[薦]綜合部主管競(jìng)聘演講稿通用小編精心推薦閱讀

競(jìng)聘演講稿|競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿|競(jìng)選演講稿|競(jìng)聘演講稿精彩開(kāi)頭

如何根據(jù)自己的需要打造一篇演講稿呢？為了讓自己的演講更如魚(yú)得水，我們就應(yīng)該重視演講稿，演講稿需要符合當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展和趨勢(shì)，并且具有實(shí)用性和創(chuàng)新性，如果您從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)“綜合部主管競(jìng)聘演講稿”那么請(qǐng)看下面的文章介紹，期待我們的建議能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

綜合部主管競(jìng)聘演講稿(篇1)

伴隨著神話中“年”的臨近，我們告別了任務(wù)繁重的20__年，迎來(lái)了滿懷希望的20__年。承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，我于去年年初被提升為客服中心主管?，F(xiàn)就過(guò)去一年的主要工作進(jìn)行回顧、思考，希翼于能提煉經(jīng)驗(yàn)，更上臺(tái)階。

作為物業(yè)客服中心的主管，我的工作主要是：整理好各崗位上的資料并歸檔，做好購(gòu)水電情況的核對(duì)，并及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助勝基公司做好數(shù)據(jù)的完整補(bǔ)錄，做好相關(guān)費(fèi)用的催繳工作，做好售水電異常情況的月結(jié)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)，檢查督促前臺(tái)崗位的接待工作，落實(shí)規(guī)定的任務(wù)目標(biāo)，協(xié)助同事處理好較為復(fù)雜的售水電業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)與業(yè)主較為復(fù)雜的相關(guān)業(yè)務(wù)，以及負(fù)責(zé)及時(shí)處理各類(lèi)投訴與回訪等等。

一年以來(lái)，我認(rèn)真落實(shí)工作職責(zé)，貫徹物業(yè)管理的各項(xiàng)法規(guī)政策，執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，較好的做了日常接待工作：

一，團(tuán)結(jié)同事，樂(lè)于助人，較好的保持了與公司各同事良好的人際關(guān)系。我始終認(rèn)為，如果和同事的關(guān)系都搞不好，更不要說(shuō)去和業(yè)主融洽氣氛和氣一團(tuán)了。作為領(lǐng)班，我以身作則，嚴(yán)于律己，起到較好的表率作用。與全體文員一起，團(tuán)結(jié)一致，為我們前臺(tái)各項(xiàng)接待工作的順利開(kāi)展，為讓業(yè)主滿意作出自己應(yīng)有的核心作用。

二，及時(shí)做好新員工的培訓(xùn)。前臺(tái)文員一直人數(shù)較少，尤其在去年底今年初，隨著@@@的相繼離職，給我們部門(mén)的工作銜接帶來(lái)一定影響。在及時(shí)補(bǔ)充人員后，通過(guò)我手把手的演示，耐心詳細(xì)的講解，讓她們?cè)诒M可能短的時(shí)間內(nèi)初步達(dá)到了上崗要求。在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)服務(wù)工作。

三，及時(shí)組織相關(guān)費(fèi)用的催收。根據(jù)任務(wù)分工，我主要負(fù)責(zé)住房與門(mén)面物業(yè)費(fèi)的催繳。每季度首月上旬督促物管員對(duì)臨街門(mén)面進(jìn)行物業(yè)費(fèi)的預(yù)繳工作，

四，及時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理。嚴(yán)格實(shí)行痕跡管理，即徹底擺脫過(guò)去事情異常又無(wú)記錄的情況，所有存在異常的情況都有書(shū)面記錄，業(yè)主簽字認(rèn)同。較好的保持了工作的連貫性。及時(shí)對(duì)單元門(mén)維修業(yè)主投訴建議會(huì)議記錄等進(jìn)行整理歸檔。

五，及時(shí)完善物業(yè)管理收費(fèi)系統(tǒng)。補(bǔ)錄所有小區(qū)的車(chē)庫(kù)雜屋資料。

六，能按質(zhì)按量完成公司交代的其他重要工作。業(yè)主滿意度調(diào)查，清理所有車(chē)庫(kù)雜屋水電費(fèi)。

一年以來(lái)，雖然我的各項(xiàng)工作都能取得一定成績(jī)，但我知道自身也存在很多不足。如對(duì)待復(fù)雜問(wèn)題的處理上，分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力還有待提高，作為領(lǐng)班，個(gè)人有時(shí)專注于個(gè)人工作，對(duì)前臺(tái)的工作形象尤其是細(xì)節(jié)方面還要加強(qiáng)管理。針對(duì)以上問(wèn)題，今后我的努力方向是：

一是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步提高工作效率。

二是要在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致上下功夫，多投入更多的精力，抓好團(tuán)隊(duì)管理，使自身綜合能力不斷得到提高，使公司的窗口更加規(guī)范高效。

綜合部主管競(jìng)聘演講稿(篇2)

六是具備樂(lè)于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神.行政接待使我懂得了,一是做事要有耐心,行政工作繁雜瑣碎,但我從不因此敷衍塞責(zé),一推了事；二是做事要有恒心,對(duì)既定工作目標(biāo)專心；三是做事計(jì)劃性要強(qiáng),做到井井有條,計(jì)劃得當(dāng)；四是無(wú)所畏懼、踏實(shí)肯干、敢于競(jìng)爭(zhēng)

如果能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的大力支持,競(jìng)聘本職位成功,我將在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下著重做好以下幾項(xiàng)工作：一是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,當(dāng)好“參謀員”.綜合部所處的地位、職能作用決定了其工作是服從性的,但服從性不等同于被動(dòng)性,很多工作我想可以提前**、主動(dòng)開(kāi)展,準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策.

做到幫忙而不添亂,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息,當(dāng)好“參謀員”.二是立足本職,當(dāng)好“服務(wù)員”.

為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是綜合部主任義不容辭的職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)交辦的事要不折不扣地完成,但是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為各部門(mén)服務(wù)、為公司員工服務(wù).我一定會(huì)密切聯(lián)系全體員工,積極傾聽(tīng)大家的呼聲,了解和關(guān)心大家的需求,做到“雪中送炭”而非“雨后送傘”,多干實(shí)實(shí)在在的事情,為大家當(dāng)好“管家”,做一名合格的“服務(wù)員”.

三是搞好關(guān)系,當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”.綜合部處于公司的樞紐位置,需要處理內(nèi)部和外部的各種關(guān)系.

我一定會(huì)注重團(tuán)結(jié),顧全大局,與綜合部全體人員一起協(xié)調(diào)搞好內(nèi)外部關(guān)系.做到“三勤”：一是腿勤,不怕多付出,舍得花氣力,把工作做實(shí)做細(xì)、做在前面；二是頭腦勤勉、勤奮、體貼，注重發(fā)現(xiàn)和解決工作中的難題；三是勤勉向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示

四是加強(qiáng)管理,當(dāng)好“管理員”.綜合部工作面寬事雜,只有加強(qiáng)管理才能保證工作寬而不推諉,雜而有序.

綜合管理部門(mén)承擔(dān)著,行政接待、公文寫(xiě)作、檔案管理、資產(chǎn)管理等工作,是上下內(nèi)外溝通的窗口.我將根據(jù)實(shí)際情況配合部門(mén)經(jīng)理做好統(tǒng)籌安排工作,引用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸绞?確保行政事務(wù)工作寬而不推、雜而有序.

當(dāng)然,除了擔(dān)當(dāng)好“參謀員”、“服務(wù)員”、“協(xié)調(diào)員”和“管理員”的角色以外,作為一名合格的綜合部主管,還必須具備無(wú)私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的精神,要像蠟燭一樣,燃燒自己,照亮別人.同時(shí),我也意識(shí)到自己的不足之處.

一是工作預(yù)見(jiàn)性還不夠；二是創(chuàng)新能力不強(qiáng)。我會(huì)通過(guò)自己的努力克服和解決它

最后，我想說(shuō)我不是最好的人，但我想成為最敬業(yè)的人；我不是最有能力的人,但我要做最努力的人.給我一次機(jī)會(huì),我會(huì)還你們一個(gè)滿意!不論競(jìng)聘成功與否,我都將一如既往為**美好的明天忘我工作!

因?yàn)橛⒋笫俏壹?；我是英大?

綜合部主管競(jìng)聘演講稿(篇3)

我叫***，參加比賽的職位是：臺(tái)灣總編輯部綜合部宣傳管理主任。

我***x年入黨參加工作，曾任xx師專教師，團(tuán)委書(shū)記，青大師院學(xué)生處處長(zhǎng)、院辦產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理職。***x年到電視臺(tái)工作，先后做過(guò)社教類(lèi)節(jié)目《今宵情》責(zé)任編導(dǎo)，政論節(jié)目《委員論壇》制片人，期間兼任綜藝類(lèi)節(jié)目《一夜星光》策劃撰稿。***x年進(jìn)入蘭春萍工作室嘗試電視市場(chǎng)化運(yùn)作，參與了《0532大滿貫》和《明星面對(duì)面》欄目的整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程。

***x年進(jìn)入大型電視活動(dòng)欄目《魅力xx》，擔(dān)任策劃、撰稿、導(dǎo)播、編導(dǎo)，***x年起擔(dān)任大型電視活動(dòng)欄目《魅力xx》制片人，近三年年度考核均為優(yōu)秀。***3月x日，他在臺(tái)灣總編輯部綜合部工作。

擔(dān)任《魅力xx》制片人四年間，在與安徽臺(tái)、江蘇臺(tái)、天津臺(tái)、北京臺(tái)、大連臺(tái)、**臺(tái)的節(jié)目合作中積極學(xué)習(xí)電視傳媒改革的好經(jīng)驗(yàn)，好辦法，并多次向國(guó)內(nèi)著名制作公司求教學(xué)習(xí)市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真參加臺(tái)里組織的***、***等專家講課研討，并能將所學(xué)的定位理論、藍(lán)海戰(zhàn)略、流程控制、質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)策略等理論知識(shí)和好經(jīng)驗(yàn)用于工作實(shí)踐，在所從事的大型活動(dòng)中開(kāi)辟了全**立體宣傳策略，與企業(yè)合作促雙贏的**策略，以及對(duì)受眾的營(yíng)銷(xiāo)推廣策略，在欄目?jī)?nèi)建立了目標(biāo)責(zé)任、流程控制、績(jī)效考核的管理制度，四年來(lái)圓滿完成欄目的收視創(chuàng)收指標(biāo)，并擴(kuò)大了活動(dòng)的影響力。在xx市的重大活動(dòng)中，注重政治理論學(xué)習(xí)，把握國(guó)家和城市形勢(shì)，提高了政策把握和指導(dǎo)能力。

在總編室工作的一個(gè)月能夠虛心求教，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)宣傳管理業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉總編室各部位工作流程，提高自己的大局觀和公文寫(xiě)作能力，盡快適應(yīng)新崗位。同時(shí)努力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的宣傳方案及管理制度、宣傳通知的起草工作，做好內(nèi)部每周工作匯總簡(jiǎn)報(bào)，在部門(mén)同志休假期間協(xié)助出刊《宣傳動(dòng)態(tài)》等。

我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是：熟悉電視一線運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，有較強(qiáng)的策劃、撰稿能力和執(zhí)行力，有較好的政治理論素養(yǎng)，勤于探索國(guó)內(nèi)電視體制改革的實(shí)踐，積累了一定的現(xiàn)代傳媒的理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，敢于創(chuàng)新，具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

我認(rèn)為要做好臺(tái)總編室綜合部宣傳管理主管工作，首先要完成自身從一線崗位到管理崗位的角色轉(zhuǎn)換，學(xué)會(huì)從全臺(tái)科學(xué)發(fā)展的角度、有利于頻道健康持續(xù)發(fā)展、有利于節(jié)目爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的角度提高思考問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力；其次要通過(guò)積極學(xué)習(xí)和歷練努力適應(yīng)我臺(tái)全面深化改革，事業(yè)產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展雙重功能體制轉(zhuǎn)型的需要，適應(yīng)我臺(tái)向現(xiàn)代傳媒的精細(xì)化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)型的需要，適應(yīng)新形勢(shì)下總編室建立完整的宣傳管理體系，增強(qiáng)全臺(tái)宣傳的前瞻性、計(jì)劃性、統(tǒng)籌性，實(shí)現(xiàn)全臺(tái)大宣傳、大策劃規(guī)模效應(yīng)的需要。第三要努力研究現(xiàn)代傳媒發(fā)展規(guī)律，不斷提高自身思想政治素質(zhì)，把握正確的**導(dǎo)向，使宣傳管理在宣傳導(dǎo)向、宣傳口徑、宣傳策劃和宣傳質(zhì)量上到位、有效；不斷提高自己的廣播電視專業(yè)素養(yǎng)，努力達(dá)到總編室計(jì)劃管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力強(qiáng)、可操作性強(qiáng)，質(zhì)量管理有科學(xué)性、保障性，通過(guò)主動(dòng)服務(wù)達(dá)到深化管理的要求。

對(duì)宣傳管理主管崗位的理解：

首先要當(dāng)好部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，按照部門(mén)的職能要求，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)部署的計(jì)劃任務(wù)，工作要到位而不越位，又要有積極補(bǔ)位意識(shí)，工作不分份內(nèi)份外。

制定宣傳管理制度，應(yīng)當(dāng)滿足廣播電視的發(fā)展需要合我們工作的實(shí)際需要；要方便管理、容易操作；涉及工作流程和優(yōu)劣評(píng)價(jià)的制度應(yīng)該盡量明確化、具體化，明確工作的細(xì)節(jié)程序和量化的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，使流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

對(duì)重大的宣傳報(bào)道任務(wù)，重在抓好策劃統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在實(shí)施方案上體現(xiàn)發(fā)揮宣傳的整體優(yōu)勢(shì)，把“統(tǒng)”和“分”的優(yōu)勢(shì)和積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成宣傳的規(guī)模和合力。

宣傳管理實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)上級(jí)宣傳部門(mén)的精神，即時(shí)調(diào)整流程，確保**的正確導(dǎo)向和宣傳口徑的統(tǒng)一；根據(jù)突發(fā)事件和敏感事件的發(fā)生情況及時(shí)做出反映，調(diào)整下一步的宣傳計(jì)劃；根據(jù)廣告、編排等子頻道頻率運(yùn)營(yíng)管理的