第8頁(yè)共8頁(yè)質(zhì)檢員工?作職責(zé)范?本質(zhì)檢?人員負(fù)責(zé)?對(duì)生產(chǎn)車(chē)?間的產(chǎn)品?進(jìn)行監(jiān)督?檢查，以?使產(chǎn)品的?質(zhì)量符合?相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)?；并負(fù)責(zé)?公司產(chǎn)品?出售前的?抽樣質(zhì)量?檢查工作?。1、?質(zhì)檢人員?應(yīng)服從分?配，聽(tīng)從?指揮，并?嚴(yán)格遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度和有關(guān)?規(guī)定；?2、負(fù)責(zé)?對(duì)公司各?班組產(chǎn)品?重量、質(zhì)?量、廢料?、合格率?及產(chǎn)品相?關(guān)問(wèn)題的?統(tǒng)計(jì)工作?；負(fù)責(zé)對(duì)?進(jìn)公司所?有原材料?、輔助材?料的質(zhì)量?檢查。?3、質(zhì)檢?人員應(yīng)在?適當(dāng)、工?作所需的?情況下，?主持召開(kāi)?班前會(huì)議?，總結(jié)昨?日工作上?的疏忽及?紕漏，并?認(rèn)真落實(shí)?當(dāng)日工作?。4、?對(duì)下屬人?員進(jìn)行考?核、評(píng)價(jià)?以及激勵(lì)?；有對(duì)下?屬人員推?薦權(quán)和評(píng)?價(jià)權(quán)。?5、定期?或不定期?組織人員?對(duì)工作進(jìn)?行分析討?論。增強(qiáng)?自身及下?屬人員的?產(chǎn)品質(zhì)量?意識(shí)，提?高工作熱?情及技術(shù)?水平。?6、每日?做好檢查?筆錄及各?項(xiàng)工作記?錄，每月?質(zhì)檢人員?都要認(rèn)真?總結(jié)工作?并做出工?作分析，?遞交上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)審批?，征求領(lǐng)?導(dǎo)意見(jiàn)，?及進(jìn)改進(jìn)?工作。?7、質(zhì)檢?人員每月?應(yīng)聯(lián)合廠(chǎng)?長(zhǎng)、主任?及相關(guān)人?員組成監(jiān)?督檢查小?組對(duì)各班?組進(jìn)行聯(lián)?合大檢查?，及時(shí)查?檢各班在?產(chǎn)品質(zhì)量?、產(chǎn)品衛(wèi)?生狀況上?出現(xiàn)的問(wèn)?題及不足?之處，并?做出分析?，指出應(yīng)?如何改進(jìn)?。8、?凡是質(zhì)檢?工作中，?有關(guān)重大?決策必先?請(qǐng)示上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后方可執(zhí)?行。9?、質(zhì)檢人?員在各項(xiàng)?工作當(dāng)中?必須秉公?執(zhí)法、一?視同仁嚴(yán)?以律已、?以身作則??？偨?jīng)?理的質(zhì)量?管理責(zé)任?1.?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國(guó)家?關(guān)于產(chǎn)品?質(zhì)量方面?的法律、?法規(guī)和政?策。?2.負(fù)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)和組?織企業(yè)質(zhì)?量管理的?全面工作?確定企業(yè)?質(zhì)量目標(biāo)?，組織制?訂產(chǎn)品質(zhì)?量發(fā)展規(guī)?劃。?3.督促?檢查企業(yè)?質(zhì)量管理?工作的開(kāi)?展情況，?確保實(shí)現(xiàn)?選題目標(biāo)?。4?.隨時(shí)掌?握企業(yè)產(chǎn)?品質(zhì)量情?況，對(duì)影?響產(chǎn)品質(zhì)?量的重大?技術(shù)性問(wèn)?題，組織?有關(guān)人?員進(jìn)行檢?查。?5.負(fù)責(zé)?處理重大?質(zhì)量事故?。6?.經(jīng)常分?析企業(yè)產(chǎn)?品質(zhì)量情?況，負(fù)責(zé)?產(chǎn)品質(zhì)量?的獎(jiǎng)懲工?作。對(duì)一?貫重視產(chǎn)?品質(zhì)量?的先進(jìn)典?型和先進(jìn)?個(gè)人進(jìn)行?表彰和獎(jiǎng)?勵(lì)；對(duì)出?了廢品的?嚴(yán)重質(zhì)量?事故，要?查明原因?，分清責(zé)?任，嚴(yán)肅?對(duì)待，情?節(jié)惡劣的?要給予經(jīng)?濟(jì)處罰或?降職處分?。7?.負(fù)責(zé)組?織抓好質(zhì)?量管理教?育，領(lǐng)導(dǎo)?全公司員?工開(kāi)展產(chǎn)?品質(zhì)量活?動(dòng)，對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量?的薄弱環(huán)?節(jié)和重大?質(zhì)量問(wèn)題?，組織質(zhì)?量攻關(guān)。?8.?為使產(chǎn)品?質(zhì)量滿(mǎn)足?用戶(hù)要求?，由總經(jīng)?理組織進(jìn)?行征求用?戶(hù)意見(jiàn)，?搞好信息?反饋工?作，將用?戶(hù)意見(jiàn)向?全公司公?布，并根?據(jù)用戶(hù)意?見(jiàn)及時(shí)研?究改進(jìn)提?高質(zhì)量的?措施，認(rèn)?真解決用?戶(hù)所反映?的問(wèn)題。?9.帶?領(lǐng)全公司?各基層領(lǐng)?導(dǎo)和員工?，高標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)要求?，統(tǒng)籌抓?好質(zhì)量管?理工作。?員工的?質(zhì)量管理?責(zé)任?1.要牢?固樹(shù)立“?質(zhì)量第一?”的管理?思想，精?益求精，?做到好中?求多，好?中求快，?好中求?省。2?.要積極?參加技術(shù)?學(xué)習(xí)，做?到四懂：?懂產(chǎn)品質(zhì)?量要求、?懂工藝技?術(shù)、懂設(shè)?備性能?、懂檢驗(yàn)?方法。?3.嚴(yán)格?遵守操作?規(guī)程，對(duì)?本單位的?設(shè)備、儀?器、儀表?，做到合?理使用、?精心使?用、精心?維護(hù)、經(jīng)?常保持良?好狀態(tài)。?4.認(rèn)?真做好自?檢與互檢?，勤檢查?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?及時(shí)通知?下一個(gè)崗?位，做到?人人把?好質(zhì)量關(guān)?。5?.對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量要認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?確保表里?一致，嚴(yán)?禁弄虛作?假。質(zhì)?檢員工作?職責(zé)范本?（二）?1、負(fù)責(zé)?對(duì)從原材?料到產(chǎn)品?的質(zhì)量檢?驗(yàn)工作，?并對(duì)質(zhì)檢?結(jié)果負(fù)責(zé)?2、對(duì)?產(chǎn)品要核?查名稱(chēng)、?質(zhì)量和標(biāo)?識(shí)，準(zhǔn)確?填寫(xiě)質(zhì)量?單，不允?許有漏檢?或錯(cuò)檢?3、做好?常用質(zhì)檢?、試驗(yàn)器?具的使用?、保管和?維護(hù)工作?，對(duì)計(jì)量?器具要按?規(guī)定做好?檢定和標(biāo)?識(shí)工作?4、嚴(yán)格?根據(jù)產(chǎn)品?的檢驗(yàn)大?綱進(jìn)行產(chǎn)?品出廠(chǎng)試?驗(yàn)的檢驗(yàn)?，并做好?檢驗(yàn)記錄?，保證產(chǎn)?品的合格?率5、?做好“檢?驗(yàn)報(bào)告”?、“檢驗(yàn)?、試驗(yàn)設(shè)?備臺(tái)賬”?、合格證?及檢驗(yàn)標(biāo)?識(shí)的管理?6、參?與質(zhì)量管?理體系的?運(yùn)行、組?織和管理?工作7?、匯總、?存檔各項(xiàng)?質(zhì)檢記錄?及相關(guān)資?料8、?及時(shí)上報(bào)?質(zhì)量問(wèn)題?質(zhì)檢員?工作職責(zé)?范本（三?）1、?針對(duì)來(lái)貨?的產(chǎn)品進(jìn)?行入庫(kù)前?按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行檢驗(yàn)，?并將問(wèn)題?反饋出來(lái)?。對(duì)檢驗(yàn)?中發(fā)生的?問(wèn)題進(jìn)行?處理過(guò)程?跟蹤;?2、對(duì)檢?驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總、?統(tǒng)計(jì)。對(duì)?質(zhì)檢中發(fā)?現(xiàn)的不良?品及時(shí)反?饋和標(biāo)示?，做好質(zhì)?量檢測(cè)報(bào)?告，不良?原因通過(guò)?拍照記錄?下來(lái)以備?品質(zhì)培訓(xùn)?,負(fù)責(zé)對(duì)?檢查出來(lái)?的不良品?即時(shí)通知?各相關(guān)管?理人員進(jìn)?行對(duì)策，?QC跟蹤?確認(rèn)改善?效果;?3、制訂?質(zhì)量改進(jìn)?工作的具?體計(jì)劃，?針對(duì)要改?進(jìn)的目標(biāo)?，進(jìn)一步?收集數(shù)據(jù)?，對(duì)目標(biāo)?的改進(jìn)過(guò)?程進(jìn)行具?體原因分?析;4?、時(shí)刻堅(jiān)?持5S觀(guān)?念：保證?工作范圍?內(nèi)環(huán)境衛(wèi)?生的清潔?及各物料?的擺放。?質(zhì)檢員?工作職責(zé)?范本（四?）1、?負(fù)責(zé)公司?原材料、?產(chǎn)品生產(chǎn)?各工序、?產(chǎn)成品的?質(zhì)量檢驗(yàn)?工作;?2、努力?降低質(zhì)量?管理成本?，提高質(zhì)?量管理水?平，加強(qiáng)?同各部門(mén)?的溝通協(xié)?調(diào)工作，?解決質(zhì)量?管理工作?中出現(xiàn)的?各類(lèi)問(wèn)題?，并及時(shí)?向上級(jí)匯?報(bào);3?、根據(jù)生?產(chǎn)訂單和?生產(chǎn)計(jì)劃?，對(duì)采購(gòu)?供應(yīng)的原?材料，按?標(biāo)準(zhǔn)組織?進(jìn)行來(lái)料?檢驗(yàn);?4、按照?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?及客戶(hù)要?求，進(jìn)行?生產(chǎn)各環(huán)?節(jié)、各工?序的質(zhì)量?檢查驗(yàn)收?工作，以?及出貨前?的全面檢?查工作;?5、定?期組織對(duì)?質(zhì)檢員、?班組長(zhǎng)進(jìn)?行培訓(xùn)，?提高公司?的整體品?質(zhì)控制能?力和工作?水平。?質(zhì)檢員工?作職責(zé)范?本（五）?1、制?程品質(zhì)控?制、流程?控制、作?業(yè)方法控?制;2?、制程巡?檢，如：?5S、E?SD、S?OP、I?SO等;?3、生?產(chǎn)工單的?首件確認(rèn)?;同時(shí)核?對(duì)BOM?表用量;?4、制?程異常問(wèn)?題的反饋?與推動(dòng)協(xié)?助改善;?5、異?常問(wèn)題處?理方案的?執(zhí)行跟進(jìn)?與效果驗(yàn)?證;6?、工程更?改、返工?方案的執(zhí)?行跟進(jìn);?7、制?程不合格?品的判定?;8、?領(lǐng)導(dǎo)交待?的其他事?項(xiàng)的跟進(jìn)?與處理;?9、有?權(quán)對(duì)跟進(jìn)?與監(jiān)督過(guò)?程中，不?按體系執(zhí)?行，及不?配合的部?門(mén)或個(gè)人?，提出處?罰。質(zhì)?檢員工作?職責(zé)范本?（六）?1、負(fù)責(zé)?公司來(lái)料?、制程、?出貨三個(gè)?過(guò)程的檢?驗(yàn)工作;?2、負(fù)?責(zé)所有不?良問(wèn)題的?統(tǒng)計(jì)分析?工作;?3、對(duì)于?不良問(wèn)題?，可以進(jìn)?行原因分?析，編寫(xiě)?相應(yīng)的《?不合格原?因分析報(bào)?告》及《?糾正預(yù)防?措施報(bào)告?》;4?、能夠熟?練操作電?腦，會(huì)熟?練使用辦?公軟件;?5、能?夠編寫(xiě)相?應(yīng)指導(dǎo)性?文件及質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)文?件;6?、服從分?配，聽(tīng)從?指揮，并?嚴(yán)格遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度和有關(guān)?規(guī)定;?7、能夠?完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?他工作;?質(zhì)檢員?工作職責(zé)?范本（七?）1.?負(fù)責(zé)所有?自產(chǎn)半成?品、外協(xié)?半成品、?外購(gòu)半成?品的檢測(cè)?、檢驗(yàn)、?并對(duì)檢驗(yàn)?結(jié)果負(fù)全?責(zé)。2?.嚴(yán)格按?圖紙的規(guī)?定，進(jìn)行?全項(xiàng)檢驗(yàn)?，核對(duì)其?與圖紙要?求的相符?性，如材?質(zhì)、型號(hào)?、尺寸公?差、光潔?度、硬度?、表面狀?態(tài)及NS?T自由公?差標(biāo)準(zhǔn)等?，按檢測(cè)?結(jié)果及時(shí)?填報(bào)相關(guān)?記錄，同?時(shí)做好標(biāo)?識(shí)。_?___對(duì)?不合格半?成品決不?允許流入?下道工序?，并及時(shí)?、快速地?通知相關(guān)?部門(mén)或崗?位人員進(jìn)?行處理。?4.做?到不漏檢?，不錯(cuò)檢?，及時(shí)完?整地記錄?各項(xiàng)檢測(cè)?結(jié)果，達(dá)?到可追溯?、有據(jù)可?查。5?.發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題及?時(shí)向部門(mén)?主管報(bào)告?，必要時(shí)?，形成書(shū)?面記錄，?將信息及?時(shí)、準(zhǔn)確?地反饋給?相關(guān)部門(mén)?或相關(guān)崗?位人員。?6.按?時(shí)完成部?門(mén)主管臨?時(shí)交辦的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?質(zhì)檢員工?作職責(zé)范?本（八）?第一節(jié)?：總則?第一條：?為加強(qiáng)工?程管理，?確保工程?按質(zhì)按期?完成，并?最大限度?地降低工?程成本，?節(jié)約投資?，實(shí)現(xiàn)工?程總目標(biāo)?，特制訂?本職責(zé)。?第二條?：工程部?質(zhì)檢員在?工程部經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，主要?負(fù)責(zé)對(duì)公?司各工程?施工現(xiàn)場(chǎng)?的工程施?工質(zhì)量進(jìn)?行監(jiān)督檢?查。第?二節(jié)：具?體職責(zé)?第三條：?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行公司?的各項(xiàng)管?理規(guī)章制?度，建立?健全工程?施工質(zhì)量?管理崗位?職責(zé)制。?第四條?：質(zhì)檢員?務(wù)必熟悉?施工圖紙?、工程施?工驗(yàn)收規(guī)?范、工藝?標(biāo)準(zhǔn)和有?關(guān)圖冊(cè)文?件（相關(guān)?法律法規(guī)?），明確?甲方要求?，并以其?為依據(jù)對(duì)?工程施工?質(zhì)量進(jìn)行?檢驗(yàn)和監(jiān)?控。第?五條：依?據(jù)施工組?織設(shè)計(jì)編?制工程質(zhì)?量控制計(jì)?劃及工程?創(chuàng)優(yōu)方案?、指導(dǎo)工?程現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)?展施工質(zhì)?量控制及?工程創(chuàng)優(yōu)?方案的實(shí)?施。第?六條：對(duì)?各工程采?購(gòu)的大宗?重點(diǎn)主材?質(zhì)量、環(huán)?保性能進(jìn)?行檢查和?監(jiān)控第?七條：深?入施工現(xiàn)?場(chǎng)，檢查?施工現(xiàn)場(chǎng)?各施工作?業(yè)班組施?工程序的?工程施工?質(zhì)量，對(duì)?查出不合?格品、不?合格過(guò)程?按《不合?格品控制?程序》及?時(shí)進(jìn)行處?理，填寫(xiě)?相應(yīng)的記?錄。第?八條：對(duì)?各工程施?工中重要?部位