本文格式為Word版，下載可任意編輯——管理加薪申請書倉庫管理加薪申請書(三篇)人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼膬?yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

管理加薪申請書倉庫管理加薪申請書篇一

導(dǎo)語：關(guān)于員工加薪的原則，hr們必需要管理好，哪些該加，哪些不該加，企業(yè)必需在加薪方面確定好給員工加薪應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則。

沒有規(guī)范的薪酬調(diào)解規(guī)范和制度

薪酬和任職資格、績效考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)關(guān)聯(lián)，假使缺乏這些基本的制度支撐，加薪就變得十分具有隨意性。假使缺乏統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的流程，導(dǎo)致薪酬調(diào)整難以做到公允，沒有公允性的薪酬調(diào)整不但起不到鼓舞作用，甚至對員工士氣和穩(wěn)定性會(huì)產(chǎn)生破壞作用。

加薪無法表達(dá)出員工的核心價(jià)值

員工做好做的不好結(jié)果都一樣，按理來講，假使員工有明確的考核，做的好的有獎(jiǎng)，做的不好應(yīng)當(dāng)有罰。在加薪過程中如發(fā)生“厚此薄彼〞，會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。

加薪平均化或者“大鍋飯〞現(xiàn)象

有的企業(yè)特別是國有企業(yè)的“大鍋飯〞現(xiàn)象向來比較嚴(yán)重，就連加薪也是簡單處理，大家加得差不多，表達(dá)不出員工價(jià)值貢獻(xiàn)的區(qū)別。搞平均主義這種傳統(tǒng)的薪酬做法往往得不到員工的認(rèn)同，更不能說發(fā)揮其鼓舞的效力，甚至?xí)l(fā)員工特別是能力強(qiáng)的員工的不滿。

將加薪當(dāng)萬能藥忽視精神鼓舞

薪酬機(jī)制是一門科學(xué)同時(shí)也是一門藝術(shù)，運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑捒梢猿浞终{(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，更好地為企業(yè)服務(wù)，構(gòu)成雙贏的局面。反之假使加薪管理不規(guī)范則會(huì)讓員工對企業(yè)感到十分失望。

績效評(píng)價(jià)結(jié)合原則：員工要加薪，必需有績效考核結(jié)果作為參考，防止加薪隨意性。

建立科學(xué)的加薪原則和標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)要建立科學(xué)的《薪酬管理制度》，該項(xiàng)管理制度中要有相應(yīng)的加薪原則和標(biāo)準(zhǔn)，才能對員工起到鼓舞作用，才能真正表達(dá)核心員工的價(jià)值。

企業(yè)可建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行任職資格評(píng)價(jià)。此外《薪酬管理制度》要和《績效考核與鼓舞管理制度》相互配套相互支撐，在員工薪酬調(diào)整中都有明確的規(guī)定細(xì)則。上述關(guān)鍵制度發(fā)布過程要嚴(yán)格遵循內(nèi)容合法和流程合法，做到民主公示，以表達(dá)公司的管理權(quán)威。

遵循人才市場價(jià)值規(guī)律：企業(yè)不要違背人力資本市場的價(jià)值規(guī)律。企業(yè)的收入分派還要實(shí)現(xiàn)與工作績效的有效掛鉤，加薪的作用才得以發(fā)揮，突出表現(xiàn)在一套完善的考核體系，特別是那些難以量化的工作，要有有效的考核方法，這樣就可以根據(jù)績效確定加薪幅度。

企業(yè)的績效工資從理論上具有最大的鼓舞性，同樣以績效為基礎(chǔ)的薪酬管理體系既能表達(dá)客觀公允原則，又能最大限度地促進(jìn)員工之間的合理競爭。

公司要建立多層次鼓舞管理體系：人的需求是多層次的，物資需求只是最低層次的需求，因而僅靠加薪的作用是有限的，員工不斷提出加薪相反會(huì)持續(xù)增加企業(yè)運(yùn)營成本。

企業(yè)要站在人性化管理管理，為員工建設(shè)寬松的和人性化的工作環(huán)境，通過企業(yè)的美譽(yù)度持續(xù)提升企業(yè)對人才的吸引力。此外對員工及時(shí)有效的認(rèn)可讓員工有職業(yè)成就感，要讓員工從內(nèi)心深處感受到在企業(yè)里干的很爽。

建立相關(guān)的加薪監(jiān)視機(jī)制：可以通過上級(jí)和同級(jí)實(shí)施監(jiān)視，引入監(jiān)視機(jī)制保障薪酬管理制度的嚴(yán)肅性及有效執(zhí)行。例如企業(yè)員工績效考核結(jié)果公開，做的好的及時(shí)表彰，要讓員工感受到公司對表現(xiàn)優(yōu)秀員工的及時(shí)認(rèn)可。此外核定員工績效以確定加薪幅度時(shí)，可以采取民主評(píng)議的方法，這樣既可以避免由于上下級(jí)矛盾或過度親近引起的過高過低判斷。

管理加薪申請書倉庫管理加薪申請書篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

我是xxx有限公司的一名財(cái)務(wù)主管，在20xx年10月16日進(jìn)入貴公司，至今已有半年的時(shí)間了。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和重視，為我提供了這樣的一個(gè)平臺(tái)和工作機(jī)遇，使我迅速的融入到工作中去。作為公司的一名出納人員，我深知崗位的重要性和工作的艱辛性，我一直充滿熱心，積極進(jìn)取，踏實(shí)認(rèn)真的工作，并且在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下迅速得到了鍛煉和成長，并積累了一定的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和熟悉了汽車的銷售流程。

自入職以來，在公司發(fā)展氣氛和企業(yè)文化的帶領(lǐng)下，我由一名剛?cè)胄械男率种饾u成長為一名合格的財(cái)務(wù)人員，從簡單的事務(wù)性工作的處理到適應(yīng)繁雜工作的應(yīng)對，順利的通過考驗(yàn)并為公司團(tuán)隊(duì)所接受。根據(jù)公司目前實(shí)際狀況，我的工作共分為3大塊：行政人事、保險(xiǎn)出單及財(cái)務(wù)。每一塊的工作量雖然不大，但是總體涉及面較廣，工作繁瑣性大。在工作中，我學(xué)到了好多了知識(shí)，不僅使自己的能力得到了提升也使自己的知識(shí)面得到了拓寬，此外，我利用空余時(shí)間不斷的學(xué)習(xí)在20xx年的10月份順利通過了全國會(huì)計(jì)初級(jí)職稱考試，取得了全國會(huì)計(jì)初級(jí)職稱。并通過專升本的學(xué)習(xí)不斷的提升自己的專業(yè)知識(shí)及技能?，F(xiàn)在我所學(xué)到的東西，也將為公司將來的發(fā)展，盡一份微薄之力!

目前隨著租房及生活成本的不斷上漲，基于本人對公司的熱愛和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，鑒于現(xiàn)在的工作職責(zé)范圍和工作強(qiáng)度，我希望月薪到手是x元，在原先的基礎(chǔ)上多加xx元(原先為xx元)，以能減輕生活壓力。假使公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及能力還未能達(dá)到xx元月薪的要求，我望您能提出誠肯的看法或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

期待你們的答復(fù)!

此致

敬

xxx

日期

管理加薪申請書倉庫管理加薪申請書篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

您好！

本店現(xiàn)有x人。在大家相互幫助共同努力下，業(yè)務(wù)水平不斷提高，都能很好的完成每個(gè)月的營業(yè)指標(biāo)。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)我們店職工的積極性，把工作做得更好。經(jīng)過慎重的考慮，特向您提出加薪請求，理由如下：1、目前我店所指定的月指標(biāo)都有所上漲，且相對其他兩個(gè)分店而言人手不夠，明顯感到工作量加大，增加了勞動(dòng)強(qiáng)度；2、以內(nèi)部員工薪水平做平行參考，比較的結(jié)果是：一致的薪水，本店員工肩擔(dān)更多的工作內(nèi)容更高的營業(yè)指標(biāo)；或者一致的工作內(nèi)容及營業(yè)指標(biāo)，而本店員工獲得的卻是偏低的薪水。且加班現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生；3、薪酬是衡量工作價(jià)值的最正確標(biāo)準(zhǔn)。薪資的高低直接決定了員工工作業(yè)績和工作質(zhì)量的高低，以及工作心情的好壞。從某種程度上說，一份好薪水給員工帶來強(qiáng)大的鼓舞，帶動(dòng)工作積極性；反之增加怠工情緒，最終影響公司經(jīng)營潛力的開發(fā)。相信對于有一定能力和執(zhí)行力的員工，老板是不會(huì)吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，安心為公司服務(wù)；4、來賓是一個(gè)正處在快速發(fā)展的城市，無論是經(jīng)濟(jì)還是消費(fèi)水平都在大幅度的上升，而且目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和物價(jià)浮現(xiàn)通貨膨脹的趨勢，在這樣的情勢下，就目前的工資顯得有為單薄。

當(dāng)然加薪不是我們的目的，只是希望讓我們做得更好！衷心的祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，祝公司宏圖大展，財(cái)源廣進(jìn)！

此致

敬禮

申請部門：（你店的名字）

2023年x月x日

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！

本部門的ｘｘｘ自己不斷的努力下，工作效益不斷提高，上班任勞任怨，工作認(rèn)真細(xì)心，聽從指揮。為進(jìn)一步提高我們部門員工的工作積極性，我經(jīng)過慎重考慮，特向領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)勵(lì)請求，以資勉勵(lì)員工能把工作做得更好。有動(dòng)力才能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中看完我的申請，忠心的祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，公司宏圖大展！

此致敬禮

申請人：ｘｘｘ

20ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日

總經(jīng)理:

我部門現(xiàn)有員工ｘｘ人，其中ｘｘｘ、ｘｘｘ、ｘｘｘ等3名同志來本部門工作已達(dá)2年以上。該3名同志在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，為本部門工作任務(wù)的順利完成做出了一定的貢獻(xiàn)。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們的積極性，把我部門的工作做得更好，同時(shí)彰現(xiàn)本公司“以人為本〞的理念，特要求給此3同志各加薪20%。

特此申請，請予批準(zhǔn)。

申請人:ｘｘ部門經(jīng)理ｘｘｘ

時(shí)間：

尊敬的.公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！

目前公司倉儲(chǔ)部門配置為外倉和內(nèi)倉，主要是負(fù)責(zé)倉庫的申購收貨發(fā)貨補(bǔ)貨，儲(chǔ)存以及處理其它相關(guān)的日雜事情。由于公司生產(chǎn)以及銷售安裝的現(xiàn)狀要求，和部分工作程序的不順暢，好多項(xiàng)目工作重疊，導(dǎo)致倉庫現(xiàn)狀工作繁瑣，員工工作心態(tài)不是十分穩(wěn)定。

目前我們著手于自身的改變，對于物料管理，對于人員的調(diào)整，團(tuán)隊(duì)的磨合，團(tuán)隊(duì)的積極性調(diào)整。我們逐步的改變以前的模式，從而用新的責(zé)任來要求自己。逐漸的從出貨程序，備貨的提前量開始，從而進(jìn)度到倉庫制度的完整制定，人員進(jìn)一步培訓(xùn)，一步步的走向完善。穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，素質(zhì)高效的人員是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，公司在日益蓬勃發(fā)展，對于倉儲(chǔ)部門的要求也不斷提高，金蝶k3系統(tǒng)也在預(yù)演增項(xiàng)中，對于倉庫部門的要求，以及物料管理，物料計(jì)劃的要求也進(jìn)一步提高。我倉儲(chǔ)的現(xiàn)狀是目前有待于進(jìn)一步對倉庫員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，加快各個(gè)環(huán)節(jié)，適應(yīng)更高的要求。我們對員工的進(jìn)一步要求，同時(shí)應(yīng)當(dāng)更加提振員工的信心。

重視業(yè)務(wù)，重視生產(chǎn)和技術(shù)的是公司發(fā)展的根本，重視財(cái)務(wù)管理和物料計(jì)劃是公司立身的根本。根據(jù)物料計(jì)劃的配置，倉儲(chǔ)人員數(shù)量相對固定，企業(yè)的規(guī)模是生產(chǎn)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的發(fā)展，對于倉儲(chǔ)人員的增加要求不會(huì)太大，我倉儲(chǔ)人員需求相對需要精簡，但是更需要成熟穩(wěn)固的員工。即便公司再擴(kuò)大，對于倉儲(chǔ)的人員配置相對來說不會(huì)有太大變化。目前的配置除了稍微的調(diào)整外，基本適合公司發(fā)展的要求。所以要在這個(gè)崗位上培養(yǎng)穩(wěn)定的高素質(zhì)的人員。

且隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，制度與經(jīng)營模式的不斷健全，需要我們有更好的有素質(zhì)的新鮮血液參與，我們抱著維護(hù)老員工，培養(yǎng)新員工的目的不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時(shí)健全制度，培養(yǎng)良好的運(yùn)作機(jī)制，提高生產(chǎn)效率上更進(jìn)一步的提高員工的工作積極性，發(fā)揮員工的工作潛能和以廠為家的主人翁精神。目前對于聘請新人員工作，我們存著障礙。由于我們公司倉管的定位是普通員工，而外部正規(guī)的倉管一般都是定位在班組長級(jí)別?？赡苡捎谏a(chǎn)模式的不同造成的差異。但是結(jié)合實(shí)際工工資的表達(dá)，我倉儲(chǔ)工資相對外部機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)倉儲(chǔ)員工工資偏低，造成聘請工作的困難，而且對于新來的員工，由于受到市場倉管工資的影響，即便聘請進(jìn)來，在還是生手的狀況下，工資水平都與老員工工資持平，很簡單對老員工心理造成沖擊！

現(xiàn)在時(shí)至搬廠在即，位置的偏移會(huì)導(dǎo)致好多員工的工作生活相對不適應(yīng)，假使人員大量流失，對于工作的開展會(huì)有障礙，目前公司對于倉儲(chǔ)部員工的定位偏低，由于倉儲(chǔ)部員工工作相對穩(wěn)定，表達(dá)的是有效地時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最大的生產(chǎn)效率，工作性質(zhì)的不同，輔助工資的收入偏低，為了進(jìn)步一穩(wěn)定員工的心態(tài)，申請加薪！

根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢，無論是經(jīng)濟(jì)還是消費(fèi)水平都在大幅度的上升，而且目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和物價(jià)浮現(xiàn)通貨膨脹的趨勢，在這樣的情勢下，就目前的工資顯得尤為單薄。而且在同等工廠工作量的比較下，倉儲(chǔ)部工資相對偏低，簡單造成心理的差異，讓工作的開展有所困難。

物料計(jì)劃是一個(gè)在生產(chǎn)運(yùn)作中是一個(gè)重