第10頁(yè)共10頁(yè)機(jī)修車間?主任崗位?職責(zé)電子?版1、?車間主任?對(duì)總經(jīng)理?（分管副?總經(jīng)理）?負(fù)責(zé)，在?公司生產(chǎn)?副總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)?車間各項(xiàng)?管理工作?2、負(fù)?責(zé)車間生?產(chǎn)、質(zhì)量?、安全及?設(shè)備的管?理，確保?各項(xiàng)指標(biāo)?的完成。?強(qiáng)化車間?主任是“?產(chǎn)品質(zhì)量?第一負(fù)責(zé)?人、安全?生產(chǎn)第一?負(fù)責(zé)人”?意識(shí)。?3、組織?實(shí)施生產(chǎn)?部下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃?，全面完?成生產(chǎn)任?務(wù)。4?、負(fù)責(zé)貫?徹落實(shí)公?司會(huì)議精?神、各項(xiàng)?管理制度?與措施。?5、負(fù)?責(zé)車間的?人身、設(shè)?備安全，?確保安全?文明生產(chǎn)?;6、?負(fù)責(zé)管好?、用好、?維護(hù)、保?養(yǎng)好在制?品、設(shè)備?、附件、?工具、量?具及工位?器具。?7、負(fù)責(zé)?車間員工?的日常管?理，不斷?提高員工?綜合素質(zhì)?。8、?對(duì)本車間?的工藝紀(jì)?律執(zhí)行情?況負(fù)責(zé)。?9、對(duì)?車間各類?報(bào)表、原?始資料的?及時(shí)性、?真實(shí)性負(fù)?責(zé)。1?0、有權(quán)?調(diào)整車間?內(nèi)的勞動(dòng)?組織和調(diào)?配職工。?11、?有權(quán)按有?關(guān)規(guī)定對(duì)?車間員工?提出獎(jiǎng)懲?建議。?12、有?權(quán)對(duì)上道?工序轉(zhuǎn)來?得不合格?產(chǎn)品提出?異議。?13、有?權(quán)對(duì)車間?條件無(wú)法?滿足制造?質(zhì)量要求?的生產(chǎn)計(jì)?劃提出申?訴和修改?意見機(jī)?修車間主?任崗位職?責(zé)電子版?（二）?1、業(yè)務(wù)?主管職位?，負(fù)責(zé)其?功能領(lǐng)域?內(nèi)主要目?標(biāo)和計(jì)劃?，制定、?參與或協(xié)?助上層執(zhí)?行相關(guān)的?政策和制?度;2?、負(fù)責(zé)部?門的日常?管理工作?及部門員?工的管理?、指導(dǎo)、?培訓(xùn)及評(píng)?估;3?、負(fù)責(zé)工?廠生產(chǎn)計(jì)?劃落實(shí)，?物料準(zhǔn)備?，新產(chǎn)品?導(dǎo)入準(zhǔn)備?;4、?完成車間?每月生產(chǎn)?任務(wù)，并?做好每月?生產(chǎn)報(bào)表?及各項(xiàng)統(tǒng)?計(jì);5?、對(duì)所負(fù)?責(zé)員工進(jìn)?行日常管?理并負(fù)責(zé)?對(duì)其進(jìn)行?考核;?6、責(zé)后?加工車間?設(shè)備保養(yǎng)?規(guī)范使用?和現(xiàn)場(chǎng)管?理;7?、負(fù)責(zé)出?廠產(chǎn)品的?工序質(zhì)量?控制工作?。機(jī)修?車間主任?崗位職責(zé)?電子版（?三）1?、組織車?間早例會(huì)?，回顧前?一天工作?進(jìn)展情況?及夜間故?障處理情?況，布置?當(dāng)天工作?任務(wù)，對(duì)?當(dāng)天重點(diǎn)?工作進(jìn)行?技術(shù)交底?;負(fù)責(zé)制?定當(dāng)天維?修任務(wù)的?具體目標(biāo)?和具體方?法，并分?解落實(shí);?2、合?理安排維?修工作，?確保車間?維修成本?和維修效?率最優(yōu)化?;負(fù)責(zé)本?車間人力?資源調(diào)度?，按權(quán)限?批準(zhǔn)員工?加班加點(diǎn)?和各種休?假。3?、組織節(jié)?能挖潛、?降低維修?成本的措?施制定和?實(shí)施，消?耗材料的?領(lǐng)用管控?、計(jì)劃、?驗(yàn)收;?4、對(duì)前?一天的作?業(yè)記錄進(jìn)?行檢查，?根據(jù)定額?評(píng)估員工?工作效率?和工作質(zhì)?量;對(duì)前?一天的故?障記錄進(jìn)?行分析回?顧，并適?時(shí)組織異?常問題解?決和處理?。5、?焦點(diǎn)課題?分項(xiàng)工作?的執(zhí)行情?況，疑難?問題組織?解決、協(xié)?調(diào)。6?、現(xiàn)場(chǎng)檢?查。所負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?等工作的?現(xiàn)場(chǎng)檢查?;維修現(xiàn)?場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)?檢查;重?點(diǎn)區(qū)域和?設(shè)備的實(shí)?際運(yùn)行情?況的現(xiàn)場(chǎng)?檢查;抽?查車間員?工的實(shí)際?工作狀態(tài)?和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際問題處?理的組織?與協(xié)調(diào);?承包商管?理。7?、根據(jù)工?作任務(wù)的?變化合理?調(diào)配車間?人員職責(zé)?分工，并?對(duì)下屬工?作進(jìn)行績(jī)?效考核;?8、機(jī)?械類備件?的采購(gòu)計(jì)?劃填報(bào)，?組織備件?到貨質(zhì)量?驗(yàn)收，特?殊備件的?國(guó)產(chǎn)化實(shí)?施。9?、做好車?間員工崗?位的技能?培訓(xùn)的規(guī)?劃并計(jì)劃?開展，對(duì)?員工的傳?、幫、帶?進(jìn)行評(píng)估?，提高員?工綜合技?能和工作?效率。?10、員?工當(dāng)天績(jī)?效結(jié)果檢?查，對(duì)正?面事跡及?時(shí)宣揚(yáng)和?鼓勵(lì)。?11、跟?蹤生產(chǎn)系?統(tǒng)及后勤?方面的相?關(guān)故障記?錄，組織?處理。?12、下?班前聽取?當(dāng)天工作?情況的反?饋，對(duì)重?點(diǎn)工作進(jìn)?行安排和?布置，負(fù)?責(zé)相關(guān)工?作的橫向?和縱向溝?通與聯(lián)絡(luò)?。定期?與不定期?重點(diǎn)工作?13、?安全標(biāo)準(zhǔn)?化現(xiàn)場(chǎng)整?改的落實(shí)?，按要求?對(duì)相關(guān)危?險(xiǎn)源進(jìn)行?定期識(shí)別?。14?、各類設(shè)?備的大修?計(jì)劃執(zhí)行?情況監(jiān)督?，效果驗(yàn)?證。1?5、教育?員工嚴(yán)格?按照標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行工作?，積極推?廣先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)（OP?L/SO?P），貫?徹維修質(zhì)?量理念，?把好維修?質(zhì)量關(guān)，?確保設(shè)備?的運(yùn)行安?全、可靠?、經(jīng)濟(jì)。?16、?不斷健全?并完善車?間各種管?理規(guī)章制?度，接受?公司范圍?內(nèi)相關(guān)部?門的職能?管理和考?核;1?7、班組?建設(shè)（按?集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)標(biāo)并進(jìn)?行相應(yīng)的?落實(shí)）?18、二?級(jí)庫(kù)房檢?查，備用?物資與廢?舊物資監(jiān)?管。1?9、員工?崗位技能?練兵的組?織與評(píng)比?，推進(jìn)員?工綜合技?能提升。?20、?先進(jìn)員工?與后進(jìn)員?工座談，?找差距樹?標(biāo)桿;協(xié)?調(diào)并解決?維修工之?間的相關(guān)?矛盾，負(fù)?責(zé)車間人?員的情緒?管理。?21、高?故障率和?疑難問題?研討，組?織人員落?實(shí)解決方?案和防范?措施;車?間各類提?案的效果?評(píng)定，重?點(diǎn)提案的?認(rèn)證，技?術(shù)攻關(guān)的?組織。?22、負(fù)?責(zé)區(qū)域安?全檢查（?現(xiàn)場(chǎng)與記?錄）。?23、組?織填報(bào)周?工作計(jì)劃?與月工作?計(jì)劃，并?進(jìn)行分解?與布置。?24、?每月對(duì)維?修定額進(jìn)?行修訂和?補(bǔ)充，并?對(duì)實(shí)際執(zhí)?行情況進(jìn)?行回顧。?25、?每周組織?焦點(diǎn)課題?的開展，?對(duì)分項(xiàng)工?作進(jìn)行回?顧，實(shí)時(shí)?協(xié)調(diào)、監(jiān)?控。2?6、安全?相關(guān)培訓(xùn)?與教育，?不定期檢?查機(jī)械設(shè)?備、人員?的安全情?況，監(jiān)督?員工對(duì)各?類安全操?作規(guī)程的?執(zhí)行，杜?絕一切安?全事故的?發(fā)生。?27、先?進(jìn)維修技?術(shù)與理念?學(xué)習(xí)，定?期組織車?間人員學(xué)?習(xí)與傳授?。28?、根據(jù)設(shè)?備的故障?及維修成?本情況，?適時(shí)制定?設(shè)備的改?造與更新?計(jì)劃，組?織填報(bào)相?關(guān)表格并?執(zhí)行和落?實(shí)。2?9、每月?進(jìn)行一次?員工績(jī)效?考核細(xì)則?的修訂并?與車間員?工進(jìn)行溝?通與反饋?。30?、員工考?勤和維修?工月績(jī)效?評(píng)定。?31、上?級(jí)與同事?交辦的臨?時(shí)性工作?。32?、負(fù)責(zé)外?協(xié)單位和?現(xiàn)場(chǎng)施工?單位的聯(lián)?絡(luò)，掌握?相關(guān)工作?的進(jìn)度的?質(zhì)量情況?。33?、每周機(jī)?械類備件?和庫(kù)存情?況了解，?根據(jù)庫(kù)存?情況制定?采購(gòu)和加?工計(jì)劃，?負(fù)責(zé)備件?的質(zhì)量和?庫(kù)存數(shù)量?滿足正常?和應(yīng)急情?況下的需?要。3?4、每周?檢查車間?所有與5?S-TP?M相關(guān)工?作的執(zhí)行?與落實(shí)情?況，對(duì)不?符合要求?的事項(xiàng)及?時(shí)進(jìn)行糾?偏。3?5、車間?維修工作?月報(bào)及5?S工作月?報(bào)的填報(bào)?、復(fù)核。?36、?每周一、?三、五的?生產(chǎn)例會(huì)?參加，對(duì)?重點(diǎn)工作?進(jìn)行落實(shí)?和監(jiān)管并?與生產(chǎn)部?門進(jìn)行必?要溝通、?了解設(shè)備?方面存在?的隱性問?題，做好?設(shè)備的遠(yuǎn)?期規(guī)劃，?確保生產(chǎn)?設(shè)備的安?全可靠。?37、?每月對(duì)車?間維修消?耗備件進(jìn)?行歸類，?分析設(shè)備?的綜合效?益與維修?費(fèi)用的使?用情況，?以及從中?找出維修?工作的方?向和異常?。38?、車間綜?合成本的?管控，適?時(shí)制定糾?偏措施。?39、?每周聽取?各片區(qū)的?工作匯報(bào)?，對(duì)重點(diǎn)?問題制定?整改與解?決措施。?40、?負(fù)責(zé)處理?日間和夜?間各突發(fā)?故障的指?揮與協(xié)調(diào)?工作，并?做好及時(shí)?匯報(bào)。?41、指?導(dǎo)、監(jiān)督?相關(guān)機(jī)械?專業(yè)工程?師做好設(shè)?備的各級(jí)?保養(yǎng)、維?修、潤(rùn)滑?計(jì)劃，協(xié)?助設(shè)備管?理制定體?系并執(zhí)行?。42?、對(duì)車間?全體員工?安全負(fù)責(zé)?。特種作?業(yè)審批、?檢查，重?點(diǎn)維修現(xiàn)?場(chǎng)指揮、?監(jiān)督。?43、負(fù)?責(zé)職責(zé)范?圍內(nèi)的項(xiàng)?目改造工?作，包括?前期立項(xiàng)?、報(bào)批、?施工、驗(yàn)?證等。?44、對(duì)?機(jī)修車間?的維修成?本負(fù)責(zé)，?時(shí)刻監(jiān)控?車間的維?修成本按?預(yù)算指標(biāo)?執(zhí)行，對(duì)?異常進(jìn)行?總結(jié)和防?范并采取?適宜的措?施。4?5、做好?各類工作?的上級(jí)溝?通和匯報(bào)?工作，確?保工作的?準(zhǔn)確、有?效和及時(shí)?性。4?6、負(fù)責(zé)?機(jī)械類疑?難故障的?排除和解?決，必要?時(shí)協(xié)調(diào)職?責(zé)范圍內(nèi)?的外部力?量參與解?決，確保?生產(chǎn)設(shè)備?的正常有?效運(yùn)行。?機(jī)修車?間主任崗?位職責(zé)電?子版（四?）1、?嚴(yán)格遵守?機(jī)修工安?全操作條?例，盡可?能保證生?產(chǎn)車間的?設(shè)備正常?運(yùn)行;?2、接到?維修任務(wù)?后，及時(shí)?，高效進(jìn)?行相關(guān)設(shè)?備的維修?。3、?愛護(hù)車間?的一切設(shè)?備，并按?其技術(shù)要?求使用，?不得超范?圍使用，?不得超負(fù)?荷使用;?4、妥?善保管與?使用公司?配置的個(gè)?人使用的?工量器具?;5、?認(rèn)真作業(yè)?，準(zhǔn)確判?斷，提高?維修質(zhì)量?;6、?工作時(shí)間?不許隨便?串崗，工?作場(chǎng)地、?車間、停?車場(chǎng)禁止?吸煙;?7、完工?后，所有?與施工相?關(guān)的文件?必須填寫?清楚，完?整備案?jìng)?查;機(jī)?修車間主?任崗位職?責(zé)電子版?（五）?____?車間主任?在主管廠?長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)?車間全面?行政管理?工作，是?本車間安?全生產(chǎn)的?第一責(zé)任?者。2?.愛崗敬?業(yè)，執(zhí)行?并落實(shí)采?油廠各項(xiàng)?規(guī)章制度?，對(duì)本車?間生產(chǎn)、?技術(shù)、質(zhì)?量、設(shè)備?、安全等?各項(xiàng)工作?負(fù)全責(zé)。?3.根?據(jù)生產(chǎn)運(yùn)?行科下達(dá)?生產(chǎn)計(jì)劃?，組織車?間生產(chǎn)，?制定車間?生產(chǎn)計(jì)劃?，并有效?落實(shí)到各?個(gè)班組;?掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，保?證車間生?產(chǎn)任務(wù)保?質(zhì)保量按?時(shí)完成。?4.合?理安排生?產(chǎn)，確保?車間批量?生產(chǎn)，降?低生產(chǎn)成?本，提高?勞動(dòng)效率?及經(jīng)濟(jì)效?益;積極?參與車間?成本核算?和員工工?資核算，?負(fù)責(zé)本車?間人力資?源調(diào)度，?按權(quán)限批?準(zhǔn)員工加?班加點(diǎn)和?各種假期?。5.?教育員工?嚴(yán)格按照?工藝流程?操作，積?極推廣先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?貫徹產(chǎn)品?質(zhì)量理念?，把好質(zhì)?量關(guān)，確?保車間產(chǎn)?品質(zhì)量。?___?_組織車?間人員研?究解決生?產(chǎn)過程中?存在的工?藝技術(shù)和?質(zhì)量問題?，積極開?展技術(shù)革?新，工藝?改進(jìn)活動(dòng)?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量，?降低消耗?和員工勞?動(dòng)強(qiáng)度。?___?_支持質(zhì)?檢員的質(zhì)?量檢驗(yàn)工?作，及時(shí)?組織分析?組織解決?質(zhì)量問題?，出現(xiàn)重?大的設(shè)備?、技術(shù)、?質(zhì)量等問?題要及時(shí)?上報(bào)采油?廠領(lǐng)導(dǎo)。?8.始?終堅(jiān)持“?安全第一?預(yù)防為主?”的方針?，不定期?檢查機(jī)械?設(shè)備、人?員的安全?生產(chǎn)情況?，嚴(yán)格制?定和執(zhí)行?每臺(tái)設(shè)備?，每個(gè)工?種的安全?操作規(guī)程?，杜絕一?切安全事?故的發(fā)生?。__?__對(duì)新?進(jìn)廠的員?工有傳、?幫、帶的?義務(wù)，做?好崗位的?技能培訓(xùn)?，安全教?育和廠規(guī)?廠紀(jì)教育?。10?.抓好文?明生產(chǎn)工?作，車間?布臵合理?，原材料?、半成品?、成品分?開存放，?堆放整齊?，設(shè)備、?工作地面?保持清潔?，不斷改?善勞動(dòng)環(huán)?境。1?1.完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工?作任務(wù)。?機(jī)修車?間主任崗?位職責(zé)電?子版（六?）一、?履行部門?職責(zé)，負(fù)?責(zé)機(jī)修車?間管理工?作。二?、重點(diǎn)負(fù)?責(zé)以下工?作：1?、嚴(yán)格執(zhí)?行體系標(biāo)?準(zhǔn)，確保?安全、質(zhì)?量、環(huán)保?體系運(yùn)行?;2、?負(fù)責(zé)部門?后備人才?及業(yè)務(wù)骨?干的培養(yǎng)?;3、?制定部門?工作計(jì)劃?并組織實(shí)?施;4?、與相關(guān)?外部門的?協(xié)調(diào)工作?;5、?不斷健全?并完善各?種管理規(guī)?章制度，?接受公司?范圍內(nèi)相?關(guān)部門的?職能管理?和考核;?6、負(fù)?責(zé)貫徹執(zhí)?行法律、?法規(guī)要求?和公司方?針、政策?以及各項(xiàng)?規(guī)章制度?;7、?負(fù)責(zé)組織?制定車間?的目標(biāo)和?規(guī)劃，并?分解落實(shí)?;8、?組織實(shí)施?設(shè)備維護(hù)?作業(yè)，確?保生產(chǎn)計(jì)?劃的完成?;9、?負(fù)責(zé)組織?制定車間?內(nèi)部培訓(xùn)?計(jì)劃，并?組織實(shí)施?;10?、負(fù)責(zé)車?間大修計(jì)?劃的擬定?、實(shí)施與?落實(shí)，保?質(zhì)、保量?、按時(shí)完?成大修任?務(wù);1?1、組織?節(jié)能挖潛?、降低維?修成本的?措施制定?和實(shí)施;?12、?合理調(diào)配?部門人員?職責(zé)分工?，并對(duì)下?屬工作進(jìn)?行績(jī)效考?核;1?3、組織?事故原因?分析調(diào)查?，制定糾?正和預(yù)防?措施;?14、按?時(shí)完成公?司安排的?臨時(shí)性任?務(wù)。機(jī)?修車間主?任崗位職?責(zé)電子版?（七）?1、協(xié)助?車間主任?全面抓好?原料車間?的設(shè)備維?修、保養(yǎng)?、整改以?及設(shè)備的?創(chuàng)新使用?，以保證?整個(gè)原料?車間方便?、快捷、?經(jīng)濟(jì)地運(yùn)?行。2?、編制原?料車間的?設(shè)備保養(yǎng)?維修計(jì)劃?，劃分設(shè)?備保養(yǎng)維?修的責(zé)任?范圍，確?定責(zé)任人?，制定設(shè)?備的周、?月、季、?年維修保?養(yǎng)計(jì)劃，?并督導(dǎo)計(jì)?劃的貫徹?實(shí)施。?3、加強(qiáng)?跟班機(jī)修?、日班機(jī)?修的工作?管理，合?理安排機(jī)?修的日常?工作，確?保設(shè)備運(yùn)?行過程中?無(wú)停產(chǎn)、?誤產(chǎn)事故?的發(fā)生。?4、加?強(qiáng)與車間?各工段大?班長(zhǎng)、班?組長(zhǎng)、車?