—弱電項(xiàng)目管理施工組織設(shè)計(jì)本文由fengaren123奉獻(xiàn)doc文檔可能在WAP端閱讀體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。弱電工程管理施工組織設(shè)計(jì)弱電工程管理施工組織設(shè)計(jì)工程概述工程名稱：設(shè)計(jì)單位：建設(shè)單位：施工單位：工程經(jīng)理職責(zé)A、工程經(jīng)理由派出，派出的工程經(jīng)理將由我公司具有多年系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)，并熟識(shí)工程合同管理的人員擔(dān)任，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)全面組織工程經(jīng)理部，作為公司的授權(quán)代表，對(duì)本工程全面負(fù)責(zé)；B、工程經(jīng)理應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場(chǎng)所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺維護(hù)本公司作為獨(dú)立承包人的利益及企業(yè)形象。C、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)同業(yè)主的整體工作聯(lián)系，按時(shí)與業(yè)主溝通，保證業(yè)主的指示和要求能在工程組織內(nèi)得到有效的貫徹與落實(shí)。D、協(xié)調(diào)工程施工過程中一切相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及進(jìn)度等各環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作，嚴(yán)格根據(jù)合同要求保質(zhì)保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。E、強(qiáng)化施工管理，保證施工質(zhì)量及施工安全，維護(hù)業(yè)主的工程利益，不偷工減料，杜絕不合格工程。保證各項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)完成。F、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，文明施工，主動(dòng)協(xié)作業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)施工的整體布置，有效協(xié)調(diào)施工過程中各相關(guān)單位和相關(guān)工程界面的協(xié)作，愛惜業(yè)主的財(cái)產(chǎn)，不阻礙業(yè)主正常工作。G、組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，包括組織機(jī)構(gòu)、部門人員職責(zé)、施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃、主要技術(shù)組織措施，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。H、科學(xué)組織和管理進(jìn)入工程工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械裝備的調(diào)配和供應(yīng)，按時(shí)解決施工中顯現(xiàn)的問題。I、強(qiáng)化工程本錢管理，對(duì)工程本錢目標(biāo)進(jìn)行分解、監(jiān)督和掌握，努力降低一切不合理的開支、提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工程工程所需資金的運(yùn)用。J、強(qiáng)化與業(yè)主的溝通，滿意業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量、工期等要求，同時(shí)對(duì)業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更方案經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可盡量予以滿意，經(jīng)業(yè)主簽字確定后，按時(shí)上報(bào)公司。K、留意廉政紀(jì)律，不請(qǐng)客，不送禮，不腐蝕國(guó)家工作人員，不賄賂業(yè)主管理人員。工程副經(jīng)理職責(zé)工程副經(jīng)理是工程經(jīng)理的助手，幫助工程經(jīng)理全面管理工程經(jīng)理部的全部工作。A、制定工程工程經(jīng)理部的運(yùn)營(yíng)本錢預(yù)算。B、參與工程具體設(shè)計(jì)的組織工作，組織有關(guān)部門檢查施工圖紙資料的完好性、可行性。C、檢查分包商的資格文件（施工組織設(shè)計(jì)、安全責(zé)任書）。D、組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并依據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況作出響應(yīng)的調(diào)整。E、協(xié)調(diào)業(yè)主的工作關(guān)系。根據(jù)公司工程變更程序與業(yè)主洽談，辦理工程當(dāng)中關(guān)于工程變更的事宜。F、組織工程的中間交工驗(yàn)收，檢查合同管理工程師對(duì)工程款的階段性支付準(zhǔn)備的材料。總工程師職責(zé)A、總工程師聽從工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)及工作布置，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)部，制定工程技術(shù)完成策略，全面負(fù)責(zé)工程工程中全部的技術(shù)問題的解決及工程工藝計(jì)劃確實(shí)定；B、遵守工程經(jīng)理部指定的一切規(guī)章制度，遵守國(guó)家法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場(chǎng)所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺維護(hù)工程經(jīng)理部和企業(yè)利益及形象；C、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書，制定施工工程技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書，制定施工工程技術(shù)管理制度；D、負(fù)責(zé)組織編制內(nèi)部施工預(yù)算及施工工程本錢計(jì)劃；E、組織有關(guān)人員熟識(shí)圖紙，編制分項(xiàng)工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設(shè)計(jì)，并組織施工；F、負(fù)責(zé)工程施工過程中的技術(shù)攻關(guān)，對(duì)重大技術(shù)方案確實(shí)定和修改負(fù)全面責(zé)任；G、向施工工程各工序作業(yè)組的有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，保證工程質(zhì)量，處理質(zhì)量問題；H、負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)竣工資料的簽證、搜集、整理、并匯總上報(bào)。I、參與工程竣工驗(yàn)收；J、協(xié)作工程經(jīng)理保質(zhì)保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。K、強(qiáng)化施工管理，保證施工質(zhì)量及施工安全，維護(hù)業(yè)主的工程利益，不偷工減料，不搞豆腐渣工程。技術(shù)部A、工程工程包括有個(gè)系統(tǒng)。基于工程工程所觸及到的技術(shù)領(lǐng)域，本投標(biāo)人在工程部?jī)?nèi)特地建立技術(shù)部，在工程總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下全面協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中的一切技術(shù)工作。B、技術(shù)部全面負(fù)責(zé)各系統(tǒng)建設(shè)及系統(tǒng)之間的技術(shù)工作，重點(diǎn)是系統(tǒng)之間的技術(shù)交叉及連接。C、技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)整體系統(tǒng)技術(shù)方案確實(shí)定，提交相關(guān)方案的技術(shù)策略，編制相關(guān)技術(shù)文件，包括方案的描述、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、裝備選型、工程驗(yàn)收程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；D、負(fù)責(zé)三大系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)方案的編制，提交工程施工圖設(shè)計(jì)，并制定施工工藝及詳細(xì)工藝的施工方案；E、技術(shù)部全面完成相關(guān)技術(shù)攻關(guān)工作；F、全部工程變更工程均由技術(shù)部作出相關(guān)技術(shù)評(píng)估和方案預(yù)算，提交相關(guān)變更工程的技術(shù)分析報(bào)告；G、技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)主單位相關(guān)管理及技術(shù)人員作相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)工作；H、技術(shù)部由兩大系統(tǒng)的系統(tǒng)工程師和現(xiàn)場(chǎng)工程師組成。質(zhì)量管理部A、為在施工過程中全面貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，工程經(jīng)理部專設(shè)質(zhì)量管理部，由工程總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)；B、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)依據(jù)施工設(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量的要求，制定質(zhì)量保證措施。特別是針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制定各項(xiàng)工程的質(zhì)量保證方案；C、編制工程檢驗(yàn)表，對(duì)每步工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好具體現(xiàn)場(chǎng)記錄；D、在工程經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下抓好工程質(zhì)量，組織對(duì)稍微不合格施工及裝備的評(píng)審、返工及重新檢驗(yàn)。參與重大不合格品的調(diào)查、處理；E、負(fù)責(zé)組織對(duì)全部到達(dá)工地的重要工程物資進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)證，按時(shí)填報(bào)質(zhì)量報(bào)表；F、參與公司組織的工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)。搜集、反應(yīng)質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)量回訪及服務(wù)工作。安全管理部A、工程經(jīng)理部專設(shè)安全管理部，由工程經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)施工過程中的一切安全事宜；B、施工過程中的安全事宜包括有人員作業(yè)安全、裝備物資安全保存及裝備機(jī)械儀器的運(yùn)用安全；C、安全管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行日常安全教育、考核，檢查施工人員是否具備施工的安全資格，向工程經(jīng)理提交安全教育計(jì)劃、考核結(jié)果；D、組織定期或不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患按時(shí)提出整改措施，按時(shí)向上級(jí)提交有關(guān)安全的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、總結(jié)等；E、負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵作業(yè)工程的安全施工技術(shù)措施，防止和杜絕事故的發(fā)生；F、一旦發(fā)惹事故時(shí)，參與調(diào)查處理，按規(guī)定時(shí)限向工程經(jīng)理提出書面事故調(diào)查報(bào)告。合同管理部合同管理部編制有財(cái)務(wù)主管和合同管理工程師。財(cái)務(wù)主管職責(zé)如下：財(cái)務(wù)主管職責(zé)如下：A、遵守國(guó)家法律法規(guī)及財(cái)務(wù)政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場(chǎng)所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺維護(hù)公司利益及公司形象，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；B、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司對(duì)財(cái)務(wù)的有關(guān)規(guī)定，管理整個(gè)工程的財(cái)務(wù)賬目，具體填寫財(cái)務(wù)賬簿，保證賬目正確無(wú)誤，保證賬、款、物全都；C、監(jiān)督工程經(jīng)理以及其他工程人員的財(cái)務(wù)支出，解釋國(guó)家、地方政府的財(cái)務(wù)政策及公司的財(cái)務(wù)規(guī)定，維護(hù)公司利益，保證工程的財(cái)務(wù)支出、錢款運(yùn)用的合理、合法；D、負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算及施工工程本錢計(jì)劃，做好工程的本錢核算；E、負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)支出的計(jì)劃、管理、報(bào)銷、核對(duì)、記賬、出納，以及與國(guó)內(nèi)國(guó)外銀行所發(fā)生的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。合同管理工程師職責(zé)如下：合同管理工程師職責(zé)如下：A、本工程組織以相關(guān)合同為管理的最根本依據(jù)，工程經(jīng)理部全面維護(hù)合同的權(quán)威性，依法進(jìn)行合同談判、簽定合同，依據(jù)工程開展和工程需要合法進(jìn)行合同變更，在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行合同評(píng)審和結(jié)果跟蹤；B、合同管理部直接歸工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的合同編制、簽定、保存等工作；C、合同管理部負(fù)責(zé)工程的計(jì)量工作，按時(shí)向業(yè)主報(bào)中間計(jì)量單；D、合同管理部負(fù)責(zé)對(duì)供貨商的資格考核，負(fù)責(zé)搜集、整理相關(guān)合同單位的商務(wù)資料，按時(shí)提交給工程經(jīng)理和工程相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人；E、依據(jù)各分系統(tǒng)的完成情況、進(jìn)度情況，編制工程實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)支付的記錄、整理。確保工程質(zhì)量和工期的措施質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制組織結(jié)構(gòu)第一把手負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)協(xié)作，各班組自檢、自查，供應(yīng)部親密協(xié)作，做到全員行動(dòng)，全面管理。施行每周質(zhì)量安全例會(huì)，每天小檢查，周周大檢查，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人。質(zhì)量安全崗位責(zé)任制工程管理部質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的按時(shí)供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順當(dāng)開展，保證對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效掌握。工程經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)事務(wù)，包括與現(xiàn)場(chǎng)工程各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，合理布置調(diào)配人力、物力，組織各項(xiàng)工作的計(jì)劃與實(shí)施，對(duì)進(jìn)度、工藝、安全等全面掌握，定期向總經(jīng)理匯報(bào)，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。工程副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)幫助工程經(jīng)理開展各項(xiàng)安全質(zhì)量工作。質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，推斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對(duì)不合格品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識(shí)，按時(shí)填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量掌握情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題按時(shí)反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。檢查催促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實(shí)執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消退隱患。按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表，對(duì)精確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)部、財(cái)務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財(cái)務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有驗(yàn)收合格的不付款。我公司嚴(yán)格根據(jù)“質(zhì)量管理體系”認(rèn)證，以“IS09001—20XX”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫了《質(zhì)量手冊(cè)》，它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文件》，《財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例》是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對(duì)技術(shù)和資金的運(yùn)作質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)量掌握（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量掌握的程序是：自審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)費(fèi)施工手冊(cè)，提出開工報(bào)告。（2）施工階段質(zhì)量掌握的程序是：技術(shù)交底，測(cè)量、材料、裝備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)境愛護(hù)掌握，工程質(zhì)量計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)試，工程竣工評(píng)價(jià)。（3）交工階段質(zhì)量掌握的程序是：最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗(yàn)收，交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。設(shè)計(jì)質(zhì)量的掌握不斷滿意用戶對(duì)工程產(chǎn)品的要求，采納新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計(jì)出用戶托付的，詳細(xì)高水平和適用力量強(qiáng)的工程開綻開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)。依據(jù)用戶和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，搞好變更設(shè)計(jì)的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計(jì)圖紙和資料。設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿意技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的要求，符合標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程工程設(shè)計(jì)往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動(dòng)，針對(duì)各方面互相關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。工程設(shè)計(jì)的各級(jí)主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對(duì)全部設(shè)計(jì)輸入予以規(guī)定，如設(shè)計(jì)要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計(jì)原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特別設(shè)計(jì)需要。對(duì)各設(shè)計(jì)階段，所需原始資料的內(nèi)容及掌握方法與用戶商定后形成文件?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部按時(shí)提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決方法：對(duì)客戶不完善、模糊或沖突的設(shè)計(jì)要求經(jīng)協(xié)商、研討后解決，并予記錄歸檔。對(duì)設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行正式的審核，填寫“設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審表”。驗(yàn)證結(jié)果以文件報(bào)告形式做出。工程部施工人員在施工過程的各階段需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計(jì)更改是指設(shè)計(jì)完成起至工程竣工前整個(gè)期間的任何更改。用戶對(duì)某些設(shè)計(jì)要求的變更；施工、安裝及運(yùn)行過程中的合理變更；設(shè)計(jì)原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求發(fā)生變更；設(shè)計(jì)后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計(jì)中有缺陷或不合理問題。設(shè)計(jì)更改應(yīng)包括：設(shè)計(jì)更改的依據(jù)、評(píng)審、批準(zhǔn)、輸出及存檔等。填寫設(shè)計(jì)變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計(jì)變更通知一式X份，建設(shè)、施工設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔X份。文件資料質(zhì)量的掌握保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，按時(shí)取得并運(yùn)用全部文件的有效版本，防止文件機(jī)密泄露、喪失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)行。文件資料如：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程工程質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的搜集、整理、歸檔保存。借閱時(shí)做好登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿意質(zhì)量保證要求。更改文件和資料時(shí)，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時(shí)，需要換頁(yè)更改，并做好換頁(yè)記錄，換頁(yè)后原頁(yè)收回。材料、裝備選購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度材料、選購(gòu)驗(yàn)證制度：通過對(duì)影響選購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施掌握，確保選購(gòu)物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對(duì)物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對(duì)，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》，并作好標(biāo)識(shí)妥當(dāng)保管按時(shí)通知選購(gòu)人員。經(jīng)驗(yàn)收不合格品，驗(yàn)收人員按時(shí)與選購(gòu)人員聯(lián)系，將不合格品隔離，《不執(zhí)行合格品的掌握工作程序》。選購(gòu)物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量掌握制度依據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、按時(shí)、按期選購(gòu)材料裝備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。做到材料、裝備質(zhì)量證明文件的搜集，并保證真實(shí)、齊全、完好與工程施工同步。產(chǎn)品選購(gòu)質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量?jī)?yōu)先。不合格材料和裝備，三無(wú)產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步，選擇合格牢靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或?qū)嶒?yàn)報(bào)告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠檢驗(yàn)合格證書、質(zhì)量保證文件等。裝備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無(wú)產(chǎn)品不準(zhǔn)備選購(gòu)，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場(chǎng)前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新裝備。非標(biāo)裝備合同中可能沒有詳細(xì)要求，但是保證美觀及牢靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售答應(yīng)證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)答應(yīng)證。建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度制度標(biāo)識(shí)方法和可追溯性掌握，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，用戶對(duì)不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時(shí)，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由工程經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識(shí)。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識(shí)移動(dòng)情況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)的移置并更正記錄。施工質(zhì)量掌握我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿意用戶對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和希望。施工質(zhì)量掌握是工程管理的重要內(nèi)容，以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法將各種生產(chǎn)要素有效的搭配，按施工標(biāo)準(zhǔn)要求、設(shè)計(jì)意圖，依據(jù)我公司質(zhì)量掌握文件對(duì)施工的全過程進(jìn)行有效的掌握。施工過程的質(zhì)量職能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)“三按”施工（即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。掌握施工進(jìn)度，組織均衡施工，強(qiáng)化信息反應(yīng)，強(qiáng)化施工指揮和決策匯合工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量掌握點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落本質(zhì)量記錄和質(zhì)量評(píng)定，健全質(zhì)量例會(huì)制度，貫徹工藝紀(jì)律。施工質(zhì)量掌握的根本方法以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地掌握工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動(dòng)，強(qiáng)化工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗(yàn)）。抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，施行重點(diǎn)掌握，如：施工開頭建立樣板布管布線工程、樣板掌握箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識(shí)，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。施工質(zhì)量要點(diǎn)掌握在工程施工過程中工程部堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深化到全過程，全員參與質(zhì)量管理工作。在施工過程中強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的詳細(xì)做法是：a）抓兩個(gè)重點(diǎn)：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對(duì)地的絕緣電阻符合設(shè)計(jì)要求；b）抓系統(tǒng)的裝備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計(jì)要求。抓三個(gè)階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察、人力配備、裝備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求：抓成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和審評(píng)完工和系統(tǒng)工程是不是到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。使有四個(gè)手段，即：檢查、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、指令性文件。工程質(zhì)量管理制度弱電系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問題會(huì)造成不行彌補(bǔ)的損失。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題按時(shí)處理。每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段，都必需經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完全合格后才答應(yīng)進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)一些長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比擬典型的系統(tǒng)搭配，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽測(cè)率在工程開頭初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測(cè)工作顯現(xiàn)場(chǎng)施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、工程部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員根據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工程部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測(cè)之外，還要檢查各施工小級(jí)的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理確定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批判懲罰、返工，嚴(yán)峻者開除處理。發(fā)文要求按時(shí)實(shí)行補(bǔ)救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題顯現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決方法。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)按時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由工程部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊(duì)還要填報(bào)事故報(bào)告，工程部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出處理確定?？⒐を?yàn)收階段的質(zhì)量掌握弱電工程竣工后，必需進(jìn)行最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求搜集、整理質(zhì)量記錄；工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)規(guī)定，依據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證；對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格掌握程序進(jìn)行處理；工程經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗(yàn)合格和實(shí)驗(yàn)合格后，對(duì)弱電工程成品實(shí)行防護(hù)措施；工程交工后，工程經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境愛護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。工程質(zhì)量管理檢驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求：工程質(zhì)量管理檢驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求：弱電系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如顯現(xiàn)質(zhì)量問題會(huì)造成不行彌補(bǔ)的損失。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題按時(shí)處理。每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段，都必需經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完成合格后答應(yīng)進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)一些長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比擬典型的系統(tǒng)搭配，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽測(cè)率在工程開頭初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測(cè)工作要求現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完成，電子裝備安裝前進(jìn)行XX%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)實(shí)驗(yàn)，產(chǎn)品合格方可運(yùn)用，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊(duì)、工程部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員根據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工程部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測(cè)之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理確定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批判懲罰、返工、嚴(yán)峻者開除處理。發(fā)文要求按時(shí)實(shí)行補(bǔ)救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題顯現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決方法。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)按時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由工程部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報(bào)事故報(bào)告，工程部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出處理確定。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的程序工程經(jīng)理部分階段分析和評(píng)價(jià)工程管理現(xiàn)狀，辨認(rèn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決方法；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行；堅(jiān)持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程掌握和產(chǎn)品質(zhì)量；工程經(jīng)理部對(duì)不合格掌握按以下規(guī)定進(jìn)行處理：（1）按我公司的不合格掌握程序，掌握不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序（2）對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處理。（3）（4）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審。對(duì)不合格處置依據(jù)不合格嚴(yán)峻程度，按返工、返修或讓步接收、降級(jí)使用、拒絕或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，按國(guó)家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。（5）（6）對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，工程經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請(qǐng)，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。（7）對(duì)影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和運(yùn)用功能的不合格，應(yīng)邀請(qǐng)發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。（8）（9）（10）檢驗(yàn)人員必需按規(guī)定保存不合格掌握的記錄。訂正措施執(zhí)行條例對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定訂正措施。（11）（12）對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題，應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判斷不合格程度，制定訂正措施。（1）（2）對(duì)嚴(yán)峻不合格或重大質(zhì)量事故，必需實(shí)施訂正措施。實(shí)施訂正措施的結(jié)果應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄；對(duì)嚴(yán)峻不合格或等級(jí)質(zhì)量事的訂正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并應(yīng)報(bào)企業(yè)管理層。（3）工程經(jīng)理部或責(zé)任單位進(jìn)行定期評(píng)價(jià)訂正措施的有效性。預(yù)防措施執(zhí)行條例（1）工程經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會(huì)上，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施（2）（3）（4）對(duì)可能顯現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。對(duì)質(zhì)量通病實(shí)行預(yù)防措施。對(duì)潛在的嚴(yán)峻合格，堅(jiān)定實(shí)施預(yù)防措施掌握程序。（5）工程經(jīng)理部每月評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。建立工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工生產(chǎn)管理責(zé)任制本工程施工設(shè)計(jì)完全按國(guó)家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，保證工程施工的安全性。我公司在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，是依據(jù)智能弱電工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對(duì)專業(yè)較強(qiáng)的工程工程，編制了專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并實(shí)行安全技術(shù)措施。我公司在工程施工中，一直貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施。預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”強(qiáng)化勞動(dòng)愛護(hù)，不出重傷、死亡事故。為完成工程目標(biāo)，在保證人身及裝備安全的基礎(chǔ)上，全面落實(shí)我單位下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為此，在施工中應(yīng)貫徹如下安全措施：嚴(yán)格接行《安全生產(chǎn)法》的“三同時(shí)”制度、“四不放過原則”。建立工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工安全生產(chǎn)管理。建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達(dá)工地；甲方有條件的，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施行封閉管理。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特別作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工單位建議甲方協(xié)作實(shí)行安全防范措施。業(yè)主應(yīng)當(dāng)向我施工單位提供與施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行措施加以愛護(hù)。我們定當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境愛護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，實(shí)行掌握和處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害的措施。有以下情形之一的，業(yè)主應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)：（一）需要臨時(shí)占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場(chǎng)地的；（二）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)備的；（三）需要臨時(shí)停電、停水、中斷道路交通的；（四）需要進(jìn)行爆破作業(yè)的；（五）法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報(bào)批手續(xù)的其他情形。按照建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動(dòng)行政主管部門對(duì)建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的法規(guī)。我方依法接受有關(guān)部門的管理，同時(shí)對(duì)建筑安全生產(chǎn)強(qiáng)化管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實(shí)行有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。我單位的法定代表人對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全由我單位負(fù)責(zé)。施行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，聽從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。我方定當(dāng)建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，強(qiáng)化對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對(duì)影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進(jìn)看法，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護(hù)用品。作業(yè)人員對(duì)危及生命安全和人身健康的行為有權(quán)提出批判、檢舉和控告。我方為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理了意外損害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。觸及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，業(yè)主應(yīng)當(dāng)在施工前托付原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案，沒有設(shè)計(jì)方案的，不得施工。施工中發(fā)惹事故時(shí)，我單位實(shí)行緊急措施削減人員傷亡和事故損失，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責(zé)，抓緊抓好。裝備人員進(jìn)場(chǎng)后，先進(jìn)行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制、裝備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)制度。工地配備專職安全員，常常檢查安全生產(chǎn)情況，催促工地全體員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，正確運(yùn)用防護(hù)設(shè)備和勞保用品。各種機(jī)械操作及特別工種必需持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗、違章作業(yè)。施工危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置醒目的警戒標(biāo)志。施工安全保證嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制定或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制本工地安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。每周組織工人安全學(xué)習(xí)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人，進(jìn)行上崗前安全技術(shù)教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達(dá)任務(wù)單的同時(shí)，必需作安全技術(shù)交底記錄，在施工過程中強(qiáng)化檢查監(jiān)督，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在安全生產(chǎn)中，我們貫徹全民安全意識(shí)，人人為安全著想，每周由工程經(jīng)理主持，質(zhì)檢員組織進(jìn)行安全學(xué)習(xí)及安全總結(jié)，對(duì)遵守安全標(biāo)準(zhǔn)者進(jìn)行批判教育，視情節(jié)輕重進(jìn)行懲罰，對(duì)遵法守紀(jì)者評(píng)為主動(dòng)分子或先進(jìn)工，賜予肯定的嘉獎(jiǎng)。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)人員，必需戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時(shí)要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。落實(shí)各種裝備安全運(yùn)用措施A．沖擊鉆（電鉆）安全運(yùn)用措施：常常檢查其絕緣線是否良好，運(yùn)用時(shí)外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。裝拆鉆頭運(yùn)用外鉆夾頭鑰匙，不能運(yùn)用其它東西敲打。運(yùn)用時(shí)檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。運(yùn)用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時(shí)，應(yīng)去除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。定期更換軸承潤(rùn)滑油，滾動(dòng)軸承和B．齒軸箱最好運(yùn)用鋰基潤(rùn)滑脂，滑動(dòng)軸承采納15號(hào)車用機(jī)油。C．角向磨光機(jī)（切割）安全運(yùn)用措施：檢查整機(jī)外殼電源線，要求不得有破損，砂輪防護(hù)罩完好堅(jiān)固。右手握住角向磨光（切割）機(jī)，左手拔動(dòng)機(jī)身尾部開關(guān)拔到“關(guān)”的位置。接通開關(guān)，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)機(jī)檢查轉(zhuǎn)動(dòng)部分是否敏捷。運(yùn)用過程中，砂輪與工件的角度為15至30度，留意愛護(hù)眼睛，防止磨砂入眼睛，當(dāng)轉(zhuǎn)動(dòng)速度變慢，趕緊停機(jī)檢查。不用手提電纜線，更換砂輪片時(shí)運(yùn)用專用拔手。D．電焊機(jī)安全運(yùn)用措施：裝備運(yùn)用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好，接頭不應(yīng)超過3處，外殼接地是否良好。電焊機(jī)引入電源應(yīng)運(yùn)用自動(dòng)開關(guān)，有漏電愛護(hù)器。室外作業(yè)留意防雨。電焊機(jī)接通電源的情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時(shí)要戴好手套。E．臺(tái)鉆安全運(yùn)用措施：常常檢查臺(tái)鉆絕緣線是否良好，用時(shí)外殼經(jīng)地線接地，接地線牢靠，防止觸電事故。裝拆鉆頭運(yùn)用外鉆火頭鑰匙，不能運(yùn)用其它東西敲打。鉆頭肯定要夾緊正確，運(yùn)用時(shí)檢查鉆頭，鉆頭要夾緊確保無(wú)誤。左手拿工件要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺(tái)面上），右手握手柄，壓力要恰當(dāng)，嚴(yán)防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。運(yùn)用臺(tái)鉆嚴(yán)禁區(qū)載手套。臺(tái)鉆用后，去除鐵屑，保持清潔，旋轉(zhuǎn)部份定期上潤(rùn)滑油。F．砂輪機(jī)安全運(yùn)用措施：運(yùn)用砂輪機(jī)時(shí)必需待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，一般先空轉(zhuǎn)幾次，操必需立于機(jī)旁，不得正對(duì)砂輪機(jī)，以防發(fā)生危險(xiǎn)。G．裝備接電前安全措施：在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中，在給裝備送電前必需分清裝備性能，方可接線。送電前應(yīng)測(cè)量電源電壓等級(jí)及極性，防止造成人為的裝備和人身傷死亡事故。H．安全防火措施：施工現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所不運(yùn)用明火、嚴(yán)禁吸煙或攜入火柴等危險(xiǎn)物，嚴(yán)禁施工焊接。運(yùn)用裝備時(shí)防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)運(yùn)用60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。運(yùn)用臨時(shí)電源時(shí)留意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標(biāo)記。布線時(shí)嚴(yán)禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴(yán)禁用銅、鐵絲代替保險(xiǎn)絲；嚴(yán)禁直接把導(dǎo)線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電裝備，造成過載運(yùn)行；保持移動(dòng)電開工具有良好的愛護(hù)層。保證電氣安裝施工質(zhì)量。去除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣裝備之間和聯(lián)結(jié)點(diǎn)中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。愛護(hù)零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復(fù)接地符合要求。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場(chǎng)地的易燃、易爆的材料并準(zhǔn)備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進(jìn)行定期檢查。平常留意清理走火通道，火災(zāi)萬(wàn)一發(fā)生，應(yīng)快速阻擋火災(zāi)的擴(kuò)大，并立刻組織搶危救災(zāi)和人員、財(cái)物的疏散，削減火災(zāi)造成的損失。工地辦公室和顯著的地、、方掛上“火警119”“急救120”“報(bào)警110”及就近醫(yī)院的救傷電話標(biāo)牌。如發(fā)生意外事故，立刻搶救并愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。文明施工制度文明施工制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行江蘇省有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場(chǎng)潔凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)用料按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，在指定位置堆放。遵守國(guó)家和湖南省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系。施工現(xiàn)場(chǎng)不宜設(shè)置職工宿舍，必需設(shè)置時(shí)應(yīng)盡量和施工場(chǎng)地分開?，F(xiàn)場(chǎng)備有必要的醫(yī)務(wù)急救藥品，在辦公室內(nèi)顯著地方張貼119火災(zāi)電話：120急救電話號(hào)碼。依據(jù)天氣和環(huán)境實(shí)行防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置衛(wèi)生的飲用水設(shè)備。工程經(jīng)理部每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)考評(píng)，考評(píng)方法按照江蘇省文公約結(jié)合我單位文施工條例執(zhí)行。依據(jù)《環(huán)境愛護(hù)法》以及政府有關(guān)城市施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定等法規(guī)條例，特制定有關(guān)文明施工措施。樹立“以人為本”，以安全、環(huán)保、愛民作為主要內(nèi)容的文明施工教育，樹立和堅(jiān)固全體員工的安全文明施工意識(shí)，自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。在施工現(xiàn)，必需做到工完地清，操作地點(diǎn)四周整齊潔凈，散料、垃圾按時(shí)處理，施行文明施工獎(jiǎng)罰制度。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明專項(xiàng)措施有：在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報(bào)做好文明施工宣傳教育工作。施工人員入場(chǎng)前，工程經(jīng)理要對(duì)其進(jìn)行文明施工制度學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)記錄和簽認(rèn)手續(xù)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的全部人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認(rèn)正）工地施工主管每月1日和15日要對(duì)工地文明施工進(jìn)行一次大檢查，并在施工日志中作具體記錄，有不符合的按時(shí)處理。工地工程經(jīng)理每月月尾要對(duì)工地文明施工進(jìn)行一次檢查并作好具體記錄，有不符合工程要求的按時(shí)整改。材料、裝備庫(kù)房要求分類存放整齊，領(lǐng)用、管理便利。材料、裝備庫(kù)房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進(jìn)行衛(wèi)生掃除施工場(chǎng)工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、裝備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場(chǎng)，保持良好的施工環(huán)境，并形成習(xí)慣。留意成品愛護(hù)，施工過程中不得亂動(dòng)或損壞其它施工單位已施工的成品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過施工主管進(jìn)行協(xié)商解決。宿舍衛(wèi)生干凈，通風(fēng)、采光良好，四周環(huán)境衛(wèi)生、安全。合理配置滅火器材，宿舍不得運(yùn)用電爐和電熱器。維護(hù)治安、不留外人住宿，特別情況報(bào)工地施工主管批準(zhǔn)。宿舍不得博、不得打架斗毆，不隨地大小便。工程管理施工管理方法本工程采納工程法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時(shí)加快進(jìn)度。流水式施工以節(jié)約人、財(cái)、物，提高質(zhì)量并合理運(yùn)用資源。工程法施工是以工程工程為對(duì)象，按客觀規(guī)律的要求，對(duì)工程需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配，通過觀看、分析、綜合、求進(jìn)等方法，對(duì)產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，讓一切生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和裝備都發(fā)揮到最大的作用，到達(dá)最正確效果、最高目的。工程法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，工程管理經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是施工單位對(duì)工程工程實(shí)施的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工工程根據(jù)規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在工程經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。強(qiáng)化計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施工；要全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際情況比照分析依據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，關(guān)鍵路線計(jì)劃，日、周工程計(jì)劃，在實(shí)施施工過程中，將實(shí)際完成情況記錄下來(lái)，并與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比照分析，按時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和沖突，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)完成將要進(jìn)行的工程量的所需時(shí)間，提出加快某些施工工序的詳細(xì)方案。每周定期進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，搜集上周現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)劃落實(shí)等各種信息，研討問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。強(qiáng)化本質(zhì)性監(jiān)管強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的催促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備，施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械裝備，催促有關(guān)部門，催促各類資源的供應(yīng)。施工工程進(jìn)度掌握工程進(jìn)度掌握的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度掌握將有限的投資合理運(yùn)用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期掌握。施工掌握難度最大，問題最多，必需運(yùn)用正確的方法和對(duì)策，進(jìn)行按時(shí)有效的掌握。施工進(jìn)度的前期掌握：施工進(jìn)度的前期掌握：工期預(yù)掌握是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行掌握，到達(dá)工程要求的工期目標(biāo)。施工挨次要布置合理、均衡有節(jié)秦才能完成計(jì)劃工期。依據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的挨次和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。依據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的特別情況而制定月進(jìn)度計(jì)劃，制定裝備的采、供計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工制造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。施工進(jìn)度的中間掌握在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)掌握和調(diào)整，按時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，把握進(jìn)度情況，按合同要求按時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握和調(diào)整，按時(shí)發(fā)現(xiàn)按時(shí)處理。由于本工程很多系統(tǒng)同時(shí)施工，互相影響因素較多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的改變及土建、裝修現(xiàn)場(chǎng)條件的轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)度作出按時(shí)調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度掌握的責(zé)任，建立進(jìn)度掌握協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行按時(shí)的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采納高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間；對(duì)施工進(jìn)度提前的、對(duì)應(yīng)急工程按時(shí)的施行嘉獎(jiǎng)，以及確保施工運(yùn)用資金的按時(shí)到位；按合同要求按時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的全都性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、裝備、資金到位計(jì)劃等，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)（全部文件都要編目建檔）。施工進(jìn)度的后期掌握進(jìn)度的后期是掌握進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因?qū)嵭写胧?，改進(jìn)工藝，施行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，強(qiáng)化調(diào)度。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃、裝備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。多方溝通和緊密協(xié)作各方的協(xié)作是講求材料、裝備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的協(xié)作，與機(jī)安的協(xié)作，與內(nèi)裝飾的協(xié)作，與甲方和監(jiān)理的協(xié)作。使相互制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)全都，削減工時(shí)，節(jié)約本錢，到達(dá)按需求時(shí)間完成工程的目的。多方按時(shí)溝通；準(zhǔn)時(shí)參與工程例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)主動(dòng)與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，按時(shí)解決。以用戶為主的合理布置施工。不行預(yù)測(cè)情況的緊急應(yīng)對(duì)在以防為主的管理措施下，當(dāng)顯現(xiàn)特別情況時(shí)我們實(shí)行有效的應(yīng)急處理對(duì)策。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機(jī)安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能掌握的局面時(shí)，可申報(bào)停工延期及退場(chǎng)，以節(jié)約工時(shí)，若遇施工條件改變時(shí)，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不行抗力時(shí)，我們依據(jù)詳細(xì)情況實(shí)行：搶救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量削減損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。若遇技術(shù)失誤時(shí)，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不能保證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時(shí)。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號(hào)等對(duì)策和相關(guān)措施。技術(shù)保證制度我們除了具有一批高素養(yǎng)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、裝備外。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的國(guó)際知名品牌或經(jīng)過多個(gè)工程上的實(shí)踐，在多個(gè)工程上運(yùn)行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)服務(wù)《運(yùn)用保障承諾書》、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書和《產(chǎn)品授權(quán)書》，得到廠商對(duì)我單位全方位的強(qiáng)盛的技術(shù)技持。工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)溝通，技術(shù)檢查、擬定各項(xiàng)技術(shù)措施和實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、強(qiáng)化工程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，合理的施工工藝，可以給工程帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，主要措施如下：（1）建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會(huì)審制度，技術(shù)交底制度，材料、裝備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。（2）制定嘉獎(jiǎng)條例，激勵(lì)技術(shù)人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)經(jīng)過實(shí)踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造價(jià)的賜予嘉獎(jiǎng)。（3）科學(xué)設(shè)計(jì)完善的施工計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分，把施工過程中有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)整體，把整個(gè)工程作為一個(gè)系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)互相協(xié)作，協(xié)調(diào)全都，使任務(wù)完成得既快又好又省。依據(jù)現(xiàn)有資料分析，將工程的各項(xiàng)任務(wù)的各個(gè)階段和先后挨次，關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工作通過網(wǎng)絡(luò)形式對(duì)整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對(duì)資源進(jìn)行合理的布置，有效地加以利用，到達(dá)預(yù)定工期目標(biāo)。（4）該智能弱電工程工程施工將完全按合同標(biāo)準(zhǔn)和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，將使施工計(jì)劃具有肯定的被動(dòng)性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)冗雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)協(xié)作單位多，不行預(yù)測(cè)的因素多。工程施工受工程開工時(shí)間、其他單位的竣工時(shí)間、施工過程中的各階段工作面的實(shí)際情況及建設(shè)資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計(jì)劃之間難做到均衡性。我單位將強(qiáng)化搞好計(jì)劃的連接，按時(shí)把握、掌握和對(duì)計(jì)劃進(jìn)行按時(shí)調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順當(dāng)完成。資金與合同保證制度資金管理資金是工程實(shí)施的根本保障，假如資金運(yùn)作不良，工程進(jìn)度將難以得到保證。為確保弱電工程工程的正常運(yùn)作，制定如下資金運(yùn)用保障措施：（1）運(yùn)用的三個(gè)階段：前期資金用于工程施工圖設(shè)計(jì)，施工用各種管、槽、線及施工機(jī)械、工具的準(zhǔn)備，并作為購(gòu)置裝備的預(yù)付款。中期資金用于每個(gè)月的工程進(jìn)款、裝備到貨款、材料款及人工施工費(fèi)用。后期資金用于裝備貨款、各系統(tǒng)檢驗(yàn)、調(diào)試費(fèi)用。（2）運(yùn)用必需以工程進(jìn)度為依據(jù)，由工程經(jīng)理依據(jù)工程總體計(jì)劃提出具體的工程量表，并結(jié)合工程發(fā)展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計(jì)劃。（3）工程量計(jì)劃由工程總監(jiān)審核批準(zhǔn)，并報(bào)供應(yīng)部門和財(cái)務(wù)部門核算，擬制人工、材料、裝備等費(fèi)用計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)文件作為調(diào)撥資金的根本憑證。（4）（5）對(duì)于本工程所收工程款，施行?？顚Ｓ茫坏门灿糜谄渌こ?。對(duì)于本工程顯現(xiàn)之臨時(shí)資金問題，我公司將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位臨時(shí)借款，確保工程之正常運(yùn)用。合同管理合同管理是工程工程管理中最重要的工作之一，是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和協(xié)作，合同內(nèi)容清晰的明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方的行為，有關(guān)的協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、保證工程質(zhì)量條款、保證合同實(shí)施條款，都是對(duì)工程施工順當(dāng)完成至關(guān)重要的。因此我們遵循工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。并以工程經(jīng)理及合同管理人員特地處理各種合同有關(guān)事宜，以確保工程合同順當(dāng)?shù)穆男?，保證雙方的利益得到完成。強(qiáng)化工程合同變更、設(shè)計(jì)修改、工程暫停及復(fù)工、費(fèi)用索賠、工程延期及工程延誤、合同爭(zhēng)議的調(diào)解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員對(duì)以上工程的變更、修改等進(jìn)行緊密跟蹤，搜集資料，保存書面記錄備案。按時(shí)將有關(guān)變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程安時(shí)順當(dāng)進(jìn)行。工程資料管理工程資料管理是指對(duì)整個(gè)工程實(shí)施過程中的文件資料、工程施工檔案等進(jìn)行的科學(xué)、合理、按時(shí)的搜集整理、保管和歸檔管理。工程資料的管理是施工企業(yè)技術(shù)資料的儲(chǔ)藏，是開展技術(shù)溝通，提高本企業(yè)管理水平及施工質(zhì)量水平的重要手段；也是施工企業(yè)向業(yè)主提供工程質(zhì)量保證文件的原始憑證和工程運(yùn)用、維護(hù)的依據(jù)；更是鑒別工程質(zhì)量，特別是隱藏工程質(zhì)量的重要依據(jù)。工程資料體系工程資料是工程經(jīng)理部?jī)?nèi)各職能部門和人員履行質(zhì)量職能的憑據(jù)和證明，在其搜集產(chǎn)生的過程中觸及的部門多、人員多、環(huán)節(jié)多，簡(jiǎn)單造成檔案資料不全的問題。因此，在工程資料管理過程中應(yīng)形成以工程總工程師為龍頭，以工程資料員為核心，以各職能部門為保證的工程資料管理體系，把工程資料的管理分別落實(shí)到各部門，直至各相關(guān)責(zé)任人。工程資料的主要內(nèi)容工程資料是在施工過程中的歷史記錄，其內(nèi)容可歸納如下：裝備、材料的說明書，實(shí)驗(yàn)報(bào)告及出廠合格證等隨機(jī)文件。裝備、材料的開箱驗(yàn)收記錄。裝備、材料的安裝施工記錄。裝備、材料的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)測(cè)試記錄。土建工程施工驗(yàn)收記錄和實(shí)驗(yàn)測(cè)試報(bào)告。裝備、材料的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。系統(tǒng)的試運(yùn)行記錄。施工日志。開、竣工報(bào)告。圖紙會(huì)審紀(jì)要及其他會(huì)議紀(jì)要，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單等。技術(shù)交底記錄，質(zhì)量事故處理鑒定記錄。質(zhì)量檢查評(píng)定記錄，竣工驗(yàn)收資料，竣工圖。工程財(cái)務(wù)資料、人事資料等。施工前準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)部與工程部進(jìn)行商務(wù)正式移交后，由工程經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部并知會(huì)供應(yīng)部和質(zhì)監(jiān)部，分項(xiàng)或同時(shí)進(jìn)行如下工作布置?，F(xiàn)場(chǎng)勘察和圖紙現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計(jì)圖紙條件不符或者有錯(cuò)誤，又或者由于材料、裝備規(guī)格質(zhì)量、場(chǎng)地不能滿意設(shè)計(jì)要求，可以大家探討合理化的改進(jìn)看法，并遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證。如對(duì)投資影響較大時(shí)，要報(bào)請(qǐng)工程的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。全部變更改動(dòng)資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗(yàn)收和工程估算的依據(jù)。圖紙會(huì)審聯(lián)系甲方、監(jiān)理、總包、裝飾、機(jī)安等工地現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)單位，盡快完成圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審一般由甲方組織，監(jiān)理主持，由設(shè)計(jì)單位和在場(chǎng)施工單位、協(xié)作單位參與，多方