第第頁安全實施方案

安全實施方案篇1

為了貫徹落實國家和省住建廳關于開展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的有關看法，推動我公司建筑施工安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，促進我公司可持續(xù)進展，結合我公司實際，制定本實施方案。

一、工作指導思想

深入貫徹實施《安全生產(chǎn)法》、《湖南省建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》〔JGJ/T77-20**〕、等法律法規(guī)文件通知精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持標本兼治，重在治本，強化我司建筑施工安全質(zhì)量標準化的基礎工作。通過推行安全質(zhì)量標準化工作，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，從而通過懷化市安全質(zhì)量標準認證中心認證，實現(xiàn)本質(zhì)安全，避開安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二、達到的標準

公司作為房屋建筑施工總承包二級企業(yè)，依據(jù)懷化市住房和城鄉(xiāng)建設局《懷化市建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化認證明施方法〔試行〕》文件精神，在推行建筑施工安全質(zhì)量標準化工作上要堅持高標準、嚴要求，根據(jù)建筑施工安全質(zhì)量標準化企業(yè)要求開展工作，順當通過懷化市安全認證中心的安全認證。

三、工作目標計劃

為確保我司的建筑施工安全質(zhì)量標準化認證工作能夠通過市級安全認證，依據(jù)懷化市住房和城鄉(xiāng)建設局《懷化市建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化認證明施方法〔試行〕》文件精神要求，結合我司實際，制定如下工作實施進度方案：

1．時間工作內(nèi)容

20**年9月13日成立安全質(zhì)量標準化工作領導小組；

2.進行安全質(zhì)量標準化工作宣揚教育、員工培訓，轉(zhuǎn)變觀念。

20**年9月下旬確定安全質(zhì)量標準化工作開展計劃；

3.組織和動員全司建筑施工項目參與安全質(zhì)量標準化工作。

20**年10月25日，召開全司安全質(zhì)量標準化工作會議，安全標準化領導小組進行培訓和學習。

20**年11月上旬組織全司范圍內(nèi)的在建項目質(zhì)安大檢查，檢查嚴格依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》和《建筑施工安全檢查標準》進行，對全司在建項目安全質(zhì)量標準化實施水平和項目的管理現(xiàn)狀進行摸底統(tǒng)計調(diào)查，并按檢查評分表形成各在建項目的檢查記錄；

4.確定管理薄弱環(huán)節(jié)，確定改進目標方案；

20**年12月底完成編寫制定收集整理安全質(zhì)量標準化管理型文件；

5.完成企業(yè)自我考核評價報告；

20**年3月中旬，依據(jù)本工作實施方案要求和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》開展企業(yè)自我考核評價，并形成企業(yè)自我考核評價報告；

6.20**年5月底前對全部在建項目按已實施的.管理方法進行分析總結，督促施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準達標；

20**年上半年開始對在檢查中存在問題的項目進行復查，完成公司施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化驗收達標；

7.20**年9月底完成全部資料的收集整理，20**年10月初，形成申報資料交市安全認證中心，提請認證驗收。

四、成立安全質(zhì)量標準化工作領導小組

組長：孫本君

副組長：孫敏孫陽

成員：杜玉琴周振周建成李分田鄭祎劉慧文江瓊

領導小組下設安全質(zhì)量標準化工作辦公室，辦公室設在質(zhì)安部。

1.領導小組組長為安全標準化工作第一負責人，全面負責實施安全標準化達標工作；

2.領導小組副組長負責對安全標準化采納PDCA〔計劃、實施、檢查、改進〕動態(tài)循環(huán)的管理模式，監(jiān)督檢查各部門安全標準化工作的實施狀況；

3.領導小組成員負責貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針、目標及總經(jīng)理安全承諾；

4.下設的辦公室負責對安全標準化相關規(guī)定的宣揚教育，依據(jù)領導部署監(jiān)督檢查各職能部門工作任務，做到全員、全過程、全方位、全天候參加；

5.領導小組全面執(zhí)行安全標準化職責，負責對各部門、單位安全標準化進行驗收、考核、考評；

6.通過推行安全生產(chǎn)標準化，實現(xiàn)管理長效機制，使公司的安全生產(chǎn)管理邁上新臺階。

五、完善安全生產(chǎn)管理制度

根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》和《建筑施工安全檢查標準》要求，由質(zhì)安部負責建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督查各在建項目建立健全項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各崗位的安全技術操作規(guī)程。

六、依法培訓各類人員，做到持證上崗。

依據(jù)安全質(zhì)量標準化認證方法的要求，由公司生產(chǎn)經(jīng)營部和勞務公司分別對總公司各類管理人員、崗位職工進行安全培訓，加強日常安全教育，并加強對新從業(yè)人員三級安全教育和和其他人員的安全教育，確保培訓效果。

七、嚴格生產(chǎn)設施、設備管理

1、建立安全生產(chǎn)設施臺帳。

2、編制安全設施、設備檢修計劃定期檢修。

3、垂直提升等特種設備定期檢驗，證件備全，并要有書面記錄備查。

4、建立關鍵裝置及重點部位的巡檢制度，尤其是仔細做好塔吊、施工電梯等設備加節(jié)、安拆關鍵施工節(jié)點的旁站和交驗工作，不得走過場。

5、建立生產(chǎn)設施安全拆除和報廢制度。

八、建立安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)，提高應急處理技能

1、制定特種設備、重點施工部位安全管理制度，保證制度能夠得到貫徹實施。

2、建立特種設備、重點施工部位檔案及安全檢查書面報告制度，明確公司各職能部門項目部監(jiān)控職責，定期、定點巡查監(jiān)督。

3、質(zhì)安生產(chǎn)基本狀況匯報內(nèi)容包括：①.施工進度；②.是否有質(zhì)量安全事故發(fā)生；③.各級行政部門是否有去工地進行檢查，有無下發(fā)整改通知、停工通知、不良行為告知書等懲罰通知。項目部是否按要求進行整改，整改狀況進展怎么樣；做到公司與項目部在安全生產(chǎn)管理方面互動。

九、嚴格現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為

1、對深基坑、高邊坡、外腳手架、高大支模系統(tǒng)、臨時用電、垂直運輸設備、登高作業(yè)、動火等較大或重大危急源進行風險辨識，制定掌握措施，嚴格許可制度，嚴格審批登記。上述作業(yè)人員，配備、運用安全防護用品，崗位配備監(jiān)護人員。

2、在較大或重大危急源處張貼或懸掛安全警示標識和告知牌；在可能產(chǎn)生嚴峻職業(yè)危害作業(yè)崗位的醒目位置設置警示標識和警示說明，告知產(chǎn)生職業(yè)危害的種類、后果、預防及應急救治措施等內(nèi)容；在檢修、施工、吊裝、安拆等作業(yè)現(xiàn)場設置警戒區(qū)域和警示標識。

十、實時排查治理安全生產(chǎn)隱患

1、在上級部門安全檢查、公司自查及安全評價中提出的安全問題，公司項目部要實時進行整改并建立臺帳，在短時間難以整改安全隱患要制定切實可行的整改措施，定整改責任人、整改措施、整改期限，加強監(jiān)控和防范，確保不發(fā)生事故，并快速按整改措施整改到位，清除隱患。

2、建立安全生產(chǎn)隱患排查和整改、安全技術改造工作責任制，依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。建立安全文明施工措施費專項資金提取、運用臺帳，做到計劃、財務、現(xiàn)場工程三統(tǒng)一。

十一、加強對危急源的掌握

根據(jù)《湖南省建筑施工安全重大危急源識別和掌握管理暫行方法[20**]》的規(guī)定，對施工現(xiàn)場的重大危急源進行全面識別和監(jiān)控。對危急源進行登記建檔，定責任人、定預防措施、定期監(jiān)控、檢驗和評估，確?，F(xiàn)場的安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

十二、完善事故應急救援體系，提高應急管理技能

1、按公司既有的建設工程應急救援預案實施；

2、按規(guī)定定期組織應急救援培訓和演練；

十三、加大安全投入

加大安全投入是推行安全質(zhì)量標準化工作的基礎，是搞好安全生產(chǎn)的重要保障。安全投入分兩個層面：一是公司要確保執(zhí)行質(zhì)量安全標準化工作和安全認證工作必需經(jīng)費，包括購買相關標準、學習資料、人員培訓、觀摩學習以及交通保障、制作定型安全防護用品及標識牌等；同時在承攬項目和投標活動中，應明確把安全防護文明施工措施費作為不可競爭費用，不以減免該費用而作為承攬工程的籌碼。第二個層面就是項目部根據(jù)規(guī)定將安全防護文明施工措施費運用到位。公司也將嚴格根據(jù)安全防護文明施工措施費審批程序?qū)嵭袊栏癖O(jiān)管，假如項目部對該費用克扣或運用不到位造成項目不達標，公司將強制扣除該費用并投入項目安全防護直至達標。

十四、建立獎罰機制

項目達標驗收是執(zhí)行標準化管理工作的基礎，因此根據(jù)公司規(guī)定應當通過達標驗收的項目均應在規(guī)定的時間內(nèi)通過達標驗收，未通過達標驗收影響企業(yè)安全認證的項目，項目部除承受相應損失外，另罰款50萬元。對于實現(xiàn)創(chuàng)建省安全質(zhì)量標準示范工程和省安全質(zhì)量標準化示范工地的項目，公司將依據(jù)規(guī)定對項目部進行嘉獎。

十五、搞好宣揚溝通工作

公司將采用形式多樣，內(nèi)容豐富的宣揚，著力營造標準化工作的氛圍，發(fā)揮典型示范作用，組織現(xiàn)場觀摩和學習溝通活動。

實施建筑施工安全質(zhì)量標準化工作是國家對建筑施工加強安全生產(chǎn)工作提出的一項詳細要求，對此公司領導高度重視，有關各部門需要親密協(xié)作，加強合作，確保按期、按要求完成安全質(zhì)量標準化認證工作。

湖南柏誠建設有限責任公司

二O**年九月八日

安全實施方案篇2

仔細開展安全文化建設，是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制的必定要求，是全面落實安全生產(chǎn)責任制的重要途徑，是實現(xiàn)本質(zhì)安全目標的迫切需要。依據(jù)集團公司會議精神要求，為切實加強我礦安全文化建設，加快構建我公司安全文化體系，特制定本實施方案。

一、指導思想

以科學進展觀和安全進展觀為指導，以安全標準化為主線，大力開展職工積極參加的安全文化活動，真正實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”；“個人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變，切實提升全員的安全文化素養(yǎng)，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)、和諧進展提供良好的安全環(huán)境。

二、基本原那么

安全文化建設要堅持以下原那么：

1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，服務于安全生產(chǎn)大局，努力促使職工安全觀念的提升和轉(zhuǎn)變。

2、堅持“團結、穩(wěn)定、鼓勁，正面宣揚為主”，以形式多樣的文化手段、廣泛深入的宣揚形式，大力營造有利于安全工作的輿論氛圍。

3、堅持貼近實際、貼近基層、貼近企業(yè)、貼近部門、貼近職工，推動安全文化創(chuàng)新，引導安全行為，強化職工對安全

理念的理解和認同，全面提高廣闊職工的安全文化素養(yǎng)。

三、組織領導

1、成立公司安全文化建設領導小組：

組長：

副組長：

成員：

2、主要負責公司安全文化建設組織實施工作，各處室、車間做好協(xié)作與發(fā)動工作。

四、工作措施

1、公司領導小組成員要充分認識安全文化建設的重要性，在仔細學習集團公司通知文件的'基礎上，結合各部門工作實際，爭論并制定出本部門安全文化建設實施方案和安排，切實加強對安全文化活動的組織領導，廣泛發(fā)動參加，積極有序地開展安全文化系列活動。

2、加強安全文化宣教活動，積極組織職工安全學習、培訓活動，通過組織員工仔細學習集團公司相關安全生產(chǎn)的文件及規(guī)定、公司及部門有關安全生產(chǎn)制度及措施，加強全員安全意識，規(guī)范安全行為，確保安全生產(chǎn)，從而實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”；“個人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變。

3、積極參加集團公司組織的各項安全文化建設活動，并仔細組織部門活動，通過全員參加活動，全面提高廣闊職工的

安全文化素養(yǎng)，形成良好安全文化理念。

4、通過對員工進行安全意識、安全行為摸底，征求員工對部門安全管理工作、安全管理制度的看法和建議，健全部門安全管理制度，使規(guī)章制度真正成為員工在工作中的行動指南，促進安全文化建設活動深入縱深進展。

5、著重宣揚隊伍人員培育，積極向今日東石化報發(fā)送稿件，通過創(chuàng)辦部門安全窗口小報、按期更換班組黑板報等方式，加強安全宣揚工作，宣揚部門安全工作的新亮點，營造良好安全文化氛圍。

****有限公司

安全文化建設實施方案

二零**年

安全實施方案篇3

依據(jù)班組年度安全工作目標和班組年度安全工作計劃，為切實加強班組安全文化建設工作，夯實班組安全文化基礎，經(jīng)班委會討論決斷開展班組安全文化建設工作，并制定以下工作方案：

一、指導思想

以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導，根據(jù)“以人為本、關愛員工、關愛生命”的要求，開展形式多樣的安全文化建設活動、安全知識競賽活動等安全活動，通過潛移默化的安全文化教育熏陶，夯實安全文化的基層基礎，形成“關愛生命、關注安全”的氛圍，推動班組安全文化建設活動廣泛深入地開展。

二、班組安全文化建設工作小組

組長：

組員：

三、工作小組職責：

1、負責制定班組安全文化建設考核實施細那么

2、負責班組安全文化建設工作的考核評比驗收工作

3、指導班組按既定的工作方案開展各項活動

四、班組安全文化建設標準

1、組織標準

〔1〕班組長為班組安全工作第一責任人，對本班組安全工作負全面責任。

〔2〕班組設一名安全員，幫助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時，班組長需要明確代管人員。班組長不在時，安全員有權處理與安全有關的工作，發(fā)覺班組存在安全隱患，要果決處置，快速上報。

〔3〕班組分散作業(yè)時，各工作點負責人即為安全負責人。

2、教育標準

〔1〕班組安全教育內(nèi)容

①工作范圍，本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生過的事故教訓及預防措施。

②本班組和各崗位的作業(yè)環(huán)境、危急區(qū)域、設備狀況、消防設備等。

③員工的安全生產(chǎn)責任制，本崗位、工種的'作業(yè)標準，危急預知，習慣性違章及有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

④個人防護用品的正確運用和保管；所操作機器設備、工具、器具、安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全運用及維護方法。

⑤預防事故的措施及發(fā)生事故后應采用的緊急措施，急救知識、報告制度等。

⑥崗位間的工作連接協(xié)作等安全考前須知。

⑦實際安全操作示范，以老帶新，當面認師，分清師徒職責。

⑧公司系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)動態(tài)。

〔2〕教育要求

①新技術、新工藝、新材料、新設備運用前、設備異動后，班組需要組織職工進行相關的安全教育和考試。

②新職工、換崗職工上崗前需要經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

③對休假7天以上，工傷休假復工人員，已〔未〕遂事故責任者、違章違紀人員，重新上崗前需要進行安全教育。

④班組安全活動每周五進行一次，教育內(nèi)容記錄在班組安全活動臺帳上。

3、檢查標準

〔1〕班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。

〔2〕班前檢查可結合交班檢查進行，對機器設備、安全設施、工器具、危急源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接，對檢查結果作好記錄。

〔3〕班中要對設備動態(tài)、危急源點、人員狀況等進行檢查，重點檢查安全裝置完好狀況及設備運轉(zhuǎn)狀況。

〔4〕班組所轄區(qū)域應依據(jù)詳細狀況，責任到人。

〔5〕各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設備、運用工具等進行檢查確認，責任人要對所包設備進行重點檢查確認。

〔6〕長期閑置設備，運用前應全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可運用。

〔7〕班組長或班組兼職安全員要仔細檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度、問題的整改及上報、記錄狀況，以及能否實時采用有效措施整改等狀況。

4、安全生產(chǎn)標準

〔1〕班組內(nèi)的機器設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等需要做到無隱患，安全防護裝置、設施齊全牢靠，嚴禁設備帶故障作業(yè)。

〔2〕上崗前需要按規(guī)定穿戴勞動愛護用品，杜絕疲憊作業(yè)。

〔3〕班組內(nèi)每項操作，每個職工都能仔細執(zhí)行崗位作業(yè)標準和安全規(guī)章制度，無冒險蠻干、違規(guī)操作現(xiàn)象。

〔4〕特種作業(yè)人員需要持證上崗。

〔5〕班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改及交接班等制度。

〔6〕新上崗職工〔含換新工種人員〕需要明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于1個月。

〔7〕凡有危急源點的班組，需要在危急源點設警示標識，每位職工熟知掌控本崗位的危急源點及掌握措施和應急預案。

5、班組安全制度管理標準

〔1〕凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學習材料等，在班組內(nèi)需要齊全，并妥當保管，常常組織學習，仔細貫徹執(zhí)行。

〔2〕班組各崗位職工熟知安全生產(chǎn)責任制、崗位作業(yè)標準、危急預知、習慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。

〔3〕結合當天工作實際，學習、抽考相關安全規(guī)章制度的有關條款和其他相關規(guī)程。

〔4〕班組適時組織崗位安全操作技能訓練，進行反事故演習，掌控處理各種故障的方法，提高自我愛護技能。

〔5〕班組要依據(jù)生產(chǎn)設備環(huán)境等因素的改變，實時檢查規(guī)章制度是否健全，依據(jù)實際狀況實時提出補充修訂看法，逐級上報批準后執(zhí)行。

6、班組班前會標準

〔1〕班組班前會需要結合當日的詳細生產(chǎn)任務特點及工作環(huán)境，具體布置當班的安全工作。

〔2〕依據(jù)各階段思想傾向和季節(jié)改變，講解安全考前須知。

〔3〕傳達上級有關安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓。

〔4〕班前會記錄本要具體記錄班前會安全講話狀況。

7、班組安全活動標準

〔1〕班組每周五為安全活動日，需要開展安全活動。

〔2〕班組要在工作場所或其他場所設有特地的宣揚板欄，實時通報安全生產(chǎn)狀況，宣揚安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關知識。

〔3〕班組開展安全活動前，班組長要提前通知班組成員。

〔4〕每次安全活動要做到：

①內(nèi)容豐富：總結講評上周安全工作，討論布置下周安全工作；學習作業(yè)標準、規(guī)章制度，開展危急預知活動，檢查隱患，分析事故案例，開展安全教育。

②人員齊全：參與活動人員需要發(fā)言，缺席人員要由安全員或班組長實時補課，對無故不參與活動的人員要嚴格考核。

③時間充分：每次活動時間不少于兩個小時。

④記錄詳實：具體記錄活動時間、參與