響C.戰(zhàn)略制定不完整D.外部評價不一致響C.戰(zhàn)略制定不完整D.外部評價不一致9．“小而精、小而?！苯?jīng)營戰(zhàn)略適合中小企業(yè)的原因是(a)A．由避免單一經(jīng)營的風險，則可以采取多樣化戰(zhàn)略。V6。以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ),開發(fā)新市場的戰(zhàn)略，屬于產(chǎn)品開發(fā)型多A．矩陣制組織結(jié)構(gòu)B.金字塔式組織結(jié)構(gòu)C.職能型組織結(jié)構(gòu)D。水平型組織結(jié)構(gòu)7．企業(yè)戰(zhàn)略實施控制是指（A．多元化戰(zhàn)略B。差異化戰(zhàn)略C。低成本戰(zhàn)略D。重點集中戰(zhàn)略2．追隨并試圖超越領(lǐng)先者的戰(zhàn)略是(b）A．防御戰(zhàn)略B。進攻戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D。定點超越戰(zhàn)略A．集中營銷行為B。差異營銷行為C.市場引導行為D.市場細分行為5．對可能發(fā)生的特定變化及時對企業(yè)戰(zhàn)略實施影響的原則是(a）更好地與企業(yè)當前所處的內(nèi)外環(huán)境．企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致C.戰(zhàn)略制定不完整D.外部評價不一致c）A．在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,及時糾正偏差,使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)B。在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實避免單一經(jīng)營的風險，則可以采取多樣化戰(zhàn)略。V6。以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)c）A．在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,及時糾正偏差,使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)B。在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實避免單一經(jīng)營的風險，則可以采取多樣化戰(zhàn)略。V6。以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ),開發(fā)新市場的戰(zhàn)略，屬于產(chǎn)品開發(fā)型多施過程中，評價實施戰(zhàn)略后企業(yè)的績效C。在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中，把它與預定的戰(zhàn)略目標與績效標準相比較企業(yè)為達到目標所進行的各項活動8．戰(zhàn)略調(diào)整的必要性是（b)A．企業(yè)領(lǐng)導更換B。外部力量和內(nèi)部力量的影力致力于目標市場的經(jīng)營B。找到競爭較弱的對手競爭，大也沒用C.小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展相對固定地納入或嫁接在某個大企業(yè)或企業(yè)集團上D。中小企業(yè)與大企業(yè)之間建立多種協(xié)作關(guān)系的戰(zhàn)略10．跨國公司通常有三類控制機制，下列選項中，哪項不屬于這三類控制機制？（A．數(shù)據(jù)資料的控制機制B。稅收政策的控制機制C。管理人員的控制機制D.解決爭議的控制機制2。橫向一體化戰(zhàn)略的經(jīng)濟性原理中,包含有節(jié)約交易成本的經(jīng)濟性。X3。橫向一體化戰(zhàn)略的經(jīng)濟利益與規(guī)模經(jīng)濟有關(guān)。V4。一般而言，企業(yè)在實施多樣化戰(zhàn)略后，業(yè)務種類會增加。V6。以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ),開發(fā)新市場的戰(zhàn)略，屬于產(chǎn)品開發(fā)型多樣化戰(zhàn)略.X7.多向多樣化戰(zhàn)略包括技術(shù)關(guān)系多樣化和資金關(guān)系多樣化。X8。多樣化戰(zhàn)略的采用與協(xié)同效應有關(guān)而與分散風險無關(guān).X9.一家印刷公司并購一家文具店，屬于橫向并購。X1、根據(jù)波特教授對競爭對手的分析,對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi)容即競爭對手的A未來的目標B替代性C自我假設(shè)D潛在能力E現(xiàn)行戰(zhàn)略A事前預告B交叉回避C事后宣告D銷售舉措E競爭者對自己的行動討論和解決A可接受性B可檢驗性C可實現(xiàn)性D可預測性E可挑戰(zhàn)性A財務能力B營銷能力C組織職能分析D企業(yè)文化業(yè)績與問題E核心能力分析A橫向一體化B縱向一體化C向前一體化D向后一體化E混合一體化A領(lǐng)先戰(zhàn)略B低成本戰(zhàn)略C觀望戰(zhàn)略D抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E快速退出戰(zhàn)略品更低的價格，通過為買方提供超價值來建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略.6．非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略：是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)資源投入要素：1資源豐裕度2投入愿望6.論述成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭中的戰(zhàn)略選擇及應注意的問題答品更低的價格，通過為買方提供超價值來建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略.6．非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略：是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)資源投入要素：1資源豐裕度2投入愿望6.論述成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭中的戰(zhàn)略選擇及應注意的問題答:成熟產(chǎn)集團上D。中小企業(yè)與大企業(yè)之間建立多種協(xié)作關(guān)系的戰(zhàn)略10．跨國公司通常有三類控制機制，下列選項中，哪B。找到競爭較弱的對手競爭，大也沒用C.小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展相對固定地納入或嫁接在某個大企業(yè)或企業(yè)A技術(shù)復合B技術(shù)融合C技術(shù)組合D技術(shù)的功能性組合E技術(shù)整合1．規(guī)模經(jīng)濟:是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本隨生產(chǎn)規(guī)模的擴大而降低2．戰(zhàn)略群體：是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行相同或類似戰(zhàn)略，并且有類似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè)。在產(chǎn)業(yè)內(nèi)，具有相同戰(zhàn)略與相同地位的企業(yè)，有可能結(jié)合成戰(zhàn)略群體3．市場滲透：是指由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場的組合4．戰(zhàn)略控制:是指將預定的戰(zhàn)略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預期目標的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。5．最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略：所謂最優(yōu)成本供應商是指成本的提供優(yōu)秀的差異化產(chǎn)品，然后利用成本優(yōu)勢制定比競爭產(chǎn)品更低的價格，通過為買方提供超價值來建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略.6．非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略：是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務，技術(shù)活市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大小不同的新產(chǎn)品或服務1。戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)主從關(guān)系的具體表現(xiàn)答：1管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形成2只有使結(jié)構(gòu)與找了相匹配，才能成功的實現(xiàn)其應有的作用4企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變，則很少能在實質(zhì)上改變當前的戰(zhàn)略2。環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者之間的關(guān)系戰(zhàn)略改變了,企業(yè)的能力也必須隨著變化,使企業(yè)能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實施答：1可供給的企業(yè)資源2各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢3明確主從戰(zhàn)略的關(guān)系4。領(lǐng)導戰(zhàn)略變革的框架答：1樹立緊迫感2建立指導聯(lián)盟3制定遠景和戰(zhàn)略4溝通變革圖景5.論述影響企業(yè)進入國際市場方式的內(nèi)部因素6.論述成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭中的戰(zhàn)略選擇及應注意的問題法4選擇適當?shù)念櫩?購買廉價的資產(chǎn)6開發(fā)國際市場成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)應注意的問題:1對企業(yè)自身的形象和稀罕也狀況存在的錯誤假設(shè)2防止盲目投質(zhì)量”為借口;過于強調(diào)開發(fā)新產(chǎn)品5企業(yè)應避免過多的使用過剩生產(chǎn)能力集團上D。中小企業(yè)與大企業(yè)之間建立多種協(xié)作關(guān)系的戰(zhàn)略10．跨國公司通常有三類控制機制，下列選項中，哪，獲得目標公司的控制權(quán)。X三．多選題：（本大題共7小題，每小題2分，共14分)根據(jù)波特教授對競爭對手項不屬于這三類控制機制？（bA．數(shù)據(jù)資料的控制機制B。稅收政策的控制機制C。管理人員的控制機制D.解相匹配，才能成功的實現(xiàn)企業(yè)的目標3組織結(jié)構(gòu)控制著戰(zhàn)略，與戰(zhàn)略不相適應的組織結(jié)構(gòu)，將會成為限制,阻礙戰(zhàn)集團上D。中小企業(yè)與大企業(yè)之間建立多種協(xié)作關(guān)系的戰(zhàn)略10．跨國公司通常有三類控制機制，下列選項中，哪，獲得目標公司的控制權(quán)。X三．多選題：（本大題共7小題，每小題2分，共14分)根據(jù)波特教授對競爭對手項不屬于這三類控制機制？（bA．數(shù)據(jù)資料的控制機制B。稅收政策的控制機制C。管理人員的控制機制D.解相匹配，才能成功的實現(xiàn)企業(yè)的目標3組織結(jié)構(gòu)控制著戰(zhàn)略，與戰(zhàn)略不相適應的組織結(jié)構(gòu)，將會成為限制,阻礙戰(zhàn)狹窄的小市場中的顧客需求可能會與大市場中的一般顧客需求趨同，此外集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢機會分細分市場的利潤8。企業(yè)目標的制定過程1目標制定過程以最高管理層的企業(yè)使命而開始2定達到這個目標的長期戰(zhàn)略目標3由于長期戰(zhàn)略目標導致建立整個企