；?1.3會?議中手機(jī)?應(yīng)調(diào)至靜?音；2?、考核標(biāo)?準(zhǔn)違反?以上規(guī)定?的中層一?次考核_?___元?，職工一?次考核_?___元?；四、?其它1?、本部門?電話響，?不接電話?者，一次?考核__?__元。?2、因?服務(wù)不好?，造成部?門投訴或?職工投訴?的，一次?考核__?__元，?情節(jié)嚴(yán)重?的考核_?___元?。本規(guī)定?自___?_年__?__月_?___日?起執(zhí)行。?企管部?____?.12.?31企?管部內(nèi)部?管理制度?（三）?一、企管?部工作計(jì)?劃要求?工作計(jì)劃?包含月工?作計(jì)劃和?周工作計(jì)?劃1、?工作計(jì)劃?制定的標(biāo)?準(zhǔn)1.?1根據(jù)三?大保證體?系檢查出?的問題，?制定整改?計(jì)劃；?1.2需?要做的項(xiàng)?目，制定?整改計(jì)劃?；1.?3每周的?日清記錄?總結(jié)出的?問題，制?定整改計(jì)?劃；1?.4管理?工作中需?要改善提?升的問題?，制定整?改計(jì)劃；?1.5?崗位職責(zé)?或所扛指?標(biāo)的提升?改善，制?定整改計(jì)?劃。2?、時(shí)間限?制2.?____?月工作計(jì)?劃每月月?底前發(fā)送?下月計(jì)劃?___?_周工作?計(jì)劃每周?周一9。?00前完?成上周的?周計(jì)劃，?并發(fā)到徐?偉郵箱。?3、考?核標(biāo)準(zhǔn)?3.1未?按時(shí)完成?，一次考?核___?_元。按?時(shí)完成，?但日清總?結(jié)出的問?題未列入?下周計(jì)劃?的，按計(jì)?劃未完成?考核__?__元。?有部門負(fù)?責(zé)人的考?核部門負(fù)?責(zé)人，無?部門負(fù)責(zé)?人的考核?當(dāng)事人。?二、企?管部日清?寫實(shí)要求?1、日?清寫實(shí)標(biāo)?準(zhǔn)1.?1每天根?據(jù)自己的?工作的具?體內(nèi)容記?錄日清；?1.2?內(nèi)容須真?實(shí)有效；?1.3?每周的日?清必須進(jìn)?行總結(jié)并?制定整改?計(jì)劃；?2、時(shí)間?限制2?.1每天?日清寫實(shí)?在下午下?班前發(fā)給?直接領(lǐng)導(dǎo)?。2.?2每周周?五之前完?成上周的?日清寫實(shí)?及總結(jié)，?并發(fā)到徐?偉郵箱。?3、考?核標(biāo)準(zhǔn)?3.1當(dāng)?天未報(bào)給?領(lǐng)導(dǎo)的一?次考核_?___元?；__?__日清?寫實(shí)周總?結(jié)未按時(shí)?完成，中?層一次考?核___?_元，職?工一次考?核___?_元；?3.2職?工日清周?總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)?未評價(jià)的?一次考核?領(lǐng)導(dǎo)__?__元。?三、企?管部會議?管理制度?1、會?議要求?1.1參?加會議須?提前__?__分鐘?到達(dá)會議?地點(diǎn)；?1.2參?加會議所?需內(nèi)容須?提前準(zhǔn)備?好；1?.3會議?中手機(jī)應(yīng)?調(diào)至靜音?；2、?考核標(biāo)準(zhǔn)?違反以?上規(guī)定的?中層一次?考核__?__元，?職工一次?考核__?__元；?四、其?它1、?本部門電?話響，不?接電話者?，一次考?核___?_元。?2、因服?務(wù)不好，?造成部門?投訴或職?工投訴的?，一次考?核___?_元，情?節(jié)嚴(yán)重的?考核__?__元。?本規(guī)定自?____?年___?_月__?__日起?執(zhí)行。?企管部內(nèi)?部管理制?度（四）?1.全?體職工必?須模范遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，嚴(yán)?格遵守考?勤、勞動?等紀(jì)律。?堅(jiān)持統(tǒng)一?規(guī)定的工?作制度，?按時(shí)上下?班，堅(jiān)守?工作崗位?，聽從指?揮，服從?分配，努?力做好本?職工作，?按質(zhì)按量?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?。工作時(shí)?間內(nèi)不得?做私活、?辦私事、?中途溜號?、脫崗竄?崗或未經(jīng)?批準(zhǔn)從事?其他社會?活動。?1.工作?時(shí)間1?.1上、?下班時(shí)間?。公司執(zhí)?行每周_?___天?工作制作?息時(shí)間，?周六上午?為學(xué)習(xí)培?訓(xùn)時(shí)間，?不得隨意?改變和違?反。1?.2上班?時(shí)間不按?時(shí)到崗位?的，視為?遲到，提?前離開工?作崗位的?視為早退?，中途不?是因?yàn)楣?作原因外?出的視為?溜號。?2.請假?手續(xù)及批?準(zhǔn)權(quán)限?2.1凡?職工因病?、喪、婚?、探親、?生育及其?他特殊原?因需要離?開崗位的?，必須事?先按規(guī)定?辦理請假?手續(xù)。方?可交清工?作手續(xù)離?開崗位，?否則視為?曠工。?2.2事?假、病假?：職工因?事請假，?五天以內(nèi)?（包括五?天）由上?一級領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)，五?天以上由?單位（部?門）領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn).?2.4婚?、喪、探?親、產(chǎn)假?由所在單?位（部門?）領(lǐng)導(dǎo)簽?署意見后?報(bào)經(jīng)所在?單位辦公?室核準(zhǔn)。?5曠工?的具體規(guī)?定5.?1屬下列?情況之一?者，均按?曠工處理?。5.?1.1假?或未經(jīng)批?準(zhǔn)，而不?上班者。?5.1?.2假期?滿未續(xù)假?或未經(jīng)批?準(zhǔn)而超假?者（交通?、天氣等?意外事故?除外）。?5.1?.3服從?工作調(diào)動?和工作安?排或調(diào)動?工作而未?按規(guī)定時(shí)?間報(bào)到者?。5.?1.4造?事實(shí)，假?報(bào)情況或?盜竊、涂?改、制造?證明請假?者。5?.1.5?作時(shí)間擅?離職守，?做私活、?辦私事者?。5.?1.6勤?后無故不?干活或無?正當(dāng)理由?拒絕接受?工作者。?5.1?.7工作?時(shí)間內(nèi)打?架斗歐者?。5.?2曠工的?處理5?.2.1?兩日內(nèi)，?每天扣兩?天的日工?資，扣除?當(dāng)月獎金?及綜合補(bǔ)?貼的__?__％。?5.2?.2四日?內(nèi)，每天?扣三天的?日工資，?扣除當(dāng)月?獎金及綜?合補(bǔ)貼的?____?％。5?.2._?___日?以上（包?括五日）?取消當(dāng)月?崗位工資?、獎金、?綜合補(bǔ)貼?。技能工?資除以_?___天?按實(shí)際曠?工大數(shù)的?r倍計(jì)扣?。5.?2.4累?計(jì)十日（?包括十日?）以上者?，停發(fā)當(dāng)?月全部工?資，扣除?半年獎金?。5.?2.5累?計(jì)超過十?五日（包?括十五日?）以上者?視為自動?離職，給?予除名處?理。6?加班6?.1原則?上一般不?加班，因?生產(chǎn)和工?作的特殊?需要，職?工在法定?假日，星?期休息或?平時(shí)延長?工作時(shí)間?長達(dá)__?__小時(shí)?以上，視?為加班。?延長工作?時(shí)間的加?班不能安?排補(bǔ)休；?只享受加?班補(bǔ)貼，?少于__?__小時(shí)?的發(fā)給補(bǔ)?助___?_元，超?過___?_小時(shí)的?按一天?加班計(jì)發(fā)?補(bǔ)貼。?6.2法?定假日，?星期休息?日的加班?可安排補(bǔ)?休和沖減?事假天數(shù)?，剩余天?數(shù)按規(guī)定?計(jì)發(fā)加班?補(bǔ)貼。?6.3加?班費(fèi)發(fā)放?的標(biāo)準(zhǔn)。?以崗位工?資為標(biāo)準(zhǔn)?按《勞動?法》的規(guī)?定計(jì)發(fā)。?7考勤辦?法7.?1職工考?勤以值（?班）為單?位，各級?領(lǐng)導(dǎo)和有?關(guān)部門應(yīng)?經(jīng)常深入?值（班）?進(jìn)行檢查?和現(xiàn)場協(xié)?助考勤員??？记趩T?必須認(rèn)真?負(fù)責(zé)地逐?日填好考?勤表。不?得徇私舞?弊，弄虛?作假，如?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?一次罰款?____?元。7?.2考勤?員要認(rèn)真?負(fù)責(zé)不得?憑回憶填?報(bào)，必須?如實(shí)填寫?考勤表，?全面切實(shí)?反映當(dāng)天?的出勤情?況。如果?星期天值?班，按出?勤記錄，?星期天休?息或請假?，按實(shí)際?記勤，不?得互相調(diào)?換。7?.3全體?職工的各?月考勤一?律按規(guī)定?時(shí)間匯總?，同時(shí)做?好上報(bào)工?作，交由?辦公室辦?理考勤統(tǒng)?計(jì)，保證?工資按時(shí)?計(jì)發(fā)。?7.4職?工工作調(diào)?動所需時(shí)?間，廠內(nèi)?調(diào)動不得?超過一個(gè)?工作月，?調(diào)入職工?一律以原?單位介紹?信的收到?時(shí)間為準(zhǔn)?。8本?考勤制度?與《崗位?技能工資?實(shí)施細(xì)則?》配合執(zhí)?行，凡《?細(xì)則》未?規(guī)定的以?本制度的?規(guī)定為準(zhǔn)?。企管?部內(nèi)部管?理制度（?五）1?.全體職?工必須模?范遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，嚴(yán)格遵?守考勤、?勞動等紀(jì)?律。堅(jiān)持?統(tǒng)一規(guī)定?的工作制?度，按時(shí)?上下班，?堅(jiān)守工作?崗位，聽?從指揮，?服從分配?，努力做?好本職工?作，按質(zhì)?按量完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)。工?作時(shí)間內(nèi)?不得做私?活、辦私?事、中途?溜號、脫?崗竄崗或?未經(jīng)批準(zhǔn)?從事其他?社會活動?。1.?工作時(shí)間?1.1?上、下班?時(shí)間。公?司執(zhí)行每?周___?_天工作?制作息時(shí)?間，周六?上午為學(xué)?習(xí)培訓(xùn)時(shí)?間，不得?隨意改變?和違反。?1.2?上班時(shí)間?不按時(shí)到?崗位的，?視為遲到?，提前離?開工作崗?位的視為?早退，中?途不是因?為工作原?因外出的?視為溜號?。2.?請假手續(xù)?及批準(zhǔn)權(quán)?限2.?1凡職工?因病、喪?、婚、探?親、生育?及其他特?殊原因需?要離開崗?位的，必?須事先按?規(guī)定辦理?請假手續(xù)?。方可交?清工作手?續(xù)離開崗?位，否則?視為曠工?。2.?2事假、?病假：職?工因事請?假，五天?以內(nèi)（包?括五天）?由上一級?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?，五天以?上由單位?（部門）?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?.2.?4婚、喪?、探親、?產(chǎn)假由所?在單位（?部門）領(lǐng)?導(dǎo)簽署意?見后報(bào)經(jīng)?所在單位?辦公室核?準(zhǔn)。5?曠工的具?體規(guī)定?5.1屬?下列情況?之一者，?均按曠工?處理。?5.2曠?工的處理?技能工?資除以_?___天?按實(shí)際曠?工大數(shù)的?r倍計(jì)扣?。6加?班6.?1原則上?一般不加?班，因生?產(chǎn)和工作?的特殊需?要，職工?在法定假?日，星期?休息或平?時(shí)延長工?作時(shí)間長?達(dá)___?_小時(shí)以?上，視為?加班。延?長工作時(shí)?間的加班?不能安排?補(bǔ)休；只?享受加班?補(bǔ)貼，少?于___?_小時(shí)的?發(fā)給補(bǔ)助?____?元，超過?____?小時(shí)的按?一天加?班計(jì)發(fā)補(bǔ)?貼。6?.2法定?假日，星?期休息日?的加班可?安排補(bǔ)休?和沖減事?假天數(shù)，?剩余天數(shù)?按規(guī)定計(jì)?發(fā)加班補(bǔ)?貼。6?.3加班?費(fèi)發(fā)放的?標(biāo)準(zhǔn)。以?崗位工資?為標(biāo)準(zhǔn)按?《勞動法?》的規(guī)定?計(jì)發(fā)。7?考勤辦法?7.1?職工考勤?以值（班?）為單位?，各級領(lǐng)?導(dǎo)和有關(guān)?部門應(yīng)經(jīng)?常深入值?（班）進(jìn)?行檢查和?現(xiàn)場協(xié)助?考勤員。?考勤員必?須認(rèn)真負(fù)?責(zé)地逐日?填好考勤?表。不得?徇私舞弊?，弄虛作?假，如經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，一?次罰款_?___元?。7.?2考勤員?要認(rèn)真負(fù)?責(zé)不得憑?回憶填報(bào)?，必須如?實(shí)填寫考?勤表，全?面切實(shí)反?映當(dāng)天的?出勤情況?。如果星?期天值班?，按出勤?記錄，星?期天休息?或請假，?按實(shí)際記?勤，不得?互相調(diào)換?。7.?3全體職?工的各月?考勤一律?按規(guī)定時(shí)?間匯總，?同時(shí)做好?上報(bào)工作?，交由辦?公室辦理?考勤統(tǒng)計(jì)?，保證工?資按時(shí)計(jì)?發(fā)。7?.4職工?工作調(diào)動?所需時(shí)間?，廠內(nèi)調(diào)?動不得超?過一個(gè)工?作月，調(diào)?入職工一?律以原單?位介紹信?的收到時(shí)?間為準(zhǔn)。?8本考?勤制度與?《崗位技?能工資實(shí)?施細(xì)則》?配合執(zhí)行?，凡《細(xì)?則》未規(guī)?定的以本?制度的規(guī)?定為準(zhǔn)。?企管部?內(nèi)部管理?制度（六?）企管?部管理規(guī)?范制度?為了更好?的促進(jìn)公?司企業(yè)工?作規(guī)范化?，提高公?司管理效?率，特制?定本制度?。一、?行政人事?管理：?1.1行?政人事管?理職責(zé)：?___?_人員到?職、調(diào)職?、離職手?續(xù)的辦理?。1.?1.2《?員工合同?》的簽定?、續(xù)約、?變更與解?除手續(xù)的?辦理。?1.1.?3檔案資?料、各類?文件的建?檔、存檔?與管理工?作。1?.1.4?根據(jù)公司?對人力資?源的需求?，開發(fā)或?招募短、?中、長期?人力資源?。1.?1.5根?據(jù)公司對?人力資源?的管理要?求，組織?員工崗前?培訓(xùn)以及?在崗員工?培訓(xùn)。?1.1.?6負(fù)責(zé)公?司內(nèi)部經(jīng)?營管理策?劃以及管?理制度的?建立、策?劃、完善?工作。?____?公司內(nèi)部?績效考核?，包括考?勤、衛(wèi)生?、工作表?現(xiàn)等內(nèi)部?審核工作?。1.?1.8負(fù)?責(zé)辦公用?品的采購?、發(fā)放與?管理。?1.1.?9負(fù)責(zé)公?司考勤以?及廠牌、?廠服的發(fā)?放、更換?與管理。?1.1?.10成?立意見箱?；廣泛聽?取廣大員?工意見和?建議，進(jìn)?行工作改?進(jìn)。1?.1.1?1負(fù)責(zé)企?業(yè)文化的?策劃、建?立、完善?與具體實(shí)?施。1?.2員工?招募程序?：1.?2.1根?據(jù)本公司?人力資源?需求，開?展人員招?募工作，?公開從社?會求職人?員中擇優(yōu)?錄取1?.2.2?招募工作?采取多渠?道引進(jìn)人?才、包括?來廠應(yīng)聘?、網(wǎng)上、?人才市場?、各大中?專院校招?聘等措施?。1.?2.3應(yīng)?聘人員必?須呈交身?份證、學(xué)?歷職稱證?、計(jì)生證?、暫住證?等原件以?及復(fù)印件?。1.?2.4應(yīng)?聘人員根?據(jù)應(yīng)聘崗?位，相應(yīng)?參加公司?組織的面?試、筆試?以及實(shí)際?操作等考?核。1?.2.5?經(jīng)考核合?格，交彩?色免冠一?寸照片兩?張，填寫?《員工登?記表》、?簽定《用?工合同》?以便存檔?管理。?1.2.?6內(nèi)部引?薦人員也?按照以上?條例規(guī)定?，同等條?件下可以?優(yōu)先錄取?，內(nèi)部引?薦人員獲?準(zhǔn)引用后?，引薦人?須以擔(dān)保?人身份立?下引薦保?證書。?____?公司文件?、檔案管?理：_?___公?司內(nèi)部文?件、檔案?管理要認(rèn)?真有序、?準(zhǔn)確記錄?備檔、分?類明確、?公司所有?體系文件?做好相應(yīng)?具體標(biāo)識?。以便易?存易取。?企管部更?改、制定?、打印、?復(fù)印、文?件，發(fā)放?與回收等?進(jìn)行嚴(yán)格?登記，統(tǒng)?一管理。?嚴(yán)禁任何?部門、個(gè)?人私自更?改、復(fù)制?文件。?1.3.?2文件、?檔案管理?應(yīng)做好防?護(hù)措施，?以備防蟲?蛀、防潮?、防火、?防盜。必?要檔案文?件要保留?備份資料?。但必須?經(jīng)過批準(zhǔn)?。1.?3.3文?件、檔案?管理員應(yīng)?遵守公司?員工手冊?有關(guān)保密?制度，不?準(zhǔn)泄露有?關(guān)公司任?何信息。?1.3?.4文件?、檔案取?用、借用?、閱覽必?須經(jīng)有關(guān)?上級批準(zhǔn)?簽名，任?何人、任?何時(shí)候都?不能隨便?拿取。?1.4員?工培訓(xùn)：?1.4?.1員工?入廠后，?進(jìn)行崗前?培訓(xùn)，包?括職業(yè)道?德、公司?簡介、員?工手冊、?公司規(guī)章?制度、崗?位要求、?技能標(biāo)準(zhǔn)?等1.?4.2內(nèi)?部培訓(xùn)。?原崗位技?能提升、?調(diào)職換崗?培訓(xùn)、新?技術(shù)推廣?、員工素?質(zhì)教育等?在職培訓(xùn)?。1.?5辦公用?品的采購?、發(fā)放與?管理：?1.5.?1辦公用?品采購按?照《采購?部門規(guī)范?管理制度?》執(zhí)行。?1.5?.2辦公?用品的發(fā)?放，領(lǐng)用?人必須簽?寫《辦公?用品領(lǐng)用?單》才予?以發(fā)放。?1.6?企業(yè)文化?建設(shè)：?1.6.?1企業(yè)文?化活動應(yīng)?以提升企?業(yè)形象、?擴(kuò)大企業(yè)?宣傳力度?、豐富員?工業(yè)余生?活、加強(qiáng)?企業(yè)文?化交流、?提高企業(yè)?員工凝聚?力、促進(jìn)?員工工作?積極性為?目的，不?得組織不?健康、損?害公司形?象的任何?企業(yè)文化?活動。?1.6.?2企業(yè)文?化活動的?策劃、組?織并予以?實(shí)施都必?須經(jīng)過批?準(zhǔn)后才可?進(jìn)行。?二、車輛?管理2?.1每天?監(jiān)督車輛?來往停放?，按規(guī)定?位置停放?。2.?2車輛晚?間停放公?司，沒有?特殊情況?鑰匙交由?企管部保?管，有特?殊情況說?明原因。?2.3?合理安排?用車，節(jié)?約車輛費(fèi)?用。2?.4注意?車輛保持?清潔，對?車倆每天?進(jìn)行維修?保養(yǎng)。?2.5由?駕駛員個(gè)?人造成的?罰款以及?車輛損失?由駕駛員?負(fù)責(zé)。?2.6車?輛加油、?保養(yǎng)、洗?車、更換?零部件等?費(fèi)用，必?須持有相?關(guān)蓋章發(fā)?票并且總?經(jīng)理批準(zhǔn)?后方才可?以報(bào)銷。?2.7?實(shí)施派車?管理制度?，司機(jī)憑?派車單出?車，任何?人用車必?須申請，?有企管部?開派車單?后用車。?三、績?效考核。?詳細(xì)內(nèi)容?參閱相關(guān)?管理規(guī)范?制度、條?例。四?、門衛(wèi)職?責(zé)以及食?堂管理（?食堂管理?詳情清參?閱相關(guān)管?理?xiàng)l例）?4.1?門衛(wèi)對外?來客人來?訪，必須?熱情接待?送到單位?門口。?4.2不?是廠內(nèi)所?用零雜東?西一律清?除。4?.3在公?司進(jìn)出口?的車，無?論有沒電?，都開門?。4.?4廠內(nèi)所?有的通道?必須清潔?，要經(jīng)常?打帚，廁?所要每天?沖洗，每?天要清理?垃圾，保?持清潔。?4.5?前面道路?有義務(wù)修?鋪，花草?樹木要經(jīng)?常澆水。?4.6?門衛(wèi)必須?做到夜晚?巡邏。?五、食堂?管理1?.工資發(fā)?放定于每?月月底。?2.工?作后下個(gè)?月度發(fā)放?上月工資?。（工資?壓一個(gè)月?）3.?本公司實(shí)?行月度工?資發(fā)放制?度。以當(dāng)?月天數(shù)計(jì)?算工資。?___?_個(gè)人請?假無補(bǔ)貼?享受，公?休補(bǔ)貼_?___%?。5.?工資計(jì)算?方法：工?資___?_基本工?資+補(bǔ)貼?+加班費(fèi)?+績效考?核6.?其他有所?變動另行?通知。?六、檢查?與考核?6.1本?標(biāo)準(zhǔn)的貫?徹執(zhí)行情?況接受總?經(jīng)理檢查?，企管部?歸口管理?，接受公?司管委會?的考核，?定期每半?年考核一?次。6?.2衛(wèi)生?考核。參?照《衛(wèi)生?值日暫行?條例》執(zhí)?行。6?.3考勤?考核。參?照《考勤?管理規(guī)范?管理制度?》執(zhí)行。?6.4?績效考核?。參照《?員工獎懲?管理?xiàng)l例?》執(zhí)行。?對員工實(shí)?際工作進(jìn)?行考核，?包括技能?熟練程度?、創(chuàng)新改?進(jìn)、個(gè)人?生產(chǎn)效率?、工作積?極性、工?作紀(jì)律等?綜合評定?，給予相?應(yīng)獎勵(lì)與?處罰。?七、本制?度自發(fā)布?之日起予?以執(zhí)行，?如有調(diào)整?，另行通?知。企?管部內(nèi)部?管理制度?（七）?企管部管?理規(guī)范制?度為了?更好的促?進(jìn)公司企?業(yè)工作規(guī)?范化，提?高公司管?理效率，?特制定本?制度。?一、行政?人事管理?：1.?1行政人?事管理職?責(zé)：1?.2員工?招募程序?：__?__公司?文件、檔?案管理：?以便易?存易取。?企管部更?改、制定?、打印、?復(fù)印、文?件，發(fā)放?與回收等?進(jìn)行嚴(yán)格?登記，統(tǒng)?一管理。?嚴(yán)禁任何?部門、個(gè)?人私自更?改、復(fù)制?文件。?必要檔案?文件要保?留備份資?料。但必?須經(jīng)過批?準(zhǔn)。1?.4員工?培訓(xùn)：?原崗位技?能提升、?調(diào)職換崗?培訓(xùn)、新?技術(shù)推廣?、員工素?質(zhì)教育等?在職培訓(xùn)?。1.?5辦公用?品的采購?、發(fā)放與?管理：?1.6企?業(yè)文化建?設(shè)：化?交流、提?高企業(yè)員?工凝聚力?、促進(jìn)員?工工作積?極性為目?的，不得?____?不健康、?損害公司?形象的任?何企業(yè)文?化活動。?二、車?輛管理?2.1每?天監(jiān)督車?輛來往停?放，按規(guī)?定位置停?放。2?.2車輛?晚間停放?公司，沒?有特殊情?況鑰匙交?由企管部?保管，有?特殊情況?說明原因?。2.?3合理安?排用車，?節(jié)約車輛?費(fèi)用。?2.4注?意車輛保?持清潔，?對車倆每?天進(jìn)行維?修保養(yǎng)。?2.5?由駕駛員?個(gè)人造成?的罰款以?及車輛損?失由駕駛?員負(fù)責(zé)。?2.6?車輛加油?、保養(yǎng)、?洗車、更?換零部件?等費(fèi)用，?必須持有?相關(guān)蓋章?____?并且總經(jīng)?理批準(zhǔn)后?方才可以?報(bào)銷。?2.7實(shí)?施派車管?理制度，?司機(jī)憑派?車單出車?，任何人?用車必須?申請，有?企管部開?派車單后?用車。?三、績效?考核。詳?細(xì)內(nèi)容參?閱相關(guān)管?理規(guī)范制?度、條例?。四、?門衛(wèi)職責(zé)?以及食堂?管理（食?堂管理詳?情清參閱?相關(guān)管理?條例）?4.1門?衛(wèi)對外來?客人來訪?，必須熱?情接待送?到單位門?口。4?.2不是?廠內(nèi)所用?零雜東西?一律清除?。4.?3在公司?進(jìn)出口的?車，無論?有沒電，?都開門。?4.4?廠內(nèi)所有?的通道必?須清潔，?要經(jīng)常打?帚，廁所?要每天沖?洗，每天?要清理垃?圾，保持?清潔。?4.5前?面道路有?義務(wù)修鋪?，花草樹?木要經(jīng)常?澆水。?4.6門?衛(wèi)必須做?到夜晚巡?邏。五?、食堂管?理1.?工資發(fā)放?定于每月?月底。?2.工作?后下個(gè)月?度發(fā)放上?月工資。?（工資壓?一個(gè)月）?3.本?公司實(shí)行?月度工資?發(fā)放制度?。以當(dāng)月?天數(shù)計(jì)算?工資。?____?個(gè)人請假?無補(bǔ)貼享?受，公休?補(bǔ)貼__?__%。?5.工?資計(jì)算方?法：工資?____?基本工資?+補(bǔ)貼+?加班費(fèi)+?績效考核?6.其?他有所變?動另行通?知。六?、檢查與?考核6?.1本標(biāo)?準(zhǔn)的貫徹?執(zhí)行情況?接受總經(jīng)?理檢查，?企管部歸?口管理，?接受公司?管委會的?考核，定?期每半年?考核一次?。6.?2衛(wèi)生考?核。參照?《衛(wèi)生值?日暫行條?例》執(zhí)行?。6.?3考勤考?核。參照?《考勤管?理規(guī)范管?理制度》?執(zhí)行。?6.4績?效考核。?參照《員?工獎懲管?理?xiàng)l例》?執(zhí)行。對?員工實(shí)際?工作進(jìn)行?考核，包?括技能熟?練程度、?創(chuàng)新改進(jìn)?、個(gè)人生?產(chǎn)效率、?工作積極?性、工作?紀(jì)律等綜?合評定，?給予相應(yīng)?獎勵(lì)與處?罰。七?、本制度?自發(fā)布之?日起予以?執(zhí)行，如?有調(diào)整，?另行通知?。企管?部內(nèi)部管?理制度（?八）第?一條。遵?守憲法和?法律，維?護(hù)社會公?德和校園?文明，遵?守學(xué)校各?項(xiàng)規(guī)章制?度。舉辦?合乎學(xué)校?規(guī)定和法?規(guī)的活動?.第二?條。維護(hù)?校團(tuán)委的?榮譽(yù)和利?益。第?三條。維?護(hù)社團(tuán)部?的榮譽(yù)和?利益。?第四條。?維護(hù)社團(tuán)?部內(nèi)部的?團(tuán)結(jié)和統(tǒng)?一，發(fā)揚(yáng)?友愛精神?，互相幫?助。第?五條：完?成社團(tuán)部?的工作計(jì)?劃，致力?于推進(jìn)校?園文化建?設(shè)第六?條：行使?權(quán)利時(shí)，?不得損害?國家社會?學(xué)校社團(tuán)?部的利益?，不得妨?害其他社?團(tuán)他人行?使權(quán)利?第七條。?執(zhí)行并遵?守社團(tuán)部?的各項(xiàng)決?議，完成?社團(tuán)部交?辦的業(yè)務(wù)?范圍內(nèi)的?工作，必?要時(shí)，向?社團(tuán)部反?映情況提?供有關(guān)資?料。第?八條。部?長負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)統(tǒng)籌社?團(tuán)部與學(xué)?校、社團(tuán)?及各位社?員間的關(guān)?系。代表?本校社團(tuán)?部和社團(tuán)?與校團(tuán)委?、青志協(xié)?、各院系?及各組織?商討聯(lián)合?進(jìn)行活動?。代表本?校社團(tuán)部?和社團(tuán)出?席相關(guān)會?議，與外?校社團(tuán)聯(lián)?合會、社?團(tuán)部、社?團(tuán)交流等?。第九?條。副部?長協(xié)助部?長開展工?作，分管?具體工作?，處理相?應(yīng)事務(wù)。?受部長委?托，全權(quán)?行使部長?所具各項(xiàng)?職權(quán)，在?部長因不?在等原因?不能行使?職權(quán)時(shí)，?代理部長?工作。?第十條：?干事履行?應(yīng)盡義務(wù)?.協(xié)助部?長副部長?做好本職?工作.值?班時(shí)按時(shí)?到崗，認(rèn)?真負(fù)責(zé).?工作態(tài)度?積極主動?，處理社?團(tuán)事務(wù)合?理得當(dāng).?第十一?條：例會?制度，所?有人員按?時(shí)出席例?會，無故?缺勤三次?以上者，?受到部內(nèi)?通報(bào)批評?及100?0字檢查?（病假事?假及時(shí)向?分管副部?報(bào)告）.?經(jīng)常無故?遲到早退?者，收到?部內(nèi)通報(bào)?批評.?第十二條?：招新制?度，面向?全校所有?符合條件?，遵守校?規(guī)校紀(jì)的?同學(xué).招?新干部要?秉著公平?公正公開?的原則，?不得夾雜?個(gè)人感情?色彩.?附：學(xué)生?干部勸退?辦法具?體辦法如?下：一?、學(xué)習(xí)方?面1、?有一門不?及格現(xiàn)象?者，予以?警告2?、有兩門?或兩門以?上不及格?現(xiàn)象（包?括選修課?），予以?勸退3?、綜合績?點(diǎn)未達(dá)2?.5者，?予以勸退?注：有?突出貢獻(xiàn)?獲工作突?出者，進(jìn)?行談話，?在進(jìn)行酌?情處理?二、紀(jì)律?方面1?、無故缺?席會議（?請假理由?非正當(dāng)、?事后請假?或事先并?未請假）?，兩次，?予以警?告；三次?，給予勸?退；2?、組織、?部門例會?遲到十五?分鐘，且?無正當(dāng)理?由，三次?，予以警?告；五?次，予以?勸退；?3、負(fù)責(zé)?簽到人員?并未如實(shí)?記錄情況?，一次，?予以警告?；兩次，?予以勸退?；4、?值班人員?遲到、早?退、中途?無辜離開?者，三次?，予以警?告；五次?，予以?勸退；?5、值班?人員無故?不到，并?未事先向?有關(guān)人員?、部門請?假者，兩?次，予以?警告；?三次予以?勸退；?6、值班?人員在值?班期間違?反“不準(zhǔn)?大聲喧嘩?”“不準(zhǔn)?吃零食”?“不準(zhǔn)未?經(jīng)允許?私自借用?公共財(cái)產(chǎn)?”等《共?青團(tuán)大學(xué)?委員會》?條款的規(guī)?定，屢次?勸說無效?者，予以?警告；?7、值班?無故不到?，且找人?代為簽到?的，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，予?以勸退；?幫別人簽?到者，予?以警告；?兩次，予?以勸退；?三、工?作方面?1、工作?態(tài)度不認(rèn)?真，且屢?次勸說無?效者，予?以勸退；?2、影?響到組織?、部門正?常工作，?良好風(fēng)氣?，組織、?部門之間?團(tuán)結(jié)的人?員，予?以勸退；?3、制?定工作不?能在期限?內(nèi)完成，?并對后續(xù)?工作造成?嚴(yán)重影響?的，兩次?，予以?警告；三?次，予以?勸退；?附則：?被勸退者?不得參加?“績效考?評”、“?學(xué)生卡片?填寫”等?考核性活?動現(xiàn)公?布此條例?即日起生?效._?___年?____?月大學(xué)?社團(tuán)部?第四篇：?市場部內(nèi)?部管理制?度重慶國?匯裝飾有?限公司市?場部內(nèi)部?管理制度?（___?_.7.?12）?一、工作?時(shí)間：?1、市場?部每日上?班時(shí)間為?9：00?-17：?00，無?大型活動?或法定節(jié)?假日等特?殊情況不?再以市場?部為單位?下達(dá)全體?加班的工?作任務(wù)；?2、市?場部每日?工作時(shí)間?為上午9?：45-?12：0?0、下午?14：0?0-17?：00，?工作時(shí)間?內(nèi)每半小?時(shí)可外出?談判區(qū)休?息___?_分鐘，?在工作時(shí)?間段嚴(yán)禁?有以下行?為（包括?休息時(shí)間?）：①?.嬉戲打?鬧、高聲?喧嘩②.?頻繁出入?辦公區(qū)?③.無故?離長時(shí)間?開工作崗?位④.睡?覺或做與?工作無關(guān)?的事情?⑤.長時(shí)?間交頭接?耳，影響?他人正常?工作⑥.?成群結(jié)隊(duì)?外出⑦?.邀請與?工作無關(guān)?的非市場?部人員進(jìn)?入辦公區(qū)?⑧.