談怎樣提高公司員工的安全意識安全意識是公司員工在生產(chǎn)活動中對安全認(rèn)識的一種反應(yīng)。安全意識的強(qiáng)弱能夠直接影響員工生產(chǎn)行為能否規(guī)范能否切合安全規(guī)程。長久來看，公司安全更是擁有著極端的重要意義，所以然者何？公司應(yīng)當(dāng)經(jīng)過認(rèn)識員工安全意識的強(qiáng)弱而進(jìn)行有針對性安全意識教育，以使安全第一的思想人心所向。為何要重申這一點(diǎn)呢？現(xiàn)實(shí)中，我們發(fā)現(xiàn)好多公司常常是安全生產(chǎn)經(jīng)常講，安全事故屢次發(fā)，這一點(diǎn)要惹起我們足夠的重視和警惕。究其原由，發(fā)現(xiàn)最重點(diǎn)無外乎兩點(diǎn)：一、安全制度的不謹(jǐn)慎；二、員工的思想意識跟不上。思想意識跟不上，第一是管理者有沒有對員工進(jìn)行必需的安全教育培訓(xùn)，在前者實(shí)行的前提下，就該歸罪于員工自己能否是已經(jīng)將安全生產(chǎn)的意識上漲到必定的高度。何出此言？大部分員工都會有僥幸心理，以為安全事故發(fā)生的機(jī)率很小，不行能這么巧就發(fā)生在自己身上．即便有人給他講安全生產(chǎn)的重要性哪怕親眼目擊了事故的發(fā)生，當(dāng)時他會以為安全生產(chǎn)的確重要；但是事情過去此后，他們又會回到從前的那種狀態(tài)，習(xí)慣性地依據(jù)自己的方法工作。因而可知，建立安全意識是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長久而艱巨的任務(wù)，一定抓好以下四方面的工作：以人為本，增強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)是提高員工安全思想和安全管理、安全意識的最直接、最有效的手段和方法。對員工進(jìn)行有計(jì)劃的安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全教育，提高專業(yè)技術(shù)水平，會有效提高員工的安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，夯實(shí)安全工作的基礎(chǔ)。嚴(yán)格舉措規(guī)范管理。健全完美各項(xiàng)安全管理制度，有益于形成優(yōu)秀的安全環(huán)境和一致的安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全舉措的有效落實(shí)才能促使安全意識的養(yǎng)成與提高。管理嚴(yán)格與不然直接影響員工的安全意識的強(qiáng)弱。重視管理者的典范楷模作用。楷模的力量是無量的，楷模的向心力會讓員工無形中意識到安全的重要性。所以要求員工建立安全意識，管理者一定做出楷模，思想到位、責(zé)任到位、行動到位。帶頭破除再生產(chǎn)、輕安全的思想，的確把安全工作放在第一位；仔細(xì)履行崗位職責(zé)，的確擔(dān)負(fù)起教育、管理責(zé)任，真實(shí)把安全工作落到實(shí)處。嚴(yán)格查核。安全規(guī)章制度是法定的規(guī)范，擁有外加的強(qiáng)迫性，有獎優(yōu)罰劣的功能。制度是人擬訂的，但又塑造人，令人適應(yīng)制度。進(jìn)而達(dá)到規(guī)范人安全行為的目的。對提