“一帶一路”背景下總承包項(xiàng)目成本控制研究隨著中國(guó)“一帶一路”倡議的推行和實(shí)施，越來(lái)越多的國(guó)家和地區(qū)與中國(guó)的聯(lián)系日益緊密。在此背景下，總承包項(xiàng)目成為了一種具有代表性和廣泛應(yīng)用的控制成本的方式。本文將從總承包項(xiàng)目的定義、特點(diǎn)、成本控制的意義及方法等方面展開探討。一、總承包項(xiàng)目的定義和特點(diǎn)總承包制度是指由建設(shè)單位或業(yè)主將全部或大部分工程任務(wù)以一個(gè)企業(yè)為代表向各相關(guān)參建單位進(jìn)行一次性委托，由總承包企業(yè)擔(dān)負(fù)全部建設(shè)策劃、設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工、監(jiān)理、采購(gòu)、試運(yùn)行等工程管理任務(wù)及責(zé)任，并按照獲得的中標(biāo)價(jià)款完成工程任務(wù)并收取一定的項(xiàng)目利潤(rùn)?？偝邪?xiàng)目是一種整合了設(shè)計(jì)、施工、材料采購(gòu)、機(jī)械租賃、質(zhì)量安全檢測(cè)、經(jīng)濟(jì)投資和資金管理等多個(gè)領(lǐng)域的全過(guò)程工程管理服務(wù)。在總承包制度下，總承包企業(yè)與建設(shè)單位之間的關(guān)系更像是長(zhǎng)期合作關(guān)系，而不是單純的買賣關(guān)系。總承包項(xiàng)目有以下特點(diǎn)：（1）整個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)企業(yè)組織，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)?？偝邪髽I(yè)能夠協(xié)調(diào)多個(gè)專業(yè)企業(yè)的資源，更好地整合項(xiàng)目，保證在時(shí)間、質(zhì)量和成本方面最優(yōu)化。（2）依法合規(guī)，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)相對(duì)統(tǒng)一?？偝邪髽I(yè)作為建設(shè)項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、施工等的主承包方，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的成本管理的同時(shí)，也必須承擔(dān)相應(yīng)的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，并在合同中規(guī)定承擔(dān)的具體風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和過(guò)程。（3）成本管理能力強(qiáng)。總承包企業(yè)作為工程項(xiàng)目的主承包方，對(duì)于成本的管理能力要求相對(duì)較高，同時(shí)總承包企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等多種因素納入成本管理范疇，從而實(shí)現(xiàn)更好的成本控制。二、總承包項(xiàng)目成本控制的意義合理的成本控制對(duì)于總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。通過(guò)成本控制，總承包企業(yè)能夠統(tǒng)籌整個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算、采購(gòu)、施工等多個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)最大化效益，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。具體意義如下：（1）降低投資風(fēng)險(xiǎn)。成本控制能夠幫助總承包企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中更好地掌握成本管理，控制過(guò)程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。（2）優(yōu)化資金運(yùn)作。成本控制可以幫助總承包企業(yè)更好地統(tǒng)籌資源，優(yōu)化資金運(yùn)作，避免大量閑置資金導(dǎo)致的資本成本增加，避免短期資金周轉(zhuǎn)不靈的風(fēng)險(xiǎn)。（3）提高盈利能力。成本控制能夠幫助總承包企業(yè)提高盈利能力，通過(guò)目標(biāo)成本控制、工期控制、質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)控制，最大化滿足客戶的需求，提高整個(gè)項(xiàng)目的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。三、總承包項(xiàng)目成本控制的方法總承包項(xiàng)目成本控制的方法及控制點(diǎn)非常多，下面就幾個(gè)具體的方法進(jìn)行探討。（1）合理構(gòu)建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系。針對(duì)總承包項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)等多種因素，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類、分層管理，有效監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的防范、識(shí)別和處理。風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建是總承包項(xiàng)目成本控制的重要保證。（2）強(qiáng)化成本目標(biāo)管理制度?？偝邪髽I(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該建立完整的成本管理體系，明確壓減成本、保障項(xiàng)目利潤(rùn)的成本目標(biāo)，并以目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行全程成本管控和目標(biāo)跟蹤。（3）強(qiáng)化工期管理。在總承包項(xiàng)目中，工期與成本關(guān)系密切，重要性不言而喻。強(qiáng)化工期管理，可以通過(guò)制定工期計(jì)劃、識(shí)別影響工期的因素，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)方面的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的優(yōu)化控制。（4）利用信息化手段提高成本控制能力。隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，信息化手段的應(yīng)用正在推動(dòng)建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?？偝邪髽I(yè)可以利用數(shù)字化技術(shù)，對(duì)成本、進(jìn)度和質(zhì)量等進(jìn)行追蹤，實(shí)現(xiàn)信息化的全面規(guī)劃和并行協(xié)同。總之，在總承包項(xiàng)目的實(shí)施中，成本控制是一個(gè)非常重要的因素?？偝邪髽I(yè)應(yīng)該以成本控制為核心要素，構(gòu)建完整的成