引言中國的紡織業(yè)舉世聞名。長期以來，中國化纖、絲綢、毛毯、棉布和棉紗的產(chǎn)量遠遠高于世界其他國家。同時，服裝的出口量也很大。同時，紡織業(yè)作為中國加入世貿組織后的有利地區(qū)，也是人民幣的主要來源地?，F(xiàn)在中國的紡織品已經(jīng)進入美國、亞洲和其他市場，這既是機遇，也是挑戰(zhàn)。一直以來，財務管理作為企業(yè)管理過程的重要組成部分，影響著企業(yè)的發(fā)展質量，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。因此，公司有必要改善財務管理。改革開放以來，民營企業(yè)逐步發(fā)展壯大，但民營企業(yè)不需要涉足門檻低、難以控制的專業(yè)技術領域。因此，總的來說，它們是廣泛經(jīng)營的，能夠以低價格、低成本打開和穩(wěn)定市場。另一方面，競爭優(yōu)勢很弱。同時，企業(yè)管理水平低，財務管理水平不高，財務管理問題普遍存在，給企業(yè)的發(fā)展帶來負面影響。為了獲得更高的收益，一些公司利用稅收和稅務管理的可能性，通過設立賬戶外賬戶等非法手段逃避稅收和稅務監(jiān)管。公眾逃稅和逃稅增加了公司的財務和稅務風險?，F(xiàn)在在這種風險下，中國的許多中小企業(yè)正在走向破產(chǎn)。本文以我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀為突破口，結合現(xiàn)代財務管理理論，對中小企業(yè)財務管理面臨的問題進行了深入而廣泛的探討。同時，結合A公司的實際情況，對該類公司的實際財務和經(jīng)營狀況中存在的問題進行了分析，并提出了相應的改進措施。一、中小企業(yè)經(jīng)營及其財務管理概述（一）財務管理的概念及含義財務管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要組成部分。公司發(fā)展過程中出現(xiàn)的資金周轉問題將嚴重影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營和銷售活動。例如，資金不足、資金破碎等，給公司帶來財務危機。情節(jié)嚴重的，會影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和破產(chǎn)，對公司的發(fā)展十分危險。財務管理在企業(yè)內部管理中占有核心地位，是企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展的基礎。從事日常活動的企業(yè)的資本活動屬于財務管理范圍。只有樹立正確合理的管理理念，不斷提高自身的財務管理水平，才能有效保障企業(yè)的經(jīng)營，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。（二）中小企業(yè)經(jīng)營及其財務管理特點公司通常選擇結合自身投資、運營需求和資本結構的債務和股票融資方式。融資管理的目的是降低公司的融資成本，降低經(jīng)營風險，滿足公司的資金需求，提高公司的利益。營運資金管理是對公司流動資產(chǎn)和負債的管理。成本是指公司在經(jīng)營和生產(chǎn)過程中投入的資本，可以視為產(chǎn)生收入所產(chǎn)生的資本支出。成本分為周期成本和生產(chǎn)成本。企業(yè)的應用效率可以根據(jù)成本進行評估。當收入穩(wěn)定時，可以對公司的利率資產(chǎn)進行評估。在公司運營過程中，需要對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)過程的成本進行控制，特別是在分析、計劃、計算、管理控制和評估方面。成本管理有助于提高公司的利益，進一步完善管理體系，優(yōu)化各種運營問題，緩解公司的資金壓力。我國中小企業(yè)的管理方式大多數(shù)是以家族式管理為主，其經(jīng)營管理模式較為落后。由于這些公司的財務管理通?；诩易迥Ｊ?，財務制度不規(guī)范、財務管理人員素質低、財務管理水平低的問題普遍存在。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這種不專業(yè)的經(jīng)營管理模式很容易引發(fā)個人與個人、個人與企業(yè)的權力與權利的沖突。建立財務管理體系相對簡單，但很難保持良好的財務管理體系和優(yōu)化財務管理模式。由于這種家族管理關系以及企業(yè)管理者財富和思想的局限性，他們只關注企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和發(fā)展，容易忽視企業(yè)的財務管理體制，企業(yè)很難獨立于個人和家庭，最終導致財務糾紛。這可能會對公司造成損害。二、A公司財務管理現(xiàn)狀及分析（一）公司簡介A公司是在2004年初創(chuàng)建的，該公司從一個沒有名氣的小作坊慢慢發(fā)展而來，屬于一家極具代表性的潛在股權公司。公司現(xiàn)有員工100余人，主要從事服裝設計、生產(chǎn)和銷售，并已開通兩條生產(chǎn)線。公司始終堅持質量第一的企業(yè)理念，專注于中高檔服裝市場。a公司就像一群黑馬，在市場認證下慢慢成長。公司組織結構具體包括設計部、質檢部、采購部、管理部等九個部門。單位負責人應直接向總干事報告具體操作情況。各部門相互協(xié)調，各司其職。（二）A公司財務管理存在的問題1.資本結構不太合理資本結構是指資產(chǎn)的來源和份額，也稱為資本結構。如果公司擁有科學的資本結構，將促進公司更穩(wěn)定的發(fā)展。相反，該公司正處于失控的危機之中。以下是A公司近三年的資產(chǎn)結構表：表1A公司2017-2019年資產(chǎn)結構簡表時間2017年2018年2019年金額（百萬）比重（%）金額（百萬）比重（%）金額（百萬）比重（%）負債總額（a）流動負債185038.11225440.61245242.16長期負債78017.48100518.9289016.1權益總額（b）246548.11262445.27264245.45資產(chǎn)總額（c=a+b）499010256011035901103資產(chǎn)負債率(%)a/c54.4957.5458.45如上表所示，公司沒有科學的資本結構。在過去三年中，資產(chǎn)負債率一直很高（接近60%），自由資本無法償還債務。目前的數(shù)據(jù)顯示，由于中國紡織行業(yè)的資產(chǎn)負債率一般不超過40%，公司當前的指數(shù)值超過了行業(yè)平均值的20%，公司在這方面表現(xiàn)不佳。當然，財務狀況已經(jīng)成為一個主要問題，公司的財務風險管理也很薄弱。在各種各樣的壓力下，他們不得不到處借錢來保證他們的運營。2.財務處理不規(guī)范財務管理缺乏標準化，大大增加了會計處理的難度。會計處理不嚴格，主要體現(xiàn)在以下幾點。（1）A公司最突出的問題是崗位設計。根據(jù)公司現(xiàn)狀和相關公司章程對財務項目的創(chuàng)建進行監(jiān)控。銀行業(yè)務、現(xiàn)金事務、財務登記等。公司的賬目幾乎由出納負責。監(jiān)管部門經(jīng)理負責資金的處置、成本的計算和相關報告的編制，他們的權利和責任過于寬泛，包括公司賬目的審計。此外，該公司缺乏獨立的監(jiān)督機構，總裁的個人觀點可能會影響公司處理相關案件。（2）會計科目的準備工作不完整。近年來，a公司擁有大量債權，不良債權屢見不鮮。為解決這一問題，公司必須對潛在的不良債權進行評估，設立“不良債權準備金”的名稱，并在準備金中登記不良債權。然而，這方面的商業(yè)會計并不能真正反映公司的情況。（3）會計數(shù)據(jù)不正確。公司的大部分會計活動都是人為處理的，例如故意拖延公司的處理時間，計算更少的收入和更多的費用，然后達到逃稅的目的。信息不能充分反映公司的實際經(jīng)營情況，會計信息不能有效利用，干擾問題嚴重。3.逾期應收賬款問題根據(jù)表2的相關數(shù)據(jù)，A公司的股票周轉天數(shù)和索賠額近年來持續(xù)增加，但股票周轉率和公司索賠額在過去三年中呈下降趨勢，這意味著公司存在資金周轉問題，需要進一步加強資金管理能力。不良的資金周轉增加了公司的運營成本，擠壓了公司的利潤，對公司的運營管理和可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了負面影響。表2A公司2018年-2020年營運資金周轉情況表（單位：元）時間項目201820192020應收賬款平均余額a176998615494701936650存貨平均余額b130962715245281827649主營業(yè)務收入c（元）289374022505902483879主營業(yè)務成本d（元）189385919787381426727應收賬款周轉率（e=c/a）1.851.781.56存貨周轉率(f=d/b)1.791.280.89應收賬款周轉天數(shù)（天）（360/e）205215247存貨周轉天數(shù)（天）（360/f）195315389數(shù)據(jù)來源：A公司財務數(shù)據(jù)整理所得三、A公司財務管理中存在問題的原因（一）融資渠道單一由于A公司盈利能力弱，資金周轉率低，融資是公司經(jīng)營發(fā)展的最大困難。由于行業(yè)的獨特性，該公司不得不在早期階段投入大量資金。根據(jù)下表相關數(shù)據(jù)，公司選擇的融資方式缺乏多樣性，原則上以內部融資為基礎。加強外部融資能力。該公司的主要外部信貸渠道是銀行貸款。公司大部分資產(chǎn)流動性強，財務風險高，難以獲得長期貸款，使公司難以保持長期發(fā)展。該公司詳細的融資途徑及其數(shù)額如表3：表3A公司2017-2019年年融資情況表(單位：萬元)時間201720182019內部融資投資人投入410510510內部留存305210120外部融資銀行借款303349288融資租賃190103159其他企業(yè)借款05988合計120812311165在國內資本市場尚未矯正的背景下，公司的實際發(fā)展決定了A公司的融資規(guī)模，融資成本高，難以提高公司的整體經(jīng)濟效益。A公司屬于中小型企業(yè)。與國有企業(yè)等大型企業(yè)相比，貸款利率較高，必須承擔8%的融資成本率，這對公司的成本控制非常不利。由于該公司符合抵押基準的資產(chǎn)有限，因此不符合銀行抵押貸款的要求。如果發(fā)現(xiàn)押金支付了相關費用，公司的融資成本也會增加。這增加了公司的財務風險，也增加了成本。A公司目前的融資狀況反映了中小企業(yè)的總體融資狀況，融資難度高。（二）缺少可行性和戰(zhàn)略性分析公司管理者仍保持著傳統(tǒng)的財務管理理念，難以提高公司的財務管理水平。首先，公司管理者非常重視短期利益，不了解市場動態(tài)和行業(yè)趨勢。設計合理的戰(zhàn)略目標使公司容易陷入財務危機。二是管理者沒有結合公司實際經(jīng)營情況和財務狀況，調整和完善相關經(jīng)營和生產(chǎn)指標，沒有有效控制財務風險，在開采和生產(chǎn)決策中存在嚴重的主觀臆測和經(jīng)驗主義。這使得公司無法適應內外部環(huán)境的變化。第三，目前行業(yè)競爭日趨復雜，公司沒有對財務和風險進行有效管理和控制。大量股票的搶購難以使資金高效周轉，公司盈利能力變弱，成本也隨之上升。如果這種情況持續(xù)很長時間，肯定會對公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負面影響。（三）缺少有效催收機制財務機制推動公司在經(jīng)營和生產(chǎn)活動中增加有效的管控機制，實現(xiàn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。建立健全應急機制，有助于公司科學配置資源，降低財務風險，完成科學的資產(chǎn)管理。公司財務工作的內容只是通常的資本核算，沒有強有力的監(jiān)督，這對索賠的收回產(chǎn)生了負面影響。為了增加銷售額，提高競爭優(yōu)勢，公司沒有對客戶的信用狀況進行全面的研究，也沒有評估采用盲目信用策略爭奪市場的項目風險。大量賒銷貨物的債權得以維持，不良債權人的權利成為可能，影響了公司的正常運作。四、A公司財務管理的改進對策（一）優(yōu)化資金管理如上所述，A公司的融資渠道少，融資成本高，可以通過擴大融資渠道來解決。隨著中小企業(yè)立法和政策的完善，中小企業(yè)擁有越來越多的融資渠道。在此基礎上，需要開發(fā)公司的內部和外部渠道。首先，在內源融資方面，可以加強公司的內部控制，鼓勵員工購買公司的融資債券，利用內源融資解決自身的融資問題，讓員工對公司產(chǎn)生責任感，有效激發(fā)工作積極性。但在此期間，公司必須科學核算融資成本和金額。本公司正常經(jīng)營期間，應收賬款占比較大，同期外流動資產(chǎn)平均占比超過50%。這種現(xiàn)象會減緩每周的資金轉換，公司可以承受更大的資本壓力。因此，公司必須創(chuàng)新融資方式，將公司的債權作為擔?；蜣D售給代理保理公司，以換取短期融資。這種融資方式成本不高，可以成為公司短期融資的選擇。與利用小額信貸機構獲取資金相比，借款債權質押融資可以防止融資風險過度集中。（二）建立應收賬款體系公司的資本可以回收，公司的資本也可以回收。收回資本后，公司進入下一個資本周期，獲得更豐厚的收入，形成一個正周期。相反，如果公司不按時付款，很容易產(chǎn)生不良債權，資本鏈就會被破壞。因此，公司應加強應收賬款管理，如定期審計賬目，進一步優(yōu)化資金周轉，提高公司收入。A公司應從以下幾個方面入手：首先，開設一個專業(yè)的應收賬款賬戶，以便于收回和監(jiān)督應收賬款。第二，建立科學、緊迫的問責制，促進賬款回收。第三，建立合理的會計檢查周期，按期進行審計。第四，建立科學的不良債權注銷申請審批流程。第五，管理者應該更加重視自我監(jiān)督。第六，建立索賠責任追究制度。由于深度與企業(yè)的經(jīng)營管理密切相關，圖書追償責任制度應確定賣方的權利和責任。業(yè)績評估不僅要考慮銷售額，還要考慮賬目的回收。對于多個客戶，公司對債權進行賬齡分析，科學評估不良債權人的權利和可收回債權，以了解公司的資本狀況。（三）加強公司內部控制為了加強公司的內部控制，我們可以得到以下幾點。優(yōu)化企業(yè)組織結構。目前，公司職能權責界定不明確，組織結構有待進一步優(yōu)化。由于上述問題，公司難以實施內部控制。公司必須根據(jù)現(xiàn)狀，充分完善組織結構，增加相關部門。如預算管理部門、內部審計部門等。此外，財政部還可以增加審計師和財務總監(jiān)的職能，全面落實崗位分離的不可接受原則，確定各級員工的工作職責。要強化內部控制和監(jiān)督職能，就必須對組織進行間接改進。同時，A公司可以進一步豐富公司的內部控制制度。從實施的角度來看，公司原有內部控制制度的實施必須不斷完善。目前，公司財務位于貨幣基金管理中心，但執(zhí)行與預算非常不一致。銷售部、倉庫管理部等部門沒有合理的內部控制制度。由于這些問題，緊急情況發(fā)生后沒有立即找到負責人。五、結論作為一家中小型紡織制造企業(yè)，A公司需要改善其財務管理。本文有機結合行業(yè)特點，從不同角度進行了深入探討。本文對公司財務管理中存在的問題進行了總結和研究，并提出了切實可行的消除策略。現(xiàn)在，隨著市場競爭的日益激烈，紡織行業(yè)的競爭壓力也大大增加。紡織企業(yè)的問題在總體發(fā)展中逐漸暴露出來，其中蘊含著許多風險。因此，為了公司的全面發(fā)展，我們需要充分重視內部財務控制，運用有效完善的制度和管理策略，提高跟蹤、監(jiān)督和管理能力，科學推進內部財務控制。參考文獻：[1]李志龍.我國中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技,2019(02):189-192.[2]魏新照.關于我國中小企業(yè)發(fā)展困境及對策的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟息,2018,9(06):227-228.[3]姜尚辰.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化,2018(19)::63-64.[4]劉萍.公司財務控制的核心、框架及實現(xiàn)路徑[J].哈爾濱商業(yè)大學學報,2015.[5]李霈.對我國企業(yè)財務理制度設計影響因素的初步探討[J].當代經(jīng)濟,2018.[6]曲輝.健全財務管理制度對企業(yè)的作用