Word版本，下載可自由編輯施工過(guò)程中成本監(jiān)理施工過(guò)程中的成本監(jiān)理

1.監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)或公司簽訂工程承包合同后3日內(nèi),甲方代表應(yīng)將公司工程預(yù)算書(shū)或成本控制的限額指標(biāo)向監(jiān)理總監(jiān)移交,監(jiān)理總監(jiān)最遲應(yīng)在5日內(nèi)向甲方代表書(shū)面反應(yīng)對(duì)預(yù)算控制指標(biāo)的意見(jiàn),以供甲方討論修改,監(jiān)理部未提出書(shū)面意見(jiàn)的,視為監(jiān)理部認(rèn)可甲方的成本控制指標(biāo);監(jiān)理部提出書(shū)面意見(jiàn)經(jīng)甲方內(nèi)部討論再次確定的成本控制指標(biāo),監(jiān)理部必須遵照?qǐng)?zhí)行。

2.《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》中必須有和甲方成本控制指標(biāo)相對(duì)應(yīng)的、詳細(xì)的、可操作的成本控制監(jiān)理措施,能夠覆蓋工程、甲供材料、甲控材料、場(chǎng)地、工序配合、設(shè)計(jì)等成本控制領(lǐng)域,《監(jiān)理月報(bào)》中應(yīng)對(duì)上月成本控制效果和失誤、以及下月成本控制重點(diǎn)和措施有詳細(xì)的專章分析和總結(jié)。

3.現(xiàn)場(chǎng)簽證和技術(shù)變更必須書(shū)面征求甲方同意后方可施工。

4.施工單位的付款申請(qǐng)書(shū)首先由監(jiān)理部進(jìn)行審核,監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)合同付款條件認(rèn)真核對(duì),對(duì)已完成工程量實(shí)地進(jìn)行核定,確認(rèn)無(wú)誤后簽署意見(jiàn)上報(bào)甲方代表;

5.工程承包合同附件之《甲控材料清單》應(yīng)征求監(jiān)理部意見(jiàn),甲控材料供貨商考察、確定應(yīng)有監(jiān)理部人員參加,甲控材料確定應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部審核并簽署意見(jiàn),在合同預(yù)算部核準(zhǔn)后由監(jiān)理部下發(fā)施工單位;

6.《甲供材料清單》、《甲供材料月度采購(gòu)計(jì)劃》應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部簽署意見(jiàn)后方可報(bào)公司內(nèi)部審批討論。

篇2：監(jiān)理考核和獎(jiǎng)懲規(guī)定

監(jiān)理考核和獎(jiǎng)懲規(guī)定

1.監(jiān)理考核和獎(jiǎng)懲主要由工程部負(fù)責(zé),月度考核由甲方代表組織,監(jiān)理費(fèi)用付款節(jié)點(diǎn)考核由工程部經(jīng)理組織,監(jiān)理合同考核由公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)組織。

2.監(jiān)理合同考核在監(jiān)理合同執(zhí)行完畢或中止后進(jìn)行,由公司主管工程的領(lǐng)導(dǎo)組織,根據(jù)考核結(jié)果決定監(jiān)理獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的50%應(yīng)向監(jiān)理單位具體支付多少數(shù)額,???考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)合同約定進(jìn)行量化、細(xì)化,以準(zhǔn)確、客觀、公*映監(jiān)理部履行合同的實(shí)際情況,監(jiān)理合同考核應(yīng)在監(jiān)理合同履行完畢或中止后30天內(nèi)結(jié)束并向監(jiān)理單位支付決定的監(jiān)理獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用,主要考核內(nèi)容和權(quán)重包括:

2.1工程質(zhì)量(20%)

2.2工程進(jìn)度(20%)

2.3工程成本控制(20%)

2.4工地現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理(10%)

2.5監(jiān)理部人員素質(zhì)和穩(wěn)定性(20%)

2.6監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理和溝通機(jī)制(10%)

3.監(jiān)理費(fèi)用付款節(jié)點(diǎn)考核由工程部經(jīng)理組織進(jìn)行,以決定監(jiān)理合同約定的另外50%(僅指已履行完畢的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容)的監(jiān)理獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用應(yīng)支付的數(shù)額,工程部經(jīng)理應(yīng)在達(dá)到監(jiān)理付款節(jié)點(diǎn)后30日內(nèi)完成考核并向監(jiān)理單位支付考核決定的相應(yīng)監(jiān)理獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用,.主要考核內(nèi)容和權(quán)重包括:

3.1標(biāo)段或分合同工程質(zhì)量(20%)

3.2標(biāo)段或分合同工程進(jìn)度(20%)

3.3標(biāo)段或分合同工程成本控制(20%)

3.4標(biāo)段或分合同工地現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理(10%)

3.5主管監(jiān)理人員的素質(zhì)和工作態(tài)度(10%)

3.6監(jiān)理工作事前預(yù)控,計(jì)劃管理和主動(dòng)控制的執(zhí)行效果(20%)

4.月度考核由工程部甲方代表負(fù)責(zé)組織執(zhí)行,在次月10日前考核結(jié)束,首先向監(jiān)理部通報(bào),聽(tīng)取監(jiān)理部提出反對(duì)意見(jiàn)或修改建議,之后向工程部經(jīng)理和公司其他部門上報(bào)執(zhí)行;監(jiān)理月度考核獎(jiǎng)金由公司專項(xiàng)撥款支付。

5.監(jiān)理部在當(dāng)月發(fā)生下列行為和事件的,每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)500元,每月由主管工程師匯總后報(bào)甲方代表:

5.1工程部未邀請(qǐng)監(jiān)理人員參加本規(guī)程規(guī)定的公司內(nèi)部會(huì)議或考察活動(dòng);

5.2監(jiān)理人員當(dāng)月有特別優(yōu)異的工作表現(xiàn);

5.3監(jiān)理人員當(dāng)月提前發(fā)現(xiàn)至少一件工程質(zhì)量嚴(yán)重隱患并已重新責(zé)令返工;

5.4單體工程當(dāng)月質(zhì)量檢查和甲方巡檢中未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故和質(zhì)量通病;

5.5監(jiān)理人員當(dāng)月提前發(fā)現(xiàn)至少一批不合格進(jìn)場(chǎng)材料已責(zé)令退場(chǎng);

5.6監(jiān)理人員當(dāng)月至少主動(dòng)發(fā)現(xiàn)一件需設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)并報(bào)經(jīng)甲方同意;

5.7當(dāng)月所有工程進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn);

5.8當(dāng)月主動(dòng)發(fā)現(xiàn)一起影響進(jìn)度的重大隱患因素,并采取措施提前有效解決;

5.9當(dāng)月未發(fā)生超預(yù)算工程(甲方原因除外);

5.10監(jiān)理部當(dāng)月審核的完成工程量和工程部、合同預(yù)算部審核的工程量誤差在10%以內(nèi)。

5.11當(dāng)月未發(fā)生違反工地安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)的事件;

5.12當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查所有施工單位達(dá)標(biāo);

5.13當(dāng)月向工程部提出合理化建議至少被采納一項(xiàng);

5.14監(jiān)理部當(dāng)月下發(fā)施工單位的監(jiān)理通知列舉事項(xiàng)全部按要求有效整改解決;

5.15市質(zhì)量和安全檢查被監(jiān)理工程排名前3位和通報(bào)表?yè)P(yáng);

6.監(jiān)理部當(dāng)月發(fā)生下列行為或事件一件的,由工程部甲方代表向監(jiān)理總監(jiān)發(fā)出書(shū)面正式警告函一次;發(fā)生2-4件的,由工程部經(jīng)理向監(jiān)理單位法人代表發(fā)出書(shū)面正式譴責(zé)函一次;發(fā)生5件(含5件)以上的,工程部經(jīng)理報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意要求監(jiān)理單位撤換監(jiān)理總監(jiān)(事件和行為統(tǒng)計(jì)由主管工程師和甲方代表負(fù)責(zé)):

6.1監(jiān)理部未邀請(qǐng)工程部人員參加本規(guī)程規(guī)定的內(nèi)部工作會(huì)議或其他活動(dòng);

6.2當(dāng)月監(jiān)理人員有兩人(含兩人)以上被甲方認(rèn)為資格不符或不稱職要求更換;

6.3當(dāng)月某個(gè)監(jiān)理崗位人員連續(xù)核對(duì)兩次(含兩次)不合格;

6.4當(dāng)月有監(jiān)理人員未按期進(jìn)場(chǎng)工作;

6.5當(dāng)月監(jiān)理總監(jiān)擅自離開(kāi)工地現(xiàn)場(chǎng)一天以上(含一天);

6.6監(jiān)理人員自身有違反工地安全文明標(biāo)準(zhǔn)的行為;

6.7單體工程當(dāng)月質(zhì)量大檢查和甲方巡檢或其他機(jī)構(gòu)人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故和隱患;

6.8當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查至少有一個(gè)施工單位未達(dá)標(biāo)的;

6.9監(jiān)理部當(dāng)月下發(fā)施工單位的監(jiān)理通知單列舉事項(xiàng)至少有二件未按期有效解決;

6.10當(dāng)月發(fā)生一起影響工程進(jìn)度的重大事項(xiàng)監(jiān)理部未有效采取措施預(yù)防和解決;

6.11未對(duì)質(zhì)檢管理部門的通知按要求回復(fù);

6.12當(dāng)月監(jiān)理資料有弄虛作假不真實(shí)現(xiàn)象;

6.13當(dāng)月甲方檢查監(jiān)理旁站有2次以上(不含2次)不在施工現(xiàn)場(chǎng);

6.14當(dāng)月監(jiān)理單位簽署的現(xiàn)場(chǎng)簽證單至少有一處不符合現(xiàn)場(chǎng)事實(shí)的;

6.15政府管理部門質(zhì)量和安全檢查被監(jiān)理工程排名后3位和通報(bào)批評(píng)的;

6.16監(jiān)理人員當(dāng)月有違章指揮或者發(fā)出錯(cuò)誤指令;

6.17監(jiān)理人員當(dāng)月有將不合格建筑工程、建筑材料、建筑配件和設(shè)備按照合格簽發(fā)現(xiàn)象;

6.18監(jiān)理部未按期制定報(bào)送月度工程進(jìn)度計(jì)劃;

6.19當(dāng)月工程進(jìn)度計(jì)劃未實(shí)現(xiàn);

6.20工地現(xiàn)場(chǎng)存在施工重大質(zhì)量隱患或安全隱患監(jiān)理人員未發(fā)現(xiàn)而由甲方或其他機(jī)構(gòu)人員發(fā)現(xiàn)確屬工程質(zhì)量或工程安全問(wèn)題;

6.21工地進(jìn)場(chǎng)材料不合格監(jiān)理人員未發(fā)現(xiàn)而由甲方或其他機(jī)構(gòu)人員發(fā)現(xiàn)確屬不合格材料;

6.22工地現(xiàn)場(chǎng)存在不合理設(shè)計(jì)無(wú)法滿足正常的住戶使用功能要求監(jiān)理人員未發(fā)現(xiàn)而由甲方或其他機(jī)構(gòu)人員發(fā)現(xiàn)決定進(jìn)行設(shè)計(jì)變更并需要返工;

6.23工地現(xiàn)場(chǎng)存在明顯的不經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)監(jiān)理人員未發(fā)現(xiàn)而由甲方或其他機(jī)構(gòu)人員發(fā)現(xiàn)并決定變更設(shè)計(jì)和拆除;

6.24監(jiān)理人員審核的完成工程量與甲方核定的工程量誤差超過(guò)10%;

6.25未按時(shí)向工程部報(bào)送月度文件;

6.26未按時(shí)回復(fù)工程部甲方通知要求;

6.27月度統(tǒng)計(jì)資料主要數(shù)據(jù)缺失或不真實(shí);

篇3：公路工程各級(jí)監(jiān)理組織職責(zé)范圍

公路工程各級(jí)監(jiān)理組織職責(zé)范圍

一、駐地監(jiān)理組職責(zé)

1、嚴(yán)格按照合同文件,對(duì)合同工進(jìn)行前面管理,負(fù)責(zé)和組織和執(zhí)行日常監(jiān)理工作。

2、批準(zhǔn)承包人實(shí)施性施工方案,檢查進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙和竣工圖紙,項(xiàng)承包人發(fā)出分項(xiàng)工程開(kāi)工指令,為工程定線定位提供數(shù)據(jù)資料,審查和和認(rèn)可工作區(qū)域及運(yùn)輸?shù)缆返取?/p>

3、批準(zhǔn)和不批準(zhǔn)諸如承包人的管理人員、技術(shù)骨干、設(shè)備儀器及各種材料,并對(duì)承包人的施工工藝、中間檢驗(yàn)、計(jì)量支付等申請(qǐng)進(jìn)行鑒定和審核。

4、控制和評(píng)價(jià)工程質(zhì)量精度,向承包人簽發(fā)工地指令、函件和圖紙,對(duì)不符合合同、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求的工程有權(quán)指示承包人返工,情節(jié)嚴(yán)重或由于安全原因可暫終止工程進(jìn)行,但須上報(bào)備案并歸檔。

5、審批計(jì)日工,但計(jì)日共總數(shù)應(yīng)控制在合同限額范圍內(nèi)。

6、主持工地會(huì)議,并寫出會(huì)議紀(jì)要,管好一切施工檔案,做好監(jiān)理日志,保存所有來(lái)往信件和記錄并歸檔。

7、檢查、.核實(shí)承包人呈報(bào)的字符月報(bào),按月將進(jìn)度報(bào)告和支付證書(shū)隨同附件包總監(jiān)辦或代表處審批。

8、在總監(jiān)理工程師授權(quán)的范圍內(nèi)處理工程變更,防止索賠。對(duì)發(fā)生的索賠、工程延誤、爭(zhēng)端、重大變更、支付和其他工合同實(shí)施中發(fā)生的特殊情況應(yīng)及時(shí)提出處理意見(jiàn),向總監(jiān)辦或代表處報(bào)告。

9、對(duì)未委托處理的重大事項(xiàng),應(yīng)向正、副總監(jiān)理工程師報(bào)告全部有關(guān)情況,并提出可能的解決辦法,協(xié)助正、副總監(jiān)理工程師作出決定。

10、監(jiān)督承包按合同規(guī)定辦理各種保險(xiǎn),并要求承包人提出必要的保護(hù)工程及人員的安全的設(shè)施。

11、掌握承包人和工地動(dòng)態(tài),按總監(jiān)辦或代表處,以便按月上報(bào)業(yè)主和世行。

12、經(jīng)辦竣工驗(yàn)收和編寫竣工報(bào)告,報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師頒發(fā)"竣工證書(shū)";在工程維修期內(nèi)檢查工程維修情況,確認(rèn)缺陷責(zé)任期工作已達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師頒發(fā)"工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)"。

13、處理與工地有關(guān)的第三者關(guān)系,并做好記錄。

(一)、工程技術(shù)辦公室職責(zé)

1、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作,制定有關(guān)的管理制度、規(guī)定和工作程序,負(fù)責(zé)組織有關(guān)工作技術(shù)、質(zhì)量計(jì)劃管理方面人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流。

2、負(fù)責(zé)對(duì)承包人、主要管理人員和分保人的審批。

3、負(fù)責(zé)解釋、修正技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙中的遺漏、錯(cuò)誤與含糊不清的問(wèn)題。

4、協(xié)助駐地監(jiān)理組審查承包人的總體施工計(jì)劃和重要施工方案,檢查和督促各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施,協(xié)助駐地監(jiān)理組定期召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議.

5、負(fù)責(zé)解決施工中的重要技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題,參加重大質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題的處理。

6、審查與處理工程變更報(bào)告,指導(dǎo)和幫助駐地監(jiān)理工程師搞好一切變更;配合合同管理辦公室處理工程延期、索賠及工程質(zhì)量等問(wèn)題。

7、協(xié)助駐地監(jiān)理組審查試驗(yàn)路段方案、工藝和特殊技術(shù)處理措施;抽查工程質(zhì)量,掌握整個(gè)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

8、參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和缺陷責(zé)任期驗(yàn)收工作。

(二)、合同管理辦公室職責(zé)

1、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目的合同管理工作,制定有關(guān)合同管理的制度和工作程序,負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員的合同管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流。

2、負(fù)責(zé)解釋合同條款,處理合同文件的遺漏、錯(cuò)誤及含糊不清等問(wèn)題,協(xié)助解決合同爭(zhēng)端。

3、審查駐地監(jiān)理組報(bào)送的支付報(bào)表及原始憑證等,審核中期支付證書(shū)、最終支付證書(shū)及合同終止后任何付款的支付證書(shū)。

4、審查、處理承包人提交的延期和費(fèi)用索賠報(bào)告;及時(shí)向總監(jiān)或總監(jiān)代表報(bào)告計(jì)量支付、工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等合同管理情況。

5、按合同規(guī)定協(xié)調(diào)各方利益,進(jìn)行價(jià)格調(diào)整工作,有權(quán)確定所調(diào)單價(jià)和價(jià)格。

6、提供有關(guān)計(jì)量、支付、延期、索賠等方面的表格及證書(shū),并指導(dǎo)駐地監(jiān)理組具體實(shí)施。

7、協(xié)同駐地監(jiān)理組對(duì)承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查;按期向業(yè)主和世界銀行提出各種有關(guān)報(bào)表和月進(jìn)度報(bào)告。

8、參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期驗(yàn)收工作。

(三)、中心試驗(yàn)室職責(zé)

1、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理試驗(yàn)工作,制定有關(guān)的制度、規(guī)定和方法;組織試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流。

2、除應(yīng)承擔(dān)獨(dú)立進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目外,還應(yīng)對(duì)承包人的工地試驗(yàn)室和流動(dòng)試驗(yàn)室的設(shè)備功能、人員資質(zhì)、操作方法、資料管理等項(xiàng)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查和管理。

3、編制、提供有關(guān)各種試驗(yàn)統(tǒng)一的報(bào)表格式,對(duì)各種試驗(yàn)采用統(tǒng)一的表格進(jìn)行有效的記錄,并妥善地進(jìn)行整理、上報(bào)、保存。

4、定期或不定期地對(duì)承包人地試驗(yàn)儀器進(jìn)行檢驗(yàn),并監(jiān)督承包人定期交由政府監(jiān)督部門對(duì)儀器進(jìn)行標(biāo)定。

5、協(xié)助駐地監(jiān)理組復(fù)核承包人所做的重要配合比試驗(yàn),堅(jiān)持經(jīng)常性抽查其它有關(guān)試驗(yàn)。

6、參加工程項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料及重大分項(xiàng)工程的試驗(yàn)工作。

7、參加工程項(xiàng)目重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的處理。

8、參加工程竣工驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期驗(yàn)收工作。

篇4：工程監(jiān)理工作任務(wù)方法

監(jiān)理工作的任務(wù)與方法

一)施工準(zhǔn)備階段的任務(wù)和方法

一、建立監(jiān)理組織體系,提出組織機(jī)構(gòu)框圖,制定監(jiān)理實(shí)施方案,明確各級(jí)職責(zé)范圍,與業(yè)主及承包人建立起正常的工作程序和聯(lián)系渠道。

二、根據(jù)工程項(xiàng)目的需要,配備足夠數(shù)量及組合合理的監(jiān)理人員,以及配備足夠數(shù)量的監(jiān)理設(shè)備,制定監(jiān)理圖表,制訂詳細(xì)的監(jiān)理工作計(jì)劃。

三、熟悉合同文件;參加施工招標(biāo);復(fù)核圖紙和防樣定線數(shù)據(jù);督促承包人提交施工組織設(shè)計(jì);準(zhǔn)備第一次工地會(huì)議;準(zhǔn)備發(fā)布開(kāi)工通知。

1、發(fā)布開(kāi)工令;

2、召開(kāi)第一次工地會(huì)議;

3、審批承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃;

4、審批承包人的質(zhì)量保證體系;

5、審批承包人的進(jìn)場(chǎng)材料;

6、審批承包人的標(biāo)

7、準(zhǔn)試驗(yàn);

8、檢查承包人的保險(xiǎn)及擔(dān)保,

9、支付動(dòng)員預(yù)付款;

10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備

11、驗(yàn)收承包人的施工定線;

12、驗(yàn)收承包人的測(cè)定的地面線;

13、審批承包人提供的施工圖;

14、檢查承包人占用工程場(chǎng)地;

15、監(jiān)理其他與保證按期開(kāi)工有關(guān)的施工準(zhǔn)備

16、工作。

二)工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)和方法

一、工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù):監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理,制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素,使承包人提交的工程項(xiàng)目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

二、明確駐地監(jiān)理工程師、.專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作職責(zé),并在全過(guò)程中進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

三、提出質(zhì)量控制的基本程序及說(shuō)明,以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循。

1、開(kāi)工報(bào)告;

2、工序自檢報(bào)告;

3、工序檢查報(bào)告;

4、工序檢查認(rèn)可;

5、中間交工報(bào)告;

6、中間交工證書(shū);

7、中間計(jì)量;

8、工序質(zhì)量檢查程序

四、配備測(cè)量工程師專門負(fù)責(zé)測(cè)量的全面監(jiān)督工作。

五、配備試驗(yàn)工程師,建立中心試驗(yàn)室,進(jìn)行驗(yàn)證、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、抽樣和驗(yàn)收試驗(yàn)。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配合比等進(jìn)行全方位的巡視、全過(guò)程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查,以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。

七、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)處理。

三)工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)和方法

一、工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù):充分考慮工程施工管理的三大因素(工期、施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性),通過(guò)貫徹施工全過(guò)程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段,努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的各個(gè)階段目標(biāo),從而確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、要求承包人根據(jù)工程特點(diǎn)和預(yù)計(jì)工期編制合理的工程進(jìn)度計(jì)劃。工程進(jìn)度計(jì)劃可用橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線等方式表示。

三、對(duì)承包人提交的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查,對(duì)有問(wèn)題的部分進(jìn)行分析,并提出修改意見(jiàn)。審查內(nèi)容如下:

工期和時(shí)間安排的合理性;

施工準(zhǔn)備的可靠性;

計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性;

四、編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖表,隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

五、發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí),及時(shí)要求對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

六、因非承包人的原因造成的工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期后,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整,并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。

七、在承包人沒(méi)有取得合理延期的情況下,監(jiān)理工程師認(rèn)為工程進(jìn)度過(guò)慢,應(yīng)要求承包人采取加快進(jìn)度的措施,以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。

四)工程費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)和方法

一、工程費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù):在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下,加強(qiáng)對(duì)合同中工程量清單所列工程費(fèi)用的計(jì)量和支付管理,以及對(duì)合同中規(guī)定的其他費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)督與管理,通過(guò)對(duì)工程費(fèi)用目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,使其能夠最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)。

二、監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說(shuō)明的內(nèi)容,掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式和方法。

三、嚴(yán)格按照工程計(jì)量的范圍、依據(jù)、原則進(jìn)行工程計(jì)量。

四、監(jiān)理工程師必須檢查承包人為計(jì)量準(zhǔn)備的相關(guān)資料,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或資料不全,應(yīng)退還給承包人,暫不進(jìn)行計(jì)量,或計(jì)量后暫不予以支付。

五、嚴(yán)把工程支付關(guān),按照合同規(guī)定和工程支付程序進(jìn)行工程前期支付、

中期支付和最終支付。

五)合同管理的任務(wù)和方法

一、合同管理的任務(wù):監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉和理解合同的主要內(nèi)容,按照合同有關(guān)規(guī)定處理工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭(zhēng)端與仲裁、違約、工程分包、工程保險(xiǎn)等相關(guān)事宜。

二、工程變更:監(jiān)理工程師應(yīng)謹(jǐn)慎按合同條款實(shí)施工程變更管理,并嚴(yán)格按工程變更程序進(jìn)行工程變更:

意向通知;

資料收集;

費(fèi)用評(píng)估;

協(xié)商價(jià)格;

簽發(fā)"工程變更令。"

三、工程延期:由于非承包人的原因造成的工程延誤,監(jiān)理工程師應(yīng)按受理程序進(jìn)行工程延期管理:

收集資料,做好記錄;

審查承包人的延期申請(qǐng);

延期評(píng)估;

審查報(bào)告,確定延期。

四、費(fèi)用索賠:在收到承包人的正式索賠申請(qǐng)時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理,分兩個(gè)步驟進(jìn)行:查證索賠原因、核實(shí)索賠費(fèi)用。

五、爭(zhēng)端與仲裁:當(dāng)合同一方提出仲裁要求時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi),對(duì)爭(zhēng)議設(shè)法進(jìn)行友好調(diào)解,同時(shí)督促業(yè)主和承包人繼續(xù)遵守合同,執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。在合同規(guī)定的仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁調(diào)查時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)以公正的態(tài)度提供證據(jù)和作證,監(jiān)理工程師應(yīng)在仲裁后執(zhí)行裁決。

六、違約管理:當(dāng)監(jiān)理工程師收到承包人因業(yè)主違約而提出的部分或全部中止合同的通知后,應(yīng)盡快深入調(diào)查,收集掌握有關(guān)情況,澄清事實(shí),根據(jù)合同要求,同業(yè)主、承包人協(xié)商后,辦理部分或全部中止合同。當(dāng)承包人出現(xiàn)違約行為時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)視情節(jié)認(rèn)定一般違約或嚴(yán)重違約,并按規(guī)定進(jìn)行處理。

七、工程分包:承包人必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù)后,才能將不超過(guò)合同規(guī)定的百分比的工程分包出去;承包人未經(jīng)業(yè)主同意,不得轉(zhuǎn)讓合同或合同的任何部分。

八、保險(xiǎn):監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同有關(guān)規(guī)定,督促承包人進(jìn)行保險(xiǎn)并予以檢查落實(shí)。

六)監(jiān)理的工地會(huì)議制度

一、第一次工地會(huì)議:

1、第一次工地會(huì)議應(yīng)在開(kāi)工前盡早舉行,監(jiān)理工程師應(yīng)事先將會(huì)議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知業(yè)主、承包人及有關(guān)方面。

2、第一次工地會(huì)議應(yīng)由監(jiān)理工程師主持,業(yè)主、承包人的授權(quán)代表必須出席會(huì)議,各方將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人及指定分包人也應(yīng)參加會(huì)議。

3、會(huì)議的內(nèi)容:

(1)、介紹人員及組織機(jī)構(gòu)

(2)、介紹施工進(jìn)度計(jì)劃

(3)、承包人陳述施工準(zhǔn)備

(4)、業(yè)主說(shuō)明開(kāi)工條件

(5)、明確施工監(jiān)理例行程序

二、工地會(huì)議

1、工地會(huì)議在整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)宜每月召開(kāi)一次,具體時(shí)間間隔由監(jiān)理工程師確定。

2、工地會(huì)議由監(jiān)理工程師主持。會(huì)議參加者應(yīng)為高級(jí)駐地監(jiān)理工程師及有關(guān)助理人員;承包人的授權(quán)代表、指定分包人及有關(guān)助理人員;業(yè)主代表及有關(guān)助理人員。

3、會(huì)議應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)行,一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出問(wèn)題與建議;監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)組織討論并作出決定或決議的一項(xiàng)。議程如下:

(1)、確認(rèn)上次會(huì)議記錄;

(2)、審查工程進(jìn)度;

(3)、審查現(xiàn)場(chǎng)情況;

(4)、審查工程質(zhì)量;

(5)、審查工程費(fèi)用事項(xiàng);

(6)、審查安全事項(xiàng);

(7)、討論施工環(huán)境;

(8)、討論延期與索賠;

(9)、審議工程分包;

(10)、其他事項(xiàng)。

三、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)

1、在整個(gè)施工活動(dòng)期間,應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開(kāi)不同層次的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。

2、會(huì)議應(yīng)由監(jiān)理工程師主持,承包人或代表出席,有關(guān)監(jiān)理人員及施工人員可酌情參加。

3、會(huì)議的內(nèi)容:

(1)、承包人報(bào)告近期的施工活動(dòng),簡(jiǎn)要陳述發(fā)生和存在的問(wèn)題;

(2)、監(jiān)理工程師就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量予以簡(jiǎn)要評(píng)述,并根據(jù)承包人提出的施工活動(dòng)安排,安排監(jiān)理工作。

(3)、對(duì)執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問(wèn)題交換意見(jiàn)。

七)交工和缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法

一、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同,規(guī)定交工工程的缺陷責(zé)任期。起算日期必須以前發(fā)的工程交接證書(shū)日期為準(zhǔn)。

二、缺陷責(zé)任期建立的工作內(nèi)容:

1、檢查承包人剩余工作計(jì)劃;

2、檢查已完工程;

3、確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用;

4、督促承包人按合同規(guī)定完成交工資料;

三、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)剩余工程量,配備缺陷責(zé)任期的建立工作人員。

四、《工程缺

陷起責(zé)任終止證書(shū)》的簽發(fā)程序;

1、滿足《工程缺陷起責(zé)任終止證書(shū)》簽發(fā)的必要條件;

2、成立缺陷責(zé)任期工作檢查小組;

3、檢查小組審查種植缺陷責(zé)任的申請(qǐng)報(bào)告;

4、最終檢查和評(píng)價(jià);

5、檢查報(bào)告;

6、簽發(fā)《工程缺陷起責(zé)任終止證書(shū)》。

篇5：監(jiān)理培訓(xùn)-生態(tài)環(huán)境保護(hù)概論

監(jiān)理培訓(xùn)-生態(tài)環(huán)境保護(hù)概論

第一節(jié)生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)知識(shí)介紹

介紹環(huán)境與生物、生物種群和群落、生態(tài)系統(tǒng)及生態(tài)平衡、生物多樣性保護(hù),以及城市生態(tài)系統(tǒng)等知識(shí)。

一、環(huán)境與生物

二、生物種群和群落

三、生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)平衡

四、生物多樣性保護(hù)

第二節(jié)土壤侵蝕與水土保持

介紹土壤侵蝕和水保的基本知識(shí),以及公路建設(shè)過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題,如水土流失、河道保護(hù)等。

第三節(jié)公路施工對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響

主要介紹以下內(nèi)容:

一、對(duì)動(dòng)植物的影響。

在周圍環(huán)境改變時(shí),敏感物種的數(shù)量、分布等將發(fā)生改變,由此可能引起整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生變化。施工場(chǎng)地植被的清除,可能在林間開(kāi)辟一條通道,破壞了植被分布的連續(xù)性和整體性,會(huì)導(dǎo)致林中光、溫、水的重新分布,改變植被群落的內(nèi)部環(huán)境,引起近路側(cè)植被物種發(fā)生改變。公路建設(shè)使沿線生態(tài)環(huán)境發(fā)生變化后,迫使一此有特殊要求的動(dòng)物種群向別處遷移,::同時(shí),公路的分割效應(yīng)會(huì)使大型動(dòng)物的活動(dòng)區(qū)域被重新劃分,其結(jié)果可能使動(dòng)物種群變小,種群間的交流也減少。國(guó)外一些公路保留了下穿的"獸道",或者當(dāng)公路兩側(cè)連續(xù)的自然環(huán)境具有特殊的生態(tài)意義時(shí),建設(shè)上跨的、自然