傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較姓名：王成琳年級：2008學(xué)院：管理學(xué)院專業(yè)：人力資源管理學(xué)號：320080905441摘要：21世紀(jì)的世界已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，人成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會前進(jìn)的最關(guān)鍵的資源，人事管理在企業(yè)管理中舉足輕重。傳統(tǒng)人事管理隨著時代發(fā)展、企業(yè)優(yōu)化日漸顯露出了弊端，人力資源管理作為一個新興的管理領(lǐng)域正在國內(nèi)崛起并迅速發(fā)展?，F(xiàn)代人力資源管理起源于傳統(tǒng)人事管理，卻擁有傳統(tǒng)人事所不具備的、適應(yīng)時代進(jìn)步的優(yōu)越之處。本文比較了傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理之間的相同點和主要區(qū)別。關(guān)鍵字：傳統(tǒng)人事管理，現(xiàn)代人力資源管理，比較正文：一、傳統(tǒng)人力資源與現(xiàn)代人力資源的內(nèi)涵（一）傳統(tǒng)的人事管理傳統(tǒng)人事管理是指運用某種原理、原則、制度和方法，對人事工作所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等一系列管理活動。它以事為重心，為人找位，為事配人。管理的形式和目的是控制人，重?fù)碛胁恢亻_發(fā)，員工被動接受工作安排。傳統(tǒng)人事管理是戰(zhàn)術(shù)性管理，著眼于當(dāng)前，就事論事。它照章辦事，按計劃辦事，無科學(xué)性、創(chuàng)新性，只重視數(shù)量不重視質(zhì)量。管理主體是行政部門，管理制度受領(lǐng)導(dǎo)人意志左右，個人和組織均是被動的接受者。人事的重大決策集中在政府行政部門，企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部任免、職工進(jìn)出、工資標(biāo)準(zhǔn)等方面無自主權(quán)。（二）現(xiàn)代人力資源管理所謂人力資源管理,是指對人力資源的取得、開發(fā)、利用和保持等進(jìn)行計劃、組織、指揮和控制,使人力、物力保持最佳比例,以充分發(fā)揮人的潛能,提高工作效率,實現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動?，F(xiàn)代人力資源管理是以人為重心，既重視以事?lián)袢?，也重視為人設(shè)事，讓員工主動地、創(chuàng)造性地開展工作。人力資源被提高到了戰(zhàn)略地位上來。現(xiàn)代人力資源管理發(fā)揮個人特長、才能，體現(xiàn)個人價值，追求創(chuàng)新性的科學(xué)方法?，F(xiàn)代人力資源管理主體是市場運行的主體，多為主動開發(fā)型，根據(jù)組織現(xiàn)狀和目標(biāo)，有計劃地展開工作。二、傳統(tǒng)人力資源與現(xiàn)代人力資源的相同點嚴(yán)格來講，現(xiàn)代人力資源管理是在傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，是在新形勢下對傳統(tǒng)人事管理的發(fā)展和完善，因此，兩者有一些共同之處。（一）管理對象有相同性不管是傳統(tǒng)人事管理還是現(xiàn)代人力資源管理,它們的管理對象都是人,都是處理“人與人”及“人與事”的關(guān)系。在實施管理中,按需設(shè)崗，對人員進(jìn)行合理配置,使人與崗位的匹配達(dá)到最優(yōu),以利于發(fā)揮人的主觀能動性;解決、協(xié)調(diào)管理中“人與人”、“人與事”之間發(fā)生的各種矛盾、沖突,以保證組織的正常運行。（二）管理任務(wù)有相同性人員的招聘錄用、考核獎懲、職務(wù)升降、考勤、工資福利、檔案管理、培訓(xùn)等等,這些工作既是傳統(tǒng)人事管理的基本任務(wù),也是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)性工作?，F(xiàn)代人力資源管理工作引入了電腦化管理,提高管理水平和工作效率。（三）管理目的有相同性盡管兩者管理方式和具體內(nèi)容不同，但都以完善單位管理和保證單位目標(biāo)的實現(xiàn)為最終目的，力求在不斷變化的經(jīng)濟(jì)條件下，充分利用“人”這一能動資源，實現(xiàn)人、財、物的最佳配合，提高效率，使員工實現(xiàn)自己的價值，為單位、社會創(chuàng)造最大的財富。三、 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別與傳統(tǒng)的人事管理相比,現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理是一種更深人和更全面的新型管理形式,兩者有根本的差異,主要體現(xiàn)在以下幾個方面（一）管理的觀念不同現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的不同,首先體現(xiàn)在對“人”的認(rèn)識觀念上。傳統(tǒng)的人事管理視人力為成本,將員工視為成本負(fù)擔(dān),因此企業(yè)盡量降低人力投資,以提高產(chǎn)品在市場上的競爭力。同時以“事”為中心開展工作，只見事不見人，只見某一方面，而不見事與人的整體性、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的、靜態(tài)的控制和管理，其管理的目的和形式就是“控制人”。而現(xiàn)代人力資源管理則視人為資源,將員工看成有價值并且還能夠創(chuàng)造價值的資源,只有努力開發(fā)人力資源,才能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)利益?，F(xiàn)代人力資源管理是以“人”為中心開展工作，充分肯定和認(rèn)同人在組織中的主體地位，強(qiáng)調(diào)一種動態(tài)的、心理、意識的調(diào)節(jié)和開發(fā)，管理的根本出發(fā)點是著眼于人，其管理重在人與事的系統(tǒng)優(yōu)化。（二）管理的模式不同。傳統(tǒng)的人事管理基本上屬于行政事務(wù)管理，多為“被動反應(yīng)型”的操作式管理,主要是按照上級決策進(jìn)行組織分配和處理?，F(xiàn)代人力資源管理多為“主動開發(fā)型”的戰(zhàn)略型、策略式管理，重視對人的能力、創(chuàng)造力和智慧潛力的開發(fā)和發(fā)揮，要求企業(yè)必須在快速變動的環(huán)境下，主動發(fā)現(xiàn)問題所在，懂得利用信息技術(shù)去尋找對策，提出創(chuàng)新的構(gòu)思。（三）管理的內(nèi)容不同。傳統(tǒng)人事管理內(nèi)容簡單，主要是對員工“進(jìn)、管、出”的管理過程?！斑M(jìn)”是指員工的招聘、錄用；“管”是指員工的考核、獎懲、職務(wù)的升降、工資福利待遇、檔案管理等；“出”即辦理員工離開的各種手續(xù)等等。因為以“事”為中心，所以不承認(rèn)人在管理中的中心地位，認(rèn)為人是機(jī)器的附屬物，組織在進(jìn)行工作安排時主要考慮組織自身的需要，很少考慮員工自身的特點和要求，極大地影響了組織效益的增長和員工積極性的發(fā)揮?，F(xiàn)代人力資源管理涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的基本內(nèi)容，而且管理內(nèi)容更加豐富，工作范圍拓寬了。因為強(qiáng)調(diào)以“人”為本，所以在考慮組織工作的同時，充分考慮員工個人特點、興趣、特長、性格、技能和發(fā)展要求等，把合適的人放在合適的工作崗位上，有效地激發(fā)了員工工作熱情，使組織和員工的需要都得到了滿足。（四）管理地位不同傳統(tǒng)的人事管理屬于功能性部門，管理活動處于執(zhí)行層、操作層，往往無需特殊專長、不需要有專業(yè)知識、不需要有良好的管理水平和綜合素質(zhì)，著重展現(xiàn)各種功能及執(zhí)行效率，單純處理文書、事務(wù)性工作的人事行政、執(zhí)行已制定的政策、活動、薪資管理及維持員工關(guān)系和諧的管理角色?，F(xiàn)代人力資源管理進(jìn)入決策層、運作層，是具有戰(zhàn)略和決策意義的管理活動，除承擔(dān)傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)外，還扮演各部門的戰(zhàn)略性伙伴角色，主要承擔(dān)策略及執(zhí)行前瞻性的人力資源規(guī)劃等任務(wù)。（五）績效考核不同由于制度上的原因，傳統(tǒng)人事管理的績效考核不能很好地體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。在傳統(tǒng)人事管理中，績效考核不但被嚴(yán)重地弱化，而且方法單一，考核的方法只限于定性的描述。定性化的考核雖然也有它的優(yōu)點，但不易區(qū)分每個員工的具體業(yè)績情況，不易分出優(yōu)劣次序，容易造成形式化的弊端，使考核失去了實際意義?，F(xiàn)代人力資源管理的績效考核對傳統(tǒng)人事管理的績效考核做了進(jìn)一步的發(fā)展和完善。將績效考核結(jié)果與人力資源管理的其它環(huán)節(jié)（如員工培訓(xùn)、薪酬管理、職業(yè)生涯管理等）相掛鉤，并將考核結(jié)果作為人員聘用的重要依據(jù)。循名責(zé)實，突出績效，從而使考核內(nèi)容更全面、考核方法更科學(xué)、考核結(jié)果更加符合實際情況。綜上所述，傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理雖然在內(nèi)容上有其相通之處，但在本質(zhì)上卻存在明顯差異。傳統(tǒng)人事管理模式是舊管理體制下的產(chǎn)物，弊病很多，影響很廣，必須進(jìn)行大力闊斧的實質(zhì)性改革，創(chuàng)建嶄新的人力資源管理機(jī)制。現(xiàn)代人力資源管理是一種比傳統(tǒng)的人事管理更為深入、更具戰(zhàn)略性的新型管理模式，它要求企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的“人事”定位，建立起以能力為基準(zhǔn)、以人為本的管理體系，從更宏觀的視角，從發(fā)展戰(zhàn)略的角度，開展和完善企業(yè)的人力資源管理。參考文獻(xiàn)：萌萌、卓瑪措、藍(lán)曉寧，中國企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀分析[J]，社科縱橫,2006.01蔡開順,傳統(tǒng)人力資源與戰(zhàn)略人力資源比較研究,科技創(chuàng)新導(dǎo)報[J],2007NO.31鄭麗娟,從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源開發(fā)轉(zhuǎn)變,北京廣播電視大學(xué)[J],2001.1何躍美,企業(yè)傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較分析,管理縱橫[J]