管理會(huì)計(jì)學(xué)（微課版）ManagerialAccounting中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院孫茂竹張玉周第1章概論010203黨的二十大報(bào)告提出，要構(gòu)建高水平的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的關(guān)鍵作用；要建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，推進(jìn)新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)；要完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)就必須深入把握管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，才能在了解物流、資金流、信息流與價(jià)值流的關(guān)系基礎(chǔ)上，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理論體系、內(nèi)容體系、方法體系的建設(shè)，最終形成中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。素養(yǎng)目標(biāo)中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐促進(jìn)了具有中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展，也極大地豐富了管理會(huì)計(jì)的理論和方法，是四個(gè)自信的體現(xiàn)。01020304通過(guò)了解企業(yè)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，理解價(jià)值創(chuàng)造與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)形成和發(fā)展的回顧，了解社會(huì)實(shí)踐及經(jīng)濟(jì)理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的雙重影響，并初步掌握在不同環(huán)境影響下的管理會(huì)計(jì)體系的設(shè)計(jì)思想。了解物流、資金流、信息流與價(jià)值流的關(guān)系，深入把握管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，并為理解和掌握管理會(huì)計(jì)的方法奠定基礎(chǔ)。了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系，正確處理管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)課程的關(guān)系，在實(shí)務(wù)上協(xié)調(diào)企業(yè)管理各部分之間的關(guān)系。學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)案例

2018年2月23日，中國(guó)保監(jiān)會(huì)宣布：鑒于安邦集團(tuán)存在違反法律法規(guī)的經(jīng)營(yíng)行為，可能嚴(yán)重危及公司償付能力，決定于2018年2月23日起，對(duì)安邦集團(tuán)實(shí)施接管，接管期限一年。2004年安邦以銷售汽車保險(xiǎn)起家，初始注冊(cè)資本只有5億元。2014年，安邦集團(tuán)注冊(cè)資本擴(kuò)充至619億元。經(jīng)過(guò)短短12年發(fā)展，2016年末總資產(chǎn)達(dá)到2萬(wàn)億左右，在全球聘用員工3萬(wàn)多名，擁有超過(guò)3500萬(wàn)客戶和遍布全球的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。手握財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、養(yǎng)老險(xiǎn)、銀行、金融租賃、資管牌照的安邦集團(tuán)，千金一擲，買遍全球，在股市、匯市、銀行等金融界呼風(fēng)喚雨，構(gòu)筑成一個(gè)龐大的金融帝國(guó)。基于公開(kāi)資料的收集和分析,思考:（1）從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度看，會(huì)計(jì)政策的選擇是如何影響賬務(wù)處理及報(bào)表編制？并對(duì)安邦集團(tuán)的瘋狂擴(kuò)張起到推波助瀾的作用？（2）從財(cái)務(wù)角度看，安邦集團(tuán)是通過(guò)什么方法實(shí)現(xiàn)瘋狂擴(kuò)張的？它對(duì)安邦集團(tuán)會(huì)產(chǎn)生什么影響？（3）從管理角度看，如何才能加強(qiáng)對(duì)諸如安邦集團(tuán)、海航集團(tuán)等的監(jiān)管，保障企業(yè)的健康發(fā)展及資本市場(chǎng)的有效運(yùn)行？1.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理會(huì)計(jì)1.1.1企業(yè)1.1.2產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售1.1.3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理1.1.4管理會(huì)計(jì)1.1.1企業(yè)什么是企業(yè)?企業(yè)是以營(yíng)利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)的目標(biāo)在商品經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)生產(chǎn)或提供符合質(zhì)量要求和市場(chǎng)需要的商品，其最終目的是獲得價(jià)值增值。例如，商業(yè)企業(yè)購(gòu)買一輛價(jià)值20萬(wàn)元的汽車，旨在以高于20萬(wàn)元的價(jià)格（如23萬(wàn)元）賣出去，從而賺得利潤(rùn)（3萬(wàn)元）。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程具有兩重性。使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過(guò)程。這既是獲得價(jià)值增值的手段，又是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的根本。價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)過(guò)程。這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)是以使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換為基礎(chǔ)的，包括價(jià)值轉(zhuǎn)換、耗費(fèi)、補(bǔ)償。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性物流產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售資金流資金的流入和流出價(jià)值流價(jià)值的轉(zhuǎn)移和增值信息流信息的生成和利用使用價(jià)值管理和價(jià)值管理離不開(kāi)資金管理和信息管理，因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必然會(huì)產(chǎn)生：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的四種流動(dòng)1.1.1企業(yè)歸口業(yè)務(wù)部門，如供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、設(shè)備等使用價(jià)值管理歸口財(cái)務(wù)部門資金管理歸口所有部門和單位價(jià)值管理歸口會(huì)計(jì)部門信息管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理包括四大重要內(nèi)容1.1.2產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售首先導(dǎo)致物的流動(dòng)。而不同企業(yè)的物的流動(dòng)是不同的，所以不同企業(yè)的物的流動(dòng)又必然導(dǎo)致不同的管理思維和管理方法。1.1.2產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售1．制造業(yè)1.1.2產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售這一過(guò)程反映了生產(chǎn)的商品性：企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品（或提供的勞務(wù)）都是以商品的形式出現(xiàn)的，而商品需要通過(guò)銷售來(lái)取得收入。只有將個(gè)別勞動(dòng)轉(zhuǎn)化為社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)，取得社會(huì)承認(rèn)，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的使用價(jià)值和價(jià)值。采購(gòu)原材料；使用工人、利用設(shè)備對(duì)原材料進(jìn)行加工；對(duì)完成加工的產(chǎn)品進(jìn)行銷售，以取得收入。1.1.2產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售在生產(chǎn)過(guò)程中，物的形態(tài)隨生產(chǎn)的進(jìn)行（煉鐵、煉鋼、軋鋼）而在不斷變化：由鐵礦石到鐵錠，再到鋼錠以及各種鋼材。一是主要產(chǎn)品的成本是多少？這關(guān)系到生產(chǎn)該主要產(chǎn)品是否有利可圖的問(wèn)題。二是當(dāng)該主要產(chǎn)品的價(jià)格由市場(chǎng)決定時(shí)，如何有效地控制成本以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)？由于生產(chǎn)的商品性，因而有兩個(gè)問(wèn)題需要解決：以鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)工藝流程（見(jiàn)下圖）為例：1.1.2產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售1.1.2產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售商業(yè)企業(yè)則主要是通過(guò)對(duì)商品的購(gòu)進(jìn)和銷售以及因此而必須的運(yùn)輸和儲(chǔ)存業(yè)務(wù)，完成將商品從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到消費(fèi)領(lǐng)域的過(guò)程，以滿足消費(fèi)的需要。2．商業(yè)1.1.2產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售商品的購(gòu)買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售是商業(yè)企業(yè)商品流通的四個(gè)基本環(huán)節(jié)。商業(yè)的商品流通見(jiàn)下圖：1.1.3價(jià)值的轉(zhuǎn)移和增值在使用價(jià)值的形成過(guò)程中，伴隨著生產(chǎn)要素的價(jià)值的轉(zhuǎn)移和增值：原材料雖然喪失其初始狀態(tài)，但其價(jià)值已隨使用轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中；固定資產(chǎn)的價(jià)值損耗按其購(gòu)買價(jià)格和使用年限以折舊方式分期間轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中；為補(bǔ)償工人自身?yè)p耗的工資也轉(zhuǎn)移到相應(yīng)產(chǎn)品中。最終，三大資源損耗通過(guò)價(jià)值轉(zhuǎn)移形成產(chǎn)品成本。價(jià)值的轉(zhuǎn)移1.1.3價(jià)值的轉(zhuǎn)移和增值銷售產(chǎn)品取得的收入體現(xiàn)了價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，如果收入大于成本，則實(shí)現(xiàn)了價(jià)值增值（通常表現(xiàn)為利潤(rùn)），相反，則導(dǎo)致價(jià)值損耗（通常表現(xiàn)為虧損）。可見(jiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的在于通過(guò)對(duì)使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過(guò)程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大增值。價(jià)值的增值利潤(rùn)17萬(wàn)元必須強(qiáng)調(diào)的是：物流的效率及效果最終決定價(jià)值增值的程度。例如，某一商品周轉(zhuǎn)一次需要60天，毛利率為8%，則年毛利率為48%；而如果周轉(zhuǎn)一次需要120天，毛利率仍為8%，則年毛利率為24%。美國(guó)西南航空公司創(chuàng)始人赫伯特·凱勒爾有句名言：“飛機(jī)只有在天上才能賺錢?！币虼耍摴镜娘w機(jī)從搭上登機(jī)橋開(kāi)始，到飛機(jī)升空的兩班飛機(jī)起降僅用了21分鐘（值得注意的是，該公司的計(jì)劃停場(chǎng)時(shí)間為19分鐘），然而這個(gè)記錄卻遭到了西南航空公司總部的批評(píng)，因?yàn)榻?jīng)西南航空公司測(cè)算，如果每個(gè)航班節(jié)約地面時(shí)間5分鐘，則每架飛機(jī)每天增加一個(gè)飛行小時(shí)數(shù)。飛機(jī)只有在天上才能賺錢！1.1.4管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)是以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理活動(dòng)，它運(yùn)用一系列專門的概念和方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、估值，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。1.1.4管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是管理學(xué)各門課程的共同研究對(duì)象，但它們之所以能夠相互區(qū)分是因?yàn)樗鼈兪腔诓煌康摹牟煌嵌?、采用不同方法以及在不同層面上的研究?/p>

1管理本質(zhì)的體現(xiàn)因此，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理！1.1.4管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是管理學(xué)各門課程的共同研究對(duì)象，但它們之所以能夠相互區(qū)分是因?yàn)樗鼈兪腔诓煌康?、從不同角度、采用不同方法以及在不同層面上的研究?/p>

2價(jià)值增值的體現(xiàn)1.1.4管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象具有復(fù)合性的特點(diǎn)：一方面，致力于使用價(jià)值生產(chǎn)和交換過(guò)程的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)作業(yè)管理，其目的在于提高生產(chǎn)和工作效率。作業(yè)管理強(qiáng)調(diào)有用作業(yè)和無(wú)用作業(yè)的區(qū)分，并致力于消除無(wú)用作業(yè)。同時(shí)，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在聯(lián)系，設(shè)計(jì)作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)鏈，為作業(yè)管理和管理會(huì)計(jì)的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

3實(shí)踐過(guò)程的體現(xiàn)另一方面，在價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增值過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)價(jià)值管理，其目的在于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值。因此，價(jià)值管理強(qiáng)調(diào)價(jià)值轉(zhuǎn)移、價(jià)值增值與價(jià)值損耗之間的關(guān)系：價(jià)值轉(zhuǎn)移是價(jià)值增值的前提，減少價(jià)值損耗是增加價(jià)值增值的手段。因而，必須按照價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值的過(guò)程，設(shè)計(jì)價(jià)值環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈。正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)對(duì)象具有的復(fù)合性，才使得作業(yè)管理和價(jià)值管理得以統(tǒng)一，構(gòu)成完整的管理會(huì)計(jì)對(duì)象，并使得管理會(huì)計(jì)課程與其他課程區(qū)別開(kāi)來(lái)。1.2管理會(huì)計(jì)學(xué)的形成與發(fā)展1.2.1以成本計(jì)算為基本特征的成本會(huì)計(jì)階段1.2.2以成本控制為基本特征的標(biāo)準(zhǔn)成本管理階段1.2.3以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段1.2.4以重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求加強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)理論的形成又使這種要求得以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展受社會(huì)實(shí)踐及經(jīng)濟(jì)理論的雙重影響1.2管理會(huì)計(jì)學(xué)的形成和發(fā)展1.2.1以成本控計(jì)算為基本特征的管理會(huì)計(jì)企業(yè)的生存和發(fā)展不僅僅取決于產(chǎn)量的增長(zhǎng)，更取決于成本的高低。1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征近代會(huì)計(jì)的形成這一時(shí)期的經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為：企業(yè)的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)在于增加產(chǎn)量，只要價(jià)格高于成本，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品就能銷售出去，從而獲得利潤(rùn)。因此，企業(yè)管理著重考慮企業(yè)的收入是否能夠彌補(bǔ)支出，產(chǎn)生盈利。1.2.1以成本控計(jì)算為基本特征的管理會(huì)計(jì)為了滿足企業(yè)管理上的需要，英國(guó)會(huì)計(jì)人員起初是在會(huì)計(jì)賬簿之外利用統(tǒng)計(jì)方法單獨(dú)計(jì)算成本，后來(lái)將成本計(jì)算融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，從而形成了成本會(huì)計(jì)。這一階段的成本管理的內(nèi)容僅限于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)消耗進(jìn)行系統(tǒng)的匯集和計(jì)算，用于確定產(chǎn)品成本和銷售成本；而成本控制的目的也僅在于利用會(huì)計(jì)方法計(jì)算企業(yè)盈虧和評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率以降低成本、費(fèi)用，獲取最大限度的利潤(rùn)。成本會(huì)計(jì)的形成1.2.2以成本控制為基本特征的標(biāo)準(zhǔn)成本管理階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展管理會(huì)計(jì)發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)程度提高，競(jìng)爭(zhēng)激烈企業(yè)的生存和發(fā)展不僅取決于產(chǎn)量的增長(zhǎng),更取決于成本的高低要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高生產(chǎn)效率官僚學(xué)派：企業(yè)有正式的、機(jī)械性的組織機(jī)構(gòu)科學(xué)管理學(xué)派：旨在解決如何提高生產(chǎn)效率和工作效率行政管理學(xué)派：注重組織內(nèi)較高一級(jí)的管理問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)成本：使成本計(jì)算由事后的計(jì)算和利用轉(zhuǎn)為事前的計(jì)算和利用預(yù)算控制：將標(biāo)準(zhǔn)成本以預(yù)算形式表現(xiàn)出來(lái)，據(jù)以控制費(fèi)用的發(fā)生差異分析：對(duì)脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異進(jìn)行分析，查明原因及責(zé)任1、經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇20世紀(jì)初期，隨著競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，所有者和經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到：企業(yè)的生存和發(fā)展不僅取決于產(chǎn)量的增長(zhǎng)，更取決于成本的高低。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本、費(fèi)用，以獲取最大限度的利潤(rùn)。管理理論的發(fā)展古典組織理論特別是科學(xué)管理理論的出現(xiàn)，促使近代會(huì)計(jì)分化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，并在20世紀(jì)初形成了以成本控制為基本特征，以提高生產(chǎn)效率和工作效率為目的的管理會(huì)計(jì)的雛形。古典組織理論的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。由泰羅（F.Taylor）創(chuàng)立，他所倡導(dǎo)的組織形式與官僚學(xué)派一樣，也是正式的和機(jī)械性的，但其重點(diǎn)在于對(duì)工作任務(wù)的適當(dāng)說(shuō)明。他認(rèn)為，對(duì)于完成每項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，總存在一個(gè)“最佳途徑”，管理的職責(zé)在于為工作提供明確的指導(dǎo)，選拔最適合于該項(xiàng)工作的工人來(lái)完成該項(xiàng)工作，并用最有效的方法對(duì)這些工人進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，工人們被假設(shè)只受經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)?？茖W(xué)管理學(xué)派泰羅在搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)和鐵鍬試驗(yàn)中進(jìn)行了時(shí)間研究和動(dòng)作研究，制定出在一定客觀條件下認(rèn)為可以實(shí)現(xiàn)并且最有效率的標(biāo)準(zhǔn)操作方法，并以此方法訓(xùn)練全體工人。標(biāo)準(zhǔn)制定后，要求嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不允許浪費(fèi)的存在。為了使工人完成較高的標(biāo)準(zhǔn)，除了使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)的操作方法外，還對(duì)工人使用的工具、機(jī)械、材料以及作業(yè)環(huán)境加以標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高生產(chǎn)和工作效率。搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)是在伯利恒鋼鐵公司的五座高爐的產(chǎn)品搬運(yùn)班組大約75名工人中進(jìn)行的。這一研究改進(jìn)了操作方法，訓(xùn)練了工人，結(jié)果使生鐵塊的搬運(yùn)量提高3倍。鐵鍬試驗(yàn)是系統(tǒng)地研究鐵鍬負(fù)載后，研究各種材料能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)負(fù)載的鍬的形狀、規(guī)格，以及各種原料裝鍬的最好方法的問(wèn)題。此外泰羅還對(duì)每一套動(dòng)作的精確時(shí)間作了研究，從而得出了一個(gè)“一流工人”每天應(yīng)該完成的工作量。這一研究的結(jié)果是非常杰出的，堆料場(chǎng)的勞動(dòng)力從400－600人減少為140人，平均每人每天的操作量從16噸提高到59噸，每個(gè)工人的日工資從1.15美元提高到1.88美元。1.2.2以成本控制為基本特征的標(biāo)準(zhǔn)成本管理階段Q

時(shí)間研究和動(dòng)作研究與后來(lái)的責(zé)任會(huì)計(jì)法、作業(yè)成本法有何關(guān)系？1.2.2以成本控制為基本特征的標(biāo)準(zhǔn)成本管理階段20世紀(jì)20年代，法約爾發(fā)展了一系列管理原則，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)分工、個(gè)人權(quán)責(zé)的明確劃分、命令與紀(jì)律、集權(quán)以及個(gè)人的首創(chuàng)精神與集體團(tuán)結(jié)精神。到20世紀(jì)60年代，該學(xué)派又進(jìn)一步發(fā)展了包括金字塔組織結(jié)構(gòu)學(xué)說(shuō)、管理控制跨度的限制、平行協(xié)調(diào)與工人參與，以及權(quán)力的上下分派以保證下屬人員愿意接受管理權(quán)威，等等。斯隆將協(xié)調(diào)分權(quán)的概念加以公式化，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分權(quán)化與政策決策的集中權(quán)是組織管理的一個(gè)極為有效的手段。行政管理學(xué)派研究的重點(diǎn)不是經(jīng)營(yíng)水平的最大效率問(wèn)題，而是注重組織內(nèi)較高一級(jí)的管理問(wèn)題。1.2.2以成本控制為基本特征的標(biāo)準(zhǔn)成本管理階段2、管理會(huì)計(jì)的形成標(biāo)準(zhǔn)成本：標(biāo)準(zhǔn)成本是指按照科學(xué)的方法，制定在一定客觀條件下能夠?qū)崿F(xiàn)的人工、材料等消耗標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本中的標(biāo)準(zhǔn)人工成本、標(biāo)準(zhǔn)材料成本、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，使成本計(jì)算由事后的計(jì)算和利用轉(zhuǎn)為事前的計(jì)算和利用，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理職能的一大體現(xiàn)。該階段，管理會(huì)計(jì)以成本控制為基本特征，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的，其主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)。1.2.2以成本控制為基本特征的標(biāo)準(zhǔn)成本管理階段預(yù)算控制：預(yù)算控制是指按照人工、材料消耗標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)材料成本、標(biāo)準(zhǔn)人工成本、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用通過(guò)預(yù)算的形式表現(xiàn)出來(lái)，并據(jù)以控制料、工、費(fèi)的發(fā)生，使之符合預(yù)算的要求。差異分析：差異分析即在一定期間終了時(shí)，對(duì)料、工、費(fèi)脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異進(jìn)行計(jì)算和分析，查明差異形成的原因和責(zé)任，借以評(píng)價(jià)和考核各有關(guān)方面的工作業(yè)績(jī)，促使其改進(jìn)工作。1.2.3以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展管理會(huì)計(jì)發(fā)展行為科學(xué)：旨在創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，激勵(lì)人們確定行為準(zhǔn)則系統(tǒng)理論：對(duì)于不同的環(huán)境而言,沒(méi)有一種最佳的組織結(jié)構(gòu)可以通用決策理論：“目標(biāo)排列”思想標(biāo)準(zhǔn)成本：強(qiáng)化及發(fā)展管理控制職能責(zé)任會(huì)計(jì)：將行為科學(xué)的理論與管理控制的理論結(jié)合起來(lái)開(kāi)始行使預(yù)測(cè)、決策職能重視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)和決策工作從重視單一品種大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向按顧客要求進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)廣泛推行職能管理，調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速發(fā)展，強(qiáng)化日?？刂疲Ｕ狭炕芾?.2.3以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段在該期間，以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為主要內(nèi)容的管理控制繼續(xù)得到強(qiáng)化并有了新的發(fā)展（如作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理的產(chǎn)生）。而責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生將行為科學(xué)的理論與管理控制的理論結(jié)合起來(lái)，不僅進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面控制（不僅是成本控制），而且將責(zé)任者的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)，考核、評(píng)價(jià)責(zé)任者的工作業(yè)績(jī)，從而極大地激發(fā)了責(zé)任者的積極性和主動(dòng)性。責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生：1.2.3以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段管理會(huì)計(jì)在強(qiáng)化控制職能的同時(shí)，開(kāi)始行使預(yù)測(cè)、決策職能，并逐步形成了以預(yù)測(cè)、決策為主要特征并與管理現(xiàn)代化要求相適應(yīng)的會(huì)計(jì)信息管理體系。預(yù)測(cè)決策預(yù)算控制考核和評(píng)價(jià)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析SWOT分析戰(zhàn)略成本管理競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)進(jìn)行“顧客化生產(chǎn)”科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能1.2.4以重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段1.2.4以重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段戰(zhàn)略是管理者確立企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，在綜合分析內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和控制整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程。外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制1.2.4以重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段與此相適應(yīng)，戰(zhàn)略管理的理論有了長(zhǎng)足的發(fā)展，并形成了以以下內(nèi)容為主體的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。價(jià)值鏈分析SWOT分析戰(zhàn)略成本管理人力資源管理戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)A縱向價(jià)值鏈①產(chǎn)業(yè)進(jìn)入和產(chǎn)業(yè)退出的決策②縱向整合的決策BC橫向價(jià)值鏈①確定與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異②確定取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈①基本職能活動(dòng)②人力資源管理活動(dòng)③生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)1、價(jià)值鏈分析1.2.4以重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段（1）縱向價(jià)值鏈分析最終用戶最初原料提供者盈利能力減弱盈利能力增強(qiáng)干擾市場(chǎng)壟斷技術(shù)壟斷1.2.4以重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段縱向價(jià)值鏈從產(chǎn)業(yè)角度描述企業(yè)與供應(yīng)商、顧客之間的價(jià)值聯(lián)系。這種聯(lián)系通過(guò)采購(gòu)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、銷售活動(dòng)的連接得以實(shí)現(xiàn)，向上可以延伸至原材料的最初生產(chǎn)者（或供應(yīng)者），向下可以延伸到使用產(chǎn)成品的最終用戶，從而形成一條從原材料投入到產(chǎn)成品供給的縱向價(jià)值鏈?？v向價(jià)值鏈將最終產(chǎn)品看作一系列價(jià)值活動(dòng)的集合體，企業(yè)是整個(gè)價(jià)值鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。這樣，企業(yè)可以在整個(gè)價(jià)值鏈上分析產(chǎn)品的成本和收益，從合理分享利潤(rùn)的角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。1.2.4以重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段縱向價(jià)值鏈分析旨在確定企業(yè)在哪一個(gè)或哪幾個(gè)價(jià)值鏈節(jié)中參與競(jìng)爭(zhēng)，具體包括以下兩點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)進(jìn)入和產(chǎn)業(yè)退出的決策。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)某一產(chǎn)業(yè)（可能包括若干價(jià)值鏈節(jié)）在整個(gè)縱向價(jià)值鏈利潤(rùn)共享情況的分析，以及對(duì)該產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的合理預(yù)期做出進(jìn)入或者退出該產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策?？v向整合的決策。企業(yè)可以在某一產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行擴(kuò)張或收縮。1.2.4以重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段（2）橫向價(jià)值鏈分析某一最終產(chǎn)品的生產(chǎn)可以通過(guò)多種途徑和組合方式來(lái)完成，在整個(gè)社會(huì)空間上必然存在一系列互相平行的縱向價(jià)值鏈，所有在一組互相平行的縱向價(jià)值鏈上的企業(yè)之間就形成了一種相互影響、相互作用的內(nèi)在聯(lián)系（即橫向價(jià)值鏈）。這種橫向價(jià)值聯(lián)系實(shí)際是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，相互影響和相互作用的結(jié)果決定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，并對(duì)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響。1.2.4以重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段橫向價(jià)值鏈分析就是對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各個(gè)企業(yè)之間的相互作用的分析，通過(guò)橫向價(jià)值鏈分析可以確定企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異，從而確定能夠?yàn)槠髽I(yè)取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。企業(yè)1企業(yè)5企業(yè)4企業(yè)3企業(yè)21.2.4以重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段因此，諸如功能成本分析、質(zhì)量成本管理、產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)、價(jià)格決策及競(jìng)爭(zhēng)博弈分析等都可納入橫向價(jià)值鏈分析的范疇。低成本差別化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要有兩種方式：（3）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上有明確界限的各項(xiàng)活動(dòng)，是創(chuàng)造對(duì)顧客有價(jià)值產(chǎn)品的基礎(chǔ)。這些相互聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)往往被看作是服務(wù)于顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列“作業(yè)”的集合體，并形成一個(gè)有機(jī)關(guān)聯(lián)的“作業(yè)鏈”。1.2.4以重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上有明確界限的各項(xiàng)活動(dòng)，是創(chuàng)造對(duì)顧客有價(jià)值產(chǎn)品的基礎(chǔ)。這些相互聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)往往被看作是服務(wù)于顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列“作業(yè)”的集合體，并形成一個(gè)有機(jī)關(guān)聯(lián)的“作業(yè)鏈”。作業(yè)1作業(yè)4作業(yè)2作業(yè)5作業(yè)31.2.4以重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段按照“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”的原理，企業(yè)最終產(chǎn)品既是全部相關(guān)作業(yè)集合作用的結(jié)果，又是全部相關(guān)作業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，企業(yè)作業(yè)的推移表現(xiàn)為產(chǎn)品價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累和轉(zhuǎn)移，所以作業(yè)鏈的形成也表現(xiàn)為企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的形成。1.2.4以重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段（1）基本職能活動(dòng)即企業(yè)履行基本管理職能的各種活動(dòng)，包括企業(yè)的總體管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、法律管理等諸多方面的活動(dòng)?；韭毮芑顒?dòng)是通過(guò)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈而不是單個(gè)價(jià)值活動(dòng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起輔助作用的。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的內(nèi)容：1.2.4以重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段（2）人力資源管理活動(dòng)包括各類人員的招聘、雇傭、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、報(bào)酬和激勵(lì)等諸多方面的活動(dòng)。具體包括人的行為問(wèn)題的研究，人力資源的成本、價(jià)值確定和相關(guān)投資分析研究。人力資源管理活動(dòng)不僅支持著企業(yè)各個(gè)具體的價(jià)值活動(dòng)，而且支撐著整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。（3）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)即從原材料投入到最終生產(chǎn)出滿足顧客需要的產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，又可分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三大價(jià)值活動(dòng)，而每一價(jià)值活動(dòng)又可以根據(jù)具體的行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)一步分解為若干子價(jià)值活動(dòng)。1.2.4以重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析是縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析的交叉點(diǎn)。作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)4作業(yè)5企業(yè)2企業(yè)1企業(yè)企業(yè)4企業(yè)6企業(yè)51.2.4以重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段縱向價(jià)值鏈分析的結(jié)果在于確定企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什么，橫向價(jià)值鏈分析則指出企業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在和相關(guān)的限制條件。上述分析的結(jié)果要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的優(yōu)化去落實(shí)，沒(méi)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理組織和有效安排，縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析就失去了意義；沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的總體認(rèn)識(shí)，縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析就缺乏分析的基礎(chǔ)，無(wú)法做到有的放矢。1.2.4以重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段2、SWOT分析SWOT是英文Strength（強(qiáng)勢(shì)）、Weakness（弱勢(shì)）、Opportunity（機(jī)會(huì)）、Threat（威脅）的首寫字母，即首先確認(rèn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)面臨的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，并據(jù)此選擇企業(yè)戰(zhàn)略。其理論基礎(chǔ)是有效的戰(zhàn)略能最大限度地利用業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和環(huán)境機(jī)會(huì)，同時(shí)使弱勢(shì)和環(huán)境威脅降到最低。1.2.4以重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段強(qiáng)勢(shì)是企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言所具有的資源、技術(shù)以及其他方面的優(yōu)勢(shì)，反映了企業(yè)能在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力的特殊實(shí)力弱勢(shì)是嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的資源、技術(shù)和能力限制，企業(yè)的設(shè)施、資金、管理能力、營(yíng)銷技術(shù)等都可以成為造成企業(yè)弱勢(shì)的原因機(jī)會(huì)是企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境中的重大有利因素，如環(huán)境發(fā)展的趨勢(shì)和政府控制的變化、技術(shù)變化、買方及供應(yīng)關(guān)系的改善等因素都可視為機(jī)會(huì)威脅是環(huán)境中的重大不利因素，構(gòu)成企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的障礙1.2.4以重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段

SWOT分析法將企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅，與企業(yè)內(nèi)部具有的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)進(jìn)行對(duì)比，得出四種組合方式，分別以四個(gè)區(qū)域表示，如圖所示。關(guān)鍵強(qiáng)勢(shì)大量機(jī)會(huì)關(guān)鍵弱勢(shì)（1）發(fā)展戰(zhàn)略（3）防衛(wèi)戰(zhàn)略（2）分散戰(zhàn)略（4）退出戰(zhàn)略大量威脅1.2.4以重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段1234區(qū)域（1）是最理想的組合，企業(yè)面臨較多的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)，應(yīng)采取發(fā)展戰(zhàn)略。區(qū)域（2）的業(yè)務(wù)以主要強(qiáng)勢(shì)面對(duì)不利環(huán)境，這時(shí)企業(yè)要么利用現(xiàn)有強(qiáng)勢(shì)在其他產(chǎn)品或市場(chǎng)上建立長(zhǎng)期機(jī)會(huì)，要么以其優(yōu)勢(shì)克服環(huán)境設(shè)立的障礙。區(qū)域（3）的業(yè)務(wù)具有較大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)內(nèi)部弱勢(shì)也較明顯，這時(shí)企業(yè)應(yīng)有效地利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并努力減少內(nèi)部弱勢(shì)。區(qū)域（4）是最不理想的情形，企業(yè)應(yīng)采取減少產(chǎn)品或市場(chǎng)，或者改變產(chǎn)品或市場(chǎng)戰(zhàn)略。1.2.4以重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段3、戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容,它是為了提高和保持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而建立的成本管理系統(tǒng)。這一系統(tǒng)主要由價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析三個(gè)主要部分構(gòu)成。1.2.4以重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段價(jià)值鏈分析通過(guò)行業(yè)價(jià)值鏈分析,明確企業(yè)價(jià)值鏈位置,討論利用上下游管理成本的可能性。戰(zhàn)略定位分析企業(yè)在不同時(shí)期采取的戰(zhàn)略可能不同,不同產(chǎn)品采取的戰(zhàn)略也可能不同,對(duì)于不同的戰(zhàn)略,企業(yè)應(yīng)采取的成本管理系統(tǒng)也不同。成本動(dòng)因分析幫助企業(yè)選擇有利于自身的成本動(dòng)因作為成本競(jìng)爭(zhēng)的突破口,以控制企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中大量潛在的成本問(wèn)題。1.2.4以重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段企業(yè)應(yīng)該明確成本管理在競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵程度。產(chǎn)品技術(shù)的成熟性。產(chǎn)品生命周期。日本的戰(zhàn)略成本管理尤其特點(diǎn)：第一、確定現(xiàn)在產(chǎn)品與未來(lái)產(chǎn)品的產(chǎn)品組合確定這一組合時(shí),要考慮以下幾個(gè)方面的因素：1.2.4以重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段第二、對(duì)未來(lái)產(chǎn)品進(jìn)行成本管理目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本=目標(biāo)價(jià)格-目標(biāo)利潤(rùn)。價(jià)值工程。1.2.4以重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段作業(yè)成本法生產(chǎn)過(guò)程控制完善成本計(jì)劃第三、對(duì)現(xiàn)在產(chǎn)品進(jìn)行成本管理1.2.4以重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段4、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)人員的主要任務(wù)是為企業(yè)內(nèi)部管理層提供及時(shí)、有用的管理決策信息,因此,使用財(cái)務(wù)指標(biāo)作為績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù),不僅時(shí)效性較差,而且與決策的相關(guān)性也較低。1.2.4以重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)被稱為整體績(jī)效評(píng)價(jià),它是指獲取成本和其他信息,并在戰(zhàn)略管理的每一步應(yīng)用的過(guò)程中,強(qiáng)調(diào)績(jī)效評(píng)價(jià)必須滿足管理者的信息需求,以利于企業(yè)尋找戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)為,有效的評(píng)價(jià)并不在于使用財(cái)務(wù)指標(biāo)還是非財(cái)務(wù)指標(biāo),而是在于它能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題。而從戰(zhàn)略層來(lái)講,非財(cái)務(wù)指標(biāo)往往比財(cái)務(wù)指標(biāo)更能說(shuō)明問(wèn)題。1.3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理1.3.1起源相同，共同構(gòu)架了現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的體系1.3.2雖然同出一源，但本質(zhì)不同1.3.3由本質(zhì)產(chǎn)生的其他差異1.3.1起源相同，共同構(gòu)架了現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的體系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理都是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中孕育、發(fā)展和分離出來(lái)的：基于現(xiàn)代公司核算的需要產(chǎn)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基于現(xiàn)代公司投資和籌資的需要產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理基于現(xiàn)代公司內(nèi)部成本管理與控制的需要產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)1.3.1起源相同，共同構(gòu)架了現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的體系作為現(xiàn)代公司會(huì)計(jì)管理體系的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)會(huì)管理和管理會(huì)計(jì)共同構(gòu)成了現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的三大分支，標(biāo)志著現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)理論和實(shí)踐的發(fā)展和完善。1.3.1起源相同，共同構(gòu)架了現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的體系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理最終都反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果，但卻以不同角度、通過(guò)不同手段和方式向企業(yè)內(nèi)部和外部管理者提供信息，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值?？梢哉f(shuō)，三者之間有著本質(zhì)的區(qū)別。1.3.2雖然同出一源但本質(zhì)不同1．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)以貨幣為統(tǒng)一計(jì)量單位；以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本、利潤(rùn)為核算對(duì)象以記賬、算賬、報(bào)賬為基本方法以憑證、賬簿、報(bào)表為基本載體通過(guò)確認(rèn)和計(jì)量，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況1.3.2雖然同出一源但本質(zhì)不同例如，甲企業(yè)1月1日實(shí)現(xiàn)銷售收入10000萬(wàn)元，但是這筆款項(xiàng)可以在三個(gè)時(shí)點(diǎn)（1月1日之前、1月1日當(dāng)天、1月1日之后）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流入，其處理結(jié)果是不同的：按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求，1月1日之前現(xiàn)金流入時(shí)并未實(shí)現(xiàn)銷售因而做預(yù)收款處理，而在1月1日實(shí)現(xiàn)銷售時(shí)轉(zhuǎn)銷售收入；1月1日當(dāng)天實(shí)現(xiàn)銷售并且現(xiàn)金流入時(shí)做銷售收入處理；1月1日當(dāng)天實(shí)現(xiàn)銷售但在1月1日之后現(xiàn)金流入時(shí)則形成應(yīng)收賬款。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)和計(jì)量，會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)發(fā)生以下變化。1.3.2雖然同出一源但本質(zhì)不同（1）利潤(rùn)表中實(shí)現(xiàn)銷售收入10

000萬(wàn)元，銷售成本7

000萬(wàn)元，在所得稅稅率為25%時(shí)，該筆銷售使得企業(yè)稅后利潤(rùn)增加2

250萬(wàn)元，從而滿足管理者的業(yè)績(jī)考核需要。（2）資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)方現(xiàn)金或應(yīng)收賬款增加10

000萬(wàn)元，存貸減少7000萬(wàn)元，權(quán)益方所有者權(quán)益增加2

250萬(wàn)元，應(yīng)交稅金增加750萬(wàn)元。（3）該筆銷售如在1月1日當(dāng)天收現(xiàn)流入，將導(dǎo)致現(xiàn)金流量表中營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量增加，而（1）、（2）所述的情況不會(huì)導(dǎo)致本期現(xiàn)金流量表變動(dòng)。1.3.2雖然同出一源但本質(zhì)不同2．財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)以貨幣為統(tǒng)一計(jì)量單位，以資金運(yùn)動(dòng)為管理對(duì)象，通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出、現(xiàn)金結(jié)存進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，運(yùn)作資金，提高資金的使用效益。1.3.2雖然同出一源但本質(zhì)不同如果上例中甲企業(yè)1月1日實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，而這筆錢在12月31日才收到，由于權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制的差異，就會(huì)因賬面利益而遭受損害。1.3.2雖然同出一源但本質(zhì)不同通過(guò)財(cái)務(wù)管理的確認(rèn)和計(jì)量，這種損害一般包括3個(gè)部分。賬面損失：如果借貸利率為7%，為維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)及繳納稅款需借貸7

750萬(wàn)元，則賬面可計(jì)量損失為542.5萬(wàn)元。顯性損失：如果該期間平均收益率為10%，則時(shí)間價(jià)值損失910萬(wàn)元，于是可計(jì)量的顯性損失為1

452.5（542.5+910）萬(wàn)元。隱性損失：如果資金鏈斷裂導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，則該項(xiàng)損失為隱性損失，既無(wú)法預(yù)先計(jì)量且無(wú)處反映，影響更大。1.3.2雖然同出一源但本質(zhì)不同3．管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)以貨幣為基本計(jì)量單位（輔以非貨幣計(jì)量單位）；以使用價(jià)值生產(chǎn)和交換過(guò)程的優(yōu)化為手段；以價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值過(guò)程為管理對(duì)象；通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量和估值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。1.3.2雖然同出一源但本質(zhì)不同某單位請(qǐng)孫教授上課，由于上課地點(diǎn)離孫教授家較遠(yuǎn)（走高速公路約100千米，需要支付過(guò)路費(fèi)每次30元），因而需要派車接送。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算角度來(lái)看，完成一天的教學(xué)接送任務(wù)，其總成本等于車輛折舊、司機(jī)工資、燃油費(fèi)用及過(guò)路費(fèi)的總和。從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，完成一天的教學(xué)接送任務(wù)將導(dǎo)致現(xiàn)金流出，其金額等于燃油費(fèi)用和過(guò)路費(fèi)用。但從管理會(huì)計(jì)角度來(lái)看，完成一天教學(xué)接送任務(wù)可以有多個(gè)實(shí)施方案。1.3.2雖然同出一源但本質(zhì)不同方案1：公司派車接送，則相關(guān)成本為376元（燃油費(fèi)用=400千米×8升/百千米×8元/升=256元，過(guò)路費(fèi)=30元/次×4次=120元）。方案2：孫教授自駕（公司給予補(bǔ)貼250元），則相關(guān)成本為250元，該方案相對(duì)于方案1節(jié)約成本126元。1.3.2雖然同出一源但本質(zhì)不同方案3：由于早上接、晚上送，一般公路上沒(méi)有太多車，此時(shí)司機(jī)如果選擇不走高速公路，則決策相關(guān)成本為316元（燃油費(fèi)用256元，過(guò)路費(fèi)=30元/次×2次=60元），該方案相對(duì)方案1節(jié)約成本60元。如果公司規(guī)定在完成任務(wù)的情況下將節(jié)約的費(fèi)用40%獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人，則該方案相對(duì)于方案1仍節(jié)約成本36元。1.3.2雖然同出一源但本質(zhì)不同當(dāng)然，完成一天教學(xué)接送任務(wù)的方案不止3個(gè)（如外包接送或?qū)＼嚱铀偷龋?，管理?huì)計(jì)就是要在擬定的備選方案中選擇最有價(jià)值的方案。顯然，從價(jià)值排序來(lái)看，方案2最優(yōu)，方案3次之，方案1最差。1.3.3由本質(zhì)產(chǎn)生的其他差異1．主體不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)（獨(dú)立核算）為主體提供反映整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)的會(huì)計(jì)信息，通常不以企