第10頁(yè)共10頁(yè)生產(chǎn)主管?個(gè)人年終?總結(jié)及明?年計(jì)劃?下半年，?為配合公?司的發(fā)展?規(guī)劃，方?便各項(xiàng)工?作的順利?展開，保?證生產(chǎn)連?續(xù)性，確?保公司的?企業(yè)形象?，完善生?產(chǎn)部管理?。結(jié)合上?半年的生?產(chǎn)情況。?制定此工?作計(jì)劃：?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?充實(shí)自我?：由于?工作崗位?的調(diào)整，?自身經(jīng)驗(yàn)?的缺乏與?不足，需?要不斷的?學(xué)習(xí)來(lái)充?實(shí)、調(diào)整?自我，才?能更好的?適應(yīng)新的?工作崗位?，更快的?開展工作?。首先熟?悉整個(gè)車?間的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，了?解各個(gè)班?組的具體?工作內(nèi)容?，然后深?入到各個(gè)?班組中，?學(xué)習(xí)了解?各項(xiàng)工作?的具體操?作方法、?操作要點(diǎn)?。為后續(xù)?工作的開?展打下基?礎(chǔ)。二?、制定完?善各項(xiàng)規(guī)?章制度：?結(jié)合生?產(chǎn)實(shí)踐，?制定完善?生產(chǎn)部的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，設(shè)?備操作標(biāo)?準(zhǔn)，各工?序作業(yè)指?導(dǎo)書等，?為日后的?生產(chǎn)管理?提供依據(jù)?。三、?加強(qiáng)勞動(dòng)?紀(jì)律，促?進(jìn)管理工?作：_?___執(zhí)?行各項(xiàng)規(guī)?章制度，?充分發(fā)揮?班組長(zhǎng)的?管理作用?，加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理，?實(shí)現(xiàn)全年?安全生產(chǎn)?。四、?實(shí)現(xiàn)全年?安全生產(chǎn)?：1、?人員安全?：安全生?產(chǎn)全年目?標(biāo)-無(wú)重?大生產(chǎn)設(shè)?備事故，?無(wú)重大事?故隱患，?把工傷事?故發(fā)生率?降至最低?。主要?措施：?1)加強(qiáng)?對(duì)員工的?安全生產(chǎn)?培訓(xùn);?2)培養(yǎng)?員工安全?生產(chǎn)的意?識(shí)，了解?安全對(duì)公?司生產(chǎn)及?個(gè)人的重?要意義;?3)定?期檢查車?間生產(chǎn)安?全隱患并?及時(shí)排除?，最大限?度的減少?潛在的危?險(xiǎn)因素。?2、質(zhì)?量安全：?對(duì)產(chǎn)品加?工過(guò)程進(jìn)?行嚴(yán)格監(jiān)?控，避免?私自添加?、更改等?情況造成?質(zhì)量安全?事故的發(fā)?生。五?、穩(wěn)定產(chǎn)?品質(zhì)量，?提高成品?率：實(shí)?現(xiàn)無(wú)大批?量產(chǎn)品報(bào)?廢，降低?產(chǎn)品次品?率和報(bào)廢?率。主?要措施：?1、嚴(yán)?格按照生?產(chǎn)作業(yè)指?導(dǎo)書操作?;2、?加強(qiáng)員工?對(duì)質(zhì)量檢?查的培訓(xùn)?，牢記產(chǎn)?品檢查的?重點(diǎn)、要?點(diǎn);3?、建立操?作人員、?班組長(zhǎng)的?日檢查制?度。4?、增加產(chǎn)?品入庫(kù)前?檢查，保?障產(chǎn)品的?入庫(kù)質(zhì)量?。5、?組織重要?崗位和班?組長(zhǎng)定期?進(jìn)行學(xué)習(xí)?和技術(shù)交?流，改善?加工工藝?，優(yōu)化加?工程序，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，使?產(chǎn)量再上?新臺(tái)階。?六、生?產(chǎn)成本控?制：1?、節(jié)約人?員成本：?積極響應(yīng)?廠部號(hào)召?，個(gè)別班?組實(shí)行績(jī)?效工資，?以提高工?作效率，?減少返工?率，保證?產(chǎn)品質(zhì)量?;2、?合理使用?資源：提?倡節(jié)約，?反對(duì)浪費(fèi)?，節(jié)約水?、電等能?源，在員?工中宣貫?，在例會(huì)?、晨會(huì)中?反復(fù)強(qiáng)調(diào)?，加強(qiáng)節(jié)?約精神，?提高員工?在日常生?產(chǎn)、生活?中的節(jié)約?意識(shí)。?3、加工?前做好加?工計(jì)劃，?提高生產(chǎn)?效率。加?強(qiáng)細(xì)節(jié)的?控制，降?低生產(chǎn)成?本，加工?時(shí)及時(shí)和?基地部門?做好溝通?，每天根?據(jù)基地的?采收計(jì)劃?做好生產(chǎn)?加工計(jì)劃?。七、?人員管理?：1、?人員培訓(xùn)?：定期對(duì)?員工進(jìn)行?規(guī)章制度?，操作標(biāo)?準(zhǔn)等的培?訓(xùn)，更好?的執(zhí)行各?種制度，?嚴(yán)格生產(chǎn)?管理，保?證產(chǎn)品質(zhì)?量安全。?2、各?崗位人員?績(jī)效考核?：完善本?部門績(jī)效?考核制度?，以及各?崗位人員?的績(jī)效考?核標(biāo)準(zhǔn)，?實(shí)現(xiàn)績(jī)效?與產(chǎn)量和?產(chǎn)品質(zhì)量?掛鉤。?3、培養(yǎng)?人才：培?養(yǎng)每各崗?位的操作?能手，減?少工人老?年化，打?造一支年?輕有干勁?的團(tuán)隊(duì)。?4、減?少人員流?失：配合?廠部的福?利及優(yōu)惠?政策，留?住老員工?，發(fā)展新?員工，為?公司擴(kuò)建?做好充分?準(zhǔn)備。?下半年到?來(lái)，我愿?與公司共?成長(zhǎng)，祝?愿公司業(yè)?績(jī)年年長(zhǎng)?，共創(chuàng)新?輝煌!?生產(chǎn)主管?個(gè)人年終?總結(jié)及明?年計(jì)劃（?二）一?、個(gè)人工?作定位?作為一個(gè)?生產(chǎn)主管?，要負(fù)起?應(yīng)有的責(zé)?任，在這?個(gè)崗位上?我要不負(fù)?重任、把?好方向、?堅(jiān)定信心?、持之以?恒、認(rèn)真?學(xué)習(xí)、研?究、實(shí)踐?、總結(jié)。?面對(duì)當(dāng)前?冷峻的紡?織行勢(shì)，?要懷著一?顆感恩的?心、邁著?堅(jiān)定的步?伐跟緊領(lǐng)?導(dǎo)決策、?在生產(chǎn)管?理這個(gè)崗?位上兢兢?業(yè)業(yè)，克?已奉公，?對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)?分配的工?作要無(wú)條?件的完成?，只有企?業(yè)發(fā)展了?才會(huì)有個(gè)?人的發(fā)展?。二、?發(fā)展計(jì)劃?從他人?的成功和?錯(cuò)誤中學(xué)?習(xí)，把企?業(yè)的發(fā)展?和個(gè)人的?成功聯(lián)系?起來(lái)，使?自己工作?目標(biāo)超越?財(cái)富和地?位之上。?結(jié)和實(shí)際?工作制定?以下__?__工作?計(jì)劃：?(1)質(zhì)?量方面：?滿足用戶?要求，優(yōu)?一等品率?不低于_?___%?。(2?)產(chǎn)量方?面：用最?少的能耗?費(fèi)用生產(chǎn)?出適可銷?售行情的?量。(?3)安全?生產(chǎn)：安?全生產(chǎn)是?紡織企業(yè)?得以生存?發(fā)展的先?決條件，?因此要定?期給員工?講安全生?產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)?會(huì)操作要?領(lǐng)，安全?演習(xí)等，?警鐘常鳴?、防患于?未然。?(4)節(jié)?能降耗：?合理用工?、合理配?棉、嚴(yán)格?控制機(jī)配?件、物料?、電耗、?跑、冒、?滴、漏等?。(5?)穩(wěn)定員?工：管理?中制度是?必不可少?的權(quán)威，?但制度的?力量是有?限的，制?度只能使?部分人怕?犯錯(cuò)誤，?要想員工?有凝聚力?、與企業(yè)?同心同德?、還要靠?情感、用?執(zhí)著和人?品換取人?心。(?6)執(zhí)行?力：我做?為生產(chǎn)主?管要做到?嚴(yán)格執(zhí)行?和組織實(shí)?施。做到?執(zhí)行和決?策方案相?匹配，帶?動(dòng)員工把?企業(yè)戰(zhàn)略?規(guī)劃轉(zhuǎn)變?成效益。?三、工?作思路?目前紡織?疲軟，跟?本問(wèn)題在?于大部分?企業(yè)難以?適應(yīng)新行?勢(shì)要求，?最大的問(wèn)?題不是勞?動(dòng)力成本?上漲，也?不是生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)不力?，而是人?民幣的加?速升值引?起的訂單?大幅減少?、出口困?難，使企?業(yè)限入“?危機(jī)”，?大浪淘沙?勢(shì)不可擋?。但有?一點(diǎn)很堅(jiān)?信，誰(shuí)掌?握了新的?技術(shù)優(yōu)勢(shì)?、培育新?的利潤(rùn)來(lái)?源誰(shuí)就會(huì)?贏得的發(fā)?展空間。?如果我們?老是停留?在低端產(chǎn)?品生產(chǎn)節(jié)?段，就永?遠(yuǎn)沒(méi)有竟?爭(zhēng)力，在?市場(chǎng)上就?會(huì)時(shí)時(shí)受?制于人。?那我們今?冬明春的?技改就很?必然了。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)?我們、“?不可閉門?造車，要?認(rèn)真分析?國(guó)內(nèi)國(guó)際?行勢(shì)，做?好行業(yè)調(diào)?研，掌握?行情動(dòng)態(tài)?，對(duì)行業(yè)?做好預(yù)測(cè)?，為明年?做好規(guī)劃?”的理念?下，我們?務(wù)必練好?內(nèi)功，等?待紡織春?天的到來(lái)?。生產(chǎn)?主管個(gè)人?年終總結(jié)?及明年計(jì)?劃（三）?一、個(gè)?人工作定?位：作?為一個(gè)生?產(chǎn)主管，?要負(fù)起應(yīng)?有的責(zé)任?，在這個(gè)?崗位上我?要不負(fù)重?任、把好?方向、堅(jiān)?定信心、?持之以恒?、認(rèn)真學(xué)?習(xí)、研究?、實(shí)踐、?總結(jié)。面?對(duì)當(dāng)前冷?峻的紡織?行勢(shì)，要?懷著一顆?感恩的心?、邁著堅(jiān)?定的步伐?跟緊領(lǐng)導(dǎo)?決策、在?生產(chǎn)管理?這個(gè)崗位?上兢兢業(yè)?業(yè)，克已?奉公，對(duì)?于領(lǐng)導(dǎo)分?配的工作?要無(wú)條件?的完成，?只有企業(yè)?發(fā)展了才?會(huì)有個(gè)人?的發(fā)展。?二、發(fā)?展計(jì)劃：?從他人?的成功和?錯(cuò)誤中學(xué)?習(xí)，把企?業(yè)的發(fā)展?和個(gè)人的?成功聯(lián)系?起來(lái)，使?自己工作?目標(biāo)超越?財(cái)富和地?位之上。?結(jié)和實(shí)際?工作制定?以下__?__年工?作計(jì)劃：?(1)?質(zhì)量方面?：滿足用?戶要求，?優(yōu)一等品?率不低于?____?%(2?)產(chǎn)量方?面：用最?少的能耗?費(fèi)用生產(chǎn)?出適可銷?售行情的?量。(?3)安全?生產(chǎn)：安?全生產(chǎn)是?紡織企業(yè)?得以生存?發(fā)展的先?決條件，?因此要定?期給員工?講安全生?產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)?會(huì)操作要?領(lǐng)，安全?演習(xí)等，?警鐘常鳴?、防患于?未然。?(4)節(jié)?能降耗：?合理用工?、合理配?棉、嚴(yán)格?控制機(jī)配?件、物料?、電耗、?跑、冒、?滴、漏等?。(5?)穩(wěn)定員?工：管理?中制度是?必不可少?的權(quán)威，?但制度的?力量是有?限的，制?度只能使?部分人怕?犯錯(cuò)誤，?要想員工?有凝聚力?、與企業(yè)?同心同德?、還要靠?情感、用?執(zhí)著和人?品換取人?心。(?6)執(zhí)行?力：我做?為生產(chǎn)主?管要做到?嚴(yán)格執(zhí)行?和組織實(shí)?施。做到?執(zhí)行和決?策方案相?匹配，帶?動(dòng)員工把?企業(yè)戰(zhàn)略?規(guī)劃轉(zhuǎn)變?成效益。?三、工?作思路：?目前紡?織疲軟，?跟本問(wèn)題?在于大部?分企業(yè)難?以適應(yīng)新?行勢(shì)要求?，最大的?問(wèn)題不是?勞動(dòng)力成?本上漲，?也不是生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不?力，而是?人民幣的?加速升值?引起的訂?單大幅減?少、出口?困難，使?企業(yè)限入?“危機(jī)”?，大浪淘?沙勢(shì)不可?擋。但有?一點(diǎn)很堅(jiān)?信，誰(shuí)掌?握了新的?技術(shù)優(yōu)勢(shì)?、培育新?的利潤(rùn)來(lái)?源誰(shuí)就會(huì)?贏得更多?的發(fā)展空?間。如果?我們老是?停留在低?端產(chǎn)品生?產(chǎn)節(jié)段，?就永遠(yuǎn)沒(méi)?有竟?fàn)幜?，在市場(chǎng)?上就會(huì)時(shí)?時(shí)受制于?人。那我?們今冬明?春的技改?就很必然?了。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?引導(dǎo)我們?、“不可?閉門造車?，要認(rèn)真?分析國(guó)內(nèi)?國(guó)際行勢(shì)?，做好行?業(yè)調(diào)研，?掌握行情?動(dòng)態(tài)，對(duì)?行業(yè)做好?預(yù)測(cè)，為?明年做好?規(guī)劃”的?理念下，?我們務(wù)必?練好內(nèi)功?，等待紡?織春天的?到來(lái)。?生產(chǎn)主管?個(gè)人年終?總結(jié)及明?年計(jì)劃（?四）作?為一名生?產(chǎn)部主管?，要帶領(lǐng)?生產(chǎn)部所?有員工認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?完成本職?工作，還?要在新的?一年繼續(xù)?為公司的?發(fā)展做出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。下面?是本人_?___工?作計(jì)劃：?1.加?強(qiáng)自身的?學(xué)習(xí)，在?學(xué)習(xí)和實(shí)?踐中不斷?提高自身?業(yè)務(wù)能力?和管理水?平。2?.落實(shí)規(guī)?章制度，?嚴(yán)格安全?管理“安?全來(lái)自長(zhǎng)?期警惕，?事故源于?瞬間麻痹?”安全以?預(yù)防為主?，安全生?產(chǎn)是常抓?不懈的工?作，不定?期檢查車?間存在的?安全隱患?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解?決。要定?期舉行安?全生產(chǎn)培?訓(xùn)和安全?消防演習(xí)?，使員工?有強(qiáng)烈的?安全生產(chǎn)?意識(shí)，要?教育和引?導(dǎo)員工遵?守操作規(guī)?程，不得?違章操作?。把安全?工作作為?重點(diǎn)抓，?并抓緊、?抓實(shí)、抓?好。3?.提高設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?和自動(dòng)化?設(shè)備改造?：①車間?設(shè)備維修?落實(shí)責(zé)任?到人，做?好檢修記?錄，督促?員工維護(hù)?好每一臺(tái)?設(shè)備，提?高設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)率。對(duì)?車間的工?藝投入制?作，自動(dòng)?化設(shè)備提?高產(chǎn)品質(zhì)?量的保證?產(chǎn)能和生?產(chǎn)效率。?___?_節(jié)約挖?潛、降本?增效。由?于市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)激烈，?原材料漲?價(jià)及工人?工資的提?高等因素?導(dǎo)致產(chǎn)品?微利，生?產(chǎn)部一是?要加強(qiáng)內(nèi)?部管理，?降低生產(chǎn)?成本;二?是抓好班?組長(zhǎng)以上?管理人員?的工作落?實(shí)情況，?力爭(zhēng)使每?位管理人?員的水平?和技能上?一個(gè)新的?臺(tái)階;三?是提高產(chǎn)?品的一次?交檢合格?率，高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量并積?極配合工?程部和質(zhì)?量部，嚴(yán)?把生產(chǎn)工?序和質(zhì)量?整改工作?，利用培?訓(xùn)、例會(huì)?為全體員?工灌輸質(zhì)?量就是企?業(yè)的生命?的理念。?從零件的?生產(chǎn)到裝?配的總成?，每一步?都要求嚴(yán)?格規(guī)定操?作，產(chǎn)品?的質(zhì)量是?靠生產(chǎn)出?來(lái)，只有?提高了生?產(chǎn)技能，?才能做到?不接受不?合格品、?不制造不?合格品，?不傳遞不?合格品，?來(lái)減少不?合格品的?浪費(fèi)。?5.結(jié)合?目前公司?的新產(chǎn)品?不斷的增?加及老產(chǎn)?品的提產(chǎn)?，注塑車?間的生產(chǎn)?產(chǎn)能無(wú)法?滿足裝配?車間，現(xiàn)?在大模具?越來(lái)越多?無(wú)法安排?生產(chǎn)的情?況及增加?自動(dòng)機(jī)械?手解決人?員不足的?壓力。根?據(jù)現(xiàn)在注?塑車間場(chǎng)?地問(wèn)題，?將所有注?塑機(jī)根據(jù)?牌號(hào)及型?號(hào)重新規(guī)?劃，壓縮?注塑機(jī)之?間的距離?來(lái)解決增?加注塑機(jī)?后場(chǎng)地不?足及現(xiàn)場(chǎng)?管理和美?觀的問(wèn)題?。6.?盡可能外?招一些有?技術(shù)的調(diào)?機(jī)人員到?注塑車間?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量的?穩(wěn)定性。?7.針?對(duì)沖壓件?大部分還?是單沖模?具產(chǎn)能低?，明年盡?可能把單?沖模具改?為極進(jìn)模?具，再增?加一臺(tái)中?速?zèng)_床或?是增加一?臺(tái)高速?zèng)_?床，將部?分產(chǎn)量大?的模具改?成沖床或?高速模具?來(lái)提高產(chǎn)?能和提高?產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)定性?。生產(chǎn)?主管個(gè)人?年終總結(jié)?及明年計(jì)?劃（五）?在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各兄弟部?門的支持?下，我根?據(jù)公司的?工作精神?與工作部?署，結(jié)合?生產(chǎn)部經(jīng)?理的崗位?職責(zé)與工?作實(shí)際，?創(chuàng)新工作?思路、轉(zhuǎn)?變工作作?風(fēng)，認(rèn)真?踏實(shí)努力?工作，較?好地完成?了各項(xiàng)生?產(chǎn)工作任?務(wù)，取得?一定成績(jī)??，F(xiàn)將_?___年?工作計(jì)劃?如下：?(一)堅(jiān)?定信心，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量_?___年?，我要堅(jiān)?定信心，?重點(diǎn)抓好?產(chǎn)品質(zhì)量?，認(rèn)真檢?查分析，?找出薄弱?環(huán)節(jié)，落?實(shí)整改措?施，加強(qiáng)?質(zhì)量管理?，努力提?高柴油發(fā)?電機(jī)組的?質(zhì)量。?(二)加?強(qiáng)培訓(xùn)，?提高員工?綜合素質(zhì)?我要加?強(qiáng)對(duì)員工?工作業(yè)務(wù)?技能與安?全生產(chǎn)知?識(shí)培訓(xùn)，?提高員工?的專業(yè)知?識(shí)水平和?安全生產(chǎn)?知識(shí)，提?高員工的?戰(zhàn)斗力和?工作執(zhí)行?力，使工?作效率得?到有效提?高。(?三)注重?安全，確?保安全生?產(chǎn)不出事?故我要?進(jìn)一步加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)力度，?加強(qiáng)對(duì)設(shè)?備的使用?、保養(yǎng)管?理，加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?制度的落?實(shí)與