第10頁(yè)共10頁(yè)物流員工?工作總結(jié)?格式范文?隨著公?司的日益?壯大，讓?下屬負(fù)責(zé)?和質(zhì)量領(lǐng)?先意識(shí)就?成了改革?的新思路?，當(dāng)前我?們面臨各?種不同的?工作壓力?和管理技?術(shù)問(wèn)題，?主要有以?下幾個(gè)方?面：(?一)如何?提高員工?的工作效?率：告?訴員工明?確的目標(biāo)?和要求，?提供必須?的資源，?解決員工?不能克服?的困難，?給予完成?任務(wù)的員?工獎(jiǎng)勵(lì)。?(二)?員工的責(zé)?任心如何?加強(qiáng)和提?升各班?組激勵(lì)職?權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)?管理者班?長(zhǎng)的手里?，加強(qiáng)質(zhì)?量意識(shí)和?質(zhì)量考核?的經(jīng)濟(jì)崗?位責(zé)任制?，提高統(tǒng)?計(jì)工作效?率，建立?一個(gè)公認(rèn)?的激勵(lì)標(biāo)?準(zhǔn)(員工?考核：效?率40、?品質(zhì)40?、配合度?20、出?勤狀況)?，加強(qiáng)技?能考核和?計(jì)件工資?的標(biāo)準(zhǔn)化?和科學(xué)性?，來(lái)改變?員工不良?的慣性和?習(xí)慣。?(四)成?本意識(shí)的?培養(yǎng)：?從小處看?意識(shí)，如?車子跑一?趟可以辦?一件事也?可以把幾?樣事情妥?善安排，?車子出門?，可以同?時(shí)辦很多?事情。使?用過(guò)的復(fù)?印紙，非?重要的文?件可以反?面再用。?休息時(shí)間?把燈關(guān)掉??？照{(diào)機(jī)?沒(méi)有超過(guò)?一定的溫?度不予使?用。掉在?地上的物?料隨時(shí)撿?起。在一?小時(shí)可以?完成的工?作，在一?定的時(shí)間?完成，不?可拖延時(shí)?間。從大?處看管理?：人員有?過(guò)剩嗎現(xiàn)?有人員做?的事情，?是否可縮?減。協(xié)調(diào)?工作是否?一次就o?k，不必?經(jīng)常協(xié)調(diào)?或?qū)訉诱?qǐng)?示，浪費(fèi)?時(shí)間、消?耗精力。?生產(chǎn)頻頻?更換品種?，同樣浪?費(fèi)時(shí)間。?物料倉(cāng)庫(kù)?積壓過(guò)多?，往往是?資金周轉(zhuǎn)?困難最主?要的原因?。生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)物料或?半成品積?壓，同樣?是積壓資?金，并且?占用生產(chǎn)?流動(dòng)空間?。品質(zhì)不?良率高或?返修品多?，是造成?品質(zhì)成本?高的主要?原因，品?質(zhì)成本內(nèi)?的失敗成?本過(guò)高，?往往是企?業(yè)虧損的?主要原因?。不當(dāng)?shù)?購(gòu)置等管?理層面的?必須時(shí)時(shí)?注意，并?謀求改善?的方法。?消耗余料?的回收，?是一線操?作人員的?直接素養(yǎng)?的見(jiàn)證，?一個(gè)完整?的產(chǎn)品其?使用部件?有毛刺或?余料未清?理，直接?導(dǎo)致下道?工序或客?戶施工進(jìn)?度以及公?司的聲譽(yù)?。(五?)基層管?理人員班?組長(zhǎng)和一?線操作員?工的工資?如何構(gòu)成?：班組?長(zhǎng)底薪工?資的核定?內(nèi)容：底?薪(正常?滿勤、無(wú)?加班、績(jī)?效中等的?薪資__?__%~?____?%)+班?長(zhǎng)津貼?班組長(zhǎng)浮?動(dòng)工資的?核定內(nèi)容?：績(jī)效工?資-任務(wù)?績(jī)效指?jìng)€(gè)?人及部門?任務(wù)完成?情況：本?職工作質(zhì)?量-常規(guī)?工作合格?率、客戶?滿意率、?責(zé)任行為?到位率。?本職工作?數(shù)量-單?位時(shí)間內(nèi)?完成的工?作總量(?有效負(fù)荷?、超額或?提前);?本職工作?事故-一?般性責(zé)任?事故出現(xiàn)?的頻率。?管理績(jī)效?(管理人?員角色行?為到位程?度)：紀(jì)?律性-服?從領(lǐng)導(dǎo)指?揮、遵規(guī)?守紀(jì)、有?效管理控?制;組織?意識(shí)-橫?向溝通、?妥協(xié)、合?作。團(tuán)隊(duì)?建設(shè)下屬?團(tuán)隊(duì)和諧?、進(jìn)取。?忠誠(chéng)性-?維護(hù)(不?非法侵占?)公司利?益，積極?預(yù)防和解?決問(wèn)題。?工作創(chuàng)新?-為穩(wěn)定?提高部門?或組織的?未來(lái)績(jī)效?所做的工?作貢獻(xiàn)。?班組長(zhǎng)?浮動(dòng)工資?的評(píng)定依?據(jù)：任務(wù)?占工資標(biāo)?準(zhǔn)的__?__%，?其中班組?產(chǎn)量(出?貨數(shù)量)?定額__?__%，?質(zhì)量為_?___%?;節(jié)能降?耗占工資?標(biāo)準(zhǔn)的_?___%?，其中節(jié)?能___?_%，創(chuàng)?收降耗為?____?%;管理?占工資標(biāo)?準(zhǔn)的__?__%，?其中出勤?為___?_%，制?度執(zhí)行情?況為__?__%，?衛(wèi)生與安?全為__?__%，?紀(jì)律為_?___%?，綜合考?評(píng)___?_%。?一線員工?底薪工資?的核定內(nèi)?容：技能?____?%;工作?的重要性?____?%;資歷?年限__?__%;?工作環(huán)境?____?%;學(xué)歷?____?%。物?流員工工?作總結(jié)格?式范文（?二）公?司物流部?在公司章?程的指導(dǎo)?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子的帶領(lǐng)?下，各部?門的用心?協(xié)助配合?下，緊緊?圍繞物流?年度工作?思路開展?工作，落?實(shí)目標(biāo)管?理職責(zé)，?較好的完?成了__?__全年?各項(xiàng)工作?任務(wù)。我?物流部根?據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)的?庫(kù)存容量?、倉(cāng)儲(chǔ)成?本、運(yùn)輸?成本等，?在思考需?求數(shù)量、?采購(gòu)時(shí)間?、供應(yīng)商?的供貨期?、到貨率?等因素的?狀況下，?做好物流?工作，確?定運(yùn)輸方?式、運(yùn)輸?批次以及?提貨時(shí)間?，以保證?原材料的?及時(shí)供應(yīng)?和生產(chǎn)能?夠連續(xù)進(jìn)?行以及銷?售交貨的?及時(shí)和完?好率。?首先建立?建全了各?崗位工作?職責(zé)，規(guī)?范了各項(xiàng)?業(yè)務(wù)流程?序，結(jié)合?公司經(jīng)營(yíng)?實(shí)踐，完?善了票據(jù)?管理和財(cái)?務(wù)庫(kù)存數(shù)?據(jù)的核對(duì)?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?。與此同?時(shí)，還對(duì)?庫(kù)區(qū)建設(shè)?進(jìn)行了改?造，節(jié)約?了成本，?庫(kù)區(qū)消防?系統(tǒng)的建?設(shè)完成和?消防設(shè)施?的配套落?實(shí)，為庫(kù)?區(qū)防火潛?力提高奠?定了基礎(chǔ)?，對(duì)庫(kù)區(qū)?暖氣、環(huán)?境系統(tǒng)的?改造，進(jìn)?一步改善?了公司辦?公環(huán)境。?物流部倉(cāng)?庫(kù)分區(qū)、?貨物分類?標(biāo)志著倉(cāng)?儲(chǔ)管理標(biāo)?準(zhǔn)化，科?學(xué)化進(jìn)程?的全面啟?動(dòng)。個(gè)性?是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?場(chǎng)5S標(biāo)?準(zhǔn)的實(shí)施?，徹底杜?絕了過(guò)去?那種不用?的雜物，?包裝材料?、使用工?具及費(fèi)損?包裝物隨?處可見(jiàn)，?雜亂無(wú)章?的現(xiàn)象。?對(duì)貨物堆?碼，分揀?拆包無(wú)標(biāo)?準(zhǔn)，造成?的二次包?裝物的損?耗，也隨?著整頓、?整理、清?潔、清掃?，素養(yǎng)的?學(xué)習(xí)開展?成為歷史?。貨物的?收、發(fā)、?存管理工?作，伴隨?著崗位職?責(zé)制的_?___，?得到了全?面提升。?針對(duì)作業(yè)?流程每個(gè)?環(huán)節(jié)、崗?位進(jìn)行了?認(rèn)真的跟?蹤調(diào)查，?結(jié)合實(shí)際?狀況，出?臺(tái)了各崗?位詳細(xì)的?績(jī)效考核?標(biāo)準(zhǔn)，并?嚴(yán)格加以?檢查、實(shí)?施。倉(cāng)庫(kù)?貨物碼放?整齊、橫?豎成行，?并按分類?、規(guī)格型?號(hào)擺放，?貨位基本?持續(xù)一致?，各項(xiàng)作?業(yè)完畢，?能及時(shí)清?理工具、?包裝物。?工完料盡?場(chǎng)地清的?意識(shí)已經(jīng)?深入人心?，并貫穿?于整個(gè)物?流部管理?作業(yè)過(guò)程?中。在嚴(yán)?格遵循公?司的相關(guān)?制度及作?業(yè)流程的?同時(shí)，用?心配合市?場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)?部門完成?貨物進(jìn)庫(kù)?的驗(yàn)收工?作，用?心配合財(cái)?務(wù)部對(duì)庫(kù)?存數(shù)據(jù)進(jìn)?行修整，?保證了庫(kù)?存貨物原?始數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性、?真實(shí)性。?建立完?善的物流?配送體系?，保證按?客戶的需?要及時(shí)準(zhǔn)?確的配送?貨物，也?使原材料?及時(shí)送達(dá)?以保證生?產(chǎn)的正常?運(yùn)行，在?第八年公?司物流部?的努力下?，透過(guò)衡?量成本費(fèi)?用和服務(wù)?水平，與?鴻業(yè)第三?方物流有?限公司建?立了深厚?的關(guān)系，?保證貨物?準(zhǔn)時(shí)裝車?發(fā)出，以?公路、鐵?路和水路?相結(jié)合建?立我公司?的物流配?送體系。?良好的合?作關(guān)系是?我們接下?來(lái)所進(jìn)行?的各項(xiàng)工?作都帶了?很大的便?利。在年?初所做的?運(yùn)輸費(fèi)用?預(yù)測(cè)與實(shí)?際發(fā)生的?費(fèi)用相比?，實(shí)際發(fā)?生的費(fèi)用?會(huì)相對(duì)少?一些，運(yùn)?輸成本差?異表現(xiàn)為?節(jié)約差。?而造成成?本差異的?主要原因?是由于我?們公司物?流部與第?三方物流?公司充分?溝通，不?斷優(yōu)化運(yùn)?輸線路，?運(yùn)輸方式?，尤其是?把運(yùn)輸批?次和運(yùn)輸?數(shù)量時(shí)間?優(yōu)化調(diào)配?，使得運(yùn)?輸最大程?度構(gòu)成整?車運(yùn)輸，?充分利用?資源，不?浪費(fèi)絲毫?運(yùn)輸空間?，所以出?現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)?輸狀況較?少，減低?了運(yùn)輸費(fèi)?用?？偟?來(lái)說(shuō)，今?年的運(yùn)輸?工作做得?還是比較?成功。?物流部_?___年?目標(biāo)：?1、物流?部管理作?業(yè)流程到?達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化?要求。?2、庫(kù)容?庫(kù)貌、現(xiàn)?場(chǎng)管理貼?合“5S?”標(biāo)準(zhǔn)。?3、員?工專業(yè)知?識(shí)水平、?崗位技能?的提高。?4、庫(kù)?區(qū)的整理?。5、?5S管理?___?_年計(jì)劃?性的思路?1、合?理性使用?庫(kù)區(qū)2?、三年一?個(gè)坎，物?流部的崗?位職責(zé)，?物流部創(chuàng)?新總結(jié)所?有的工作?職責(zé)，新?的管理制?度，新的?考核體制?3、走?出長(zhǎng)陽(yáng)，?放眼學(xué)習(xí)?，我們要?有我們的?特色，但?我們同時(shí)?也要學(xué)習(xí)?新的知識(shí)?，學(xué)習(xí)切?實(shí)可行的?制度和操?作流程，?結(jié)合我們?市場(chǎng)，制?定和實(shí)施?改善和創(chuàng)?新計(jì)劃，?務(wù)必要學(xué)?習(xí)，務(wù)必?要改善，?務(wù)必要?jiǎng)?chuàng)?新，務(wù)必?要超越此?刻。配?合支持公?司所有部?門，用心?主動(dòng)的完?善企業(yè)的?倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?方案，是?我物流部?門的本職?工作，優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?、學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)、?提高工作?效率、全?身心的投?入到日常?的工作中?去。物?流員工工?作總結(jié)格?式范文（?三）來(lái)?到物流行?業(yè)工作也?是因?yàn)樽?己學(xué)習(xí)的?是物流專?業(yè)，對(duì)于?這塊比較?熟悉，因?為沒(méi)有什?么工作經(jīng)?驗(yàn)，我從?一個(gè)訂單?專員開始?做起，每?天都在物?流中轉(zhuǎn)站?工作。?每天進(jìn)入?中轉(zhuǎn)站的?快遞很多?，我必須?要把所有?的快遞都?盡快的更?新消息，?做好掃碼?入庫(kù)的工?作，因?yàn)?客戶在線?等，我們?就必須讓?客戶知道?他們的快?遞在哪里?，這樣也?能夠讓他?們安心，?我曾遇到?過(guò)客戶不?止一次的?打電話來(lái)?催。做這?份工作靠?的就是細(xì)?心。如果?有的快遞?沒(méi)有做好?信息登記?入庫(kù)的工?作，影響?的不單單?是發(fā)貨的?公司，我?們物流公?司一樣也?逃不了責(zé)?任，犯了?錯(cuò)當(dāng)然要?我們自己?來(lái)彌補(bǔ)這?次的損失?了。我?進(jìn)入工作?不久，就?犯過(guò)一次?錯(cuò)，因?yàn)?有一件快?遞沒(méi)有更?新消息，?忘記做入?庫(kù)登記，?最后導(dǎo)致?這件產(chǎn)品?遺失在了?我們倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)，而當(dāng)?我想要把?這件產(chǎn)品?給送來(lái)的?時(shí)候發(fā)現(xiàn)?無(wú)法做到?，因?yàn)槭?情發(fā)生，?并沒(méi)有在?事發(fā)的當(dāng)?時(shí)就及時(shí)?找到這件?快遞，導(dǎo)?致自己吃?了這次的?惡果，實(shí)?在是非常?難受，我?也感到了?挺大的壓?力。一?次不小心?，就犯了?錯(cuò)，我還?被扣了工?資，想一?想都后悔?，從那之?后我就更?加細(xì)心，?不會(huì)為了?速度就提?升效率，?反而更加?重視過(guò)程?，畢竟如?果犯了錯(cuò)?我還得受?罰，速度?雖然慢了?一些，至?少不犯錯(cuò)?。而且因?為經(jīng)常要?做好相應(yīng)?的登記，?有時(shí)候也?會(huì)為客戶?查詢相關(guān)?的物流信?息。在?工作中有?些快遞是?不允許遞?送的，一?旦發(fā)現(xiàn)就?會(huì)被扣下?，這也讓?我明白不?是任何產(chǎn)?品都能夠?物流運(yùn)輸?，我們訂?單員，不?但要做好?物流快遞?件的消息?更替，更?要做好相?關(guān)的信息?溝通和整?理，把分?配在同一?區(qū)域的快?遞整理出?來(lái)，分類?做好統(tǒng)計(jì)?，這樣方?便后面快?遞的配送?和轉(zhuǎn)運(yùn)，?有時(shí)候我?們又兼職?搬運(yùn)員，?雖然很累?，但是經(jīng)?過(guò)工作，?慢慢的對(duì)?于我們工?作熟悉。?工作沒(méi)?有好壞，?但是卻最?能都讓人?受到磨礪?鍛煉，我?作為一個(gè)?物流訂單?員，學(xué)會(huì)?了在工作?中找規(guī)律?，就算是?簡(jiǎn)單的工?作也需要?一份耐心?，不能操?之過(guò)急，?有很多次?看到堆積?如山的快?遞件，心?頭都在打?鼓要多久?才能夠完?成，還好?有同事配?合一起完?成分揀過(guò)?程，每個(gè)?人負(fù)責(zé)不?同的區(qū)域?的快遞這?就減輕了?很多壓力?。在我?們物流行?業(yè)效率速?度是最高?指標(biāo)，應(yīng)?為我們必?須要在最?快的速度?內(nèi)把快遞?送達(dá)，這?不但展現(xiàn)?公司的實(shí)?力，更是?我們發(fā)展?必須的工?作。速度?越快，才?能夠在短?時(shí)間內(nèi)完?成公司的?物流配送?安排。對(duì)?于我們新?人來(lái)說(shuō)，?很多都需?要學(xué)習(xí)，?每天需要?錄入的東?西很多，?整理的數(shù)?據(jù)更多，?不管有多?大的壓力?我們都必?須要堅(jiān)持?下去，或?許做的不?夠好，但?是卻能夠?完成基本?的任務(wù)。?對(duì)于以后?工作，我?會(huì)繼續(xù)做?好，把每?一件快遞?件盡快的?更新和發(fā)?送出去，?保證效率?，減少時(shí)?間損耗。?物流員?工工作總?結(jié)格式范?文（四）?一.實(shí)?習(xí)目的與?要求：?本次在揚(yáng)?子江藥業(yè)?集團(tuán)有限?公司實(shí)習(xí)?的目的主?要是熟悉?物流流程?及物流管?理信息系?統(tǒng)在整個(gè)?過(guò)程中的?應(yīng)用，通?過(guò)此次實(shí)?習(xí)將自己?在校期間?所學(xué)的理?論聯(lián)系實(shí)?踐，通過(guò)?對(duì)日常業(yè)?務(wù)流程、?物流管理?信息系統(tǒng)?(lmi?s)運(yùn)行?以及開發(fā)?工具與數(shù)?據(jù)庫(kù)的學(xué)?習(xí)，達(dá)到?系統(tǒng)維護(hù)?與實(shí)施的?基本要求?，以及為?將來(lái)的系?統(tǒng)開發(fā)積?累基礎(chǔ)。?實(shí)習(xí)期間?集團(tuán)要求?嚴(yán)格按照?實(shí)習(xí)計(jì)劃?組織學(xué)習(xí)?，保質(zhì)保?量完成實(shí)?習(xí)任務(wù)，?并順利通?過(guò)實(shí)習(xí)考?核。二?.實(shí)習(xí)單?位簡(jiǎn)介?向世界級(jí)?企業(yè)邁進(jìn)?進(jìn)程中的?揚(yáng)子江藥?業(yè)集團(tuán)有?限公司創(chuàng)?建于__?__年，?一家產(chǎn)學(xué)?研相結(jié)合?、科工貿(mào)?一體化的?國(guó)家大型?醫(yī)藥企業(yè)?集團(tuán)，是?藥物制劑?新技術(shù)國(guó)?家重點(diǎn)實(shí)?驗(yàn)室依托?建設(shè)單位?。集團(tuán)總?部位于長(zhǎng)?江之濱、?長(zhǎng)三角名?城江蘇省?泰州市，?現(xiàn)有員工?____?余人，總?資產(chǎn)__?__多億?元，總占?地面積_?___多?萬(wàn)平方米?，綜合經(jīng)?濟(jì)效益躍?居全國(guó)醫(yī)?藥工業(yè)百?強(qiáng)榜首位?，躋身中?國(guó)最大企?業(yè)集團(tuán)5?00強(qiáng)和?全國(guó)納稅?500強(qiáng)?，締造出?獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷?的規(guī)模優(yōu)?勢(shì)。三?.實(shí)習(xí)安?排與過(guò)程?1、入?庫(kù)流程學(xué)?習(xí)。采購(gòu)?部、質(zhì)管?部、倉(cāng)儲(chǔ)?部對(duì)入庫(kù)?貨物進(jìn)行?質(zhì)量和數(shù)?量驗(yàn)收上?架的過(guò)程?;2、?庫(kù)存整理?學(xué)習(xí)。收?貨組針對(duì)?收貨入庫(kù)?時(shí)由于運(yùn)?輸方或是?供應(yīng)商在?運(yùn)輸過(guò)程?中破損商?品的處理?;3、?內(nèi)復(fù)核學(xué)?習(xí)。內(nèi)復(fù)?核員將分?配到自己?所屬區(qū)域?的揀貨籃?內(nèi)商品進(jìn)?行復(fù)核并?包裝拼箱?投放到輸?送線的整?個(gè)過(guò)程;?4、外?復(fù)核學(xué)習(xí)?。輸送帶?將包裝拼?箱好的藥?品送至月?臺(tái)集貨區(qū)?，集貨員?將分揀后?的藥品放?到指定的?月臺(tái)暫存?位，外復(fù)?核員對(duì)月?臺(tái)集貨暫?存區(qū)的商?品進(jìn)行復(fù)?核確認(rèn)的?過(guò)程;?5、自提?學(xué)習(xí)。以?良好的服?務(wù)品質(zhì)，?為上門提?貨的客戶?完成快速?出庫(kù)包裝?、復(fù)核的?工作，確?保公司出?庫(kù)藥品的?準(zhǔn)確和完?整性;?6、出庫(kù)?學(xué)習(xí)。在?lmis?系統(tǒng)中按?下達(dá)的任?務(wù)完成整?箱揀貨及?拆零揀貨?出庫(kù)。?7、物流?管理信息?系統(tǒng)(l?mis)?各功能模?塊知識(shí)及?開發(fā)工具?的學(xué)習(xí)。?熟練操作?lmis?系統(tǒng)中涉?及到的各?個(gè)功能模?塊，掌握?開發(fā)工具?powe?rbui?lder?及數(shù)據(jù)庫(kù)?orac?le。?四.實(shí)習(xí)?感想：?五.實(shí)習(xí)?結(jié)論及建?議：1?、入庫(kù)貨?物待掃描?的條碼所?貼位置不?規(guī)范，沒(méi)?有一個(gè)嚴(yán)?格的參數(shù)?要求，易?造成很多?錯(cuò)誤和其?他問(wèn)題，?應(yīng)規(guī)范這?一細(xì)節(jié)操?作。2?、在不斷?完善內(nèi)部?物流的同?時(shí)，要積?極探索第?三方物流?模式，在?政府政策?的引導(dǎo)下?尋找適合?自身的發(fā)?展。3?、冷鏈物?流還有待?進(jìn)一步探?討，對(duì)需?冷藏的藥?品的出入?庫(kù)及運(yùn)輸?過(guò)程中的?溫度監(jiān)控?，以滿足?新出臺(tái)的?藥品經(jīng)營(yíng)?質(zhì)量管理?規(guī)范要求?。4、?物流管理?要深入到?各個(gè)層面?，特別是?要與采購(gòu)?業(yè)務(wù)方面?緊密溝通?聯(lián)系，才?能做到最?優(yōu)采購(gòu)、?最優(yōu)庫(kù)存?，進(jìn)而達(dá)?到最優(yōu)配?送銷售。?物流員?工工作總?結(jié)格式范