2023年采購(gòu)人員的個(gè)人年終總結(jié)選購(gòu) 人員的個(gè)人年終總結(jié)1

伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大，選購(gòu) 部在過去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回顧20xx年選購(gòu) 部整個(gè)年度工作狀況，總結(jié)如下：

一、選購(gòu) 部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定。整個(gè)部門人員配置比較完整，工作職責(zé)心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細(xì)化。但部分員工的工作職責(zé)心和業(yè)務(wù)潛力還有待強(qiáng)化和提高，力爭(zhēng)在20xx年選購(gòu) 部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。

二、工作狀況：

1、選購(gòu) 物資

（1）20xx年應(yīng)付總額：￥1372384.20，20xx年選購(gòu) 總額：￥3425032.4，支付總額2666146.67，支付比例56%。主要產(chǎn)品的成本價(jià)格在銅材和化工原料漲價(jià)的不利因素下，都有5%—10%的成本降幅。

（2）選購(gòu) 物資到貨剛好率和合格率85%，92%。

（3）加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，同時(shí)專心找尋質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價(jià)格都有必需程度的下降。

2、庫(kù)房管理20xx年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫(kù)數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對(duì)數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對(duì)庫(kù)房暴露出了很多問題，庫(kù)房管理人員的工作職責(zé)心務(wù)必要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似狀況的再次發(fā)生。

在20xx年整個(gè)選購(gòu) 工作過程中也存在很多問題與不足。選購(gòu) 物資的剛好性在20xx年務(wù)必要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不剛好的各種不利因素，支配好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低選購(gòu) 成本。提高選購(gòu) 部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心，優(yōu)化選購(gòu) 部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適應(yīng)公司將來發(fā)展的須要。

20xx年整個(gè)公司即將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)潛力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司選購(gòu) 管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升選購(gòu) 部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心，順當(dāng)適應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的須要，現(xiàn)對(duì)20xx年選購(gòu) 工作規(guī)劃如下：

一、接著加強(qiáng)和穩(wěn)定選購(gòu) 部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素養(yǎng)。思索到大規(guī)模生產(chǎn)的須要，需增設(shè)一名選購(gòu) 人員，一名庫(kù)房管理員，協(xié)作和加強(qiáng)選購(gòu) 部?jī)?nèi)部管理和物資出入庫(kù)管理工作。

二、持續(xù)和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，透過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨剛好率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。接著多渠道拓展針對(duì)數(shù)字機(jī)頂盒的合格供應(yīng)商，充溢原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。

三、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，限制好對(duì)供貨單位的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。

四、庫(kù)房的出入庫(kù)物資20xx年全面實(shí)現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印，加強(qiáng)庫(kù)房成品出庫(kù)的監(jiān)督力度。庫(kù)房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作職責(zé)心還要進(jìn)一步強(qiáng)化，定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行檢查，按ISO9000規(guī)范庫(kù)房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫(kù)房臟、亂、差現(xiàn)象，提升整個(gè)庫(kù)房工作形象，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進(jìn)出的一樣性和精確性。

五、切實(shí)保證成品出貨的物流暢通，降低物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，多渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司，降低物流成本，保障貨物剛好、精確、完好地到達(dá)用戶所在地。信任20xx年既是公司規(guī)模化、產(chǎn)量化的一年，也是考驗(yàn)我們選購(gòu) 部門業(yè)務(wù)水平、管理水平的一年。選購(gòu) 部全體員工務(wù)必從我做起，從工作細(xì)微環(huán)節(jié)起先，只有不斷提高和強(qiáng)化工作潛力和工作職責(zé)心，才能更好地適應(yīng)公司將來的發(fā)展需求。

選購(gòu) 人員的個(gè)人年終總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬間x年已經(jīng)過去，她是我踏進(jìn)公司的第N年，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、工作方面

1、工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，93%的物料順當(dāng)如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料安排下單正確率達(dá)98%（沒有方法，公司部門不是很完善，所以材料安排也由選購(gòu) 部制定。呵呵，不過就可以順便訓(xùn)練對(duì)材料的了解）

3、根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

4、開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了、材料的質(zhì)量問題。

二、不足方面

1、材料安排下單錯(cuò)誤2%，但未造成嚴(yán)峻后果延誤出貨。

2、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到志向效果。

3、供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培育有潛力供應(yīng)商。

三、明年工作安排

1、加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2、主動(dòng)與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量限制實(shí)力與合約執(zhí)行實(shí)力，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。

3、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

4、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。

5、建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。

選購(gòu) 人員的個(gè)人年終總結(jié)3

20xx年已隨圣誕的來臨，而在悄然的逝去，往事雖不行追，但將來猶可待，總結(jié)過去的閱歷教訓(xùn)，只為更加美妙的明天。對(duì)于將來的工作我們不想做個(gè)空想家，所以只有仔細(xì)總結(jié)吸取著過往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契協(xié)作下工作還是比較順當(dāng)?shù)拈_展著。好的方面就不再總結(jié)，保持接著發(fā)揚(yáng)、傳承的看法即可，以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及須要改進(jìn)的地方。

第一：工作的剛好性和時(shí)效性

選購(gòu) 工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要快速剛好的處理掉重要及緊急的事務(wù)，假如這點(diǎn)做不好，將干脆會(huì)導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從經(jīng)營(yíng)角度來看，我們是服務(wù)性企業(yè)，剛好快速的選購(gòu) 就是的服務(wù)。

例如：酒店常常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求，軟件服務(wù)及酒店原有的硬件服務(wù)是基礎(chǔ)，只要超出這個(gè)基礎(chǔ)，選購(gòu) 員就要立刻實(shí)行行動(dòng)，依據(jù)客戶的要求剛好供應(yīng)滿意客戶要求的物資及設(shè)施，這個(gè)過程可能是一天，也可能是半小時(shí)，從這點(diǎn)看做好對(duì)客服務(wù)也是對(duì)選購(gòu) 員的一個(gè)挑戰(zhàn)，半小時(shí)要的物資假如在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時(shí)效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強(qiáng)合作，增加敏捷機(jī)動(dòng)性，在工作中發(fā)揮我們的能量。

其次：程序的重要性

平常工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)選購(gòu) 員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會(huì)出問題。

這點(diǎn)我深有體會(huì)，雖然我們選購(gòu) 的許多物資也是貨比好三家，有時(shí)是四家、五家，但沒有剛好做招標(biāo)或形成文字的選購(gòu) 記錄，集團(tuán)審計(jì)一查就出問題，沒有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違反程序；再比如，就是運(yùn)用部門緊急申購(gòu)物資，為了滿意剛好選購(gòu) ，沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種緣由，運(yùn)用部門又提出退貨，這樣選購(gòu) 員就很被動(dòng)，沒方法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項(xiàng)目，須要簽合同，合同沒下來就動(dòng)工，假如合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那選購(gòu) 員就騎虎難下了。

這樣的`例子工作中也出現(xiàn)不少，針對(duì)這點(diǎn)，我們肯定要充分的相識(shí)到程序的重要性，不要忽視程序，在緊急物資選購(gòu) 時(shí)肯定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要?jiǎng)偤米龊煤笱a(bǔ)程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

第三：認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系

選購(gòu) 工作很敏感，聯(lián)系著許多財(cái)和物，作為當(dāng)局的我們，肯定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡(jiǎn)潔，要做起來卻不易。社會(huì)本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事確定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在選購(gòu) 工作中也會(huì)遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。

試想假如我們拿了別人的東西，是否還能公允、公正的對(duì)待每次選購(gòu) 工作，假如不能，企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失，自己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中。選購(gòu) 員仔細(xì)工作都可能會(huì)迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。

第四：供應(yīng)商的管理這點(diǎn)幾乎在每次寫總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會(huì)提到。它也是很重要的一點(diǎn)，管理好了供應(yīng)商不僅能給選購(gòu) 工作節(jié)約許多時(shí)間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。仔細(xì)思索一下，我以為要從以下幾點(diǎn)抓起：

1、選擇供應(yīng)商要慎重，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行仔細(xì)考察，不僅是實(shí)力的考察，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應(yīng)商。

2、提高供應(yīng)商的主動(dòng)性，主動(dòng)性很重要，就像我們做工作一樣，沒有主動(dòng)性工作是做不好的，關(guān)注供應(yīng)商的賬目，剛好幫助供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬，讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從酒店利益動(dòng)身，也會(huì)站在他們的角度考慮問題。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。

3、對(duì)待供應(yīng)商的看法要友善。信任每個(gè)與我們合作的供應(yīng)商，他們不僅為了尋求利益，也須要得到我們的敬重。我們要同等對(duì)待每一位供應(yīng)商。

4、培育供應(yīng)商對(duì)待事情剛好響應(yīng)的性格。主動(dòng)協(xié)作選購(gòu) 部各項(xiàng)工作。

5、做好供應(yīng)商的考評(píng)，以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定懲罰措施。

第五：提高執(zhí)行力度。再好的安排，沒有執(zhí)行，只能是空想

以前的工作，許多執(zhí)行不徹底，最終導(dǎo)致瞻前顧后，分神分力。許多事情我信任都是逼出來的，只要對(duì)自己嚴(yán)格一下，就沒有做不好的事情。

第六：提高問題處理實(shí)力

對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問題，反應(yīng)要快，匯報(bào)要?jiǎng)偤谩⑻幚韱栴}要靈敏堅(jiān)決，要有自己較好的處理建議供應(yīng)，并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果剛好匯報(bào)。對(duì)于可能出現(xiàn)的問題，特殊是重大問題制定問題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)供應(yīng)文字資料。

20xx年對(duì)我們每個(gè)人來